将每一种管理的方法都研究透彻；将每一个管理的技巧都发挥到极致；

将每一项管理的细枝末节都重视起来；将每一个其他管理者忽视的地方都做好。把以上管理坚持做到位，对中国管理者来说，不仅可以使工作中的人际关系简单化，避免“无事生非”，而且可以极大地提高企业的执行力，保证企业持续、快速发展。

《管理管到位全集》(张祥编写)是关于介绍如何提高管理能力的专著，将对管理者们大有裨益。

知名管理大师彼得·德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。管理也无定式可言，有效的、实用的，就是最好的。”

管理是一门大学问，能否管好管住更能表现出管理者的水平和技巧。

《管理管到位全集》(张祥编写)是关于介绍如何提高管理能力的专著，将对管理者们大有裨益。

《管理管到位全集》共包括了制度执行到位、团队管理到位、沟通到位等十章内容。

第一章 制度执行到位

第二章 工作落实到位

第三章 人事管理到位

第四章 团队管理到位

第五章 正确决策

第六章 授权到位

第七章 协调到位

第八章 激励到位

第九章 沟通到位

第十章 领导者自我管理到位

附录：跟知名企业家学管理

有一句很火的广告词叫做“心有多大，舞台就多大”，它暗示着这个时代的人们应该具有一种勇敢地面对未来、用最积极的心态创造世界的勇气。记得当年米卢留给中国足球队员最大的一笔财富，就是“态度决定一切”这句话。

对于个人的成功，我们可以用“心有多大，舞台就有多大”来说明；而对于企业而言，成功靠态度，更要靠制度。

众所周知，制度是企业发展的基石，制度建设的重要性也已被越来越多的企业所认识。一个完善的、合理的企业制度能够规范员工行为，使各项工作有章可循，从而提高管理效率与工作质量，并形成良好的企业文化。

(一)成功要靠态度

在一般人的眼里，汉夫雷·戴维肯定算不上命运的宠儿。由于出身贫寒，他接受教育和获得知识的机会极其有限。然而，他是一个勤奋刻苦的年轻人。在药店工作时，他甚至把旧的平底锅、烧水壶和各种各样的瓶子都用来做实验，他充满激隋地追求着科学和真理。天道酬勤，后来，他以电化学创始人的身份出任英国皇家学会的会长。

年轻的约翰·沃纳梅克每天都要徒步四公里到费城的一家书店里打工。虽然每周的报酬仅有1美元25美分，但他依然满怀激情地工作着。后来，他又去了一家制表店，每周多加了25美分的工资。从这样的一个起点开始，他不断地向上攀登，最终成为美国最成功的商人之一，1889年，他被哈里森总统任命为邮政总局局长。

自古以来千百万成功者的经历告诉我们：

成功的前提是你必须具备一种积极的态度。

对于个人的成功来说是这样。同样，要管理好一个企业，让企业按既定的计划去发展，也要求企业的所有成员都拥有一个好的态度，好的态度是个人和组织成功的先决条件。企业的成功，来源于对客观事实的认识，只有积极乐观的态度才能让管理者采用最恰当的方式解决问题；企业的成功，来源于坚韧不拔、百折不挠的态度，只有这样_的态度，才能使你在问题面前时刻保持高昂的头颅。而制度则衡量着工作态度和人性的底线，它阻止着企业中一切不合理的事情发生。

制度是让企业的所有员工拥有一种积极稳定的态度的一个有力保障。

(二)制度，员工积极稳定的态度的保证

“长效管理”这四个字是一些管理者时常写在墙上、说在嘴上的话语，可一旦落实到行动上却不那么顺利。管理失当、企业衰败皆因把握不好一个“度”字。唯有审时度势、管理有度，方能实现企业的长久发展。企业的每一个成员都应端正态度，对内应摒弃做一天和尚撞一天钟，甚至做了和尚也不撞钟的工作态度，落实责任过错追究制度；对外则严格职业操守，注重规范执法，行动中力求体现人性化、人情味。

好的态度是成功的关键，但没有完善的制度，企业积极认真的态度是无法传承下去的。因此，作为管理者，我们必须时刻牢记：

制度是基业常青的守护者。只有建立好的制度才能够统一思想，解放观念，不断创新，拼搏进取。

1．好制度可以约束员工的消极态度

2006年5月10日，江苏省公安厅长在南京新街口广场上带头宣誓不闯红灯。

2006年5月12日，重庆南岸区上千名医生、护士齐聚该区正杨广场，宣誓拒收红包，诚信服务。

2006年6月19日，广东各大旅行社上百导游宣誓将诚信服务。

2006年8月15日，广州市来自海关、地税、国税等的500名青年公务员宣誓“以后当了官永不贪污”。

宣誓作为一种个人内在的约束，有它积极的一面。但是，我们不能因此而忽视制度约束的重要性。只有建立一个良好的制度，才能够约束人性中的狂野不羁，纠正人性中的顽固劣性，让人们在制度的约束下依法办事，让坏人成为一般人，让一般人成为好人，让好人做得更好。

成功的企业，成功的管理者都勇于直面现实，任何一个成功的企业都是以残酷的现实为起点而走上成功之路的。企业要发展就必须拥有自己的核心理念，自己的核心价值观，要帮助员工明白你能或是不能在什么地方成为优秀，要基于理解确定目标并制定战略，而不是基于虚张声势或“包装”、炒作。

企业的发展当然要有严格管理的行为，然而在行为后面的是文化，专家把它看做是“训练有素的文化”，用更通俗一点的说法，即制度的文化。很明确，企业管理要有制度，要有框架。但是作为企业的管理者，我们应更看重的是框架之下的自由和责任。比如说：飞行员当然要遵守精确的飞行指令，但关键的决定仍然取决于飞行员。这就是在高度完善的制度框架下的自由和责任。如果你想拥有持续辉煌的业绩就需要建立一种训练有素的文化，让自律的人们采取规范的行为。训练有素的文化具有两重性：一方面，需要人们遵守一贯的制度；另一方面，又给人们制度框架下的自由与责任。

2．好制度可以激发团队积极的态度

制度的好坏，说到底其实就是与我们的“习惯”以及由“习惯”而形成的某种能力能否相互配合。从根本上说，制度的出发点往往是高度平等的，它所保证的是一种承诺、一个契约，或者是太多数人公认并遵循的一个平台。依托于制度，虽然有时候很有可能不得不牺牲掉部分人的利益或发展空间，但是我们却可以在最大的限度上保证集体的绩效。因此，好的制度可以起到激发团队成员积极向上的工作态度的积极作用。

3．好制度可以养成组织稳定的态度

一个企业在发展过程中积累了大量的经验，为国家和社会作出了大量的贡献，但如何将企业文化、企业精神发扬光大，如何使企业获得持续发展，其中一项很重要的工作就是使各项管理活动制度化，建立一整套科学严密的管理制度。有了健全的、科学的管理制度，就能够保障企业在激烈的市场竞争中不浮躁，扎扎实实地走好每一步，从而在市场竞争中立于不败之地。P1-3

知名管理大师彼得·德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。管理也无定式可言，有效的、实用的，就是最好的。”

综观全球，国内外的强势企业都是在管理方法和管理技巧的细枝末节上下过很大工夫的、比拼出来的。企业靠一个想法，靠一种简单的管理就能做大，就能挣大钱的想法是极其幼稚的。在管理实践中，很多时候、很多问题管是管了，但没到位，更重要的是没有建立管理的长效机制，问题无法从根本上解决。

正是不注意管理的细节，管理不到位，忽视一些管理上的小问题，导致了数十年间，许多企业如过江之鲫，风起云涌，转眼之间又销声匿迹。

管理是一门大学问，能否管好管住更能表现出管理者的水平和技巧。管理的办法，不光体现在制订制度、规章上，还体现在实行严格有序及到位的措施上。只有通过管理者切实到位的管理和整治，企业才能做大做强做久。

衷心感谢你对本书的关注，希望本书能对你提升管理能力大有裨益。由于学识所限，加之时间仓促，本书不当之处自是难免，诚望批评指正。