不论是单个的团队还是整个企业，都能从采用Scrum的过程中获益多多，如高效的敏捷管理、高质量的产品和较低的成本。然而，由于缺乏正式的规则，当人们摆脱旧的项目管理习惯时，变革所引发的冲突是不可避免的。在本书中，精益管理流程变革的领导者Ken Schwaber带你进行变革管理——组织管理和员工间工作的管理，阐述企业应如何成功采用Scrum。

作为最早使用Scrum的人员之一，Ken凭借几十年的使用经验可以帮助您解决实践和使用过程中遇到的各种问题。通过阅读本书，您将掌握在企业中使用Scrum的技巧和方法，并使开发流程变得更透明。

阅读本书后，您能：评估在不同规模的企业中使用Scrum的好处，启动企业转型项目，创建一个划分优先级的Product Backlog，通过由上而下的方式组织高效的Scrum团队，更改和应用解决方案来整合跨团队的工程实践，通过管理高价值的增量来缩短发布时间，改善Scrum实践，从而缩短Sprint的长度。

Scrum作为一种敏捷项目管理方法，是企业迅速、经济、高质量开发和部署产品的有效工具，是帮助企业发现问题的得力助手。通过本书，我们得以与作者分享Scrum实践心得和故事，其中有经验，也有教训。全书共3部分，由9章5个附录组成。第1～3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章针对阻碍Scrum方法推广的成规陋习提出看法，并介绍某些企业的应对之策。第6～9章提供了解决某些棘手问题的技巧。

本书适合有志于提升企业生产力和竞争力的项目管理人员参考和使用，是一本具有重要实践意义的指导书。

第I部分 采纳Scrum

第1章 采纳scrum之前的必要准备

 Scrum需要新的企业文化

 让事实证明Scrum值得尝试

 评估未来变革的类型

 告诫

第2章 Scrum的启动

 Scrum启动会议

第3章 采纳Scrum的第1年

 第1个月

 第2个月

转型项目13acklog障碍的来源

 碰到问题怎么办?

 第3个月及以后

第4章 在摩擦中变革——改变“肌肉记忆”

 瀑布式思维

 命令与控制

 对抗自然法则的承诺

 隐瞒事实

 结语

第5章转型中的企业

 Contoso公司案例

情景

运用Scrum

结果

 其他意见

 Humongous公司案例

背景

运用Scrum的第一阶段

第一阶段的结果

第二阶段的背景

运用Scrum的第二阶段

第二阶段的结果

其他意见

 Woodgrove银行案例

运用ScrlJm

 Liltware公司案例

情景

运用Scrum

结果

其他意见

第II部分 Scrum企业工作实践

第6章组织实践

 #1:组织企业工作

 #2:为高科技产品公司组织工作

 #3:为其他企业组织工作

 #4:为企业运营自动化的新系统组织工作

 #5:组织来自不同角度的复杂性

 #6:为优化软件产品系列架构而组织工作

第7章 工程实践

 #1：按照功能组织多层系统工作

 #2:多层系统的集成

 #3:集成Scrum团队和未使用Scrum团队的工作

 总结

第8章 关于人的实践

 #1：在企业工作中组织人员

 #2:团队的建立

 #3:团队协作

 #4:怎样管理人员

 #5：配置专业人才

 #6:薪资分配

 #7：多余的经理

 #8:成员位置分散的团队

 #9：在多个团队配置稀缺专业人才

第9章 产品管理／客户和开发团队的关系

 #1：通过对价值的管理缩短发布时间

 使用Scrum进行相对估值

 #2：尽管去做

 #3：基础设施或核心

 #4:促使核心恢复的方法

 #5：所有问题的根源

第III部分 附 录

附录A Scrum 1，2，3

附录B Scrum术语、参考书籍和网站

附录C Scrum启动会议议程示例

附录D 创建企业转型产品Backlog

附录E Scrum遐思