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书名 领导学(原理与实践第3版)/21世纪经管权威教材译丛
分类 经济金融-管理-管理学
作者 (美)理查德·L·达夫特
出版社 电子工业出版社
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简介
编辑推荐

本书系管理学大师理查德·L·达夫特在领导学领域的又一力作。他从领导的本质、领导者的人格特征和情感智能等角度探讨了当今的领导者勇于变革的重要性;从领导者的价值观、成为道德型领导、沟通艺术以及建立有效的追随者群体等方面剖析了怎样激励与授权、怎样规划核心竞争力及塑公司文化,最终把公司文化,最终把公司改造成为学习型组织。语言平易,深入浅出。作者还精心设计了几个专栏,穿插于正文之中,既为本书增色,又平添读书之乐。

本书既可供本科生、研究生和MBA研读,又可为领导学研究人员参考。

内容推荐

本书是管理学大师理查德·L·达夫特在领导学领域的经典著作。作者从领导的本质、领导者的人格特征和认知差异等角度探讨了当今领导者勇于变革的重要性;从领导者的价值观、道德观、沟通艺术以及塑造追随者角色等方面剖析了如何进行有效的激励和授权。如何培养多元化领导,如何塑造公司文化,如何设计和领导学习型组织等。同时,书中还穿插了“领导者书架”、“领导者自察”、“活学活用的领导之道”、“领导进行时”等形式独特的栏目,使理论和实践得到了充分的结合,增强了本书的阅读性和欣赏性。

目录

第1篇 领导概述

 第1章 成为领导者意味着什么

1.1 领导的本质

1.2 现代组织中的新现实

1.3 管理和领导的比较

1.4 领导学理论的发展

1.5 领导不是无意识的

1.6 学习领导艺术和科学

1.7 本书的结构安排

第2篇 有关领导的研究综述

 第2章 特质、行为和关系理论

2.1 人格特质理论

2.2 行为理论

2.3 个性领导

 第3章 权变理论

3.1 权变方法

3.2 菲德勒的权变模型

3.3 赫塞和布兰佳的情景领导理论

3.4 路径-目标理论

3.5 vroom-Jago权变模型

3.6 领导的替代

第3篇 领导者的个人侧面

 第4章 作为个体的领导者

4.1 个性与领导

4.2 价值观和态度

4.3 认知差异

4.4 个性和领导风格:个人魅力的作用

4.5 交换型领导者和变革型领导者

 第5章 领导者精神和心理

5.1 领导者才能和能力

5.2 思维模式

5.3 开发领导者思维

5.4 情感智能——用心灵和头脑来领导

5.5 用爱领导和用恐惧领导

 第6章 勇气和道德领导

6.1 今日的道德领导

6.2 像道德型领导者那样行动

6.3 成为道德型领导者

6.4 领导:控制还是服务

6.5 领导的勇气

 第7章 追随者

7.1 追随者的角色

7.2 发展个人潜能

7.3 追随者力量的来源

7.4 有效追随策略

7.5 追随者需要什么

7.6 构建追随者的团体

第4篇 作为关系建立者的领导

 第8章 激励和授权

8.1 领导和激励

8.2 基于需要的激励理论

8.3 其他激励理论

8.4 胡萝卜加大棒的争论

8.5 授权给员工以满足更高层次的需要

8.6 公司范围的激励计划

 第9章 领导的交流艺术

9.1 领导者是如何进行交流的

9.2 引导战略性对话

9.3 作为交流能手的领导者

9.4 选择丰富的交流渠道

9.5 故事和比喻

9.6 非正式交流

9.7 在危机中交流

 第10章 领导团队

10.1 组织中的团队

10.2 团队类型和特征

10.3 领导高效团队

10.4 领导者的新挑战:虚拟团队和全球化团队

10.5 处理团队冲突

 第11章 培养领导的多元化

11.1 今日的多元化

11.2 女性领导方式

11.3 全球多元化

11.4 少数派面临的挑战

11.5 针对组织多元化的领导创新

11.6 领导的解决方案

 第12章 领导力和影响力

12.1 领导参考框架

12.2 权力、影响力和领导力

12.3 组织中领导者权力的来源

12.4 通过政治活动增强权力

12.5 维护领导者影响力的策略

12.6 使用权力和政治中的道德考虑

第5篇 作为社会建筑师的领导

 第13章 创造愿景和战略方向

13.1 战略领导

13.2 领导愿景

13.3 使命

13.4 战略规划

13.5 战略行动

13.6 领导者的贡献

13.7 领导者的影响

 第14章 塑造公司文化和价值观

14.1 组织文化

14.2 文化强度和适应性

14.3 塑造文化

14.4 采用竞争价值观来塑造公司文化

14.5 组织中的道德价值观

14.6 基于价值观的领导

 第15章 设计和领导学习型组织

15.1 领导的演变

15.2 适应性学习圈

15.3 从效率业绩到学习型组织

15.4 组织结构

15.5 任务和职责

15.6 制度与网络

15.7 竞争战略与合作战略

15.8 僵化的文化与适应性的文化

15.9 领导者面临的双重挑战

 第16章 领导变革

16.1 变革还是毁灭

16.2 领导重大变革

16.3 日常变革战略

16.4 克服对变革的抵制

16.5 变革的负面影响

16.6 领导创新

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更新时间:2025/3/2 2:32:02