在过去30多年里，《战略管理：概念与案例》一直是战略管理领域的典范著作，内容权威，概念全面而清晰。
作者秉承以往构建的扎实结构，更新了前沿内容，并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例，将战略管理带入生活。
借助引人入胜的讲解，本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑，带给读者以丰富的滋养和启迪。

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借助引人入胜的讲解，本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑，带给读者以丰富的滋养和启迪。

译者序
前言
第一部分战略制定和执行的概念与技术
第1章战略的内涵与重要性/2
战略的内涵/3
公司战略与商业模式/10
何为制胜战略/11
战略制定与战略实施的重要性/12
展望/13
第2章确定公司方向：愿景、使命、目标与战略/14
战略制定和战略实施的内容/14
阶段1：制定战略愿景、使命陈述和核心价值观/16
阶段2：设定目标/23
阶段3：制定战略/27
阶段4：实施战略/31
阶段5：评估绩效并进行校正调整/32
公司治理：董事会在战略制定和实施中的作用/33
第3章公司外部环境评估/36
宏观环境分析/37
评估行业和竞争环境/41
互补者与价值网络/54
驱动变化的力量与行业动态/55
战略集团分析/59
竞争对手分析与SOAR框架/62
关键成功因素/64
行业的盈利前景/65
第4章公司资源、能力和竞争力评估/67
公司目前战略的运作效果评估/68
公司的优势与劣势分析/71
公司的资源、能力与持久竞争优势/75
公司的成本结构、客户价值主张与价值链活动/81
公司竞争态势评估/91
确定值得管理层关注的战略性问题/94
第5章五种通用竞争战略/95
通用竞争战略的类型/96
广泛低成本战略/97
广泛差异化战略/103
聚焦（或利基市场）战略/110
很优成本（混合）战略/115
通用竞争战略的特征比较/117
第6章强化公司的竞争地位：战略行动、时机和经营范围/121
进攻战略：提升公司的市场地位/122
防御战略：捍卫市场地位和竞争优势/126
战略行动的时机选择/127
通过界定经营范围强化公司的市场地位/131
横向并购战略/132
纵向一体化战略/135
外包战略：缩小经营范围/139
战略联盟与伙伴关系/141
第7章国际市场竞争战略/146
公司决定进入国际市场的原因/147
跨国竞争使战略制定更为复杂的原因/148
进入国际市场的战略选择/154
国际化战略：三种主要的方法/159
通过国际经营获取竞争优势/164
跨国战略举措/167
在发展中国家市场竞争的战略/168
防御全球巨人：发展中国家的本土公司战略/170
第8章公司层战略：多元化与多业务公司/174
多元化战略的任务/175
多元化的时机选择/175
创造股东价值：多元化的终极理由/176
业务多元化的途径/177
多元化路径选择：相关多元化与非相关多元化/180
相关多元化/180
非相关多元化/188
相关-非相关多元化战略组合/194
多元化公司的战略评估/195
第9章伦理、企业社会责任、环境可持续性与战略/210
商业伦理的内涵/210
伦理标准的来源：普遍的还是依赖于当地规范/211
伦理标准影响战略制定和执行的方式及原因/215
不道德的企业战略和行为的驱动因素/216
公司战略应合乎伦理的原因/219
战略、企业社会责任和环境可持续性/222
第10章构建具有良好战略执行力的组织：人员、能力和结构/233
战略执行框架/234
构建具有良好战略执行力的组织：三个关键活动/236
配备组织人员/237
开发和构建关键资源与组织能力/241
构建与战略匹配的组织结构/246
第11章管理内部运营：采取行动促进战略执行/257
资源配置/257
制定政策和程序/258
运用业务流程管理工具/260
构建信息和操作系统/266
使用激励机制促进战略良好执行/268
第12章企业文化和领导力：良好战略执行的关键/275
灌输有利于战略执行的企业文化/275
领导战略执行过程/290
引领战略制定和战略执行：结语/294
第二部分战略制定和执行的案例集
案例12020年的爱彼迎/296
案例22020年精酿啤酒行业的竞争/302
案例3开市客公司2020：使命、商业模式和战略/315
案例4汤姆斯鞋业：拓展其成功的“买一捐一”商业模式/341
案例52020年的推特/351
案例62020年的GoPro：重整战略失败了吗/364
案例7达美乐比萨：新冠疫情期间的业务连续性战略/381
案例8波音737MAX：需要何种反应策略来确保乘客安全和恢复公司声誉/391
案例92020年的优步科技公司：优步属于零工经济吗/399
案例10消除供应链上的现代奴隶制：雀巢公司能否一马当先/410
注释/427