新海著的《HRBP是这样炼成的之中级修炼》结合作者亲身从事HRBP的工作经历，总结HRBP的“作战故事”，旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员，了解HRBP的真实工作场景以及其中的酸甜苦辣，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好地做好角色转型，发挥出对企业应有的价值。

本书以案例故事的方式，介绍了HRBP在实际工作中碰到的问题和挑战，这些问题和挑战有较强的代表性，相信很多企业HRBP都会碰到，而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效的原则，重在启发读者思路，可供各类企业HRBP借鉴。

近几年来，HRBP几乎风靡国内企业，从华为、腾讯、阿里巴巴、海尔等知名企业到不少中小企业，纷纷设立HRBP岗位。很多企业都已经意识到设立HRBP岗位的必要性，但总体上来说HRBP还是“形似”，而“神不似”，或者“形似”也达不到。HRBP的定位、价值应该是什么，很多企业还没有真正定义清楚；HRBP应该怎样干好、干出色、产生价值，更是困扰很多企业和HRBP的问题。

目前市面上关于HRBP的书籍极少，即使有也是更多在理论、模型层面进行探讨，接地气、拿来即用的“作战武器”几乎没有，这就是国内HRBP工作者要学习和发展提升面临的困境。

走出这个困境总得有先行者，《HRBP是这样炼成的之中级修炼》作者新海以双脚的“累累伤痕”尝试走出一条路，让即将进入或已经进入HRBP之旅的同行能够走得更踏实、轻松一些，能朝着相对正确的方向，不至于走过多的弯路，节省试错的成本。

[第一章]踏上新征程

 1 机遇只给有准备、肯争取的人

 2 一个好汉三个帮

[第二章]HRBP要为战略做出贡献

 1 参与公司战略规划讨论

 2 为战略执行保驾护航

 3 HR如何驱动业务成功

 4 业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告

[第三章]塑造与提升组织能力

 1 什么是组织能力

 2 组织能力提升的“抓手”

 3 “尾大不掉”的组织能激活吗

 4 帮助组织实现权力下沉

 5 建立“项目型+平台型”的组织

 6 组织变革要保证“平稳过渡”

[第四章]帮助组织提升绩效

 1 在经营指标与人力指标间架起桥梁

 2 缚住人员膨胀的“长缨”

 3 帮助组织建立经营管理机制

 4 建设高效的HR流程

[第五章]做好人员规模的管控

 1 做预算为哪般

 2 预算工作的“五步成诗”

 3 建立弹性用工机制

 4 人才计划要例行化管理

 5 如何鼓励业务部门少用人

[第六章]为业务做好排兵布阵

 1 先找到“牛人”

 2 “骑马找马”的招聘之道

 3 “多人面试”的奇特效果

 4 纠正业务主管选人误区

 5 开拓“人才供应”的思路

 6 做好人力资源的战略性投放

 7 看人要看价值点

[第七章]辅导新员工上岗

 1 让新员工快速融人新环境

 2 建立新员工“必学必过课程”

 3 新员工QuickWin计划

 4 善用新员工的能量

 5 能力是在战场上练出来的

[第八章]提升在岗员工的绩效

 1 做好绩效管理价值巨大

 2 绩效考核应该看什么

 3 绩效管理水平低，低在哪

 4 一个被忽略的群体

 5 什么样的绩效结果反馈最有效

[第九章]助力员工的能力提升

 1 “胜任力”是个好抓手

 2 基于场景的培训赋能

 3 用互联网的思维培训赋能

 4 有参与感、互动感的学习

 5 “涓滴效应”：渗透式能力提升

 6 人才的“奇点”

 7 实现经验的快速共享与复制

[第十章]辅曼干部土崮上握黏王觏管理熊力

 1 干部主要来源于内部提拔

 2 怎样衡量干部“好不好”

 3 管理者要会管理“不确定性”

 4 帮助管理者提高“即战力”

 5 控制个人情绪，就事论事

 6 创造“非人”的组织绩效

 7 让新干部能够“策马”跑起来

 8 优先做驱动人的事情

[第十一章]发展与提升组织领导力

 1 以领导发展领导，以行为影响行为

 2 领导力真的提升了吗

 3 搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要

 4 最高的境界是用情商来领导

 5 复盘是很好的组织与团队赋能

[第十二章]做好人才的保留与激励

 1 识别出团队中的关键人才

 2 给“好马”多加几把草

 3 任职资格，为专业型员工铺设发展基石

 4 让职业生涯规划真正发挥作用

 5 在时间节奏上进行激励的创新

[第十三章]提升士气，激活队伍

 1 通过讲故事去传播核心价值观

 2 HRBP要做“环境氛围工程师”

 3 氛围营造需要业务主管身体力行

 4 大脑有弹性，才有创新力

 5 发挥员工“自媒体”的作用

 6 主动融入“咖啡文化”

 7 防范劳工风险，确保组织安全运营

[第十四章]HmP如何呈现自身价值

 1 打造属于自己的“爆款”

 2 要始终关注工作的有效性

 3 做好一线管理者的HR教练

 4 HRBP应随身携带的“三板斧”

 5 匹配内部客户需求，呈现自身价值

 6 不要只做“语文题”，还要做“数学题”

[第十五章]HmP自我提升，永无止境

 1 把一件事情上下打通，一通则百通

 2 要对业务着迷

 3 要增强流程意识

 4 懂得考虑相关利益方的诉求

 5 聚焦、聚焦、聚焦

 6 Enjoy繁杂之事，保持好奇心

 7 对时间有耐心，相信积累的力量