绩效是指整个组织、部门和岗位人员的工作表现和业绩成果。绩效管理就是管理者通过一定的方法和途径确保组织、部门和岗位人员的工作表现和业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。引滦的绩效管理则涵盖了单位绩效管理、部门绩效管理和岗位绩效管理三个层面。它同样是为了引滦工程管理任务的层层分解和战略目标的最终实现。
单位绩效管理是引滦绩效管理的第一个层面。它是以引滦专业管理的形式体现的,关系着引滦整体的管理水平及引滦战略目标能否顺利实现,并为其他两个层面的考评指标和标准的设计提供依据;部门绩效管理是个承上启下的管理层面,不仅是单位绩效管理目标实现的基础,也是岗位绩效管理绩效目标设定的前提;岗位绩效管理是单位绩效管理和部门绩效管理目标实现的根本,也是任务分解最细、最全面的单元。
本书以引滦三级绩效管理为背景,以翔实的实例对引滦单位绩效管理、部门绩效管理和岗位绩效管理情况进行了全面展示,涵盖了各级绩效管理办法、标准和细则等全部内容。