首次将九型人格应用到领导力领域，约翰·马托尼编著的《领导力核能(精)》全面深层透析领导力人格的九大类型，通过分析，提出九大人格的发展与规避之策。哈佛商学院力荐的领导力精品课程，教你科学地激发领导潜能，成为卓有成效的领导者。2015年，马托尼的领导力培训课程被评为全球三大领导发展高级项目之一。

在《领导力核能(精)》一书中，约翰·马托尼倾授三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训经验，以帮助领导者们尽显己能，从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。还有领导力指数评估、个人发展计划等附赠内容，帮助领导者们认清自己，把握机会，发挥优势，造就成功。

序

前言

第一篇 认识领导力

第1章 你的领导力成功路线图

 卓越的领导者在哪里

 卓越领导者：杰夫·贝佐斯与安妮·麦卡伊

 品格与行为：非权力性影响力的关键

 品格是无人在场时，你的所作所为

 识别高潜力领导者

 很多领导者都不成熟

 机遇还是挑战

 旅程仍在继续

第2章 智慧领导力轮盘：外部核心

 九项外部核心战略能力

第3章 智慧领导力轮盘：内部核心

 正能量：成熟领导者的特质

 正向强化

 品格的六要素

 品格和价值观

 利用品格和价值观的力量

 价值观层次结构与品格要素

 消极思维是领导力的杀手

 多能性

第4章 领导力成熟度路线图：九型人格

 分解领导力成熟度路线图

 如何使用领导力成熟度路线图

第二篇 解密领导特征

第5章 了解你的助人者领导特征

 助人者的领导风格

 作为助人者，你该如何加强你的优势

 怎样更好地与助人者共事

 自我意识练习，建立你的助人者特征

第6章 了解你的成就者领导特征

 成就者的领导风格

 作为成就者，你该如何加强你的优势

 怎样更好地与成就者共事

 自我意识练习，建立你的成就者特征

第7章 了解你的艺术家领导特征

 艺术家的领导风格

 作为艺术家，你该如何加强你的优势

 怎样更好地与艺术家共事

 自我意识练习，建立你的艺术家特征

第8章 了解你的思想者领导特征

 思想者的领导风格

 作为思想者，你该如何加强你的优势

 怎样更好地与思想者共事

 自我意识练习，建立你的思想者特征

第9章 了解你的门徒领导特征

 门徒的领导风格

 作为门徒，你该如何加强你的优势

 怎样更好地与门徒共事

 自我意识练习，建立你的门徒特征

第10章 了解你的活动家领导特征

 活动家的领导风格

 作为活动家，你该如何加强你的优势

 怎样更好地与活动家共事

 自我意识练习，建立你的活动家特征

第11章 了解你的驱动者领导特征

 驱动者的领导风格

 作为驱动者，你该如何加强你的优势

 怎样更好地与驱动者共事

 自我意识练习，建立你的驱动者特征

第12章 了解你的调停者领导特征

 调停者的领导风格

 作为调停者，你该如何加强你的优势

 怎样更好地与调停者共事

 自我意识练习，建立你的调停者特征

第13章 了解你的完美主义者领导特征

 完美主义者的领导风格

 作为完美主义者,你该如何加强你的优势

 怎样更好地与完美主义者共事

 自我意识练习，建立你的完美主义者特征

第三篇 结束语

第14章 整理好你的态度

 成为最好的自己

 尊重过去继续前进

附录

 附录A 战略战术领导力指数评测

 附录B STLI发展战略

 附录C 马托尼领导力九型人格指数

 附录D 领导力个人发展计划

 附录E 领导力个人发展计划示例

致谢

在我与我的同事邦尼·哈格曼进行的一项具有突破性的关于管理人才发展趋势的全球性研究报告中，我们明确地指出，识别并发展高潜力和新兴的领导者，已经成为并将继续成为CEO们面临的首要商业问题之一。在大多数企业中，未来几年内会有40%到70%的高管符合退休条件。

在我们这个日益以知识为主导的世界经济中，所有企业都会担心，随着高管的离开，企业也将走下坡路，因此，企业对于即将发生的人才流失所产生的担心不无道理。然而，高潜力和新兴的领导者——那些最有可能成长为填补这些最高职位的人才，只占到人才储备的不足8%到10%。在美国是这种状况，在其他一些国家，如加拿大、澳大利亚、英国、日本和中国，还有除了印度、非洲及南美洲的大部分国家之外的几乎所有国家。这个情况与美国相比，即使不是那么严峻也几乎大同小异。因此，识别、发展并留住这种稀缺人才的确是这些CEO、高级管理者、经理人和人力资源主管面临的一项重要的全球性挑战。

这一无可争议的全球性商业挑战对领导者来说具有很明显的意义：对于优秀领导人才的需求量将很快超过目前的供给量，因此，如果你是一名领导者，并且已经蓄势待发做好了准备，那么，你将能够坐拥大把的机会。在你向上攀升的过程中，可以肯定的是，所有企业对其领导者的要求都会越来越高,期望、需求和压力只会增加，不会减少。企业对于真正的优秀领导者的需求空前高涨，而且，为了在全球舞台上成功地展开竞争，各个企业也提高了对人才标准的要求——他们必须这样做。

卓越的领导者在哪里

我曾周游世界各地，参加高管团队会议，进行高管培训，对各种管理团队进行演讲。我很清醒地认识到，在商业世界中，有很多非常优秀的领导者，但仅有极少数卓越的领导者。像其他事物一样，卓越的领导者也符合钟形曲线分布。对此，我一直都很了解，所有人也始终都很清楚。但没有人真正关心这些，因为作为一个优秀的领导者就已经足以保住一个职位并满足其基本要求。但这种情况正在快速地发生着变化，钟形曲线被转变成了一个负偏态分布。符合这种人才分布的企业都拥有相当大比例的优秀领导者和卓越领导者，他们这样做只是为了能够更有力地参与竞争。

在几年前我曾怀疑过，企业是否有必要进行这个重大转变。直到2011年，当我们对高管进行采访，以作为“管理人才发展趋势研究”的一部分时，才消除了我的疑虑。除了实际的研究之外，一项有趣的定性记录出现了。当我请高管们说出他们人生中的伟大领导者(那些对他们产生过积极影响并帮助其塑造价值观的人)时，大概十次中有九次，他们会提到一位以前的老师、教练、朋友或者父母、祖父母，而非企业的领导者。遗憾的是，事实上，在商界，大多数人都可以很快地识别出那些糟糕的管理者，而不是那些伟大的管理者。这是为什么呢？

我们目前还没有明确的答案，但可以肯定的是，许多管理者在晋升之前，还没有准备好承担领导者的角色。他们没有接受过由经验丰富的高管提供的足够的培训和指导。老练的高管经常可以分享一些故事和见解，以大幅缩短经理人的学习曲线。最重要的是，我相信商业变革(技术转变、人口结构的变化以及更加严苛的工作环境)的速度和步伐向大多数领导者提出了艰巨的挑战。坦率地讲，很少有人同时具有强大的内部核心能力，以及成功克服这些挑战所真正需要的外部核心领导能力。最后要说的是，由于品格缺陷或者只是由于纯粹的不够成熟，很多高管都开始偏离轨道或已经偏离轨道。让我们来看看真实世界中的几个卓越领导者的例子。

卓越领导者：杰夫·贝佐斯与安妮·麦卡伊

有两位CEO(一位是在任的，另一位是卸任的)是世界公认的具有强大的品格、强大的内部核心能力以及高超的领导能力的领导者。

一是亚马逊的现任CEO杰夫·贝佐斯，他在1995年以网上书店的形式创立了自己的公司。贝佐斯将亚马逊缔造成了互联网上最大的零售商，销售几乎所有的商品，从日用商品，到电子产品，再到服装鞋帽。亚马逊在新的风险投资方面一如既往地不断取得成功，贝佐斯将成功归结为坚持和对客户需求的执着。在《美国新闻与世界报道》中有一篇文章，是大卫·格拉斯在2011年对贝佐斯所作的采访，有部分节选包含了很多例子，可以说明他具有强大的内部核心以及外部核心能力，它们共同构成了我所说的成熟领导力的基础。

当贝佐斯被问及关于长远战略的必要性时，他回答道：我的个人看法是，每家公司都需要一个长远的战略。如果你打算采取一个长期的定位，那么你必须愿意坚持“专注”并忽略大量批评，甚至是一些善意的批评。如果你不愿意长期被误解，那么你就不可能有一个长期的定位。因为我们已经这样做过很多次，并且从另一边走出来过，所以我们有足够多的自身经验可以用来告诫自己。当我们穿越沙漠的时候，我们可能会口渴，但我们由衷地相信，在沙漠的另一边会有一片绿洲。P4-7

在本书中，约翰·马托尼将倾授他多年的经验，以帮助领导者们尽显所能，从而成为最好的领导者。本书是朝着这一目标努力的一项大胆尝试！其中，以“智慧领导力轮盘”为基础，约翰着眼于整合领导者的内在能力与外在能力，在面临巨大挑战和全球巨变的环境下，这更成为领导力成功的关键。

约翰懂得，对于员工和客户来说，在任何时候，领导者的行为都比单纯的语言更能说明其领导能力。那些刻在牌匾上和挂在办公室饮水机上的口号，已经浪费了公司数百万美元以及大量的时间——他们往往绞尽了脑汁以思考这些措辞。然而，这些口号并不能改变人们的行为。那些在坚持其价值观，以及坚持培养有道德的员工包括管理人员等方面做得最好的公司，已经认识到成功(或失败)的真正原因永远是人，而不是口号。

约翰为那些希望激发自身潜能的领导者提供了独特的工具“智慧领导力轮盘”，以及由此衍生的其他工具。借助这些工具，领导者可以了解自己的个性风格和领导力成熟度，了解如何领导不同风格类型的人。这些工具将会帮助那些希望释放自身潜能的领导者！

在你开启你的领导力旅程之际，这里有一句忠告：改变是很难的。它所需要的时间往往比你想象的更长，而且可能存在困难。你需要的不仅仅是阅读约翰的书，还需要将之付诸实践。请使用他提供的工具，并且掌握你个人的成功。请记住，真正的改变不是一次性的事情，它需要艰苦的努力。成为一个名副其实的领导者，无论是内在的还是外在的，都是一项终生的追求！

生活是美好的。

马歇尔·戈德史密斯

你的领导优势和发展机会需要智明的领导力来支撑。——马歇尔·戈登史密斯

约翰有着独特丰富的见解，他详细地指出了企业家所具有的九种不同类型的领导特质。——青年企业家网站

《领导力核能》很有创意地提供了一份强大的领导力发展规划。约翰的策略和模式在当今快节奏的商业环境中有很强的实用性。——美国顶尖商业杂志Leaders Excellence创始人兼CEO，丹·霍耶尔

毫无疑问，约翰是充满激情的，有感染力的。他提供了很多创意，我们期待与他的再一次合作。——2016年悉尼世界商业论坛组委会