企业家是经济社会发展的重要力量，任何一个国家在经济腾飞的过程中，都必然会涌现出一大批杰出的企业家。在中国也是千千万万企业家，以他们杰出的领导才能，鞠躬尽瘁，锐意进取，敬业奉献，率领广大员工艰苦创业、奋力拼搏，为国民经济和社会发展建立了不可磨灭的功勋，书写了中国这段波澜壮阔、绚丽多彩的经济发展史。张彦宁主编的《中国企业家列传（第2卷）》编撰了于汝民、王锡高、王希成、孙文杰、李慕松、张果喜、陈爱莲、郑伟、南存辉、俞锦方、黄水寿、蒋锡培等十二位优秀企业家的传记，既是集中记述他们的奋斗历程、光辉业绩和精神面貌，也是为伟大的时代立传。

中国成立60年，中国企业走了三十年最大的成果，是中国企业家阶层整体性的浮现和成长。

张彦宁主编的《中国企业家列传（第2卷）》编撰了于汝民、王锡高、王希成、孙文杰、李慕松、张果喜、陈爱莲、郑伟、南存辉、俞锦方、黄水寿、蒋锡培等十二位优秀企业家的传记。

从《中国企业家列传（第2卷）》中，您会看到中国商业帝国大厦中最早的一批身影：有些人看到了改革开放初期的新机会；有些人一方面要跟体制和环境博弈，一方面要面对激烈的市场竞争；有些人在自由王国里面驰骋。先到者机会频仍，却也难免束缚与抗争之苦；后到者渐入红海，却仍可自由任情。时代的刺青，难以磨灭。每位企业家，都代表了一个时代。

于汝民

王锡高

王希成

孙文杰

李慕松

张果喜

陈爱莲

郑 伟

南存辉

俞锦方

黄水寿

蒋锡培

李慕松

李慕松，创造了一个外资企业在中国扎根发展的奇迹，也亲手改变了中国电气接口行业的历史进程，他更是中国优秀企业家群体中将中国传统文化注入现代企业管理而获得成功的典范。在短短的16年时间，李慕松将德国菲尼克斯电气中国公司的人员从6人发展到上千人，总资产增长了300多倍，并且建立了一支100％本土化的员工队伍和管理团队。54岁从技术人员转行从事企业管理，其问李慕松最大的心得是，欧美的现代企业管理确实是值得我们学习的，但企业发展的关键问题不在“硬件”，而在“软件”——企业文化。

李慕松1941年11月出生，山东人，1964年毕业于北京电力学院，分配至电力部华北电力设计院工作。1969年下放到南京，70年代进入南京自动化研究所工作。1982年，42岁的李慕松经电力部、教育部考核批准，作为国内年轻一代的电力系统自动化继电保护专家，踏上了赴美求学之路，在康乃尔大学及南加利福尼亚大学进修，并在南加利福尼亚爱迪生公司从事科研工作。其间，他在国内外学术会议及刊物上多次发表论文，其中一篇在全球1.5万篇论文中脱颖而出，获得美国三年一次评选的年度最佳论文奖，是美国电气和电子工程师协会（IEEE）历史上华人学者第三次获得此殊荣，当地报纸进行了广泛报道，从此，李慕松为业内人士所知。1985年，尽管美国大学及公司同时挽留他，但他还是按时回国了。

李慕松回到南京自动化研究所后继续从事继电保护研究，80年代末，任继电保护研究室主任，后又兼任新成立的继电保护工程部主任，同时也从事科研成果转化及高新技术产业创建工作。1989年，他主持超高压电网继电保护国际投标工作，一举中标，成为我国继电保护专业领域在国际招标重点工程中第一个中标的国内单位，打破了外商的垄断，创汇500多万美元。鉴于其学术地位，李慕松此时成为中国电力系统专家中的年轻一代的代表人物之一，任国家电力公司电力自动化研究院副总工程师、学术委员会委员、中国电机工程学会理事、高级会员、国际大电网会议（CIGRE）中国国家委员会指派参加继电保护专委会（SC34）的中国代表，参与主持了多项国家重点科研项目的开发，获国家及电力部科技成果奖。1992年，李慕松享受国务院特殊津贴。

1992年冬天，李慕松在德国西门子总部考察期间，突然接到了全球公认的工业自动化行业的领军企业、著名电子接口技术产品供应商德国菲尼克斯电气集团打来的电话，邀请李慕松到菲尼克斯电气集团进行为期两周的访问，所有费用都由菲尼克斯电气集团支付。李慕松问邀请他过去作什么，对方说希望能过来讨论中国市场的基本情况。李慕松说今天是他在德国访问的倒数第三天，机票、护照签证都安排好了，要回国去工作，所以无法接受邀请，如果要谈有关中国市场的事，可以到中国谈。过了一个小时，菲尼克斯电气集团打来电话说能不能给他们两到三个小时，如果可以，他们将经过长达6小时的路程过来见面。当时，李慕松为对方诚意所感动，就同意了。在会见中李慕松得知，菲尼克斯电气集团内部正在激烈的争论是否到中国投资，所以他们很想听听李慕松的意见，李慕松坦诚提出了自己的建议：第一、如果真想打开中国市场，必须到中国去投资建厂；第二、菲尼克斯电气集团的产品主要是为哪个工业部门服务的，建议到中国就和这个工业部门合作；第三、一定要在中国的当地组建一支自己的市场营销队伍。

这次简短的会面之后不到一年，菲尼克斯电气集团进军中国市场的决心已下。任何一个企业到海外投资，都要先打个“桩”，物色到理想的合作者就是那个“桩”。菲尼克斯电气集团注意到李慕松，是因为西门子是菲尼克斯电气集团最大的客户，’而德国西门子输变电集团又是李慕松专业对口单位，也是菲尼克斯电气集团在德国最大的客户。菲尼克斯电气集团董事长跟西门子的上层领导关系很好，西门子对李慕松的评价很高。1993年底，菲尼克斯电气集团与中国电力部南京自动化研究院合作，以控股85％的方式，成立了南京中德凤凰电气有限公司，也就是菲尼克斯电气中国公司的前身，而德国人要求的掌门人是李慕松。

李慕松之所以54岁出来接受德方任命，欣然同意担任凤凰电气有限公司的总经理有深刻的内因，他说：“上世纪七八十年代，我国电力系统由于控制水平低，经常因控制系统故障而造成大面积停电事故，主要是我国基础工业技术水平差，连接器质量不好，接触不良造成的停电事故竞占80％以上。我是搞电力自动化的，所以一心想和世界500强电力自动化的企业合作，解决这个问题，但后来由于文化、理念的不同，都没有成功，菲尼克斯电气集团找我的时候，他们的真诚让我感动。当时我注意到，这是一个我能报效国家的机会。因为我们国家正在起步，我们整个工业电气的技术水平和欧美先进国家差好几十年，能不能在外商投资企业这个平台上解决当时国企、民企解决不了的问题，支持国家的重点建设，我认为这是当时国家的改革开放给了我这样一个机会。”

德国菲尼克斯电气集团是电气接口领域和工业自动化技术领域的市场引领者，1923年创建于德国埃森，在全球有6000多员工，在勃郎贝克的公司总部有3000多员工。同时德国菲尼克斯电气集团还拥有一个位于巴特皮尔蒙的现代化电子生产工厂，一个位于吕登西埃德的精密金属加工工厂，一个具有先进设施的电磁兼容实验室，后来菲尼克斯电气品牌下又收购了位于荷楞伯格的Coninvers公司和位于莱姆哥的KW软件公司。菲尼克斯电气集团在德国约有80个销售代理商为客户提供服务，销售网络遍布世界上的主要国家；该集团在阿根廷、奥地利、澳大利亚、比利时、巴西、加拿大、捷克、丹麦、芬兰、法国、英国、匈牙利、印度、意大利、日本、韩国、卢森堡、马来西亚、墨西哥、中东、荷兰、新西兰、挪威、波兰、俄罗斯、瑞典、瑞士、新加坡、南非、西班牙、土耳其、美国建有分公司或销售代表机构，是全球公认的工业自动化行业的领袖企业，著名的电气接口技术产品供应商，生产世界最先进的组合式接线端子、印刷电路板连接器、工业接插件、模块化电气接口产品、防雷及电涌保护器、世界一流综合以太网和现场总线控制的自动化系统等，这些产品恰恰都是中国急需的产品。电气接口产品是连接现代工业设备的枢纽，而当时中国电气接口技术的状况是，直到20世纪90年代初，沿用的是50年代前苏联的技术和产品，与西方发达国家技术相比落后几十年。就技术而言，国内尚元“电气接口”的概念，所谓连接也只是铜螺丝、铁螺丝的简单连接；就产品而言，产品系列化程度低，品种极少，且质量低劣，可靠性差；就整个行业而言，缺少正规企业，多为个体手工作坊。

南京中德凤凰电气有限公司成立，李慕松怀着责任感、使命感，毅然放弃了从事30年的专业研究和优厚待遇而受德方委派出任经理。从创立公司第一天起，李慕松和他的6人创业团队就向德方声明：中国团队决不要求投资方提供优厚的待遇，而是要通过中国团队的努力，创造自己的未来。

德方按合同首次向公司注人了资金，李慕松听说钱到了，去银行一查，汇了10万马克，而按合同，5.1万马克就行了。李慕松赶快给菲尼克斯电气集团董事长发传真，说钱汇错了，多汇的钱准备退回去。董事长回答说没弄错，特意多汇的，万事开头难，这多汇的款你需要用就用，到时列一张单子就行了。李慕松觉得，对方越是信任，自己越要规范，他还是按合同把多汇的钱退了回去。这种信任，也鼓励、支持了李慕松和他的创业团队，度过了最艰难的创业期。

李慕松在向德方递交的公司筹建的可行性报告中列出了要做的事情及款项，其中没有征地建厂房的项目，菲尼克斯电气集团董事长提出疑问，李幕松解释考虑到菲尼克斯电气集团来中国投资，发展情况还是个未知数，建了厂房搬不回去，所以决定初期先租便宜的平房作厂房。李慕松租的厂房在南京江宁县方山乡横岭村，是农田和水塘边一片矮小的房屋，生产车间旁边常有水牛“闲逛”，一下雨，道路就坑坑洼洼的泥泞不堪。这里交通也不方便，员工上下班每天要花两个小时在路上，大家要先乘车到南京新街口，再转车到江宁，接着再搭三轮车来到厂里。在最困难的时候，有人就曾经骑两个多小时自行车来上班。那时，由于厂里没有自来水，工人都自己带饭。全厂一间简易厕所用了多年。

1994年2月，公司的第一批设备开始安装，德方专家组抵达时，厂里的创业环境令他们大吃一惊，除自带午餐和饮用水以外，他们最不适应的就是“如厕”，一下班，便匆匆赶回宾馆。

李慕松告诉记者，在最开始的时候，为了节约开支，他到北京出差睡通铺、住地下室，坐公共汽车，大热的天，自己扛着资料，满头大汗的召开产品介绍会，访问客户，上门服务等等，并不觉得丢人。

李慕松深信菲尼克斯电气集团的技术和产品在中国有巨大的发展空间，他雄心勃勃地提出了第一年实现收入1000多万元的目标，然而，经过创业团队一年的艰苦奋斗，仅仅实现销售收人180万元，只有目标的10％，而且只回收了40万元货款，这令德国人非常失望、愤怒。一天晚上李慕松回到家里，看到念大学的女儿在哭，太太也撅着嘴，原来德国老板把传真发到了家里，懂英文的女儿看了，老板在传真里骂爸爸，而且骂得很凶。李慕松事后回忆道：“我对市场发展的估计太理想化，但是市场和客户认同有个过程，我国电气行业相比欧美落后了几十年，客户对新产品的认识有个过程。另外，我们都是从科研单位出来的，没有办企业的任何经验。”

P87-91

伟大的时代，造就伟大的人物群体。改革开放30年以来，我国国民经济发展取得了举世公认的奇迹，将以其辉煌的一页载入史册。企业家是经济社会发展的重要力量，任何一个国家在经济腾飞的过程中，都必然会涌现出一大批杰出的企业家。在中国也是千千万万企业家，以他们杰出的领导才能，鞠躬尽瘁，锐意进取，敬业奉献，率领广大员工艰苦创业、奋力拼搏，为国民经济和社会发展建立了不可磨灭的功勋，书写了中国这段波澜壮阔、绚丽多彩的经济发展史。编撰一大批优秀企业家的传记，既是集中记述他们的奋斗历程、光辉业绩和精神面貌，也是为伟大的时代立传。

当代中国企业家是改革开放以来成长起来的。企业家的智慧和实践、他们坚忍不拔的奋斗精神是一个国家和民族的宝贵财富。搜集、整理、研究我国优秀企业家的创业历程及其经营思想，是一项十分重要和有意义的工作。《中国企业家列传》是中国企业联合会、中国企业家协会和中国企业管理科学基金会确定编撰的，具体工作由中国企业管理科学基金会负责。这将是我国企业发展史上第一部记述优秀企业家业绩的大型传记丛书。它不仅要总结企业管理经验，宣传企业家管理业绩，更重要的是要弘扬企业家的创业精神和开拓创新精神，记录企业家有价值的经营思想和理念，力求建立一个中国优秀企业家的智库和中国企业家的《资治通鉴》。司马迁《史记·货殖列传》中记述了我国春秋末至汉初社会经济和一些商人的情况，他们的许多真知灼见至今仍令人称颂。记录企业家的成功之道，研究企业家的经营思想，有助于推动我国企业管理科学研究工作向注重实践、讲求实效、自成一家方向发展，构建中国企业现代管理体系。

编撰《中国企业家列传》，是一项卷帙浩繁的巨大工程，也是一项政治性、专业性很强的重大任务。为使这套列传成为经得起历史检验的信史，编撰的基本指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，注重思想性、科学性和可读性相统一，力求多侧面、多角度、客观生动地记录入传企业家的创业史和发展史。  第一，列传要深刻体现企业家的时代精神，具有鲜明的时代感。从中国改革开放中成长起来的企业家身上，我们可以深切地感受到一种震撼心灵的精神力量，这就是：毫不动摇地坚持改革开放的精神；百折不挠、不懈追求，坚定的理想信念和历史责任感；解放思想、与时俱进，求实创新、开拓进取的精神；励精图治、艰苦创业、科学发展的精神；尊重知识、尊重人才，崇尚学习的精神；诚信关爱，承担社会责任，共创和谐的精神。这种精神力量，已经深深地熔铸在建设中国特色社会主义的实践中，成为强大的精神支柱。

第二，列传要充分展示企业家的历史性作用。企业家不但是社会主义市场经济的主体，而且他们的创新是推动经济发展和社会进步的重要力量。企业家的历史性作用主要表现为企业家的带动作用、实践作用和承担社会责任作用。企业家的带动作用在于，没有企业健康、快速发展，也就没有国民经济和社会的健康、快速发展。国与国之间的竞争，归根结底是经济实力的竞争，最终就表现为企业力量的竞争，而企业的竞争力主要决定于引领企业的企业家。企业家的实践作用在于，企业家是企业的领军人物，是中国改革开放的实践者，是他们把党和国家的方针、政策贯彻落实到企业。在市场经济中，企业家是市场机会的发现者和利用者，是市场经济的建设者和创新者，是市场经济中的企业风险的承担者，是市场经济运作的核心和主要推动力量。无数的事实证明，企业家的作用决定了企业的兴衰成败，决定了企业能否在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。企业家的承担社会责任作用在于企业要遵守国家各项法律法规，依法经营，诚实守信，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，关爱职工，构建和谐等。中国改革开放的伟大实践培养和造就的一大批企业家，在企业创业及改革发展中，在中国经济发展和推进社会主义市场经济体制建设中，作出了巨大历史性贡献，在一定意义上说，一部中国当代改革史正是中国企业家的奋斗史，他们不愧为新时代的英雄。

第三，列传要正确处理共性和个性关系，展现一代优秀企业家的个性特点。列传中的每个人物，既有一代优秀企业家的共性，又有各自鲜明的个性。只有深入挖掘和准确反映每一个人物的鲜明个性，才能把每一个人物活生生地推介给读者。我国企业具体情况千差万别，所面临的困难和问题各不相同，企业家的才华、知识、经验各有特色。对于反映他们精神面貌、高超的领导艺术和领导才能的内容，要浓墨重彩。

第四，列传要坚持实事求是、尊重历史，不溢美，不掩过。入传的优秀企业家都有非凡的经历，在建设中国特色社会主义的伟大事业中，他们为国民经济发展和社会进步作出了卓越的贡献。但是由于种种原因，企业家队伍中也存在一些消极现象，他们中、有的也出现过失误或问题。我们要实事求是，尊重历史，不人为拔高，夸大其功；既充分记述个人的业绩和成功经验，又要体现党和国家的领导和企业广大员工的集体智慧。在改革开放中，有一些企业家对企业发展起了开创性作用，作出了一定的贡献，但由于企业家自身素质的原因，使原本势头很好的企业从其顶峰上滑落下来，甚至衰败，这对企业、社会、国家都是很大的损失，这样的教训要认真吸取。

收入本列传的企业家都具有以下共同特点：①具有坚定的创业理想和信念，有强烈的事业心、责任感和使命感；②具备突出的管理能力，包括开拓创新能力、战略决策能力、挑战和风险应对能力、资源整合能力、学习和自省能力；③艰苦创业，锲而不舍，率先垂范，在市场竞争的惊涛骇浪中磨练自己、提高自己；④以人为本，依靠群体，知人善任，充分发挥员工的积极性、创造性，构建企业和谐；⑤在他们任职期间，所在企业的发展一直处于上升态势，主要经济技术指标在全国同行业居于前列，有的已经达到国际先进水平，企业具有核心竞争力和可持续发展能力。

面对经济全球化的挑战，企业家在激烈的市场竞争中，承受着企业生存与发展、成功与失败的巨大压力，长期的过度劳累和不规律的生活，引发了心理上、生理上的疾病，有的甚至英年早逝，使企业蒙受极大损失。企业家的身心健康巳成为一个不可忽视的问题。没有企业家的健康，就没有企业的事业，这不仅仅是个人和家庭的幸福问题，而且也是关系到企业的发展和对社会的贡献的问题。企业家素质和健康问题应该引起全社会的关注。企业家要增强健康意识，要像经营企业一样经营健康。中国企业联合会、中国企业家协会和中国医学基金会在2002年共同发起的中国企业家健康工程的各项措施都要能起到促进、推动作用。

企业家当前最重要的任务是结合本企业的实际，全面贯彻落实科学发展观，促进企业又好又快发展。在新形势下，要按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，着力转变企业发展方式，着力提高企业自主创新能力，着力完善企业发展的内外环境，全面提高企业整体素质和市场竞争力。要更加注重质量提高，企业要依靠质量求生存，依靠管理求效益，依靠创新求发展；更加注重可持续发展，彻底摒弃高消耗、高污染的生产方式，努力提高资源利用率，加强环境治理，改善安全生产条件，走节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展道路，做到生产发展、生活富裕、生态良好；更加注重优化结构、协作配合，竞合双赢。企业要更多地体现行业特色和地域特色，发展专业化分工，发挥优势形成发展合力，提升我国企业综合竞争力；更加注重提高经济效益与履行社会责任相结合，企业在追求高效益、追求利润的同时，要遵纪守法、讲求诚信、履行社会责任。企业要对产品负责、对员工负责、对市场负责、对社会负责；严格执行劳动保护、社会保障等国家法律法规和制度，发展和谐稳定的企业劳动关系；加强企业文化建设，努力塑造和谐向上、积极进取的企业精神，调动和发挥员工的主动性和创造性。

在新形势下，在新的历史起点上，我国企业家面临着新的使命。企业家应进一步提高自身素质，增强全球竞争意识、自主创新意识、市场应变意识、社会责任意识和现代管理意识，善于用世界眼光观察现实，用全球意识思考问题，用战略思维谋划未来。决不能陶醉于现在事业上的成就，要怀有更高的精神信念，建立更加持续、稳定的价值源泉，修身自律，砥砺品行，登上人生和事业的新的更高境界。

我们要认真学习、全面贯彻落实党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系，深刻领会科学发展观的科学内涵和精神实质，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，不断推进企业技术创新、管理创新和体制创新，建立创新型企业文化，全面增强企业核心竞争力，促进企业又好又快发展。拥有这种认识的企业家，才能拥有未来，才能担负起引领企业创新和科学发展的历史重任，才能为建设中国特色的社会主义做出更大贡献！

中国企业管理科学基金会