“但是我的国家似乎也是我无法改变的。
“当我到了迟暮之年，抱着最后一丝努力的希望，我决定只改变我的家庭、我亲近的人——但是，唉！他们根本不接受改变。
“现在，在我临终之际，我才突然意识到，如果起初我只改变自己，接着我就可以依次改变我的家人。然后，在他们的激发和鼓励下，我也许就能改变我的国家。再接下来，谁又知道呢，也许我连整个世界都可以改变。”
很多到此旅游的人看到这段墓碑上的文字，都会驻足细细地去品味。没错，这个世界无法改变，但我们可以去改变自己，改变我们的想法。然而，生活中又有多少人看到这段话后有所启发并去改变自己，将想法付诸行动呢？
人是会思考的动物，大脑中的意识会产生很多想法。哲学上讲，物质决定意识，意识反作用于物质。人有思想，并不是每个人都有思想，只是每个人都会思考；并不是每个人的想法都是正确的，也会有错误的；并不是每个人的思想都是积极的，也有消极的。
从哲学上看，人和动物的本质区别就是人是一种有意识的社会性生物。爱因斯坦说过：“人们解决问题时，不是依靠其他，依靠的正是大脑和智慧。”由此，正因为有了思考，有了想法，我们才能解决身边的问题。
联想集团有一则著名的广告：人类失去联想，世界将会怎样？这则广告很成功，同时也从侧面说明了联想这种思维方式的重要性。同样，反问一下自己吧，如果失去了生活的想法，未来将会怎样？
生活中，为什么有的人名利双收，有的人生活幸福美满，有的人事业如日中天，有的人却诸多抱怨……当你羡慕别人的幸福，惊讶别人的成功时，你是否想过自己的日子是怎么过的，为什么有如此大的差距，为什么如此不快乐？当你直面生活的一切不如意时，你会发现全是想法在影响人生，正所谓有什么样的生活态度，就有什么样的生活方式。
人活着要有点自己的想法，要清楚自己到底想要什么，这样的人生才有意义。如果过一天日子撞一天钟，生活就无异于一潭死水，人生也不再有跌宕起伏，不再有热情和激情。
马克·汉森在《心灵鸡汤》一书中说过：“其实，你生来就有一个创造百万财富的独一无二的专属于你的想法。你的智慧将为你和上百人创造财富，为上百甚至上千人解决生计问题，创造慈善基金，普度成千上万甚至是上百万的人。”也许你也有成功的想法，也有成为百万富翁的想法，那么，不妨将你的想法落实到行动中去。一个正确的想法就像人生的引路人，将引领我们走上宽广的大道，走向成功。
好想法能让你成为想成为的人
被誉为“股神”的巴菲特曾经说过：“任何人都有能力做到我所做的一切，甚至超越我。但实际上有些人能够做到，有些人却做不到。那些做不到的人并不是因为世界不允许他们成为巴菲特，而是因为他们自己的原因。”
也许在你心中也想过成为第二个巴菲特，想跟比尔·盖茨一样成为有钱人，想买张彩票从此改变平凡的命运……但是，最终都失败了，都没有实现。有的人可能有过伟大的想法，但却没有将想法付诸行动；有的人可能想过并去行动过，却以失败告终；有的人可能连想都不敢去想，因为觉得离自己太遥远了……
有一只老鹰蛋落在了小鸡的窝里，慢慢地被母鸡妈妈孵化出一只小鹰。因为长得难看，没有人意识到它是一只鹰。在草地上，它和别的小鸡一起找虫子吃。长大之后，它和别的小鸡一样只能飞几尺高，因为它以为自己就是一只小鸡，于是它贪图舒服安逸的生活，并跟其他小鸡一样在草地里觅食。
有一天，小鹰看到一只老鹰在广阔的蓝天中自由地飞翔，非常羡慕。于是它问母鸡妈妈：“那只漂亮的大鸟叫什么？”母鸡妈妈告诉它：“那是一只老鹰，它可以飞得很高很远。但是你不要妄想能够像它一样飞翔，因为你只是一只小鸡。”于是这只小鹰心甘情愿地把自己定位为小鸡，不再想像有一天自己也能飞翔，而是跟其他小鸡一起在草地上过完了一生。
生活中有很多人都是这样，他们跟这只小鹰一样，安于现状，不清楚自己想要什么。每个人都有属于自己的舞台，只有准确地定位自己，才能发挥最大的才能，并不断提升这种能力，最后成为你想成为的人，做成你想做的事。
有一次在早晨读报纸的时候，阿尔弗雷德·诺贝尔发现自己的名字出现在讣告栏中。他感到非常震惊，他甚至问自己：“我现在是死了，还是活着？”当慢慢冷静下来之后，他才意识到是报纸错误地报道了他的死亡。他忽然想到如果自己真死了，别人会怎样谈论自己呢？于是又拿起报纸仔细地看了一遍。讣告栏中这样写道：“炸药大王去世了，他是死亡批发商。”炸药发明家看到别人把他称为“死亡批发商”之后非常痛心，因为那绝不是他最终想要成为的人。从那天起，他决定改变人们对他的看法，决心开始为和平而努力。
于是，他按自己的意愿去造福于人类。为了倡导和平，反对战争，他决心设立一个奖项，倡导人们把科学成果用于促进人类发展。在他逝世的前一年，他立下遗嘱将自己的大部分遗产作为基金，将利息分为五份，设立物理、化学、生理与医学、文学、和平五种奖金，授予世界各国在这些领域作出重大贡献的人。诺贝尔设置的这五项奖的确在科学发展和维护世界和平的事业上发挥了重要作用，他如愿以偿地成为对人类的和平和发展有所贡献的人。P3-P5