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本书是江苏省哲学社会科学“九五”规划项目之一。全书共分10章,具体内容包括管理文化的变迁;现代管理的文化特征;现代管理的价值原则;管理系统文化——要素文化、职能文化、过程文化;知识与知识管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
第一章 导论
第一节 管理文化的定位
一 世界哲学研究重心的位移
二 管理思想史分析的启示
三 关注管理现代化的责任
第二节 文化概念的解读
第三节 文化的“管理模式”与管理的“文化模式”
一 “模式”的文化内涵
二 文化的“管理模式”
三 管理的“文化模式”
第二章 管理文化的变迁
第一节 管理思想的变迁及其文化倾向
一 管理文化倾向的内涵分析
二 管理文化的“无人”阶段:对前管理的历史回顾
三 “冷漠无情”的管理:科学管理的管理文化
四 “温情脉脉”的管理:行为科学管理的管理文化
五 理性主义的复活:现代管理科学的管理文化
六 企业与人的共同发展:企业文化学派的兴起
第二节 管理文化变迁的文化机制
一 管理者的主体文化品格
二 特定时代的客体文化背景
三 特定阶段的管理文化偏失
第三章 现代管理的文化特征
第一节 管理主体全员化
第二节 管理行为市场化
第三节 管理组织团队化
第四节 管理机构中介化
第五节 管理能力资本化
第四章 现代管理的价值原则
第一节 效率与公平
一 管理效率的文化意义
二 管理公平的文化意义
三 现代管理中的效率与公平
第二节 竞争与协作
一 竞争的意义分析
二 协作的系统特征
三 现代管理中的竞争与协作
第三节 科学与人文
一 科学主义与人文精神
二 现代管理中的科学与人文
第五章 管理系统文化(一)——要素文化
第一节 管理主体的文化系统
一 管理主体资质
二 管理主体角色
三 管理主体素质的文化品位
第二节 管理客体的文化系统
一 管理客体的界定
二 管理客体系统
三 管理客体的历史演变和现代文化特征
第六章 管理系统文化(二)——职能文化
第一节 组织文化
一 组织概念
二 组织的文化系统
第二节 决策文化
一 决策概念
二 决策的文化系统
第三节 领导文化
一 领导概念
二 领导的文化系统
第四节 激励文化
一 激励概念
二 国外激励理论简介
三 激励的文化系统
第七章 管理系统文化(三)——过程文化
第一节 管理过程的界定
第二节 管理过程的功能
第三节 管理过程的运动属性
一 管理过程的共时性与历史性
二 管理过程的随机性与规律性
第四节 管理过程的逻辑程序
一 计划过程
二 组织过程
三 控制过程
第八章 知识与知识管理
第一节 知识:现代管理的优势资源
一 知识经济时代的资源力转移
二 现代管理资源的知识构成
三 知识资源的特点
第二节 知识管理的内核:创新
一 知识管理的含义
二 知识管理的基本原则
三 创新:知识管理的内核
第三节 知识经济时代的管理战略
一 科教兴国战略
二 可持续发展战略
第九章 文化管理:跨文化管理的最新形态
第一节 世界经济的生力军——跨国公司
一 文化与经济的国际融合:跨国公司的发展轨迹
二 跨文化:跨国公司的时代特征
第二节 文化差异对管理诸环节的影响
一 文化差异与管理成本
二 文化差异与决策模式
三 文化差异与组织沟通
四 文化差异与员工激励
第三节 “文化中存在力量”——文化管理
一 历史的演绎——文化管理的产生
二 时代的选择——文化管理的发展
三 统一与融合——文化管理的特征
第四节 跨国公司管理模式的理想选择
一 文化管理对跨国公司的功用
二 文化管理视角中的跨国公司
三 文化边际人——跨国公司中的理想人格
第十章 管理创新:管理文化的生命之源
第一节 创新理论溯源
一 “创新”范畴释义及创新理论研究
二 技术创新与制度创新
第二节 创新体系之核:管理创新
一 管理创新的时代地位
二 管理创新的发展形态
第三节 创新主体:创新之舟的舵手
一 创新主体的素质要求
二 创新主体系统结构分析
第四节 文化创新:管理创新的精神家园
一 文化创新范畴及其结构
二 创新主体与文化创新
三 中国文化创新基本模式
主要参阅文献
后记
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