想象一下老板离开公司一个星期会发生什么事？想象一下老板离开公司一个月会发生什么事？想象一下老板离开公司一年会发生什么事？李尚隆编著的《离开你公司怎么管(附实践手册管理就这样建系统)》研读亚洲金牌讲师的“管理系统”，像总裁一样照着做，向着世界500强企业的管理者无限靠近！

想象一下老板离开公司一个星期会发生什么事？想象一下老板离开公司一个月会发生什么事？想象一下老板离开公司一年会发生什么事？

李尚隆编著的《离开你公司怎么管(附实践手册管理就这样建系统)》是作者在总结了国内第一家“管理系统总裁班”的经典讲义和十余年的培训精华课程的基础上，加以梳理和提炼才形成的。《离开你公司怎么管(附实践手册管理就这样建系统)》直接或间接地引用“管理系统总裁班”课程的精髓，并通过大量趣味性的真实案例和培训工具，深入浅出地分析如何建立管理系统，如何解决管理系统下的用人、教育、奖励机制等关系企业生死存亡的问题。作者推出这套呕心沥血十余才总结出的管理方式，目的是为了毫不保留地与经营管理者交流，指导他们在工作中进行实践和操作，帮助经营管理者不在企业的情况下也能实现正常运营。

序言 离开我，公司还能运转吗？

第一篇 用对人才　　

　第1章 离开你，你的公司还能运转吗？

　　管理就是管人

　　系统就是见所未见

　　最好的员工是免费的

　　创造系统的人获利，使用系统的人付费

　　打造持续赚钱的商业系统　　

　第2章 如何找到你需要的人

　　人才是企业的第一资源

　　知人善任，做最棒的伯乐

　　精准选才四步

　　合适的就是最好的

　　找对人更要留住人　　

　第3章 如何用对人、做对事

　　善于用人，点石成金

　　用人之长，容人之短

　　有效授权，只做关键的20%

　　学会示弱，不要逞强

　　明确职责，善用岗位说明书

第二篇 教育训练　　

　第4章 今天，你的员工训练了吗？

　　为什么学力大于学历

　　人才是训练出来的

　　教育训练是最好的投资

　　教育训练是最大的福利

　　从培训到训练　　

　第5章 教育训练，就要心态、知识、技能三拳出击

　　从业余选手到职业选手的转变

　　育“心”—职业心态的培育

　　育“专”—专业致胜

　　成长大于成功　　

　第6章 掌握育人之术，搞定人才复制　　

　　没有接班人不能晋升

　　让员工更乐于分享

　　工作就是愉快地带薪学习

　　像传承香火一样传承经验

　　当教练，不当经理

第三篇 激励机制　　

　第7章 激励，让员工“心”动起来

　　愿景激励—善用信念的力量

　　用“薪”留人—让员工过上好日子

　　用“心”留人带人带心—情感的储蓄胜过银行的储蓄

　　尊重员工—企业的成败靠员工

　　了解员工—士为知己者死

　　善待员工—给员工一个有情有义的舞台　　

　第8章 激励，让员工“行”动起来

　　相马更要赛马—结果证明一切的PK文化

　　管理者就是检查者—员工只会做你检查的事

　　责任产生干劲—三个和尚没水喝

　　考核到人—千斤重担万人挑，人人头上有指标

　　责任稀释定律—新三个和尚没水喝

　　树立标杆—榜样的力量是无穷的

　　感召力—润物细无声

后记 从管理模式到商业模式

在多年的培训过程中，我曾经问过许多老板这样一个问题：“认为自己是企业家的请举手。”这时，台下的很多人都不假思索地举起了手。但是当我继续追问道：“那么，作为一个企业家，如果你的企业离开了你，是否还能够正常运转？”听到这个问题，很多人的手悄悄放下了。

在这些人中不乏大型企业的管理者，然而在他们看来，不管企业发展到了何种程度、规模有多大，如果离开了自己，就失去了继续生存下去的力量。为此，他们不得不每天绞尽脑汁、四处奔波，一年到头忙得团团转。“忙”和“累”成为他们脸上的标志性特征，然而，即使再忙再累，他们也不敢离开公司半步。人人都追求财务自由，然而对于这些企业家来说，财务自由早就不成问题，反而是“人身自由”成了可望而不可即的目标。

被企业各种各样的大事小情牢牢捆住的老板能称为企业家吗？不。真正的企业家是你在与不在，公司都能够正常运转，否则就只是个“个体户”。

何谓“个体户”？我们先来看看“个”字，上面一个“人”，下面一个“一”，也就是只靠自身力量去维持一家公司。很显然，一个单兵作战的人是不能称为企业家的。

我们再来仔细观察“企”的构成——上边是“人”，下边是“止”，从中我们能解读出企业的真正含义：当很多人才留在企业中的时候，这个企业才能被称之为企业。在企业运营的过程中，就算老板的才能再超群，也不可能把所有的事情都包揽在自己身上，必须要引进更多的人来和你一起为企业的发展和盈利而打拼。

聚人者为“企”，善用人者才是“企业家”。

然而“人”一多，企业的各种问题也就伴随而来了，这时，你就要开始管理的过程了。

当你在企业中坐镇的时候，你是企业的总指挥，所有的员工都在你的领导之下冲锋陷阵，企业的业绩也随之步步高升。但是回到我们最开始提到的那个问题上：当你离开企业的时候呢？你的企业是不是乱成了一锅粥，甚至无法运转下去？

如何才能从最根本上解决这个问题？答案其实很简单：为你的企业建立起一个健全而又有效的管理系统！有了管理系统，不论老板在与不在，企业始终处于良性运转的状态中。

万科董事长王石是中国房地产界的一面旗帜，他创立了万科的企业品牌，把万科集团送上了顶峰，然而，他并没有像一般的企业家那样被企业的繁琐事务所束缚；相反，他热衷于登山，为此投入了大量的时间。在这里，我们忍不住要问：当王石去攀登珠穆朗玛峰的时候，万科怎么办？

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在中国大陆，实践家教育集团每个月都会开设美国BSE企业家商学院课程，我在课程开场前都会问学员们一个问题：“认为自己是一个企业家的伙伴的，请举手!”。现场200多位学员，大部分人都举了手。我接下来会问他们第二个问题：“真正的企业家的定义是，公司离开你还能够正常运转。如果有一天你的公司离开了你，还能继续赚钱、继续正常运转的请举着手，不要放下来。”这时候我发现，几乎所有的人都放下了手。这是一个很严峻的现实问题：离开你，你的公司还能运转吗?经营企业最大的风险就在于，今天你在公司，一切的业绩都在，一旦离开就什么都没有了!

我丝毫不怀疑，这样的问题以前存在，现在存在，以后还会存在。只要公司存在，你就无法回避这样的问题。作为一个管理者，不论你身居何位，都必须回答这个问题：“离开我，公司或部门还能运转吗?”

这个问题很有共鸣性，回答起来看似很简单，实则诠释了在管理上的成败，因此很容易点燃我们对此话题的讨论欲望。尽管如此，但你一定要当心．这个问题潜在的用意非常有趣。这是因为，当你非常自信同时又喋喋不休地谈论自己如何通晓公司管理时，你可能暴露了自己对管理的无知。1929年，华尔街一位资深职业经理人给洛克菲勒写了一封关于企业管理的信，奉劝洛克菲勒按照他的管理思想每天让职员绕第五大街跑两圈。洛克菲勒当时就把这封信扔进垃圾桶，然后回了他十个字：要么你疯了，要么我疯了。

洛克菲勒的回击固然充满灰色幽默，其实透露的是那位职业经理人在管理上的浅薄。大多数人对管理的认识，还停留在以往的经验上。这些经验没有对与错之分，因为许多公司的管理就是在自身经验上建立起来的。由于经验本身的局限性，往往只见树木不见森林，所以，通过这些局限的经验建立起来的管理，往往带有很大的局限性，有时甚至会让人们不知所措。

从实践家教育集团走过的这些年，我总结了一下，一家公司能不能持续运转下去，能不能做大做强，不是靠老板，不是靠某个高级主管，也不是依赖某个关键的技术人才，而是靠公司的管理本身。只有建立了完善的管理机制，通过这套系统运转，才能从根本上解决公司的问题。有人可能会反驳说，管理大家都懂，可是没有老板，没有明智的管理者，公司怎么运转下去呢?这其实是对管理的片面认知。一般人认为的管理通常是，管好某个人或者某件事，再多一点就是管好某个团队。这其实是不全面的。

真正好的管理是建立一套强大的系统，通过系统的力量来运转公司。你单兵作战也好，团队运作也好，任何时候通过系统都能完成任务。归根结底，公司如何持续运转的问题就是如何建立管理系统的问题。

罗马不是一日建成的，公司管理系统也不是一日建立起来的。尚隆从2D05年进入实践家教育集团工作以来，从一个产品事业部的经理开始到后来成为华北区的总经理，先后多次荣获集团颁发的最佳分公司奖项，在为公司创造佳绩的同时，他还各地演讲，著书立说，先后为公司培养了多名总经理和总监，在今年又成为集团新成立的会议营销公司的合伙人。回顾他的职业成长历程，就可以完全验证管理系统的重要性。什么是系统?对于管理者来说就是“自己可以把工作干得很好，同时教会别人和你一样干好。”公司管理的成功就在于一个字二教。管理就是教育，管理者就是教练，成功在于复制团队，即使你离开所在的团队，团队依然可以正常运转。尚隆在管理系统的建立方面是一个知行合一的践行者，他也是我所见过的最善于学习和总结的职业经理入之一。

但凡创业成功的企业家，都是能人，然而，作为能人，也必须明确一点：自己强大不是真正的强大，企业的系统完善才是真正的强大，企业才能获得更长远的发展，甚至做成百年老店，基业长青。

而左手商业模式，右手管理模式，才构成一个完整的系统。

在现代商业社会，商业模式已经成为了一个经常被企业家们挂在嘴边的关键词。尤其是伴随着网络经济的崛起大潮，商业模式引起了更为广泛的关注。什么是商业模式?在美国市场上颇具盛名的投资商罗伯森曾经这样告诉亚信公司的创始人田溯宁：所谓的商业模式其实很简单，就是一块钱在你的公司里转了一圈，最后变成了一块一。这增加的一毛钱，就是你的商业模式给你带来的增值。

每个企业家都希望自己的企业能够拥有一个优秀的盈利模式，有了这个盈利模式，企业家不但能够实现财务自由，而且还可以得到“人身自由”，即使企业离开了自己，也会依然处于良性运转的状态。而企业家就可以从繁忙的管理工作中脱身出来，而不必受困于企业，被束缚于企业这片方寸天地之中。

更重要的是，企业家可以因此跳出相对比较基层的管理层面，上升到一个更高的层次，着眼于企业的纵深发展，把企业这个蛋糕做得更大。

然而，商业模式并不能在企业中独立存在，必须要有一定的支撑，才能充分发挥其作用。这个支撑，也就是本书里所说的管理模式。

管理模式和商业模式处于企业的不同层面，它们之间既有差异，却又彼此互补，奇妙的是，这两者的结合恰恰完整地描述了企业的整个运营过程。它们从两个截然不同的角度，保障并促进了企业战略的实现。

如果你希望你的企业为你赢得源源不断的财富，那么你必须打造一个高效运转的赚钱机器，而管理模式和商业模式就是这个赚钱机器的左右臂。商业模式为企业赚取利润，而管理模式却能够帮助商业模式创造价值。

没有卓越的商业模式，管理模式越好，你的企业死得越快!如果没有高效的管理模式，商业模式也无法发挥作用，你赚来的钱还不够弥补管理混乱所造成的损失!

一个好的企业家，应该左手管理模式，右手商业模式，把这两者融会贯通，才能使企业快速发展起来。

如果你能够理解从管理模式到商业模式的真谛，那么你的企业怎能不崛起于市场之上?