乔治·布拉德、吉莉安·戴维斯合著的《初为领导者（激励和引领新团队的框架流程和工具）》有很多渊源。首先，它是《新领导者100天行动计划》这本书的传承，后者是乔治与雅伊梅？查克和豪尔赫？佩德拉萨的合著著作。另外，本书很大一部分内容是从乔治的其他作品中提取而来的。而且，我们还参考了福布斯网站上的特色文章。

在翻开乔治·布拉德、吉莉安·戴维斯合著的《初为领导者（激励和引领新团队的框架流程和工具）》之前，你是否知道，在初担重任的领导者中，有40％会在自己领导生涯的前18个月尝到失败的滋味？你又是否知道，其实在大多数情况下，这些失败是完全可以避免的？实际上，每位新领导者都有足够的能力激励自己的下属建功立业，将他们的工作表现提升到出人意料的高度。更为振奋人心的消息是，如果你领悟了有关领导力的几条至关重要的事实，想要成为卓尔不凡的领导者也并非难事。

本书以来自世界各地的领导者的远见卓识，以及作者多年来担任领导者和顾问所积累的宝贵经验为基础，提炼出可以在任何一个领域应用的BRAVE领导力框架，包括行为、关系、态度、价值观和环境五个部分。本书论述了新领导者必不可少的成功要素，从真实情境中的例子到对基本理念的详细讨论，涵盖了适职过程管理、危机管理与战略规划。另外，本书还提供了各式各样的学习活动和拿来就用的工具，并可以灵活调整。有了本书的帮助，你的初次掌舵过程将会成为职业生涯中浓墨重彩的一笔，而不是事业发展的绊脚石。

第1部分 初为领导者

 第1章 全书概览

第1部分：初为领导者

第2部分：采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架

第3部分：领导小型、中型与大型团队

 第2章 掌管新团队

采取由外至内的方式实现领导角色的初次转变

你的第一个领导岗位是通过内部晋升获得的

总结：挑起新团队的重担

 第3章 BRAVE领导力成功框架：行为、关系、态度、价值观与环境

行为：如何借助他人的力量完成工作

关系：领导力的核心组成部分

态度：围绕自己团队的策略、姿态及文化做出重要选择

价值观：调整个人与团队的使命、愿景与价值观，

保证所在组织步调一致――至少基本一致

环境：明确自己的使命和行动范围

采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架

第2部分 采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架

 第4章 环境：明确自己的使命和行动范围

了解背景

就对态势的评估判断达成一致

围绕哪里是赛场、哪里不是赛场做出明确的选择

总结：哪里才是你的赛场

 第5章 价值观：调整个人与团队的使命、愿景与价值观，

保证与所在组织步调一致――至少基本一致

快乐的秘诀

快乐与目标之间的联系

使命

愿景

价值观

同出一辙

总结：哪些要素至关重要

 第6章 围绕自己团队的策略、姿态以及文化做出重要选择

战略

姿态

文化

总结：以什么方式成功

 第7章 关系：领导力的核心组成部分

沟通交流框架

如何将出类拔萃的人才招至麾下

让新员工融入团队

管理表现出众及表现差强人意的员工

总结：如何建立联系

 第8章 行为：如何借助他人的力量完成工作

任务分配、开拓创新与谈判

销售与推广

运营流程

BRAVE危机管理

总结：会产生哪些有影响

第3部分 领导小型、中型与大型团队

 第9章 领导不足10人的团队，采取创业者的思路

为什么今天的领导方式明天可能就不再适用

解决很多人都遭遇的问题

组建一个由志同道合并且优势互补的人员构成的团队

锁定价值观

总结：从环境和价值观入手

 第10章 领导10～30人的团队，就像管理一个大家庭

哪些要素至关重要

以什么方式成功

管理创业公司企业文化的大环境

为什么企业文化在当今世界至关重要

VOCUS企业文化的基石

保持与构建文化

团队扩张

人员管理与运营实践

反馈

总结：改变态度

 第11章 领导超过30人的团队，等级分明就是你的助手

在组织方面下功夫

赋予他人能力

在运营实践中植入文化

变革的平台

设想的未来状态

呼吁采取行动

愿景与价值观

总结：团队改革

第1章 全书概览

第1部分：初为领导者

“如果当时我对领导力的了解像现在一样全面、深入就好了！”我们想要勾画的愿景就是：多年之后，你的脑海中绝对不会出现如此感叹唏嘘的念头。大多数人都是在新的环境中跌跌撞撞、越挫越勇，并且从错误与失败中吸取教训之后，才最终成长为卓尔不群的领导者。你不会这样，因为看了本书，你就司以拥有有些人需要用几辈子的时间才能积累的领导经验，从别人的错误中吸取教训，从别人的成功中积累经验，免去很多不必要的弯路，让你这位新领导者可以在更短的时间内功成名就。

在我们进一步展开讨论之前，首先要对你表示衷心的祝贺！如果你正在捧着本书阅读，或者你刚刚获得了一个会对你的职业发展产生深远影响的机会，又或者你有足够的远见卓识，希望带着全新的视角，重温一遍有关领导力的基本理念，那么你应该感到兴奋。但是，你应该适当控制自己的兴奋感，适当地抱有忧虑，因为与这一机会如影随形的是一定程度的个人风险。新领导者有40％会在新官上任后的前18个月初尝失败的苦果。正是为了避免更多的人重蹈覆辙，本书才会应运而生。本书会为你保驾护航，在降低风险的同时，让你在更短的时间内收获成功的硕果。

吉莉安在刚走上经理岗位的时候，摆出了一副大刀阔斧的姿态。因为在她看来，想要让下属心悦诚服地接受自己的想法，最好的办法就是向他们证明自己的实力。于是，她开始在各个方面齐头并进，想要同时改变流程、营销方案和新的生产线。但是没过多久，她就发现，这样面面俱到的方式不仅毫无效果，而且不具有可持续性。她需要讲求一定的策略。而最重要的是，自己不能急于求成。

对于初担重任的领导者来说，首当其冲的问题就是没有认识到，扮演领导角色所需要的能力与管理和日常工作是截然不同的。我们遇见过很多初出茅庐的管理者，他们一走马上任，就会马上表现出大刀阔斧的状态。在他们看来，只要将自己原本的做法发扬光大，并且告诉下属也要达到同样的高度，成功就唾手可得。但是，“告诉”的力量实在微乎其微，人们充其量也不过就是不与发声人倡导的方向背道而驰。大多数身经百战的管理者会采取劝说和支持的方式，而出类拔萃的领导者会更进一步，与自己的追随者共同创造一个以目的为丰导的未来。

这就引出了我们的核心假设。

领导与管理截然不同。管理工作的内容包括组织、协调和发号施令，而领导工作的主旨则是激励人奋发图强，锻炼对方的能力，并且一同勾画美好的未来。当然，出类拔萃的领导者在必要的时候也会亲力亲为，也会发号施令一我们在本书里也会提供完备的管理工具，这一点毋庸置疑，但是本书的主旨不是帮助读者制定预算或遵守劳动法。本书的主题是领导力，重点放在激励下属士气，提升下属能力，让他们能够努力地拿出自己的最佳状态，与团队成员通力协作，实现共同目标，这个目标不仅意义深远，也会让所有人都受益。（P2-P3)

吉莉安坐在自己的办公桌前。她刚刚走马上任，担任一个由六位成员组成的小型团队的负责人——她的六位下属在公司的从业年限是她不能企及的，而且这些人几乎都是她的长辈。对于自己想要实现的目标，她一清二楚；但是，对于如何才能实现这些目标，她一无所知。

她拿起乔治的书《新领导者100天行动计划》（The New Leader’s 100-Day Action Plan），想要找到一些指导意见。虽然这本书也凝聚了很多真知灼见，但是她发现好多内容看起来都让人一头雾水，因为她所领导的并不是什么规模庞大的组织，只不过是一个小型团队。所以，她给乔治打了个电话：

“乔治，我刚读完你的《新领导者100天行动计划》。这本书写得真不错，但你有没有哪本书是专门针对第一次当领导的新手的呢？”

“谢谢你的夸奖，但是现在还没有专门针对新手的书。你为什么要这么问呢？”

“嗯，其实我身边有很多人都是第一次当领导——他们或者供职于高速成长的组织，或者希望在短时间内组建自己的团队；或者曾经白手起家，但目前公司版图正在不断扩张；或者在公司就职，虽然刚刚平步青云，但是却没有获得必不可少的领导力培训。即便按照我自己的经验，我也真的希望哪本书可以帮助我成为一名出色的领导者，而不只是一位平淡无奇的管理者。”

“我觉得你说得没错。你想不想和我共同努力，一起来填补这个空缺？”

“好。”

就是这样，我们摩拳擦掌地开始着手编写本书。

本书有很多渊源。首先，它是《新领导者100天行动计划》这本书的传承，后者是乔治与雅伊梅？查克和豪尔赫？佩德拉萨的合著著作。另外，本书很大一部分内容是从乔治的其他作品中提取而来的。而且，我们还参考了福布斯网站上的特色文章。但是，《新领导者100天行动计划》、乔治与玛丽？冯内古特合著的《适职管理》（Onboarding）与和埃德？班克罗夫特合著的《整体适职管理项目》（The Total Onboarding Program）中的内容我们没有借鉴。在这里，要向埃德、雅伊梅、豪尔赫和玛丽表示感谢，感谢他们做出的贡献。

除此之外，我们还必须认可PrimeGenesis公司现在与以前的合伙人所做出的贡献。他们的影响在本书中无处不在；随着我们每天都在深入研究这些理念，他们的影响在我们之后编写的图书中也会有所体现。

与往常一样，我们还要感谢PrimeGenesis公司与Alan Davis＆Associates公司的客户，原因有以下几点：首先，我们要承认，在双方的合作过程中，我们从他们身上学到了很多东西。其次，有机会与如此高度多元化的客户团队合作，是我们的幸运。他们范围广泛，从跨国公司到小型公司，从上市公司到私营公司，从营利公司到非营利性组织，无所不包。

与我们合作的领导者从事各行各业，几乎覆盖了你可以想到的每个专业，来自世界各地。与每位客户的合作，都带给了我们新的收获。客户给予我们灵感，带给我们挑战，每天都让我们受益匪浅，我们因此而感激不已。

另外，我们还要好好感谢麦格。乔治的每个新想法，无论是经商还是写书，无论是音乐剧还是其他想法，麦格初次听到时的表现都是一脸茫然：“天啊！又在异想天开！”但是之后，她对乔治从事的每件事情都不遗余力地鼎力相助。她的全力以赴，相信是世界上任何一个人都难以望其项背的，让我们感激不尽。

还要感谢吉莉安的父母，他们为她提供了一个平台；最后感谢库德兹，是他帮助吉莉安梦想成真。

“书中的真知灼见会让所有级别的领导者都受益匪浅。”

——贾米·马萨 人力资源经理

“BRAVE理论行之有效，适用于形形色色的领导力挑战，从制定战略到高效沟通方案。除此之外·书中的故事也相当引人入胜。”

——玛丽·贝思 人才开发与内部沟通总监

“本书结合了对关键领导力理念直截了当的判断和细致、全面的资源，为领导者（无论是否有经验）提供有效的帮助，不管他们供职的公司规模如何，或者他们的具体工作职责是什么。”

——赛斯·加德纳 执行董事

“对于初担重任的领导者来说，《初为领导者》必不可少，这本书传递的信息清楚明白、合情合理，会让新领导者和自己的团队在更短的时间内达成更为出色的表现。我们认为，乔治与吉莉安的BRAVE框架是领导力的新支柱。因此，我们将这本书列为本年十大必读图书之一！让这本书成为为你指路的北极星！”

——里克·托基尼 《美国人最喜欢的经验秀》生活经验广播主持人