在经济高速大发展的现代社会，企业的兴衰成败越来越被众多新生的因素所禁锢，除却经济趋势的影响外，企业领导者(也就是我们通常所说的总裁)因素是其中最为重要的一环。人类社会自有群居活动以来，被大大小小的领导左右着，且在追求领导活动的有效性上做了数不胜数的试验。那么，作为一名领导者，他的功败垂成又由什么决定呢？尤其是到了经济全球化的今天，随着生产经营方式的大变革，社会对领导者的行为更是提出了比以往更加严格的要求。而领导者的行为又形成不同的领导风格展现出来。因此，领导风格与领导的科学性、有效性有着密切的联系。
领导风格，在这里我们主要说的是企业管理者的领导风格，领导风格一直是众多学者争相研究的对象，对于领导风格类型的界定也是众说纷纭。但无论怎样，任何领导风格的形成都是以文化为背景的。中国的企业家由于受到中国传统文化中儒家思想尤其是封建家长制的影响，其领导风格带有浓郁的中国特色，在人治的德行下，领导者作为“一家之长”，有着鲜明且强有力的权威，同时也有体恤下属的慈爱，自此形成了一种家长式领导风格。
具体地说，企业的这种家长式领导，是指集企业权力、慈父威严与智者德行于一身的领导者，以人为本，带有纪律性的管理方式。由此我们可以看出，家长式领导需要领导者既要有对员工的控制力，表现出对企业决策的权威性，还要有长辈的慈爱，关心体恤员工，给其家的温暖，激发员工的积极性，并在这个家庭中用自己智者的德行创造出乎等无私的和谐氛围。
当然，随着社会波云诡谲的变换以及经济全球化的冲击，我们这里所说的建立在中国传统文化的基础上的家长式领导并不是停滞不前的单一化管理风格，而是随着经济的发展，面对不同生命周期的企业，随之变换的领导行为。
此外，也有相当大的一部分人将中国大多数的企业领导者所呈现出来的风格称为中国式领导。其实，对于“中国式领导”，权威的界定还没有产生。狭义的定义局限在人们约定俗成的以中国传统文化为背景，将用在这种基础上形成的思维方式去左右或者影响所在群体来实现某种利益的过程或领导这个过程的人称为“中国式领导”，而这种中国式领导，多多少少带有些贬义色彩。即有些企业领导者封建家长制的男权主义尽显，处事独断专行，故步自封，其结果只能是武大郎开店，甚至出现“其亡也忽焉”的烟花效应。而广义的中国式领导定义，则是在狭义定义基础上的改良与优化，其涵盖范围广，是一种创新化的领导，它不仅结合了中国传统文化，也吸取了西方优秀管理理念，用更加民主化的行为准则去管理所在群体，这种领导或领导模式适应了全球经济一体化的发展要求，使其企业的发展更加国际化、和谐化。去其糟粕的家长式领导就蕴含其中，并吸收众家之长，成为新型的领导模式。
一个成功的领导者，往往是那些将家长式领导发挥得淋漓尽致的智者。囫囵吞枣，终会窒息，所以，我们来看看这些成功的企业家是怎样做到的。
首先，我们来说说权威。也就是领导者在企业中的权力与威信。自古以来，人们为了一个“权”字争破头，有的甚至不惜牺牲生命，终也做了别人的垫脚石。同样，在企业管理中，首先要说“权威”二字。但这二字的获得却并非要像历代帝王那样处心积虑亲人相煎，它靠的是领导的内在影响与员工的外在协调配合。
作为企业领导，首先要有坦荡的胸怀，自古以来成大事者不拘小节，宰相肚里能撑船，比海还宽广的胸襟是作为领导必须具备的。此外，要有担当，担起自己应有的责任。当面对困难时要有泰山压顶我自顶天立地的气魄，让员工在困难面前有人可依。对待员工要公平，要虚怀若谷，遇事不急不躁，以此，树立自己的一种权威，让员工形成一种对长者威严的尊崇，在工作时不怠慢，也有对慈父的依赖，在困难面前积极向上，从而使工作顺利展开。
其次，我们来谈谈德行领导。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”孔子认为，国君治理国家应该以身作则，用美好的德行来处理政事，感化子民，并为他们做好榜样，于潜移默化中赢得民心，这才是为君之道。同样，企业的管理也是如此。21世纪初，曾有不少专家学者对于领导者的决定因素做了多次的调查，结果显示，不论中国经济怎样高速发展，人们评价领导者的成败，最重要的仍是他们的德行因素。
在一次采访中，王石曾被问及“企业家”、“登山家”以及“不行贿”三个“标签”，他选哪个时，他不假思索地选择了“不行贿”。在他看来，前两者还没有做得圆满，依旧在路上，而不行贿，却是真真切切的底线，踏踏实实地做到了，且问心无愧。也正是靠着这股正直的劲儿，他建立了自己的优秀团队，尽管因不受贿而拿不到优质地皮，他仍凭着不懈的努力，与团队一起，走在了行业的前沿。P3-5
本书出版的消息刚公布，就有上百家企业纷纷来电团体订购，他们说一定要把本书作为企业管理者的培训教材，成为自己修炼领导力的必读书。
今天，此书能与大家见面，要感谢的人实在是太多太多了。首先要感谢的是在我生命中产生深远影响的父母，是父母伟大的爱与无私的支持让我走到今天；感谢我的夫人丰丽云女士的陪伴与鼓励，让我得以快速成长；感谢卓越家人的鼎力支持与努力付出，让我们共同完成一次又一次精彩的课程；感谢卓越创业伙伴开建松、王买方、高兰军、周博成、张阳的参与，有他们的参与才有卓越快速的发展。
感谢曾经培训辅导的每家企业，感谢参与过我们卓越课程的学员，你们每次的参与、成长、改变都给予了我莫大的肯定和鼓励，让我拥有更多的灵感。
此书出版我重点感谢生命中给予我支持的贵人，他们是：
肖安 上海弗拉姆艺术学校董事长
左峰 上海爱尔美发连锁董事长
戴总 妈妈咪呀美容连锁创始人
高兰军 卓越集团首席讲师
吴总思 思美容美发连锁董事长
李浩伟 卓越集团总顾问
王总 南京魔剪美容美发董事长
周正 优葩护肤造型连锁董事长
感谢曾经帮助过我、支持过我、认同过我、质疑过我、打击过我的所有人——没有他们便不会有我的今天！我将永远心存感激。
最后我要感谢的是您，因为有了您的阅读与参与，让我们的生命从此更加丰富。
作者
2013年11月
商场如战场，随着人类社会政治、经济、文化的不断发展，风云变幻的商场也在激烈的竞争中繁衍出浩若繁星的企业，经济全球化、绿色企业、知识为王等口号的不断涌现，众多可预见或难以预见的风险层出不穷，使得企业在迎接历史机遇的同时面临风险的考验，怎样在这波涛汹涌的经济中我主浮沉，是企业总裁要解决的最大难题。
研究发现，企业总裁的优秀程度往往与企业的发展繁荣程度呈正比。譬如一本好书，内容越精彩，其被人翻阅的次数就越多，人们从中懂得的道理也就越深刻。每个人都笃信自己是独一无二的，因而有些人在没有经过专业训练的前提下肆意作为，当现实与理想发生冲突，只能沦落到廉价清仓的下场。其实，企业管理得好与不好，专业训练并不是必要条件，因为管理本身就不是一蹴而就的事儿，需要多方面的条件加以填充，而这些条件的取得并非只是天时地利，还需要我们有目的地去培养与创造。如果说一本好书的畅销是天时地利人和的话，那么总裁管理的成功必然存在一条集各种有利因素于一身的道路，而这条道路的发现与发掘则在“人和”。因而，笔者在众多历史与现时实例以及思想中，通过研究比对，逐渐绘制了这样一条成功之路，以供在路上或即将在路上的总裁们借鉴探讨。
本书试图从多个角度来探讨企业总裁的管理之路，以求总裁在企业管理中做到游刃有余，在商场竞争中处于不败之地。其内容思路以课程的形式呈现出来，并以不同的结构风格行文，使企业总裁从非流水线的固化体系中挣脱出来，以参与者的身份与管理者深度交流，从哲学、管理学、历史学以及社会学等多个领域汲取精华，提升心智，转换思维方法，从而提高管理能力。
纵观企业，静心思考，你会发现，其实管理并没有我们想的那么复杂困难。在神秘莫测的经济中，企业管理自有自己的一套体系，只要我们了解管理学思想并有效地与哲学现实相结合，就能透过光怪陆离的经济现象看到企业管理的本质，化繁为简。从而使企业与社会经济发展相结合，获得赢利性的成长。
此外，面对捉摸不定的现代经济，总裁应该学会从中国传统优秀管理文化中汲取养分，获得智慧，应对企业难题，并在长期发展中形成有中国特色的企业，走向世界。
以史为鉴，可以明智。历史中帝王将相辈出，其优秀的管理思想更是随着他们的丰功伟绩而大放异彩。本书通过对著名历史人物的描述，对其管理思想进行加工整理，以求将历史的镜相映衬出现实的容颜，为人们所学习借鉴。
经济的飞速发展，造就了一批批成功的企业家，但这不表明一时成功的企业家就能永远成功，随着资源的优化与环境的变化，企业总裁想要赶上未来的变化，就得抛开故步自封的桎梏，不断充实壮大自己，解放思想，实事求是，于创新中谋发展。所以，兢兢业业的总裁们，从朝九晚五的日常工作中抽出身来吧，止步静心，回顾历史，放眼未来，运用精准的逻辑思维能力，总结前人经验，提炼思想精华，确立正确的世界观、价值观，成为与时俱进的建立和谐可持续发展企业的优秀总裁。
本书能在较短的时间内出版真诚感谢秦富洋、方光华、陈德云、刘星、曾庆学、李志起、杨勇、李高朋、孙汗青、陈春东、王京刚、陈宁华、王军生、辛海、蒋志操、王咏、赵国星等人在制图、文字修改以及图书推广宣传方面的协助。
作者
2013年10月
《总裁必上的十堂领导课》(作者沐海龙)试图从多个角度来探讨企业总裁的管理之路，以求总裁在企业管理中做到游刃有余，在商场竞争中处于不败之地。《总裁必上的十堂领导课》内容思路以课程的形式呈现出来，并以不同的结构风格行文，使企业总裁从非流水线的固化体系中挣脱出来，以参与者的身份与管理者深度交流，从哲学、管理学、历史学以及社会学等多个领域汲取精华，提升心智，转换思维方法，从而提高管理能力。
以史为鉴，可以明智。历史中帝王将相辈出，其优秀的管理思想更是随着他们的丰功伟绩而大放异彩。《总裁必上的十堂领导课》(作者沐海龙)通过对著名历史人物的描述，对其管理思想进行加工整理，以求将历史的镜相映衬出现实的容颜，《总裁必上的十堂领导课》为人们所学习借鉴。
