1.思维模式×热情×方法＝成功
这是一个相乘的等式，所以，任何一个都不能为零，一旦一个为零一切都没了；同时每个要素都不能为负，绝对不存在数学里“负负得正”的说法，只要有一个为负值，无论另外两个要素分值多高，结果都会离你想要的成功越来越远。必须有正向的、正确的思维，狂热的工作热情，通过学习和反省来成长，这样的人才能成功！
思维模式决定行动动机，不同的行为动机直接导致不同的行动结果。
这个思维模式一定是“内向思维”的，成功不存在侥幸，更不存在遗传，成功唯一依靠的就是个人、团队的努力，即“唯有奋斗，才能成功”。有不少人认为成功靠机会，是种低概率的偶然运气。没错，要靠机会，但没有实力，机会来了也不会属于你。
就像坐车去某个目的地一样，要预先买好票，准备好才能在第一时间搭乘，若没有准备好，即使车来了，也可能上不了车，或者因种种原因延误搭车，甚至上车后也无法到达最终的目的地。但反过来，有过经验或者具备分析和解决问题的能力的人，即使遭遇晚点甚至错过班次，都会自己想方设法抵达目的地，绝对不会影响到达指定地点的目标。
人一定不能心存侥幸，守株待兔收到的只有失望，必须努力奋斗，凡得来易者也易离去，真正的成功，劳动果实都是实实在在奋斗出来的。为人处世首先就是要有正确的价值观——唯有奋斗才能成功，必须要让成员坚信奋斗是成功的源泉！
聪明人通常难以成功，缘由就是因为太聪明，凡事想走捷径，结果投机取巧，聪明反被聪明误。这世界并不缺少机会，而是缺少抗拒诱惑的能力。聪明人的确总能想到方法或者找到机会，但因缺少那份坚持和执着，三天打鱼两天晒网，结果什么都没有得到。
特种部队为何能完成难以想象的任务？就是源自一份坚持，海豹突击队在训练中就一直在练习队员坚持的能力，只要一声口哨、一句话就放弃训练中的艰难任务的人，不可能长久留在突击队中。不断有人在与意志力抗争中放弃，也有人继续坚持，正是这些坚持下来的人，完成了一个又一个不可能的任务。
无论对于个人还是团队来说，正确的成功思维就是奋斗，通过踏踏实实地做好事，才能得到更多机会，才能获得自己真正想拥有的事物。
人道信奉的第一条原则：唯有奋斗才能成功。这个“奋斗”的意思是：八小时之内求生存，八小时之外求发展。持之以恒、不折不挠地做一件事情，聚焦做到底，然后把它总结成规律变成自己的经验。奋斗就是心中有目标并去挑战更高目标，奋斗就是干别人干不了的，干别人不干的事。
“吃得苦中苦、方为人上人”这句话已流传数千年，人类历史上2500年以来，所有成功的人都必须遵循奋斗这条道路，所有人的成功都来自奋斗。有人认为父辈、祖辈带来的财富和成功能不费力地让自己得到成功，俗语说“富不过三代”，事实给了我们最好的答案和验证。
从学校毕业出来工作，风餐露宿、闯南走北，家里没有能力给我们更多的支持，并不是丢人的事，恰恰相反，它是个人磨炼的过程，正因为遭遇如此窘境，逼得自己必须奋斗。俗话说“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”，何不将一切的不平和险滩看作是老天的优待？因为，没有奋斗就没有经历，没有经历就没有经验，没有经验就没有能力，没有能力就不能在优胜劣汰中存活，在市场的竞争中必然被淘汰。
很多人在遇到困难时就放弃了，没有放弃的人承受着挫折和磨砺，结果得到胜利果实。胜者为王，无论过程如何，意志力最强的人最后都能成功。
不少职场人士上班像上坟，甚至上班比上坟心情还沉重，面临放假就像囚犯得到自由一样，假期一旦结束，又像再次成为囚犯，把工作当作谋生的工具而已。不热爱就不会有激情，没有激情通常很难成就大事业。人要学会转换心态，换一种角度对待工作，即使面对的不是自己最喜欢的行业。
P30－32
淇丰分享后，员工发来短信感谢，这是一种肯定！而我也从他的身上看到了一种难得的品质。这是他多年带团队、走访企业总结出来的方法，不但有思想高度，而且简单、实效，操作性强！感谢淇丰！
——杭州都喜酒店管理有限公司董事长华伟祥
管理就是应该这样做，一个团队没有灵魂、没有精神、没有行之有效的方法推动其运作，本身就是有问题的。这本书的内容是从人性的多维角度出发，运用特别的方式带领团队，值得推荐。
——杭州红枫阁服饰有限公司董事徐丹
这本《决不管理》的内容非常有特点，它是作者通过自身的管理实践总结出的一套行之有效的方法，简单、好记、好用，并且运用了非常多的案例来说明，生动有趣，是一本非常值得看的团队管理的好书。
——上海乔德纺织品有限公司董事长白善霖
复杂的事情简单化，简单的事情系统化。本书不只将读者带到管理现实中思考，还给你工具和方法，特别实用。
——凯旋门服饰有限公司董事长单胜勇
管理是门艺术！能把管理做好，委实不易。书中的方法已通过大量案例验证，值得借鉴和学习！
——中东石化公司董事长王湘才
这本书原本定于2010年出版，却因为各种原因延迟到今天才面市。这段时间里，我受邀去了很多家企业就“团队激活”的内容进行演讲。
的确有企业、有管理者怀疑，我这样的激励能够带来多少实际的效益。我回答说，如果你不执行“六个一”，你的团队会维持现状，那么企业会继续处于当前的状况或陷入困境，然而你不妨尝试一下，假如真的能让团队带来改变，业绩获得提升，那么你的企业也许就有一个新的进展。在这3年多的时间里，有不少企业使用我的方法成功让团队焕发活力，走出业绩的困境。还有一些原本不是销售型的企业，而是传统的行业，例如家装、建材、制造业，但是这套机制真的让他们的团队重新进发了新的激情，更加验证了“六个一”的有效性。
管理是可以学习的，也是可以学会的。如今这本书面世，更多人、更多企业可以通过这本书学习激活团队，并持续创造业绩的方法。这首先需要感谢行动成功董事长李践老师的支持，他鼓励我不断分享团队激活的心得，并进一步扩展和分享给更多人。其次感谢陈莲在这期间对于本书的整理，不断与我碰撞，组合这期间的案例，让本书更加生动与出彩。她也是我第一本书《决不销售》的资料整理者，她真实见证了我身边不少年轻销售人员运用我的方法获得业绩冠军，并在后来的创业中运用“六个一”成功管理团队。
同时要感谢我的团队、我的家人一如既往地对我的信任与支持，让我能够有更多的时间来整理、分享这些销售管理的经验。
心动却没有行动，永远不会带来团队的改变与业绩的增长。我希望你阅读完本书后，用行动来证实“六个一”是否真的有效。
施淇丰
2014年11月18日
如何快速有效地进行团队管理呢？
销售做得好，关键在于对人性的把握；管理做得好，很大程度上也在于对人性的掌控。正是基于对人性的了解，才能更好地使人性中的优点、弱点相互结合，取长补短。
团队激活的六个“一”，是我基于自己多年做销售和管理的实践经验总结得来的，我曾给许多企业家朋友们分享过，他们对我的评价是“深谙人性”。在对人性了解的基础上设置出来的种种团队管理措施，的确能帮助团队很好地实现目标，让他们像拧在一起的绳子，既保持着相互用力的竞争状态，又相互扶持彼此向上的决心。
有人说，这像管理者和员工在玩一场心理游戏，我认为这种说法不妥当。因为人有趋利避害的本性，很多年轻人虽然本性善良，却难以管理好自己，如果管理者能够从协同的角度帮助员工更好地实现自己的目标、得到进一步的个人成长，那么这是一种福报，就犹如孩童时并不喜欢严格的老师，成年后回想起来却感激老师的严厉一样。作为管理者不仅有责任完成企业的目标，而且更重要的是要让自己的员工、下属得到成长，否则真是对不起信任自己的下属。
本着这样的心态，也本着让更多管理者实现自我、团队成长的愿望，加之众多朋友一再鼓励，我立志将自己关于团队激活的心得总结成书，欢迎各位管理者阅后给我意见与建议，让我们共同探讨团队持续保持活力的秘籍！
施淇丰
2014年11月
团队应该这样带：带出作风，带出梦想，带出人才，带出激情，带出高业绩！施淇丰在《决不管理（激活团队的六个一法则）》一书中首次分享“唯有团队才能成就伟大公司”的独家秘籍！
本着让更多管理者以及个人能够实现自我、团队成长的愿望，受众多朋友的邀请，作者施淇丰将自己关于管理团队的心得总结成《决不管理（激活团队的六个一法则）》一书，与管理者共同探讨团队持续保持活力的秘籍。该书颠覆传统，从另一个角度说团队。书中内容来自一线，作者一针见血地分享了自己的方法。
