为了进一步推动人民银行的内部建设，提高组织行为水平与管理能力，更好地履行中央银行的职责。人民银行人事司根据多年组织人事工作的经验，针对人民银行组织人事工作中存在的突出问题，以及干部管理的要求、人才队伍建设的目标，组织人民银行系统内外有关专家学者，对人民银行建行以来组织行为与管理方面的经验和做法进行了探讨，并上升到理论层次，其中一些规律性的东西、一些经验和做法对人民银行今后的组织与管理工作具有操作层面上的指导意义和研究层面上的参考意义。

本书为其研究集，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

第一章 组织行为学与管理学的基本理论

 第一节 组织与组织行为

 第二节 组织行为学的概念、研究对象与目标

 第三节 管理学的基本理论与方法

第二章 中国人民银行组织的双重属性及组织体系

 第一节 中国人民银行的职能演变及现状

 第二节 中国人民银行的职能定位及其组织属性

 第三节 中国人民银行的组织体系与架构

第三章 人民银行组织行为与管理要求

 第一节 人民银行组织行为与管理的目标

 第二节 人民银行组织与管理的文化特点

 第三节 人民银行组织与管理的要求

第四章 人民银行各级领导班子的管理与要求

 第一节 人民银行分支行各级领导班子建设的目标和途径

 第二节 人民银行各级班子“一把手”的素质和职能

 第三节 人民银行分支行各级领导的组织行为规范要求

 第四节 如何做一个合格的领导干部

第五章 人民银行的人才需求与管理

 第一节 人民银行人才发展战略要素构成与特点

 第二节 人民银行人才队伍现状分析及发展趋势

 第三节 党管人才与人民银行人才管理体系

 第四节 人民银行的人才培养和激励机制

第六章 未来人民银行的组织行为及管理方式的发展趋势

 第一节 政府职能转变对人民银行组织行为的影响

 第二节 国际金融体制、独立性、透明度等对中央银行体制及组织行为的影响

 第三节 人民银行分支机构职能及发展趋势

 第四节 人民银行的组织机构改革对组织行为与管理的要求