世界正从一场百年一遇的金融浩劫中复苏。面对危机,许多被视为偶像的企业无法摆脱衰败甚至破产的命运,而许多偶像企业家也被迫退出历史舞台……
在反思中,以往被奉为经典的蓝海理论、长尾理论等不禁要被人们质疑,难道这些过去各领风骚的理论都失效了吗?
《黑箱里的鳄鱼》(作者刘燚、周涛)从特殊的角度——鳄鱼DNA,建构了基于目标管理和系统论的企业比较优势方法论,并且提出了具体实践的路径,力图求解在“市场冰川时代”企业的最佳竞争策略,为读者打开市场和管理的新“黑箱”,帮助企业构建持续竞争力!
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书名 | 黑箱里的鳄鱼 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 刘燚//周涛 |
出版社 | 化学工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 世界正从一场百年一遇的金融浩劫中复苏。面对危机,许多被视为偶像的企业无法摆脱衰败甚至破产的命运,而许多偶像企业家也被迫退出历史舞台…… 在反思中,以往被奉为经典的蓝海理论、长尾理论等不禁要被人们质疑,难道这些过去各领风骚的理论都失效了吗? 《黑箱里的鳄鱼》(作者刘燚、周涛)从特殊的角度——鳄鱼DNA,建构了基于目标管理和系统论的企业比较优势方法论,并且提出了具体实践的路径,力图求解在“市场冰川时代”企业的最佳竞争策略,为读者打开市场和管理的新“黑箱”,帮助企业构建持续竞争力! 内容推荐 《黑箱里的鳄鱼》(作者刘燚、周涛)批判了蓝海理论、长尾理论等流行理论的某些片面性,建构了基于目标管理和系统论的企业比较优势方法论,并且提出了具体实践的路径。本书首先探查了市场“基本假设”的变化,并力图求解在“市场冰川时代”企业的最佳竞争策略,为读者打开市场和管理的新“黑箱”,帮助企业构建持续竞争力。 《黑箱里的鳄鱼》对市场规律以及竞争态势进行了深入而广泛的研究,引用了大量详实的案例和资料,在此基础上,为读者展现出后危机时代的市场观与竞争方法论。书中关于如何重构市场坐标系、如何塑造行业基准基因、如何打造关键对手竞争优势基因、如何构造环境适应基因、如何落实目标管理机制等的论述,对于企业领导、各级管理者以及相关学者都有较强的启发性和参考价值。 目录 第一章 偶像的黄昏与德鲁克的遗嘱 1 “鲸鱼企业”批量搁浅 2 “魔术师”雷曼被揭底 3 “技术王朝”北电的落寞背影 4 “品牌帝国”柯达的泡沫化破灭 5 “皇冠上的明珠”克莱斯勒跌落 6 “精益制造之王”三洋电机回家 7 什么是靠得住的? 第二章 成功者的诅咒和成功背面的莫名惊诧 1 全球偶像苹果背后的吊诡 2 丰田和基因泰克在等待什么? 3 海尔、联想、华为渐难的500强之梦 4 世界杯账本和阿凡达“剩宴” 5 没有剩余的剩余价值? 6 全球失去的20年? 7 自然周期异常与经济规律的“失范” 第三章 蓝海悖论批判 1 没有只供一条鱼游泳的海洋 2 激烈、充分的竞争已经是市场常态 3 市场成熟的速度不断加快 4 蓝海理论所重复的话语 第四章 长尾悖论批判 1 “长尾”理论不是Web 2.0,而是科特勒2.0 2 长尾为什么流行? 3 谁的长尾? 4 长尾的未了局 5 世界在流动! 6 寡头星球的生物选择 第五章 测不准的市场时钟 1 需求周期拨转产业时钟 2 每种产品都有生命周期 3 基于需求周期、产业周期、产品生命周期的波士顿矩阵理论 4 复合性经济周期下的企业之舟 5 市场周期性的关键启示 第六章 逃不开的市场三重边界 1 产业市场的外边界 2 产业市场的内边界 3 市场中间壁垒与市场扁平度 4 市场三重边界的关键启示 第七章 市场系统及其非均衡本质 1 市场系统的非均衡性公理 2 市场系统与市场问题域 3 市场基础参量、市场基本规律与市场“暗规则” 4 市场衍生参量与行业个性 5 非均衡市场的“超额赢利定理” 6 非均衡市场的“配称性定理” 7 非均衡市场的产业链议价定理 8 非均衡市场的“市场变革定理” 第八章 市场地图与10种典型市场不均衡范式 1 三张市场地图 2 平原型市场 3 山脉型市场 4 丘陵型市场 5 红海与蓝海市场 6 城堡、岛屿、沙漠、湖泊与湿地市场 7 按图索骥与跨界发展 8 不均衡市场作战的“七步分析法” 第九章 市场地图的历史镜像 1 教皇子午线与西班牙的“蓝海” 2 无敌舰队与日不落帝国的“浅蓝海” 3 “利益均沾”与美国式全球化 4 价值链重组“东亚雁阵模式” 5 中国崛起与世界“扁平化” 第十章 冰川时代的达尔文主义市场观 1 那些变化了的基本假设 2 市场“变红”的大趋势 2 关键竞争对手与关键指标 3 通过“客户价值量子模型”定位关键对手 4 通过“竞争对象四象限法”定位关键对手 5 依照产业趋势遴选关键竞争优势指标 6 以客户价值聚焦关键竞争优势指标 7 针对关键竞争对手“定制”关键竞争指标 8 在均衡的世界里创造不均衡优势 第十六章 物竞天择:如何构建环境适应基因 1 什么是“环境适应基因” 2 监测宏观环境的系统性变迁趋势 3 关注产业环境的累积性拐点 4 警觉市场关键竞争要素的突变 5 两种研究环境风险的模型 6 将各类风险整合 7 救火队员、高压线、备胎与过敏者 第十七章 鳄鱼DNA复制:目标管理解码 1 目标管理仪表盘 2 目标管理与因果链 3 目标管理与指标定量化 4 战略务必从CXO开始 5 CXO的战略解码与绩效管理 6 中高层管理者对子战略进行结构化分解 7 中低层管理者的五类KPI 8 以专业化导向进行微观绩效考核 9 企业DNA复制与管理决策四层级 第十八章 鳄鱼DNA运转:目标管理的支撑系统 1 企业英雄与基因创造 2 企业DNA改造 3 米姆与企业习得性能力 4 均质基因片段与特质基因片段 5 企业IT系统与管理成熟度 附录A 市场全景快照:管理者的20张脑图 附录B 未来的视野:基于本书理论框架的一些反思和预言 跋 未竟的事,未竟的事业 |
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