随着新经济时代的到来，员工要对自己提出更高的要求，那就是积极思索、锐意创新、善于谋划、精于变通，不断在方法、技术、质量和效率乃至观念上寻求更新的突破和创造更大的业绩。

这本书可以帮助企业管理人员和员工灵活地应对市场变化，斩断缠系问题的死结，突破羁绊思维的难关，消除通向成功的障碍，成为职场中的常胜将军。书中昭示了全新的企业管理理念：当你为企业创造的价值还不及你从企业拿走的薪酬，即使你没有出卖企业的商业秘密，也没有浪费任何资源，仅仅做到本分工作，准时上下班是远远不够的。

对于企业来说，员工仅仅做到本本分分地完成工作，尽职尽责地维护企业的利益已经远远不够。当你的思路不能有丝毫的突破，当你为企业创造的价人值还不及你从企业拿走的薪水，即使这时候你还既没有出卖企业的秘密，也没有浪费企业的资源，恐怕你也得走人！随着新经济时代的到来，企业对员提出了更的高的要求和期待，那就是积极思索、锐意创新、善于谋划、长于变通，不断在方法上、技术上、质量上和效率上寻求更新的突破和创造更大的业绩。

只有在工作中充分发挥头脑的作用，不断转换自己的思维模式与观念才会为企业创造更多的价值，才是受企业欢迎的金牌员工。对于企业来说，如果员工不换脑，企业就要换人。

序一

序二

自序

第一部分 大脑决定一切，不换脑袋就换人

 不换脑袋就换人

不换脑袋就换人

来吧！革自己的命

观念决定成败

不换脑的员工难逃被淘汰的命运

 没有做不好的工作，只有不会用脑的员工

不要抱怨无路可走，只怪自己不去找路

只有淡季的思想，没有淡季的市场

没有做不好的工作，只有不会用脑的员工

没有笨死的牛，只有遇死的汉

 要“换脑袋”的几种员工

活该累死的牛：企业需要插上效益翅膀的老黄牛

循规蹈矩的毛毛虫：让脑袋长在自己的脖子上

没有创意婴鹉：模仿乃是死，创造才是生

害怕变化的恐龙族：居安思危方可安身，逸豫则会亡身

自我怀疑的跳蚤：走出自我设限的牢笼

第二部分 主动改变自己，就对一切变化

 只要精神不滑坡，方法总比问题多

没有解决不了的问题，只有还未找到的方法

正确的方法比执著的态度更重要

寻找最佳方法，做一流员工

开启大脑，寻找方法地图

 思路决定出路，勇于突破困境

换个好思路，拥有好出路

没有做不到，只怕想不到

变则通，通则久

应对问题的七大思维方法

 主动改变自己，以己变应对万变

脑筋活一点，学会适时而变

主动晋升，绝不安于现状

要敢于揭短并善于补短

带着思考，主动工作

 危机来临之前，做好“换脑”准备

预见危机，才能更好地避免危机

正视危机，激发斗志

加强危机意识

自我升级，提高应对危机的能力

第三部分 用智慧的头脑，拓展事业的平台

 转动聪明的头脑。塑造完美工作

从“尽职尽责”到“尽善尽美”

一叶知秋，用心才能见微知著

周全做事才算“有头脑”

剔除脑袋里的所有借口

快乐执行，突破困境

 突破固有的思维，提高工作效能

正确地做事与做正确的事

选择聪明地工作

分阶段逼近目标

把事情一次做对

培养正确思考的能力

 超越传统的观念。提升工作业绩

心中有点子，工作就有路子

让“金点子”不断在脑中激荡

主动找方法，创造性地工作

借创新思维，激活自己

形成创新思维的习惯

 扩展思维的空间，开辟全新领域

放飞你的想像力

扩一扩，天地宽

扩展思维新视角

扩展思维的6种经典思维方法

第四部分 激起变革之心，引爆成功潜能

 激起变革之心

活络缜密的头脑，战无不胜

心往高处想，脚才能往高处走

走别人没走过的路

在思想上要敢于冒险

激荡心灵的宝藏

 引爆你的成功潜能

头脑风暴，激发无限潜能

发挥潜意识的最大效用

挖掘自己的优势潜能

最大化开发自己的潜能

后记

主动寻找方法的员工，是企业永远不变的期待，而最高的奖赏也必定属于他们。如果你想得到最高的奖赏，那么就马上给自己“换脑”，启用自己全新的大脑，寻找解决问题的方法地图。

1．用“全脑智慧”找方法

人类的大脑就像宇宙天体那样，神秘无限、能量无穷，世界各国的科学家一直在努力探索和研究。

1981年，美国加州大学医学博士史贝里教授的研究心得“左右脑分工”论文，荣获1981年度诺贝尔医学奖。

史贝里教授的实验证明：人的左脑是抽象思维的中枢，即左脑擅长逻辑思维、分析思维和集中思维，左脑发达的人往往学习能力强。而右脑是形象思维的中枢，即右脑擅长身体思维、发散思维，有着巨大的创造性潜能。

美国心理学家奥斯汀博士又根据他的研究成果发现：当人们的左右脑较弱的一边受到激励而与较强的一边合作时，会使大脑的总脑力效应增加5～10倍。

所以，仅仅依靠左脑或者右脑都是片面的，根本没有充分发挥大脑的潜能，只有左右脑协作才是科学的用脑方法，才更能发挥大脑的优势，提高我们解决问题的能力。全脑智慧就是既要运用左脑，又：要积极开发右脑潜能，左右脑双管齐下，互相配合，平衡发展，发挥大脑潜能，最大限度地提高解决问题的能力。

一个典型的例子就是法国大文豪雨果。雨果的名作《悲惨世界》出版时，他寄了一封信给出版社，信上只有一个“？”。意味着销售如何？文坛的评价如何？接到信的出版社社长也很有趣，他立刻回答了“！”。雨果的这封信大概是全世界最短的一封信。雨果实在是一个标准的右脑型。连一封信都能充分发挥右脑的想像力，雨果的其他名作就更不用说了。

英国作家、心理学家托尼·巴赞一针见血地指出：“你的大脑就像一个沉睡的巨人。”

那么，如何才能让这位沉睡中的巨人苏醒呢？

心理学实验证明：人脑每思考一个问题，就会在大脑皮层上留下一个兴奋点，思考的问题越多，留下的兴奋点也就越多。然后这许许多多的兴奋点就会形成一个类似于网络的东西，每当你遇到新问题时，只要触动一点，就会牵动整个网络进行相关搜索，以此来解决问题。

所以，唯有多思考，才能使脑细胞的细微结构发生变化，才能在大脑皮层上形成更多的兴奋点，才能使大脑对信息的储存、提取和控制能力有所加强，使大脑更加灵活、敏捷，反应更快，由此，才能使你的全脑资源得到更好的发挥。

2．用“头脑助产法”进行思维训练

古希腊哲学家苏格拉底相貌丑陋，不修边幅，整日在市场上闲逛。一天，苏格拉底在市场上遇到一位正在宣讲“美德”的年轻人。

苏格拉底装作无知的模样，向年轻人请教说：“请问，什么是美德呢？”那位年轻人不屑地答道：“这么简单的问题你都不懂？告诉你吧，不偷盗、不欺骗之类的品行都是美德。”

苏格拉底仍然装作不解地问：“不偷盗就是美德吗？”

年轻人肯定地答道：“那当然啦，偷盗肯定是一种恶德。”

苏格拉底不紧不慢地说：“我记得在军队当兵的时候：有一次接到指挥官的命令，我深夜潜入敌人的营地，把他们的兵力部署图偷出来了。请问，我这种行为是美德，还是恶德呢？”

年轻人犹豫了一下，辩解道：“偷盗敌人的东西当然是美德。我刚才说不偷盗，是指不偷盗朋友的东西，偷盗朋友的东西肯定是恶德。”

苏格拉底依然不紧不慢地说：“还有一次，我的一位好朋友遭到天灾人祸的双重打击，他对生活绝望了，于是买来一把尖刀藏在枕头底下，准备在夜深人静的时候结束自己的生命。我得知了这个消息，便在傍晚时分偷偷溜进了他的卧室，把那尖刀偷了出来，使他得免一死。请问我这种行为究竟是美德呢，还是恶德？”

那位年轻人终于惶惶然，承认自己无知，拱手向苏格拉底请教“什么是美德”。

苏格拉底把自己的这种思维分析训练法称为“头脑助产法”，意思是说，正确的观念本来就在你自己的头脑中，但是你在挖掘的时候不得要领。苏格拉底不过采用了一些正确方法，使它们得以顺利地分娩。

世界上问题纷繁复杂，我们分析和解决的过程就如同用一把锋利的解剖刀，将问题进行分解、分类，然后再根据各个不同部分的特点来寻找相应的解决方法，那么问题自然会迎刃而解。

3．用“移植法”进行创造

移植法也称“渗透法”，是指将某个学科领域中已经发现的新原理、新技术、新方法，移植、应用或渗透到其他学科、技术领域中去，为解决其他学科、技术领域中的疑难问题提供启示或帮助，从而使它得到新的进展的一种方法。

从思维的角度看，移植法可以说是一种侧向思维方法。它通过相似联想、相似类比，力求从表面上看来仿佛是毫不相关的两个事物或现象之间，发现它们的联系。因而，它与类比法、联想法有着密切的联系，在很多情况下还与灵感思维有关。

掌握移植法，要善于联想，要善于从其他事件、现象中寻求启示。

19世纪中叶的欧洲，由于外科技术落后，大部分患者在做手术后都会受感染而化脓，死亡率很高，医生们对此束手无策。英国医生李斯特眼看许多患者一个个死去，心里很难过。为了找出化脓的原因，他昼思夜想，经过很长时间仍一无所得。后来，巴斯德发表了有关有机物腐败和发酵的研究成果，证明有机物腐败系由微生物一一细菌所引起。巴斯德的发现，顿时引起了李斯特的联想，让他恍然大悟：病人伤口感染化脓，不就是微生物(细菌)在作怪吗？不久，他又在一次巧合中发现细菌是怎样跑进伤口中去的，于是决定采取石碳酸消毒的办法，终于在1865年首次采用无菌手术获得成功。到1868年时，别的医生术后病人死亡率高达80％以上，而由李斯特做手术的病人，死亡率仅15％。李斯特成功地移植了巴斯德的研究成果(证明腐烂由细菌造成)，发展了外科手术的消毒。

移植法的应用不是随意的，而是有它自身的客观基础，即各研究对象之间的统一性和相通性；移植也不是简单的相加或拼凑，移植本身就是一个创造过程。

他山之石，可以攻玉。我们的老祖先就已经明白这个道理了。一个人闷在家里闭门造车实在是一件很愚蠢的事情，利用他人的帮助，借鉴别人的经验，都可以让自己事半功倍。物质可以移植，思想当然也可以。但是，在移植的过程中，要善于思考，勤动脑筋，切忌生搬硬套，否则将会既赔夫人又折兵。P46-48

欣悉黄瑞生先生的新作《不换脑袋就换人》付梓，倍感清新，特以此序言致贺。

我与黄先生交往多年，友情甚笃。因职业相近，自然话题相通，时常在一起研讨企业管理的实践心得。我们认为，人力资源是企业最核心的资源，唯才是举、人尽其才、才尽其用是基本原则。许多企业重视人才，通过提高待遇、改善环境、股权激励等留住人才，但仅仅如此尚不完整，企业的持续发展，从根本上说，是人才的发展，是竞争力的持续提升。因此，企业不但要留人，更要研究如何发展人。

人性化的管理不能偏离企业经营管理目标，当企业员工创造的价值低于其薪酬时，就不得不换人。每个人如何在职场中进阶有序、在竞争中游刃有余，最重要的一点就是要保持“年轻”。所谓年轻，绝不是生理上的年轻，而是“脑袋”的年轻。

改革开放三十年，中国取得了全球瞩目的巨大成就，最根本的原因就是“解放思想”。如果脑袋不“创新”，按部就班、因循守旧，思想观念僵化、工作方式固化，还时常啖着“没有功劳也有苦劳”的滋味，这样的“功臣”就是企业发展的绊脚石，企业就不得不请他“走人”。要保持年轻的脑袋，就得“活到老、学到老”，见贤思齐，多参加各类形式的进修培训，才能永葆青春和活力。

本书观点新颖，主题鲜明，案例典型，贴近现代企业管理的实际，有较强的现实指导意义，谨向各位读者推荐！

黎明大学教授 余大杭

2008年5月1日

我经常讲：“感恩是一种智慧，是将对你有用的东西加倍发生在你的身上，让你得到更多。”本书得以出版，很多人付出了艰辛的努力，在此，向他们致以崇高的敬意。

首先，我要真诚感谢中央编译出版社的各位领导和老师的帮助，尤其是和龔先生、李纬先生；感谢北京华夏书网图书发行有限公司的宿春礼先生、邢群麟先生、梁素娟女士、张乃奎先生，他们对这本书的选题策划、内容编撰，提出了建设性的意见，对培训课程的开发，也作出了积极贡献，在此深表谢意。

其次，我要感谢天行健国际教育集团的张晖先生，他对我工作的支持和对这本书的积极建议，使我受益匪浅；我要感谢我的朋友们对我的大力支持，他们是卢建先生、涂荣昆先生、余大杭先生、王益群先生。在此，向他们致以敬意，感谢他们多年来对我的关怀和支持，使我前行的道路并不寂寞。

最后，在本书的写作过程中，以下朋友的关怀和帮助，使我铭记在心。他们是：欧阳勇富、廉勇、欧红梅、周珊、张艳红、柳絮恒、赵一、赵红瑾、齐红霞、齐艳杰、陆晓飞、赵广娜、徐春艳、王非庶、李海霞、李秀敏、王杰、张保文、李亚莉、蒙明炬、何瑞欣、杜莉萍、李卫平、李敏、梁素娟、许庆元、姚迪雷、张璐璐、毛定娟、尹娜、王巧、杨俊飞、杨婧、王娟娟、张艳芬、许长荣、王爱民、李琳、李伟楠、王鹏、罗华杰、郁红霞、葛颖炜、武敬敏、甘艳河、阎妍妍。

感谢以上老师和朋友的帮助，也希望各位读者不吝赐教，使本书日臻完善。

黄瑞生

2008年5月3日于福建厦门