在美国，我们因制造业就业机会的丧失而悲恸。我们承认给工人以及他们的家庭和社区所带来的痛苦。我们为此悲恸，但是我们并没有为此做点什么。不行动使我们到了现在这一时刻，不行动也使我们停留在原地。我们认为更大的损失是不可避免的，甚至是必须接受的，忽视了它们对我们长远成功的影响。我们都在泛泛谈论这个问题，但是很少有人切实深入讨论这个问题。

利伟诚的这本《美国制造》是一种行动的召唤。它不仅建立在我们经验的基础上，而且建立在这个领域一些主要专家的见解上。

如果你拿起这本《美国制造》时，认为它又是一本传统的商业书籍，劝你继续读下去，相信你会得出不同的结论。如果你拿起这本书时，认定这又是一本有关CEO长长抱怨的书，无非是要政府退出，将这种情景从眼前移开，什么也不做，让市场发挥作用，恐怕你会失望。

方法有它的适用面。现在已经到了企业能够复苏的时候，整个经济在没有政府的干预和帮助的情况下，能够从基础开始重建。我们会看到财富大量增加、创新的盛行，而且许多人认为，政府与企业应该彼此保持距离。它是我们国家DNA的一部分。

如果一切都保持静止，问题会很好地解决。但事实并非如此。而且我们忽视了危急时刻的那些变化。

利伟诚的这本《美国制造》是一种行动的召唤。它不仅建立在我们经验的基础上，而且建立在这个领域一些主要专家的见解上。在接下来的几章中，将让你更好地理解美国哪里落后以及为什么落后。作者将谈论我们应吸取的一些教训，这是从我们的主要竞争对手那里习得的，而且在后面的章节中，还将列出一个议程，如能被采用，将复苏制造部门，同时使美国重回经济增长和全球主导的轨道。

序言

引言

第1章 兴起与衰落

 我们因何抛弃了制造业

 乘数效应

 制造业的明天

 危机中生存

 两个国家的故事

第2章 分离了不能被分离的

 制造业危机真相

 增加价值是我们唯一的出路

 仅靠创新而生存

 创新追随制造

第3章 与离岸斗争

 该留下来还是离开？

 不是你所认为的那样

 税收问题

 补贴未来

 监管方式陷入混乱

 贸易使我们走上繁荣之路

第4章 能源驱动世界

 一个大的能源账单，不单是为了动力

 更新

 德国的绿色奇迹

 中国的绿色革命

 美国无法参与竞争

第5章 构建未来

 教育：“持久的国家性倒退”

 为新工厂培训合适的技能

 避免工人短缺

 美国不理解的会是其他国家所为

 乌龟与兔子

 新基础设施建设

 为未来筹资

第6章 打造竞争力

 宏伟的议程

 改变我们征税的方式

 国家激励策略

 管制政策

 每个人都需要好的贸易伙伴

第7章 长期的游戏

 人力要素：教育与移民

 创新与竞争力

第8章 道路上的岔口

致谢

在一处研发、在另一处生产有时是明智的，有时是必要的。但是总的来说，对于经济长远的成功，这不是一个简单的形式。如果我们真希望在美国创造就业，我们不能忽视制造业，我们必须复兴它。

但是，如果这个问题对于经济是如此关键，而它确实也是，那么请问：为什么我们的政治领袖没有把注意力集中在这一点上？确实，我们听到总统候选人在扬斯敦、俄亥俄、阿伦敦、宾夕法尼亚的造势运动中口若悬河，但是在这些言论之后为什么没有具体行动？

我认为问题的一部分是对制造业是，什么以及美国新的制造业部门应该是什么样的根本性错误认识。

在我们频繁的政治谈话中，当人们谈论制造的时候，他们以这样错误的方式进行讨论：

“早期存续下来的工作将有回报吗？已经转移到海外的工作值得吸引回来吗？”

在2008年总统选举期间，我们听到大量这样的言论。2008年1月，前马萨诸塞州州长米特·罗姆尼(Mitt Romney)到密歇根州时告诉选举者：“我听到人们说：‘这已经没了，这些工作已经没了，交通已经没了。它不再回来了。’我即将为每一个工作而斗争。我将要重建这个产业。”

参议员约翰·麦凯恩(John McCain)回应说：“我已经与你进行了一些直截了当的对话。密歇根州失去的工作中的某些再也不能回来了。它们不能回来了。而且我对此感到难过。”

争论偏离了目标。这些争论的参与者通常认为我们或者应该恢复过去的制造业工作，或者应该抛弃整个部门。但是，我认为我们不应把20世纪30年代、40年代、50年代的工作重新引入我们的国家。我对恢复传统制造业部门不感兴趣。我认为我们应该建立一个不同的部门——一个先进的制造业部门，它能给高技术、高度先进的行业提供高薪酬的工作。未来的产业是正在改变世界和正在改变我们生活方式的产业。

当我们设计一个速度是最快的计算机两倍的高级微型处理器时，那是制造业；当我们制造了没有任何碳排放、能够给整个城市提供能量的风涡轮时，那是制造业；当我们发明了能够极大地改变我们使用混合电池的生活的化学品时，那是制造业；当我们制造了能够帮助神经外科医生移除大脑肿瘤的复杂机器人时，那是制造业。

这不是我们担心失去的传统制造业。它是未来的制造业。

而且传统的制造业已经消失。

例如30多年来，美国政府资助了在太阳能领域取得了一些最重大突破的研究与开发实验室。根据美国能源部资料，1978—2007年，美国在可再生能源研发上花费154亿美元。但使电池板商业化的不是美国，却是日本；现在在全球太阳能制造业占有绝对优势的不是美国，而是中国。美国154亿美元的巨额投资仅为美国创建了雇佣10000人的太阳能制造业。

英特尔的创建者安迪·格罗夫(Andy Grove)在《商业周刊》撰文指出：“现在美国计算机行业的制造部门雇佣人数大约比1975年微型仪器与自动测量系统公司(MITS)推出首台通用型Altair8800时少了166000人。同时，一个十分高效的电脑制造产业在亚洲诞生，雇佣了大约150万工人。”他也指出，这些中国公司中最大的公司2009年收入突破620亿美元，超过苹果、微软、戴尔或英特尔。富士康雇佣人数超过80万，超过苹果、戴尔、微软、惠普、英特尔和索尼在世界雇佣人数的总和。

通过把这些产业转让给其他国家，我们失去的不单是现在的制造业就业。我们正在失去未来创新产品的制造和现在制造产品的成果。

一些人表示不同意。例如，普林斯顿大学的经济学家艾伦·布林德看到的仅仅是我们电视机市场损失的上升。“电视机产业确实在这里诞生，曾经雇佣了很多工人。”他在他的《离岸的美国就业机会》书中写道，“但是，当电视机变成仅仅是‘一种商品’时，他们的生产迁移到海外低工资的地区。而且现在，在美国制造的电视机的数量为零。这是一种失败吗？不，这是一种成功。”

但是，我们失去的不单单是电视机。就像安迪·格罗夫指出的那样：“我们不仅失去了数不尽的就业机会，我们也打破了对技术革新至关重要的经验链条。就像发生在电池组上的一样，放弃今天的‘商品’制造业就把你锁定在明天的新兴产业之外。”

就像我先前指出的那样，这样的事情确实在电子阅读器上发生。LCD电视是美国前一代的创新的产物，而美国放弃制造它。电子阅读器是下一代的创新，结果，美国不能制造它。

这种变化给美国制造业致命一击。随着其他国家掌握了下一代的制造技术而且它们获得了创新的专门知识，美国将发现它自己不仅在商品上落后，而且被排除在曾经由美国制定规则的游戏之外。P19-22

我是利伟诚(Andrew Liveris)。我成为陶氏化学公司的一名雇员已经30多年了。在过去的6年中，我担任该公司的主席和CEO。1954年我出生于澳大利亚的一座叫达尔文的小城市。

在我的整个童年时期，我都喜欢上学，尤其是化学。对我来说，通过巧妙地使用一些元素制成大量不同的化合物是很有趣的。一时间与分子一起工作是那样令人激动和神秘。当我进入昆士兰大学的时候，我立刻知道了我即将学习化学工程。

毕业后，我来到陶氏化学公司做一名化学工程师，我不是因为它是一家化学公司而选择加入的。我加入是因为它是一家美国公司。因为我十分认同美国企业的模式，它有能力改善全世界人们的生活，有能力成为能量和创造性的灯塔。

陶氏化学公司堪称美国人创业的典范。它由一个移民企业家于1897年创办，那时正赶上工业革命。

赫伯特·亨利·道(Herbert Henry Dow)是一个加拿大化学工程师，他来到位于密歇根米德兰地区的一个小城市收集蒂塔巴沃西河(Tittabawassee River)的样本。他发现从这个区域的盐湖中，可以提炼溴，这种元素被用于火焰阻滞剂和汽油等产品中。在获得专利后，他与57名投资者用20万美元创办了陶氏化学公司。

陶氏化学公司经过20世纪的迅速发展成为世界上最大的全球性化学公司之一。今天陶氏化学公司在37个国家雇佣了超过5.2万名员工。我们已经拥有了41个主要的研究基地，在214个工厂有超过5000种产品在制造，产品销往160个国家。我们是财富五十强企业。

我深深地感谢这个国家，使我能够追逐自己的梦想。我先在位于澳大利亚的陶氏化学公司工作，又在位于亚洲的陶氏化学公司工作多年。现在我作为CEO，已经不在位于米德兰地区的总部工作。

作为世界上最大的化学公司之一的领导，每一天我都与无数制造者打交道。他们是我的同事、伙伴，有时是顾客。我认为，我们的谈话给了我一种强烈的感觉——他们面临着压力和挑战，他们正在改变反应方式，他们正不断识别并抓住机会。所以从我个人和职业经验来说(我对我们的行业充满信心)：

世界正进入制造业的黄金时期。

现在，美国的状况可能会令许多人感到吃惊。我们正痛苦地适应着失业、企业倒闭和一些小城市甚至大城市主要街道的关闭。对许多美国人来说，“制造”这个词与过去——那个辉煌、简约和更富足的时代相联系。

所以，说制造业即将进入一个黄金时期，这可能与我们已经逐渐适应的现实不符。但是如果我们把视线从我们的疆域内发生的事件移开放眼世界时，我们会看到，全球制造业正进入一个激动人心的时刻——可能是历史上最激动人心的时刻。

各国正投入巨额资金和人才来增强创新和开发的能力。例如，在中国，人口比纽约还多的城市遍地都是，就是为了满足国家日益强大的制造业部门的需要。当然，中国并不是独一无二的。为了变成全球制造业的领导者，为了在全球市场更好地竞争，从发达国家到发展中国家，从印度、德国到巴西，它们都制定了广泛的国家策略。它们正建立新的产业，这将是解决世界上最严峻挑战的关键。确实，世界各国都把制造业作为他们经济未来的关键。

美国的竞争者正在通过投资高度先进的、高度专业化的和高附加值的制造业来积累大量财富——它们为我们的电力设备制造半导体和微处理器，为满足我们的能源需要而制造风涡轮和太阳能电池，并且制造将重塑未来的先进的电池和国家最先进的医学设备。它们正在转变制造业的内涵，使用它们的机器改善经济，看到这些转变确实令人震惊。  无疑，对于新一代，经济的成功将是我们所制造的一切的直接产物。问题是，谁来制造？谁将得到报酬？谁将作为21世纪经济的领导者？

在这场比赛中，美国正在迅速地落后。

其他国家已经重新审视和行动，但美国却没有。在世界经济论坛(World Economic Forum)2010—2011年度全球竞争力排名中，美国后退了两名——从第二名到第四名。我们已经使我们的制造业基础遭到破坏，而且我们没有充分地恢复它。我们要重振它。

在美国，我们因制造业就业机会的丧失而悲恸。我们承认给工人以及他们的家庭和社区所带来的痛苦。我们为此悲恸，但是我们并没有为此做点什么。不行动使我们到了现在这一时刻，不行动也使我们停留在原地。我们认为更大的损失是不可避免的，甚至是必须接受的，忽视了它们对我们长远成功的影响。我们都在泛泛谈论这个问题，但是很少有人切实深入讨论这个问题。

这就是我们今天的处境。我们忽视最重要的问题已经让我们到了这样的时刻。

制造业真的关乎我们的未来吗？

是的，确实是。它绝对是。

如果你拿起这本书时，认为它又是一本传统的商业书籍，我劝你继续读下去，我相信你会得出不同的结论。如果你拿起这本书时，认定这又是一本有关CEO长长抱怨的书，无非是要政府退出，将这种情景从眼前移开，什么也不做，让市场发挥作用，恐怕你会失望。

方法有它的适用面。现在已经到了企业能够复苏的时候，整个经济在没有政府的干预和帮助的情况下，能够从基础开始重建。我们会看到财富大量增加、创新的盛行，而且许多人认为，政府与企业应该彼此保持距离。它是我们国家DNA的一部分。

如果一切都保持静止，问题会很好地解决。但事实并非如此。而且我们忽视了危急时刻的那些变化。

这本书是一种行动的召唤。它不仅建立在我们经验的基础上，而且建立在这个领域一些主要专家的见解上。在接下来的几章中，我将让你更好地理解美国哪里落后以及为什么落后。我将谈论我们应吸取的一些教训，这是我从我们的主要竞争对手那里习得的，而且在后面的章节中，我将列出一个议程，如能被采用，将复苏制造部门，同时使美国重回经济增长和全球主导的轨道。

这个议程将包括重建国家日益衰落的基础设施，通过更为注重科学、数学和工程来重新定位我们的教育体系。它也包括重新调整我们的制造设备来应对全球气候挑战，并建立一个富有活力的清洁能源产业。同时它包括使我们的税收模式更具竞争力，我们的监管更顺畅，从而使在美国从事商业更容易、而且更有效率。

这个议程中的每一条都能帮助发展美国制造业，但是没有单独的哪一条能有效地做到这一点。美国经济需要一套综合的解决方案，需要一个综合计划。我们不能允许自己屈从于这样的言论——美国政治系统太不统一，无法做出我们所需要的大改变。美国政治系统通常是有党派斗争的，主要法案的通过通常很艰难。但是美国历史充满了瞬间——相当重要的瞬间，那时领导人克服障碍，推进重大的变革。这应是那些瞬间之一。

美国现在已经到了一个战略转折点。我们的选择很简单，但是截然不同于以往。我们是像我们历史上那样奋起抗争，还是坚持那些已经行不通的判断和做法？

我们刚刚从金融危机中走出，我们仍旧在重新调整与复苏。我们的成功依赖于我们识别所面临问题的能力，以及我们解决问题的意愿。

当我们有了一个充满活力和生机的制造业部门的时候，我们就能享受无与伦比的财富和增长。如果我们能够复苏、开发、再建这个制造业部门，找出世界经济增长的最重要动力模式，我们将再一次享受繁荣。

我认为这是我们必须做的。这本书将指导我们如何去做。

利伟诚

这本书的思想就像我试图陈述的那样，是实际经验的产物。我很幸运能找到这份能使我走遍世界的工作，而且不管我走到哪家陶氏化学公司，我都有幸与一些你能发现的最聪明、最有创造力和最辛勤工作的人一起共事。他们的思想与行动对我的观点和见解产生了重要影响。我很高兴有这样一个公开地感谢他们的机会。

我深深地感谢陶氏化学公司的女士们和先生们。我在陶氏化学公司工作30年，与你们一起肩并肩工作，不仅是一种快乐，更是一种荣幸。你们艰苦的工作带来了无数的创新，改善了数以亿计的人们的生活。每天工作的时候我都充满一种极大的荣誉感，能担任你们的CEO是我一生中最大的荣耀。

我还想感谢公司密歇根米德兰地区和美国每个制造业城镇的人们。多谢你们一起昂首努力，即使在最艰难的时候，仍旧坚信就像我认为的那样，制造业的最好时刻就在我们眼前。正是你们，我才写下本书。

当然，作为一名CEO也有很多职责上的分内工作，没有马特·戴维斯(Matt Davis)和路易斯·维加(Louis Vega)无微不至的帮助，我不可能撰写此书。从开始到谋篇构思，直至最终成果，是你们策略性地提供本项目的全程支持。陶氏化学公司得益于你们的贡献，我真诚感谢你们艰苦的劳动和对我们成功的关注。

本书的许多思想来自于我与我最信任的顾问德克兰·凯利(Declan Kelly)和迈克尔·克莱因(Michael Klein)的谈话，感谢你们的远见和建议，以及你们提出的把私下谈话发表的信心。

在本书形成和把思想推向市场过程中，其他人也发挥了关键作用。我的图书代理商拉斐尔·萨加林(Raphael Sagalyn)，一直都是一个努力的重要搭档，感谢我的编辑帕梅拉·范·吉森(Pamela van Giessen)和威利出版公司(wiley)的整个团队，因为他们的合作、相伴和提议，整个重大议题才变成现实。

而且，更重要的是，我挚爱的忠实的妻子葆拉(Paula)和我们三个聪明的孩子尼古拉斯(Nicholas)、亚历山德拉(A1exandra)和安东尼(Anthony)，感谢你们给我在陶氏化学公司职业生涯每个阶段的支持和生命历程的持久相伴。你们使我所做的一切更有价值。

利伟诚

对美国制造业的问题，利伟诚表达了一种实事求是、富有见地的观点，并回答了需要做什么来解决这些问题。

——沃伦·E.巴菲特

利伟诚触动了经济竞争力的敏感神经。

——乔恩·M.亨茨曼，亨茨曼公司主席

利伟诚为重振经济提供了一个富有激情的蓝图。

——W.詹姆斯·迈克纳尼，波音公司主席兼CEO

制造业对于增长和供应链下游具有强大的乘数效应。利伟诚激动人心的观点驳斥了“旧”经济和“新”经济以及“低”技术和“高”技术商业的错误二分法。

——伊凡·塞登伯格，威瑞森无线通讯公司主席兼CEO

为什么要在21世纪全球市场保持一个富于活力的制造业部门？利伟诚提供了令人信服的证据。对那些相信强大的制造业基础对就业、创新和经济繁荣至关重要的人来说，这本书值得推荐给所认识的每一个人。

——比尔·福特，福特汽车公司执行主席