在工作和生活中，人们最需要也最难做到的也许就是自我认知和相互理解。作为企业的领导者，最重要的是要善于发现团队中每个成员的性格特征。多一分对他人的认知和理解，就会少一分摩擦，把不必要的损耗降到最低，这样用人自然事半功倍。

今心编著的这本《九型人格与领导密码》提供了一种很有实际效用的领导艺术，它集指导性、灵活性、创造性及人性化于一体，相信本书会给大家带来全新的感受和收获。

《九型人格与领导密码》一书将九型人格与领导艺术相结合，向各位领导者展示和阐述了九种不同类型的员工，他们分别是完美型、全爱型、成就型、艺术型、智慧型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型九种类型。在书里，作者今心针对九种类型做了充分的分析与解读，让领导者在工作中更易于学习与掌握，从而有助于管理工作的顺利开展。

第一章 九型人格与领导的艺术

 什么是九型人格

 找到自己的性格类型

 认清自我，把握他人——九型人格与领导艺术的根本

第二章 大多数组织者遇到的难题

 下属难管，是因为领导者修养不够

 告诉你一个不争的事实：所有的一切都在于人

 人性：领导与领导力的本源

第三章 九型人格之完美型

 完美型人格的基本特质

 作为领导者

 怎样管理完美型员工

 完美主义者——Bree

 完美型人格的优缺点

 如何与完美型人格者交往

 完美型人格的人怎样完善自己

 完美型人格的简易测试

第四章 九型人格之全爱型

 全爱型人格的基本特质

 作为领导者

 博爱者——特蕾莎修女

 全爱型人格的优缺点

 热情而骄傲

 对周围关系的处理

 对谦卑的理解

 如何与全爱型人格者交往

 全爱型人格的简易测试

第五章 九型人格之成就型

 成就型人格的基本特质

 作为领导者

 有梦想就去追逐——奥巴马

 成就型人格的优缺点

 如何与成就型人格者交往

 成就型人格的简易测试

第六章 九型人格之艺术型

 艺术性人格的基本特质

 作为领导者

 怎样管理艺术型的员工

 王菲的艺术人生

 艺术型人格的优缺点

 如何与艺术型人格者交往

 艺术型人格的简易测试

第七章 九型人格之智慧型

 智慧型人格的基本特质

 作为领导者

 传媒巨人——鲁珀特·默多克

 怎样管理智慧型的员工

 智慧型人格的优缺点

 如何与智慧型人格者交往

 智慧型人格的简易测试

第八章 九型人格之忠诚型

 忠诚型人格的基本特质

 作为领导者

 怎样管理忠诚型员工

 精忠报国——岳飞

 忠诚型人格的优缺点

 如何与忠诚型人格者交往

 忠诚型人格的简易测试

第九章 九型人格之活跃型

 活跃型人格的基本特质

 作为领导者

 怎样管理活跃型员工

 桀骜不驯的韦小宝

 活跃型人格的优缺点

 如何与活跃型人格者交往

 活跃型人格的简易测试

第十章 九型人格之领袖型

 领袖型人格的基本特质

 作为领导者

 天生演讲家马云

 领袖型人格的优缺点

 如何与领袖型人格者交往

 领袖型人格的简易测试

第十一章 九型人格之和平型

 和平型人格的基本特质

 作为领导者

 怎样管理和平型员工

 一代枭雄——刘邦

 和平型人格的优缺点

 如何与和平型人格者交往

 和平型人格的简易测试

第十二章 九型人格与领导管理

 识别团队成员性格，打造和谐、强大的团队

 激励，根据部属的人格类型而为

 巧妙利用人格特质化解内部矛盾

 顺势引导，帮助下属突破人格的限制与阻碍

 满足人格欲望，创造和谐的工作场

参考文献

后记

事实证明一句话：下属并不难管，首先你要做一位浑身散发无穷魅力的领导者，而不是拥有令人生畏的权力。

我们常常可以听到成功企业中员工的感受和心声：“我觉得我的领导不能没有我，因为他相当重视我，我愿意为他努力工作。”“他好像是我的父母、兄长、益友和良师，他比别人更关怀、更爱我，而且他愿意负起百分之百的成败责任。”“我的领导让我感到我很重要，他让我觉得在团体里有归属感。”“他让我很明确知道，我如何可以成功，他告诉我目标和航向，并说服我一起同舟共济。”

可以看得出，成功的领导不在于他的职位和权势，而绝大部分取决于他有没有认同感和有没有吸引追随者的魅力。这种魅力对于领导是如此重要，以至于一旦失去了它，便会让下属产生离心作用，使人心涣散，工作混乱。

一位管理学者毫不留情地指出：90％的领导人，将工作保障、高薪和福利好（这都是根据他们职位的高低、权力的多寡可以控制的因素）视为影响员工工作动机的最重要因素，其实在员工的心目中，比上述因素更重要的还有很多，领导者本身要拥有令人信服的领导魅力，才有办法让员工跟着你走。

领导魅力是可以培养和增进的！因此不用过分担忧和怀疑自己有无足够的领导魅力。一位心理学家也说过这么一句鼓舞人心的话：“每一个人都有一方魅力的沃土等待你去开垦。”如果你希望增强自己的领导魅力，就应努力学习。

一个领导者知识的渊博程度同样能够影响其魅力。领导者要想在工作中赢得服从和支持，首先必须培养自己超凡的魅力，这就必须注意知识素质的提高，因为知识素质是超凡魅力的重要基础之一。拥有知识的领导者和没有知识的领导者不但在处理业务的能力上有天壤之别，在言谈举止上也差别巨大。因此领导者在造就超凡魅力的同时，一定要注重知识素质的提高。

解放黑奴的美国总统林肯，出身卑贱，面貌丑陋，言谈举止缺乏风度，他对自己的这些缺陷十分敏感。为了补偿这些缺陷，他通过学习来汲取力量，拼命自修以克服早期的知识贫乏和孤陋寡闻。他在烛光、灯光、水光前读书，尽管眼眶越陷越深，但知识的营养却对他自身的缺陷做了全面的补偿。他最终摆脱了自己的缺陷，成为有杰出贡献的美国总统。对于一个领导者来说，知识素养是相当重要的。在领导者进行领导的过程中，知识素养不但决定了他的思想观念和思维方式，而且也决定了员工对他的信服程度。不难看出，领导魅力是提升领导力的第一要诀，而要提升领导魅力，通过不断的学习则是最好的方式。

其次是打造个人“磁场”——吸引力。一个人即使没有文化，能力平平，且一贫如洗，但只要品格高尚，他总会产生一定的影响，不管他是在公司、在车间、在商场，还是在其他地方。

领导者需要优秀的品格，因为他要实现有效的领导。

人们说：“造就政治家的，绝不是超凡出众的洞察力，而是他们的品格。”

领导者的品格是决定领导人才自身价值高低的一个重要方面，也是领导者魅力的重要源泉。夏尔·戴高乐就曾说：“那些具有品格的人会放射出磁石般的力量，对于追随他们的人来说，他们是最终目标的象征，是希望的象征。”

P14－15

九型人格，在英文中称为“Enneagram”。起源于公元9世纪的中亚波斯地区的神秘信仰——苏菲教，这种宗教教义称造物主按九种性格创造了人类。后来，经过历代研究者的探究和总结，现已发展成为一种拥有完善理论体系的独立学科。

九型人格作为当今完善的性格理论，也是最好用的性格工具。九型人格突破了其他性格理论流于个人行为的表象分类，直指个人行为背后的根本动机及因果逻辑，揭示了人类性格特征下的行为模式及心智模式的本质。当我们根据不同性格背后的逻辑关系，然后将不同的性格对应于每个人的行为，其行为原因也就有了清晰的答案。

美国九型人格大师海伦·帕尔默说：“如果九型人格有什么问题的话，那就是这个系统实在太好用了！”无论对于人的生活，还是领导者的管理工作，只要掌握了辨别不同型号的秘诀，那么我们就可以准确描述一个人的过去和未来，知晓员工的做事方法和能力。而这也就是本书所阐述的话题。

正所谓：“尺有所短，寸有所长。”所以，不同的性格类型有不同的长板和短板。而当领导者了解了员工的性格类型，就能做到对员工的了解和把握，做到知人善任；就能知道不同员工的内在需求，并帮助他们更好地成长，给员工以归属感。

在这本书里，我们就将九型人格与领导艺术相结合，向各位领导者展示和阐述了九种不同类型的员工，他们分别是完美型、全爱型、成就型、艺术型、智慧型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型九种类型。在书里，我们针对九种类型做了充分的分析与解读，让领导者在工作中更易于学习与掌握，从而有助于管理工作的顺利开展。因此，探索九型人格，我们必须保持一种学习的心态，以此来完善和延伸我们的心智。唯有如此，才能帮助我们揭开人格类型之谜，将理论与实践为自己所用。所以，当我们真诚地理解自己并细致地观察、分析他人之后，我们才能在领导工作中更进一步地掌控管人技巧，而这也是我们共同的目标——让我们和我们的团队变得更好！

当然，书中也有许多不尽如人意之处，比如由于篇幅问题，可能对问题的解读不够详尽等，所以还希望读者能够提出宝贵的意见，以促进图书再版时的修订和完善工作。

作者

2015年5月

九型人格是一门精深的性格分析学，是破译性格的密码，它不仅有利于工作中的人际交往，也有助于企业领导管理力的提升。这门学问从20世纪80年代斯坦福大学MBA课程走进商业领域，如今已经成为许多世界500强企业广泛应用的人性化管理工具。

在工作和生活中，人们最需要也最难做到的也许就是自我认知和相互理解。作为企业的领导者，最重要的是要善于发现团队中每个成员的性格特征。多一分对他人的认知和理解，就会少一分摩擦，把不必要的损耗降到最低，这样用人自然事半功倍。

本书提供了一种很有实际效用的领导艺术，它集指导性、灵活性、创造性及人性化于一体，相信本书会给大家带来全新的感受和收获。

一部著作的完成需要许多人的默默贡献，闪耀着集体的智慧，其中铭刻着许多艰辛的付出，凝结着许多辛勤的劳动和汗水。

本书在编写过程中，借鉴和参考了大量的文献和作品，从中得到了不少启悟，也汲取了其中的智慧精华，谨向各位专家、学者表示崇高的敬意——因为有了大家的努力，才有了本书的诞生。

凡被本书选用的材料，我们都将按相关规定向原作者支付稿酬，但因为有的作者通信地址不详或者变更，尚未取得联系。敬请您见到本书后及时函告您的详细信息，我们会尽快办理相关事宜。

由于编写时间仓促以及编者水平有限，书中不足之处在所难免，恳请广大读者不吝指正，特驰惠意。

编著者