这是一本操作性、实用性、指导性强的工作手册。该书密切结合我国电力工程项目管理的实际，注重标准化管理的可控性，以电力工程项目的整个生命周期为主线，全面介绍了电力工程项目的范围管理，管理规划与组织、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理及收尾管理等内容。

本书可供电力工程项目管理人员以及建设单位有关人员查阅、使用、也可供大中专院校相关专业师生学习、参考。

本书依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326——2006）编写，以电力工程项目的整个生命周期为主线，全面介绍了电力工程项目的范围管理，管理规划与组织、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理及收尾管理等内容。本书密切结合我国电力工程项目管理的实际，突出实际操作，注重标准化管理的可控性，力求更为贴近电力工程项目管理的实际需要，为电力工程项目管理提供一本操作性、实用性、指导性强的工作手册。

本书可供电力工程项目管理人员以及建设单位有关人员查阅、使用、也可供大中专院校相关专业师生学习、参考。

第一章 电力工程项目管理概论

 第一节 项目管理的概念

 第二节 项目管理的发展

 第三节 项目管理的内容与目标控制

 第四节 电力工程项目建设程序

第二章 电力工程项目范围管理

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目范围确定

 第三节 电力工程项目结构分析

 第四节 电力工程项目范围控制

第三章 电力工程项目管理规划

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目管理规划大纲

 第三节 电力工程项目管理实施规划

第四章 电力工程项目管理组织

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目经理部

 第三节 电力工程项目团队建设

第五章 电力工程项目经理责任制

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目经理

 第三节 电力工程项目管理目标责任书

 第四节 电力工程项目经理的责、权、利

第六章 电力工程项目合同管理

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目合同评审

 第三节 电力工程项目合同实施计划

 第四节 电力工程项目合同实施控制

 第五节 电力工程项目合同索赔管理

 第六节 电力工程项目合同终止与评价

第七章 电力工程项目采购管理

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目采购计划

 第三节 电力工程项目采购控制

第八章 电力工程项目进度管理

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目进度计划编制

 第三节 电力工程项目进度计划实施

 第四节 电力工程项目进度计划的检查与调整

第九章 电力工程项目质量管理

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目质量策划

 第三节 电力工程项目质量控制

 第四节 电力工程项目质量改进

第十章 电力工程项目职业健康安全管理

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目职业健康安全技术措施计划

 第三节 电力工程项目职业健康安全技术措施计划实施

 第四节 电力工程项目职业健康安全隐患和事故处理

 第五节 电力工程项目消防保安管理

第十一章 电力工程项目环境管理

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目文明施工

 第三节 电力工程项目现场管理

第十二章 电力工程项目成本管理

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目成本计划

 第三节 电力工程项目成本控制

 第四节 电力工程项目成本核算

 第五节 电力工程项目成本分析与考核

第十三章 电力工程项目资源管理

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目资源管理计划

 第三节 电力工程项目资源管理控制

 第四节 电力工程项目资源管理考核

第十四章 电力工程项目信息管理

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目信息管理计划

 第三节 电力工程项目信息过程管理

 第四节 电力工程项目信息安坌管理

第十五章 电力工程项目风险管理

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目风险识别

 第三节 电力工程项目风险评估

 第四节 电力工程项目风险响应

 第五节 电力工程项目风险控制

第十六章 电力工程项目沟通管理

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目沟通程序和内容

 第三节 电力工程项目沟通计划

 第四节 电力工程项目沟通依据与方式

 第五节 电力工程项目沟通障碍与冲突管理

第十七章 电力工程项目收尾管理

 第一节 概述

 第二节 电力工程项目竣工收尾

 第三节 电力工程项目竣工验收

 第四节 电力工程项目竣工结算

 第五节 电力工程项目竣工决算

 第六节 电力工程项目回访保修

 第七节 电力工程项目管理考核评价

参考文献