高效执行力是双面胶，一面粘着战略，一面粘着成功。通往成功的路上，靠策略不行，靠工具不行，只有靠高效率的执行，才能披荆斩棘，到达成功的彼岸。

　　正确的战略+上下一致的执行力=创造奇迹！

本书作者李拓教授以深厚的理论功底和多年的实战经验，带您走进高效执行的殿堂，为您讲授个人执行力与团队执行力的关系，传达打造卓越执行力团队的窍门。

为什么一件小事拖拖拉拉完不成？为什么一个好的战略犹如空中楼阁，无法实施？这些都是因为没有好的执行力作为支撑。比尔·盖茨说：“没有执行力，就没有竞争力。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。李拓教授以深厚的理论功底和多年的实战经验，带您走进高效执行的殿堂，为您讲授个人执行力与团队执行力的关系，传达打造卓越执行力团队的窍门。

01 没有执行，就没有生存

 执行，改变命运

 执行，需要团队

 乱执行一没有执行

 执行，提高竞争力

 执行，决定战略成败

02 掀起你的盖头来——深人了解执行力

 执行是什么？

 改变自己，才能执行得更好

 执行力的内涵

 基础智能

 心理性格能力

 技术技能

 个人与团队的共赢

 如何提升团队执行力

 决策层的执行力

 管理层的执行力

 执行层的执行力

03 一个好汉三个帮——打造卓越执行力团队

 是团队，还是群体？

 团队的奥妙

 唐僧凭什么当领导？

 别用业务水平衡量领导的能力

 猪八戒的优点

 团队精神，是团队的灵魂

04 真诚沟通——执行力的润滑剂

 以纵横之术沟通人心

 纵向沟通

 横向沟通

 零沟通必将走向失败

 学会赞扬，让沟通更畅快

 以讹传讹，沟通的禁忌

05 重视精神的力量——构建执行力文化

 体会文化

 执行力文化的内涵

 执行力的原则

 执行力的方针

 执行力的标准

06 安人方能得天下——执行过程中的用人

 李嘉诚的用人心得

 用人得当人心齐

 适合，才是用人的标准

 培养人才与用人艺术 

 靠什么赢得人心？ 

07 系统执行力的优化

 认识“戴明循环”法

 运用“戴明循环”法

 “WBS”分解法

 优化执行力，决策先行

 教你修炼决策能力 

 三句话让你学会应变

08 打铁还要自身强——领导者执行力的修炼

 这样修炼你的执行力

 创造良性氛围，发挥领导作用

 像李云龙一样当领导

 “认真”二字最可怕

全程回顾

附录：领导能力测试

我们在从事某一项工作的过程中，一定要记住，执行得好坏，跟我们的工作，跟我们做任何事情的绩效，是紧密联系在一起的。

从这个意义上来讲，我就要和大家探讨一下“什么才能决定成功与失败”。我们都知道，国内有些学者曾提出，细节决定成败，但是，我对这个说法是不完全认同的。细节固然是很重要的，但成败最终并不是由细节决定的。决定成败的因素有很多，像战略、执行、资金、天时、地利、人和等，如果没有人，没有财力，没有物力，你整天在那抠细节的话，又有什么意义呢？因此我们说，最终的成功不是由细节决定的，而是由执行决定的。

“细节决定成败”这句话是由美国已故的大演说家，被誉为成功学鼻祖的罗曼·文森特·皮尔提出的，他说“态度决定高度，细节决定成败”。前半句很有道理，但后半句却不够严谨。因为细节不能决定成败，准确地说，细节只能决定好坏，而执行才能决定成败，强有力的执行才是决定成败的关键，这是被无数事实证明了的。劳伦斯·G·赫雷比尼亚克撰写的《有效的执行——成功领导战略实施与变革》中说道：“战略的贯彻实施工作是成功的关键。”也就是说，再好的战略和规划，如果没有强有力的执行作为保证，战略就一定落空。每个组织都有执行，为什么业绩有好坏之分呢？在这部著作中，作者还提到：“尽管战略的贯彻实施是战略成功的关键，但是有效执行战略却是一项巨大而艰难的挑战。许多因素，包括权术、惰性、对变革的阻力等等，都会成为成功实施战略的绊脚石。”因此，高效的执行是组织实现战略规划的重要环节，是领导者的重要任务，也是领导力的重要体现。因此，罗曼·文森特·皮尔的名言应该完善为“态度决定高度，细节决定好坏，执行决定成败，高效的执行是成功的关键”。

古人讲：

上，指领导层；下，指管理层、执行层。同欲，欲是欲望、目标、愿景、规划，只有上下一致，我们才能取胜。

这句话的意思很好理解，尽管它是文言文，但是说得很明白。用毛主席的话来说，就是“军民团结如一人，试看天下谁能敌”。这就告诉我们，最终的成败是由上下同欲，一致的目标决定的，是由执行决定的。因此我们说，领导层、管理层、执行层这几个层面是否有一致的目标，决定了我们是否能到达成功的彼岸。

在现实生活中我们经常听到一些俗语，如“众人拾柴火焰高”，这是说我们做事的时候需要一种合力，一种执行力。

我是很喜欢看美国NBA的，NBA有许多耀眼的明星，甚至巨星。我们都知道NBA里有一个洛杉矶湖人队，洛杉矶湖人队里有一个著名的球星叫科比·布莱恩特。他打球太厉害了，我很喜欢他。曾有一场比赛，科比·布莱恩特自己拿下81分，太厉害了！篮球是五个人的运动，一场球有时候顶多能打到一百多分，他一个人得了81分，所以我说，这个科比·布莱恩特是非常了不起的一个球星。我曾看到有一场比赛，科比·布莱恩特打了个4分球取得成功。什么意思呢？他在3分线外，跳起准备投球，在对手防守犯规的情况下，他把球投过了，这时裁判哨响，3分有效，对手犯规，他还要加罚一球，这就是4分球。

有如此厉害的巨星打主力，在2007—2008赛季，洛杉矶湖人队却输给了凯尔特人队，没有拿到冠军。由此可见，光靠科比‘布莱恩特一个人是不行的，一个球队要获得总冠军，必须要求全队上下目标一致，教练战略战术运用得当，队员间配合默契，因为打篮球是一个需要紧密配合的过程。我们都知道，上个赛季科比·布莱思特所在的洛杉矶湖人队之所以没有拿到总冠军，是与其球队的整体实力，尤其是与队员之间的配合有直接关系的。

我们再看看获得2007—2008赛季NBA总冠军的凯尔特人队，凯尔特人队是一个什么样的球队？有加内特，有雷·阿伦，还有皮尔斯这三巨头。而且教练指挥得当，主力队员配合默契，板凳队员有深度，因此凯尔特人队最终战胜了洛杉矶湖人队。

但是，大家看看，2008—2009赛季，获得NBA总冠军的是洛杉矶湖人队，洛杉矶湖人队又把这个总冠军拿回来了。洛杉矶湖人队有一个著名的教练，名字叫杰克逊，他号称禅师。这个人太厉害了，他曾经带领芝加哥公牛队拿过六次总冠军，指挥非常得当。现在我们看一下洛杉矶湖人队这个团队，除了科比．布莱恩特以外，还有个大前锋，这个大前锋非常有名，他是西班牙人，名字叫保罗·加索尔；还有一个优秀的控球后卫，名字叫德里克·费舍尔，外号是飞鱼，杰克逊非常信任他；另外，在这一赛季中，中锋拜纳姆也伤愈返场。这样，科比·布莱恩特加上保罗·加索尔、费舍尔，还有拜纳姆，洛杉矶湖人队就不是单独靠科比·布莱恩特一个人打球了。教练杰克逊在总结上个赛季的经验之后，重新分配了每个队员的场上位置，队员之间也有了更紧密的配合。p6-9