本书是江苏省哲学社会科学“九五”规划项目之一。全书共分10章,具体内容包括管理文化的变迁;现代管理的文化特征;现代管理的价值原则;管理系统文化——要素文化、职能文化、过程文化;知识与知识管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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书名 | 管理文化--管理哲学的新视野/马克思主义哲学与当代丛书 |
分类 | 经济金融-管理-管理学 |
作者 | 李兰芬//崔绪治 |
出版社 | 苏州大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书是江苏省哲学社会科学“九五”规划项目之一。全书共分10章,具体内容包括管理文化的变迁;现代管理的文化特征;现代管理的价值原则;管理系统文化——要素文化、职能文化、过程文化;知识与知识管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 目录 第一章 导论 第一节 管理文化的定位 一 世界哲学研究重心的位移 二 管理思想史分析的启示 三 关注管理现代化的责任 第二节 文化概念的解读 第三节 文化的“管理模式”与管理的“文化模式” 一 “模式”的文化内涵 二 文化的“管理模式” 三 管理的“文化模式” 第二章 管理文化的变迁 第一节 管理思想的变迁及其文化倾向 一 管理文化倾向的内涵分析 二 管理文化的“无人”阶段:对前管理的历史回顾 三 “冷漠无情”的管理:科学管理的管理文化 四 “温情脉脉”的管理:行为科学管理的管理文化 五 理性主义的复活:现代管理科学的管理文化 六 企业与人的共同发展:企业文化学派的兴起 第二节 管理文化变迁的文化机制 一 管理者的主体文化品格 二 特定时代的客体文化背景 三 特定阶段的管理文化偏失 第三章 现代管理的文化特征 第一节 管理主体全员化 第二节 管理行为市场化 第三节 管理组织团队化 第四节 管理机构中介化 第五节 管理能力资本化 第四章 现代管理的价值原则 第一节 效率与公平 一 管理效率的文化意义 二 管理公平的文化意义 三 现代管理中的效率与公平 第二节 竞争与协作 一 竞争的意义分析 二 协作的系统特征 三 现代管理中的竞争与协作 第三节 科学与人文 一 科学主义与人文精神 二 现代管理中的科学与人文 第五章 管理系统文化(一)——要素文化 第一节 管理主体的文化系统 一 管理主体资质 二 管理主体角色 三 管理主体素质的文化品位 第二节 管理客体的文化系统 一 管理客体的界定 二 管理客体系统 三 管理客体的历史演变和现代文化特征 第六章 管理系统文化(二)——职能文化 第一节 组织文化 一 组织概念 二 组织的文化系统 第二节 决策文化 一 决策概念 二 决策的文化系统 第三节 领导文化 一 领导概念 二 领导的文化系统 第四节 激励文化 一 激励概念 二 国外激励理论简介 三 激励的文化系统 第七章 管理系统文化(三)——过程文化 第一节 管理过程的界定 第二节 管理过程的功能 第三节 管理过程的运动属性 一 管理过程的共时性与历史性 二 管理过程的随机性与规律性 第四节 管理过程的逻辑程序 一 计划过程 二 组织过程 三 控制过程 第八章 知识与知识管理 第一节 知识:现代管理的优势资源 一 知识经济时代的资源力转移 二 现代管理资源的知识构成 三 知识资源的特点 第二节 知识管理的内核:创新 一 知识管理的含义 二 知识管理的基本原则 三 创新:知识管理的内核 第三节 知识经济时代的管理战略 一 科教兴国战略 二 可持续发展战略 第九章 文化管理:跨文化管理的最新形态 第一节 世界经济的生力军——跨国公司 一 文化与经济的国际融合:跨国公司的发展轨迹 二 跨文化:跨国公司的时代特征 第二节 文化差异对管理诸环节的影响 一 文化差异与管理成本 二 文化差异与决策模式 三 文化差异与组织沟通 四 文化差异与员工激励 第三节 “文化中存在力量”——文化管理 一 历史的演绎——文化管理的产生 二 时代的选择——文化管理的发展 三 统一与融合——文化管理的特征 第四节 跨国公司管理模式的理想选择 一 文化管理对跨国公司的功用 二 文化管理视角中的跨国公司 三 文化边际人——跨国公司中的理想人格 第十章 管理创新:管理文化的生命之源 第一节 创新理论溯源 一 “创新”范畴释义及创新理论研究 二 技术创新与制度创新 第二节 创新体系之核:管理创新 一 管理创新的时代地位 二 管理创新的发展形态 第三节 创新主体:创新之舟的舵手 一 创新主体的素质要求 二 创新主体系统结构分析 第四节 文化创新:管理创新的精神家园 一 文化创新范畴及其结构 二 创新主体与文化创新 三 中国文化创新基本模式 主要参阅文献 后记 |
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