《领导与血型——来自大型国企的血型调查报告》作者续金健精研血性理论长达20余年，首倡观点：

有什么样的血型性格往往会造就什么样的企业文化。依据血型性格的职业适应性对领导及员工岗位进行优化配置，可使国企工作效率及经营管理水平都再上一个新台阶。

从某种意义上看，按血型识人、用人比按文凭和学历识人、用人更具有科学性和可操作性。

如果从国企到国家都能创造性地引入并实践血型管理理论，那么整个国家的状态，将产生积极而深刻的改善！

《领导与血型——来自大型国企的血型调查报告》从血型视角，分析了国企领导的性格特征和管理方式，揭示了领导者血型构成与国企生存状态及管理文化的必然联系，对领导者及部门血型构成的职业适应性做出了诊断和解读，提出了优化国企领导及员工岗位配置的血型调整方案，介绍了如何因血型而异实施人性化管理，为国企领导者识人、用人、管人，打造和谐高效领导团队，真正做到人性化管理提供了全新的思路和方法。

《领导与血型——来自大型国企的血型调查报告》还提出了血型性格决定企业文化的新观点，依据血型标准对当今世界三大企业管理文化进行了重新界定和诠释，为我们更好地理解和塑造、改变企业文化，更好地实施或适应跨文化管理带来了有益的启示。本书作者续金健精研血性理论长达20余年。

自序

第1章 不同血型领导说明书

第1节 O型领导说明书

第2节 A型领导说明书

第3节 B型领导说明书

第4节 AB型领导说明书

第2章 根据血型诊断领导性格

第1节 0型领导一一天生的领导者

第2节 A型领导——低调隐忍的执行官

第3节 B型领导——老总眼里的香饽饽

第4节 AB型领导——既当指挥员又做战斗员

第3章 不同血型领导的手迹风格解析

第1节 O型领导的手迹风格解析

第2节 A型领导的手迹风格解析

第3节 B型领导的手迹风格解析

第4节 AB型领导的手迹风格解析

第4章 领导血型分布规律及岗位适应性评价

第1节 W集团领导层血型分布规律

第2节 经理层血型构成适宜性分析

第3节 AB型总经理的性格图谱

第4节 B型人不适合搞管理吗

第5节 一位A型领导的仕途止步

第6节 某O型领导官场沉浮记

第7节 秘书、技术骨干、劳模的血型性格适应性

第5章 职能部门领导及员工的血型职业适应性

第1节 发展计划部

第2节 人力资源部

第3节 公关部

第4节 生产经营部

第5节 财务审计部

第6节 企划部

第7节 法律事务部

第8节 质量部

第9节 技安部

第10节 采购部

第11节 保密部

第12节 检验部

第13节 党群部门

第6章 血型领导的管理风格和官场生存之道

第1节 O型领导的管理风格和生存之道

第2节 A型领导的管理风格和生存之道

第3节 B型领导的管理风格和生存之道

第4节 AB型领导的管理风格和生存之道

第7章 不同血型领导的自我修炼

第1节 O型领导的自我修炼

第2节 A型领导的自我修炼

第3节 B型领导的自我修炼

第4节 AB型领导的自我修炼

第8章 如何管理不同血型的员工

第1节对 O型员工的管理：激发他们的竞争意识

第2节对 A型员工的管理：要充分信任和鼓励

第3节对 B型员工的管理：不要限制太死

第4节对 AB型员工的管理：发挥他们的优势

第9章 血型结构影响下的国企管理状态

第1节 石子、水、沙子、水泥与。型人、A型人、B型人、AB型人

第2节 AB型人、B型人主导的企业管理风格

第3节 “形式多了就是内容”：B型教官的名言

第4节 O型人、A型人：维系国企有序运转的幕后英雄

第5节 国企“磨洋工”的血型性格根源

第6节 国企“执行难”的血型性格根源

第7节 典型国企与典型民企血型分布差异原因初探

第8节 如何构建和谐高效的血型领导团队

第10章 从国企到国家——推而广之看血型管理对组织的重要意义

第1节 国企血型研究也适用于国家

第2节 “二战”后日本各部历届大臣血型分布分析

第11章 美、日国家领导人的血型性格魅力

第1节 O型里根(美国第40任总统)

第2节 A型尼克松(美国第37任总统)

第3节 B型田中角荣(日本第65任首相)

第4节 AB型奥巴马(美国第56任总统)

第12章 血型管理的启示

附表 不同血型领导性格识别对照表

在W集团中层以上的正职领导中，O型领导占的比例达到了40.8％，远远超出了其他血型领导的比例及O型人所占企业员工的比例；而且呈现出职位越高比例越大的趋势——在高层中居然达到了60％。

这项调查作为个案虽不具有普遍性，但具有一定典型性。因为W集团是一个员工上万、子公司众多的大型企业集团，完全可以看作是十个左右国企样本的综合。O型人在众多领导岗位上胜出，可见其在领导岗位上的适应性优势。

O型人在性格上争强好胜，权力欲和目的性很强，这使他们立志于领导岗位的主观能动性大大增强，工作的积极性、主动性也大大增强，因此工作成绩通常比较优秀。而且，O型人还非常善于且敢于表现。在国企这个对能力要求不是很高的环境中，善于表现、敢于表现的人往往能引起上级领导的关注和赏识。一心想当领导的O型人表现力是惊人的，他们总能将自己最好的一面有重点地展示出来(这样的表现不会很频繁，既不会引起领导反感还能达到目的)。比如，在领导遇到危难或犯事的时候，生性豪爽、讲哥们义气的他们常常会挺身而出，甚至不惜充当炮灰或替罪羊为领导开脱，如此，待领导“翻身”后，自然会对他们提拔重用。

当然，善于表现并非O型人被赏识提拔的主要原因，O型人能够在领导岗位上胜出，更多的还是靠吃苦耐劳、踏实苦干的精神。正是这种精神，使他们完成了一个又一个几乎不可能完成的任务，成为劳动竞赛的标杆或员工学习的榜样，所以最终升任领导位置乃是实至名归。比如W集团的几个O型副总，起初都是一线员工，完全靠自己的努力一步步升到副总之职。当然，在国企这个注重人情关系的环境中，要想顺利升迁，没有广泛的人脉也是不行的，否则干得再好充其量也只是个劳模。所幸的是大多数O型人团伙意识强烈，交际能力很强，并在此基础上编织了较大的人脉网，这也为他们日后升迁做了有利的铺垫。

组织能力是作为领导的最基本能力，组织能力强也可以说领导能力强。在这方面，O型人同样具有其他血型人难以比拟的优势，而且这种优势对于O型人来说几乎是与生俱来的。在幼小的时候，他们就在游戏或玩耍中展示出了这种才能。由于胆大冒进、敢为人先，许多孩子不敢做的事情他们敢做，所以很容易获得认可和拥戴，并在引领孩子们涉足一个又一个未知领域或尝试一个又一个危险游戏的过程中，培养自己的领导能力。进入学校后，O型人出色的号召力和组织力得以进一步强化，加上他们的学习成绩通常比较优秀，所以时常被推选为班干部，领导能力也因此得到了进一步提升。大学毕业后，敢于冒险、敢为人先的O型人又很可能自主创业或成为社会活动的组织者。所以说，在他们进入企业之前，其实就已经具备了当领导的基本素质。

因为具备优秀的组织能力，所以O型人比其他血型的人更加胜任领导的岗位。只要他们在成为领导之后不过于张扬，仍旧保持踏实肯干的作风，维持很好的官际关系，那定能一步步登上权力的巅峰。

组织能力强一定程度上表现为会用人，这在很大程度上弥补了O型人在头脑和智慧方面的不足。只要他们身边有一个优秀的智囊团给其提供管理思路或决策建议，只要他们善于把合适的人安排到合适的岗位上，就同样可以在管理活动中游刃有余、事半功倍。无论是O型人为主的美国，还是A型人为主的日本，O型人担任历届总统或首相的比例都是最高的，这其中不乏很多像里根、小布什这样虽非绝顶聪明但善于用人的最高领导。

导致O型人在官场上成功的性格因素还有很多，诸如意志坚定、做人做事有原则、敢想敢干、富有决断力、干活有重点、能说会道、学习能力强等。总之，综观O型人的诸多性格特点，我们会发现大多数与领导岗位要求一致，这或许就是他们比其他血型的领导更具有职业适应性的主要原因吧！说O型人是天生的领导者，一点不为过！P16-18

我在某大型生产性国企W集团工作已近十年了，从最普通的职工做起，后经过激烈的竞争上岗，成为了一名管理人员。其间的艰辛，不足为外人道。

虽然经历了这样那样的坎坷和挫折，甚至一度陷入过绝望和崩溃，但有一样“东西”我始终没有放弃，那就是对血型性格理论的研究。不论是在车间艰苦劳作期间，还是在下岗后挣扎求生的日子，我一直坚持对血型性格进行持续探索。而进了W集团企划部之后，我有了更多接触公司中高层领导的机会。在与各种血型的领导打交道的过程中，我逐渐发现：血型性格不仅影响了人们成为领导的可能性，而且在很大程度上左右着其工作作风和工作特点，并进而形成了其主管部门的工作作风和工作特点。随着领导血型样本的日益丰富，我越来越清晰地肯定了领导作风与血型性格之间的关联性，并经进一步验证后发现，很多都符合我建立在血型性格知识之上的理论预设。

调查表明。O型人成为领导的可能性最大，其次是AB型人，最后是B型人和A型人。从已知的W集团71位中层一把手的血型分布中我确认了这一规律。从血型性格的职业适应性来看，这种看似不平衡的领导血型分布实际上是科学合理的。因为O型人在性格上争强好胜，权力欲和目的性很强，所以这使他们成为领导的主观能动性大大增强；另外O型人本身也吃苦耐劳、崇尚实干，所以在生产性企业中容易成为劳模并脱颖而出；此外，O型人生性豪爽、团伙意识强烈、朋友众多，客观上其为升迁奠定了不可或缺的人脉基础。与O型人相反，A型人比较孤僻，朋友不多，人际圈较小，在成为领导的过程中缺乏有力的支持；另外，A型人在工作中过于注重细节，常导致动作迟缓、生产效率较低，所以在追求产量的国企很难引起领导关注；加之A型人胆小、害羞，处世低调，权力欲望较小，不爱争强好胜，这些都在很大程度上制约了他们成为领导的主观能动性。所以说，性格决定命运并非夸大其词，从W集团领导的血型分布上，我们可以更加深刻地感受到血型性格对一个人官场生涯的重要影响。

血型性格不仅影响着一个人成为领导的可能性，而且对领导的作风和工作方式也会产生持久的影响。仔细品味一些描述领导作风的词语，诸如好大喜功、注重形式、懒散拖沓、投机钻营、谦虚务实、平等待人、敢想敢干、吃苦耐劳、积极勤快……就会发现这些所谓的“作风”本质上是性格的表现形式，有的根源于血型性格，有的本身就是一种性格。如好大喜功一般源于O型人的争强好胜和竞争意识；注重形式一般与B型人性格中要面子、爱整洁的特质有关。但在实际工作中，领导作风与领导血型并非完全对应和一致，这是因为领导作风(尤其是企业老总本人的性格)本身具有示范性和传染性，会导致其他血型的领导在工作中表现出与其自身血型性格不符的作风。但总体而言，企业领导血型构成及力量对比会影响到企业最终的领导作风。比如，在A型人为主的日本、德国、北欧一些国家，官员的工作作风普遍要比其他血型为主的国家更富有平民化色彩，比O型人多的国家更少有官僚主义作风，比B型人多的国家更少有形式主义。在工作方式上，血型性格的影响也是巨大的。比如O型人鲁莽、冲动、富有行动力，表现在管理工作中就是快人快语、说干就干，但也可能导致决策失误；比如B型人注重人情、考虑周到，表现在管理工作中就是追求面面俱到，但也可能因此导致优柔寡断、缺乏冲劲。

由于领导作风具有示范和扩散效应，所以往往会决定一个企业的作风乃至管理状态。当然除领导之外，员工群体的血型构成也在很大程度上影响到企业的管理状态。确切地说，是领导和员工的血型构成及力量对比，决定了一个企业的整体面貌和管理状态。在本书第9章中，我们对W集团和同类民营企业富士康公司作了比较，从中可以更加直观地感受到员工血型构成不同对企业风气和管理状态的深远影响。

在W集团企划部工作的五年，我不仅对血型性格有了更加深刻的认识和正确的把握，同时也对国企运行机制和体制有了深入了解，而且能够针对国企的弊端创造性地提出自己的制度设计思路。将血型性格研究与企业管理探索相结合，我在较短的时间里完成了从企业管理“门外汉”到“行家里手”的转变。

而搞懂了领导作风与领导血型的关联性，可以说是我在这里的一个大的收获。

本书既是阐述领导血型与领导作风、工作方式关联性的一部著作，也是对我在国企十年工作感受和工作见识的一次系统总结。另外，国企作为国家经济最主要的实现形式，“国企状态”很大程度上就是“国家状态”的一种缩影。所以，研究国企管理中普遍存在的弊端和问题并探讨解决的办法，不仅能够给大中型国企领导和管理人员们带来有益的启示，也能为国家相关部门人才结构的战略管理和人员配置的战术管理带来许多有益的借鉴。

是为序。

续金健

2013年8月10日