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书名 中国TOC企业管理实操法典/盛世新管理书架
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 仲杰
出版社 人民邮电出版社
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简介
编辑推荐

TOC全称是Theory of Constraints,创造者是以色列物理学家和企业管理大师高德拉特博士,其管理方法的关键词是constraints,即制约。其理论核心在于:整个系统的绩效通常总由少数因素决定,这些因素就是系统的制约因素(管理体系中有很多传统方法的突破)。

TOC管理体系创新点与特色说明:

1 TOC管理体系完全否定了传统的会计管理体系,创造出有效产出会计体系。

2 TOC管理体系完全否定了精益生产管理、六西格玛中的一些寻找问题、解决问题的方法,提出企业持续改善聚焦F5方法。

3 TOC管理体系完全提出全新的生产管理方法,打破陈旧的生产管理模式,本书提出的DBR+BM生产管理方法打破了我国企业传统的思维方式,帮助企业家、企业管理者梳理正确的思维程序(五种思考图),用TP思考程序帮助企业高管正确思考,做出正确的决策。

4 TOC管理体系已在国外发展了20多年,而在国内知道的人却寥寥无几,本书由中国TOC生产管理咨询第一人仲杰老师倾力打造,通过TOC生产实践的生动讲解,帮助生产制造型企业突破现有困境,创造辉煌!

《中国TOC企业管理实操法典/盛世新管理书架》由仲杰编著。

内容推荐

《中国TOC企业管理实操法典/盛世新管理书架》是国内第一本介绍世界前沿TOC管理的书籍,通过60多个案例真实反映了一些制造型企业出现的问题和目前所处的困境,通过讲解TOC四大方法——F5、TA、TP、DBR+BM,全面详细剖析了企业在生产运营中遇到的问题,并给出系统解决方案,以提升企业人均产能或稼动率、缩短生产前置期、提高准交率、提升直通率或合格率、降低库存、最终实现提升企业利润的目标。《中国TOC企业管理实操法典》适合生产制造企业的企业家、总经理、生产经理、生产管理人员、车间主管等人阅读与学习。

《中国TOC企业管理实操法典/盛世新管理书架》由仲杰编著。

目录

第1篇 突破企业发展思想瓶颈

第1章 辉煌的过去已成历史

 1.1 制造业再次受关注

 1.2 国家发展需求在改变

故事中的道理:看谁跑得快

 1.3 人工成本已不占优势

第2章 企业要锁定目标

 2.1 企业的目标是什么

 2.2 目标对企业的影响

故事中的道理:永远完成不了的任务

案例分享1:生产不停就有利润

案例分享2:创造利润是加法原理吗

案例分享3:文化建设

第3章 企业是运动的生命

 3.1 企业在什么样的环境中生存

案例分享1:盲目追求自动化

 3.2 企业如何面对“墨菲”

案例分享2:深入分析,寻找真凶

案例分享3:看到的问题,不一定是真实的

 3.3 企业是有生命的

案例分享4:是生产的问题,还是营销的问题

案例分享5:顺势造势

案例分享6:不可停歇的变革

 3.4 企业的生命构成

案例分享7:使命、愿景、战略、组织架构

案例分享8:领导多了,做事的人却少了

案例分享9:这么贵的刀具谁能用得起

 3.5 企业的健康离不开运动

故事中的道理:变与不变

案例分享10:居安思危的重要性

 3.6 市场波动时企业的灵敏度

案例分享11:对市场错误的判断会导致严重的后果

第4章 改革是发展的动力

 4.1 什么是企业的问题

案例分享1:这钱该不该花

 4.2 企业问题公式:P(problem)=G(goal)-S(status)

案例分享2:P(problem)=G(goal)-S(status)应用

 4.3 只有改变才能变化

故事中的道理:商鞅变法

案例分享3:持续改善需要循序渐进

案例分享4:凤凰重生

案例分享5:好、快、准

案例分享6:一天只有24小时

 4.4 企业改善前要解决的三个问题

案例分享7:西医治表,中医去根

故事中的道理:对症下药

 4.5 企业改善时要解决的三个问题

案例分享8:企业诊断报告

 4.6 TOC系统管理介绍

第2篇 突破企业发展观念瓶颈

第5章 思想观念及抉择

 5.1 思想决定观念

 5.2 观念决定抉择

第6章 TOC的“四观”

 6.1 系统观

6.1.1 什么是系统观

6.1.2 系统观的对立面

案例分享1:职业化的培养

故事中的道理:盲人摸象

6.1.3 始终以系统的目标管理全局

案例分享2:变革中的系统观

案例分享3:不要让过去影响到未来

6.1.4 系统管控要与瓶颈的节拍同步

案例分享4:瓶颈理论的战略管理应用

案例分享5:生产中的瓶颈资源管理

6.1.5 企业业绩等于各职能业绩之和吗

 6.2 有效产出观

6.2.1 什么是有效产出观

案例分享6:设备是否要更新

案例分享7:一个螺丝

6.2.2 有效产出会计

案例分享8:是否应该购买设备

案例分享9:赶快入库

案例分享10:外包还是自制

案例分享11:为什么多数企业售价高于成本,但依然亏损

6.2.3 破除扭曲的衡量,建立正常的衡量标准

案例分享12:这样做对吗

案例分享13:效率提升了,利润却没有增加

 6.3 逻辑观

6.3.1 因果思维与谦让文化

故事中的道理:关于马蹄铁的故事

6.3.2 逻辑观的对立面

案例分享14:用不完的经验,开不完的会

故事中的道理:关于经验的故事

6.3.3 没有一成不变的经验,只有一成不变的规律

故事中的道理:尊重过去

案例分享15:绿箭口香糖

案例分享16:红包中的信任

6.3.4 经验是讲过去,逻辑是讲未来

案例分享17:生产周期还能缩短吗

6.4 动态调整观

6.4.1 什么是动态调整观

故事中的道理:炮兵班有一个站着不动的人

案例分享18:只赚到了九牛中的一毛

案例分享19:打破行业“绝对”

6.4.2 复杂精确和简单准确

案例分享20:肯德基式的员工食堂

案例分享21:庞大的管理机构,低效的工作效率

案例分享22:问题简单化,效率最高化

6.4.3 预算管理的动态调整

案例分享23:企业预算管理

6.4.4 动态调整观在生产中的应用DBR+BM

案例分享24:如何不让瓶颈工序停机

第3篇 突破企业发展方法瓶颈

第7章 持续改善聚焦五步骤F5

 7.1 持续改善聚焦五步骤使用说明

案例分享1:应该改善什么

案例分享2:单个工序产能提升多少为最佳

案例分享3:老板擅长的往往不是企业缺少的

案例分享4:对别人有益的对自己不一定有益

案例分享5:体制不变,机制常变

案例分享6:机械自动化输给了手工作业

案例分享7:限制资源不断漂移,如何实现管控

案例分享8:哪项工作是生产管理,哪项工作是营销管理

 7.2 持续改善聚焦五步骤应用经典案例

 7.3 TOC在生活中的应用

第8章 有效产出会计

 8.1 有效产出会计名词及公式介绍

8.1.1 有效产出会计名词

8.1.2 有效产出会计的计算公式

 8.2 有效产出会计应用案例分析

案例分享1:如何计算有效产出和净利润

案例分享2:如何计算企业的营运费用

案例分享3:投资购买哪一台设备

案例分享4:是否对设备改造投资

案例分享5:是招聘辅助工还是招聘实习工

 8.3 传统成本会计与有效产出会计对比

案例分享6:企业各部门如何营运有效产出会计进行财务管理

第9章 思考程序TP

 9.1 思考程序第一步:寻找不良影响UDE

案例分享1:可以解决的问题

 9.2 冲突图、现状图的绘制与分析方法

 9.3 化解冲突图三原则

9.3.1 第一原则:遵循TOC四观

9.3.2 第二原则:三问前提假设

9.3.3 第三原则:自我尊重双赢

 9.4 转换图的绘制与分析方法

 9.5 未来图的绘制与分析方法

 9.6 战略执行图绘制与分析方法

案例分享1:从听得见到看得见

第10章 生产管理DBR+BM

 10.1 DBR+BM的名词解释

案例分享1:红军长征中的故事

 10.2 DBR+BM的使用说明

案例分享2:瓶颈已不在生产线上

案例分享3:遵循事实,科学管理

 10.3 应用DBR+BM编写生产计划

10.3.1 制定瓶颈工序的生产计划

10.3.2 制定生产投料计划

10.3.3 制定生产完成计划

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更新时间:2025/4/9 0:24:37