迄今为止最好的移动互联网专著，层层讲透移动互联网的过去、现状与趋势，一书在手，洞悉全局。

唯一明确传授传统企业和个人如何转型的移动互联网读本。

唯一一部理论与实践高度结合、口碑相传的百科全书式移动互联网读物。

《移动互联网时代》作者易北辰是国内最早、最深入研究移动互联网的专业人士！曾任职于多家著名大型互联网企业，对BAT、小米及诸多移动互联网公司有深入详实的研究。

本书历时三年，条分缕析，深入浅出，字字千金，精良制作，全国轰动上市。

系统而详实地讲述，移动互联网背景下个人、企业的机遇、挑战与转型升级；深刻剖析移动互联网时代的商业模式与发展蓝图。

腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾、小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军、360公司董事长、知名天使投资人周鸿祎、百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏等传统互联网大佬、移动互联网新秀交相力荐此书！全国数百家报纸、上千家商业、科技、互联网新媒体争相报道热议。

《移动互联网时代》讲述了移动互联网产生原因、背景与现状，并对未来的趋势做出了精准的预测。移动互联网如潮水一般席卷着世界，无论是个人还是企业，无论是我们的工作还是生活，都受其极大的影响。移动互联网已经成为全世界商业和科技创新的源泉，发展的加速器。其滂沱气势正革新着旧有的世界与秩序，成为当下时代最大的机遇与挑战。

如何在移动互联网上销售自己的产品？如何在通过移动互联网为更多的消费者服务？如何通过移动互联网建立自己的品牌、深化自己的影响？如何依靠移动互联网更好地为企业和个人服务，为生活和工作添加动力？……

作者易北辰深入十余个当下做火爆的行业，系统而详实地讲述，移动互联网背景下个人、企业的机遇、挑战与转型升级。他条分缕析，披沙拣金，总结出移动互联网时代的商业模式，描绘出传统企业和互联网企业的商业发展蓝图。翻开这本书，踏上一段精彩绝伦的移动互联网之旅……

序一

序二

第一章 移动互联网时代正在到来

 互联网演变三阶段

 WEB已死

 TABLE互联网群雄逐鹿

第二章 移动互联网时代—新社交

 微信改变一切？

 FACEBOOK的星球计划

 微博的社交商务生态

 洗白的陌陌

 来往的转型之路

 匿名社交软件

第三章 移动互联网时代—媒体

 社交媒体将如何发展？

 新贵的烦恼：今日头条

 钛媒体、《商业价值》合并

 自媒体时代

第四章 移动互联网时代—车联网

 功能车时代已死

 特斯拉进入中国的政策之困

 汽车智能化或将加速破局，车联网概念有望爆发

 智能汽车与物联网

 谷歌汽车平台—手机的外设

第五章 移动互联网时代—智能终端

 人体器官的外延—智能手机

 开启多屏互动时代

 中国手机市场进入春秋战国

 平板电脑的王者之争

 新锐市场—印度人的智能鞋

第六章 移动互联网时代—互联网金融

 互联网金融的逻辑

 余额宝开启互联网金融之门

 比特币的前世今生

 P2P网贷平台

 众筹

第七章 移动互联网时代—电商

 移动电商

 女性网络购物的强势崛起

 聚美上市

 京东布局O2O

 阿里巴巴赴美上市

 京东VS淘宝移动端

 微信试水电商

 唯品会模式

第八章 移动互联网时代—移动搜索

 移动搜索再现入口之争

 中国将全面进入移动搜索时代！

 移动搜索的玩法变了！

第九章 移动互联网时代—安全

 安全是移动互联网的基石

 360的舍与得

 智能汽车安全战场

第十章 移动互联网时代—运营商

 国家基站来了？

 铁塔公司来了！

 虚拟运营商或成移动互联网入口！

 4G调价

 终端补贴引发行业洗牌

第十一章 移动互联网时代—移动游戏

 中美移动游戏玩家对比

 移动互联网仍是屌丝天下

 移动游戏利润可观

 全民微信打飞机

后记

来往的转型之路

艾瑞咨询《2014年中国移动社交应用市场研究报告》分析称，根据社交目的分类，移动社交可以分为兴趣社交、陌生人社交、熟人社交。熟人社交都从PC端开始发展，现有社交形态较为成熟，而陌生人社交和兴趣社交则是新兴的社交形式，更具有移动端特色。其中，兴趣社交由于基于特定的兴趣爱好形成的特定社区，结交志同道合的好友，这在移动端形式中将表现得更为多样，在未来也更有延展性。

来往是阿里巴巴推出的一款跨平台的即时通信工具，可以进行免费的语音、短信聊天，提供阅后即焚、手写涂鸦、扎堆、有声动态表情等好玩有趣的功能，帮助我们认识有同样兴趣的陌生人。

而作为马云亲自站台，重磅强推的社交应用，来往身负重任，却令人大失所望。

在微信深耕多年的社交领域，来往完全迷失，占不到任何便宜。

而当腾讯入股京东，大举杀入阿里巴巴腹地，社交又是阿里不得不战的围魏救赵，不容有失。

正面交锋无法撼动微信，那么侧面进攻呢？

雄心勃勃的马云不会善罢甘休，于是有了来往的巧袭，本地兴趣社交——来往扎堆。

2014年7月，阿里来往在深圳正式启动首个同城扎堆。

同城扎堆，组织来往扎堆上同城的用户到线下进行相亲、旅行、聚会、交友、健身等活动，实质是做本地化兴趣社交的线上和线下融合。而在北京、上海、广州、杭州等20个城市的同城扎堆将陆续启动。

来往的这一策略避实就虚，作为线上的老大微信，线下恰恰是其薄弱环节。而依靠电商起家的阿里，线下则更容易聚合资源。

一反往常，来往高举高打的思路，模仿了微信。马云亲自披挂上阵，号召发起全民战争、打起人海战术。但因其与微信功能相似定位相仿，让来往步履蹒跚。这一现状也是易信、米聊等同类社交产品遇到的问题所在。

尽管易信官方高调对外宣布：用户数己突破1亿，但不少人对这一数据均持保留态度。显而易见，没有谁能够复制微信。而反观3月以后的来往动作频频，马云先是换掉了来往负责人，而后对未来的发展战略做了巨大的调整。来往不再担当在移动端复制下一个微信的任务，而是做好支付宝钱包和手机淘宝的生态补充，同城扎堆的尝试正是来往转型的体现。弱化沟通、强化社交，弱化熟人、强化兴趣，弱化线上、强调线下的策略让它成为阿里社交化最接地气的应用。

阿里也对外宣布同城扎堆将作为来往的主打方向，在全国各处城市的同城扎堆结合本地实际以不同形式实现，将实现常态化运转。

社交一直是阿里巴巴集团梦寐以求的资产。从发布阿里旺旺到战略投资蘑菇街、新浪微博和陌陌、力推来往均是在加强社交方面的布局。尤其是蘑菇街、美丽说这类导购社区，为阿里带去大量真金白银买不到的珍贵精准流量，马云更是对其不断加高护城河，投资蘑菇街的同时自己也开始尝试做导购分享社区。

社交化可以帮助手机淘宝、支付宝钱包和淘点点这些阿里旗下的重要资产充分地流动起来，更好地实现内容生产、圈子互动、活跃提升、用户沉淀，让其在移动互联网时代的道路走得更加顺畅。另一方面，社交一直是阿里的短板，阿里一直在谋求社交能力的强化，以期能通过社交网络帮助其降低用户获取成本，提升平台黏性，强化社交商务平台生态圈。

扎堆现在虽然是来往的主要功能，但可以预见将来这一社交产品有脱离来往独立运作的可能，与阿里系其他业务进行深度的融合。

扎堆还可以与阿里投资的新浪微博、陌陌、虾米等平台实现更好的融合，形成平台间的联动效应。

本地兴趣社交的竞争日趋激烈，来往扎堆想要转型本地兴趣社交并不会一路畅通无阻。在这里早己横亘强大的竞争对手，本书上文提到的陌陌便是本地兴趣社交的重要玩家。

这一发家于LBS陌生人社交的“约炮”工具，在经过几年进化之后已经成功洗白，转型本地兴趣社交平台，最重要的功能包括附近的活动、陌陌小组和陌陌吧。与来往不同的是，陌陌的O2O社交更多是用户自发组织，而非像来往一样官方牵头。

扎堆官方组织活动的运营方式，是一种多重运营模式，这种模式的弊端是阿里需要付出更多的运营成本，包括人力、资源等。且该模式难以实现规模化复制。

来往同城扎堆的逻辑是，做一个O2O的本地兴趣社交平台。通过与商家合作的线下聚会，商家借此扩大品牌影响力，来往用户成为线下企业的新粉丝。来往同城扎堆希望通过从线上、线下打通的交友方式，为都市白领提供更为广泛、面对面的交友平台，从而扩大日常生活交际圈，未来甚至可以开展相亲交友、旅行团组织和健身运动的导流业务。

目前，来往同城扎堆人数规模已高达100万，且正在高速增长，如果来往同城用户数到达千万级别甚至更高，阿里本地社交业务就会成功了一半。从玩法来看，来往更多是想传递来往具备的本地社交这一潜质，以及营造来往扎堆网友到线下见面的氛围，但最终要将来往扎堆活动常态化，还是要依托用户的自发力量，形成官方引导，民间组织、参与的理性生态。

而起于用户，终于用户，也是移动互联网时代社交玩法的核心所在！

P53-56

移动互联网：在融合和碰撞中生长

移动互联网时代，所有的行业时刻都在发生着剧变，无数骄傲的巨头一夜之间被倾覆。让人热血沸腾的战略规划形同废纸，跨界思维使定位大师无所适从，渠道为王已渐行渐远，甚至终将消亡。

移动互联网浪潮如推倒多米诺骨牌般地摧毁一切。

改变已然发生，改变还在继续……

移动互联网的大潮正在以前所未有之势席卷众多传统行业，在融合与碰撞中，行业重塑正在进行……

到2014年年底，全球接入互联网的用户将达到总人口的40％，全球移动互联网用户接近30亿。移动互联网普及率在发达国家为78％，在发展中国家仅仅为32％，尚未使用移动互联网的人90％以上生活在发展中国家，发展中国家将成为移动互联网化的主力地区。移动互联网用户总数快速膨胀，接入设备迅速增加，移动互联网渗透进度加速，网络视频成为年轻人的首选，网购增速远超线下零售。

到2020年，预计全球互联设备将产生500亿的连接。具体到中国，GSMA数据显示，中国M2M（机对机）连接数已超越了美国和日本的总和。

无论在全球还是中国范围内，人手一机的场景将会马上到来，每个人和每部手机，都会成为移动互联网产业不可忽视的渠道力量。

2013年至2019年7年间，手机产生的流量将超过笔记本电脑、台式电脑、平板电脑所产生的流量总和。智能手机将不再被独宠，新热点迭代频出。

全智能设备时代孕育着更加庞大的机会，以智能硬件、智能家居和车联网为核心的物联网经济将成为最新一轮热点，思科公司预计，未来10年物联网经济产值将高达19万亿美元。

大公司已经注意到这个趋势，并通过收购案来巩固自己的地位。

2013年以来，以美国谷歌、苹果、脸谱网为代表的海外巨头，及腾讯、阿里巴巴、百度等国内巨头不断出手进行大手笔并购，数额十亿、百亿美元的收购屡见不鲜。

目前，几乎所有的PC和移动游戏都可以联网进行。今年以来，热门的旅游、餐饮、教育等行业渗透正在加速。团购大战和打车软件大战共同催醒了O2O，打车软件大战和千团大战是商家的竞争，同时也教育了商家，为市场发展奠定了基础。

无论是线上的商家还是线下的消费者，都已经具备了大规模线上交易的基础设备和条件。

未来的线上、线下，将进行更深度的渗透并最终完成全方位的融合。

进化是这个星球永远的主题，人类从工业时代进入信息时代，现代化的通信技术和新能源的应用，将成为改变这个时代权利所属的驱动力。世界权利的格局更替，从掌握资源进化到掌握信息。  拥有高科技公司数量的多寡将直接影响国家未来在世界上的地位。

移动互联网一问世便拥有了接管这个时代的王者基因。因为它天生是最先进的通信技术，它天生将变革世界能源驱动的方式。它所造就的智能硬件，将更加清洁，更加酷，更加未来。

审视这个时代微妙的变化，有的物种消失，有的物种新生，移动互联网从来没有改变这个时代，而是这个时代就叫作移动互联网时代。

在中国，在这个拥有960万平方公里的土地、13多亿庞大人口的国家，移动互联网的威力才刚刚显现！

移动互联网时代下的智能城市、智能世界、智能生活

圣雄甘地曾说过：“要想发现真正的印度，不要去它为数不多的城市，而要去它的70万个村庄。”虽然这句话在过去可能是对的，但不再如此了。这个国家每分钟约有30个居民带着自己的锅碗瓢盆从农村迁往城市，到2l世纪末，印度不会剩下太多村庄了。

上一个十年即将结束之际，我们的星球取得了两大突破。首先，地球人口跃过70亿大关，历史上第一次，全球50％的人口生活在城市。预计2025年前，该比例将上升至60％。在这段时间里，西方发达国家的城市化水平将达到80％。城市化变得如此重要，以至于一些城市的地位也得到了提升，比如布鲁塞尔、首尔、波哥大，等等，它们的重要性甚至超过了它们所在的国家，因为这些城市贡献了该国40％以上的GDP。有趣的是，英国也颇为努力地专注于城市化的大趋势，将城市作为增长的中心，并设立了一个新的部长职位，称为“城市部长”。这位部长的职责是释放城市的经济潜力，从而给予其更多的权利和自由以发展经济。

随着人口进一步向城市集中，将城市建设得不仅环保而且高效成为了一项更加重要的任务。因此，一些生态友好型城市的早期范例正在涌现。有一些城市专注于能帮助其高效运转的几个特定方面，比如交通、能源和垃圾管理。例如，为了对能源进行智能管理，智能电网正得到大力推进。通用电气等大型能源公司正在为亚特兰大等城市建设并运行智能电网，通过一个云平台每月收取费用。

虽然智能能源是根本，但它并不是智能城市的唯一方面。对于什么是智能城市，我在Frost&Sullivan公司的团队发表了更为贴切的看法，他们仔细研究了目前全球开展的众多智能城市项目和方案，发现它们之间存在一些关键的相似之处。我们确认了定义智能城市的八个关键方面：智能治理、智能能源、智能建筑、智能移动、智能基础设旌、智能科技、智能医疗和智能市民。  我们花了些功夫缩小定义范围（因为没有此类定义存在），最终，我们将智能城市定义为至少满足上文列出的八大“智能”指标中五项的那些城市。而只实施了其中两三项的城市，我们定义为生态友好型城市，比如法国的尼斯。倒是有几个智能城市的项目，比如马斯达尔城，但以我们的定义看，这些城市太小了，无法真正将其称为城市。2025年，预计全球将有26座智能城市满足我们上文提到的八项指标中的五项。这些城市中约有50％位于北美和欧洲。

在这26座智能城市中，阿姆斯特丹在实施上述大多数智能和信息系统方面走在前列，项目涉及能源、移动、治理等方面。但阿姆斯特丹最有趣的方面在于，它创造了一个正式的渠道和机制，借此可以推进此类项目，为其提供资金并帮助实施。阿姆斯特丹的城市项目采用公私各占一半的模式，由欧盟、市政府和私人参与者共同出资。

阿姆斯特丹

研究机构Frost＆Sullivan估计，全球能源、交通、医疗、建筑、基础设施和治理领域的智能城市市场潜力，加在一起能达到1.5万亿美元。如果将之与2014年各国的GDP作比较，它超过了西班牙的GDP，是全球第12高GDP。然而，虽然潜力巨大，但所面临的挑战也不容小视，包括寻找资金和发展正确的业务模式，因为西方国家中有许多城市没有资金开展某些庞大的项目。因此，将会使用四个主要模式，通过这些模式，各公司可与市政当局和公用事业单位合作，以进入这一市场。这四个模式是：建设—拥有—经营（BOO）模式、建设—经营—转让（BOT）模式、建设—经营—管理（BOM）模式和开放业务（OBM）模式。

这些模式中，由于开放业务模式所提供的灵活性和可扩展性，我们预计此类平台将促成最多的创新活动。在这个领域，城市规划者允许任何符合条件的公司或企业组织建设城市基础设施并提供城市服务。然而，城市规划者会制定一些监管条例。

在竞争和联合方面，这一市场的情况也颇为有趣。智能城市市场的参与者在此类项目中，将承担下述四个职责中的一项或多项：集成商（端到端服务提供商）、网络运营商（M2M及网络提供商）、产品制造商（硬件和资产提供商）以及管理服务提供商（第三方服务提供商，负责智能解决方案、服务的管理、运营）。

智能城市的大趋势注定会推动未来十年里的城市发展，并将提升对响应、存储、多能源网络、智能设备和新业务模式的需求。

查尔斯·狄更斯（Charles Dickens）将18世纪形容为两个城市的传奇，而21世纪将是智能城市的传奇。

……

与业界对新商业模式的兴奋与期望相比，消费者则有些担心。家住广州海珠区的张磊2013年刚在节能惠民补贴政策到期前给家里换了两台智能电视，他担心自己的个人隐私和使用习惯会被泄露，“就像信用卡一样，银行都说会保护客户信息，但最终我们的个人资料还是被卖给了各种商家”。

事实上张磊的担心是普遍性的，就在谷歌收购Nest的交易公布后，业界的很多讨论也是关于这项交易是否会带来隐私权的相关影响。根据路透社的报道，有不少消费者担心谷歌通过收购Nest来获取用户的家居数据，“谷歌将知道房主何时离家，还能知道家中何时着火或是电费账单是多少”。也有市场人士认为，谷歌可能会利用从人们家中收集到的数据来增强其广告的目标性。

尽管在这项并购交易宣布以后不久，Nest联合创始人马特·罗杰斯曾在该公司的官方博客上写道：“我们的隐私权政策明确，限制利用客户信息来提供和改进Nest的产品和服务。对于隐私权问题，我们一直都抱着非常认真的态度对待，这种立场是不会改变的。”但这并不能全然打消消费者的担忧。

数说

10亿：IDC（互联网数据中心）的调查显示，2012年全球智能手机出货量为7.25亿部，2013年这个数字上涨了38.4％，首次突破了10亿部，也就是说，全球平均每7个人中就有一个人在使用智能手机。

56.84％：来自市场研究机构中怡康的数据显示，2013年国内彩电销量的五成都是来自于智能电视，智能电视56.84％的年增长率远超过彩电行业整体8.66％的年增长率。

8.7万：刚刚过去的2013年，在谷歌眼镜、Pebble智能手表等明星产品的带动下，可穿戴式智能设备成为热门。根据市场研究公司的统计，2013年智能手表的全球出货量达到8.7万块。

10000亿：市场研究机构奥维咨询的推总数据显示，到2020年，智能家电的生态产值将由2010年的50亿元飙升至10000亿元，智能终端将增至8000亿元的市场规模，有望实现10年增长20倍的飞跃式增长。