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书名 如何提升个人执行力
分类 人文社科-心理-心理学百科
作者 杨红书
出版社 北京工业大学出版社
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简介
试读章节

国内曾经有一家企业因为经营不善导致破产,后来被德国一家大企业收购。刚开始公司所有的人都在翘首盼望德方能带来什么先进的管理办法。然而出乎意料的是,德方只派了几个人来。制度没变,人没变,机器设备没变。德方就提了一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。

德国企业的绝招是什么?就是执行力。可见战略与计划固然重要,但只有执行力才能使战略与计划体现出实质的价值,只有执行力才能将战略与计划落到实处,并进行有效的整合。如果失去执行力,组织和个人也就失去了竞争力,同时也失去了长久生存和成功的必要条件。

现代企业都清醒地认识到执行的重要性,纷纷致力于执行力的建设,包括领导者和管理者自身执行力的建设,以及企业员工执行力的提升。其中,员工的执行力是企业执行力的基础。没有基层员工对企业的各项规章制度和上级工作安排的执行,所有的书面规划和口头指令都将是天方夜谭。

事实证明,凡是发展得又快又好的世界级企业,都是执行到位的企业。全世界做网络设备最大的思科公司,拥有行业垄断技术,然而其总裁在谈到公司成功的主要原因时,竞然认为成功不在于技术,而在于执行力。比尔·盖茨就曾坦言:“微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”由此可见,执行力在世界级公司的领导者眼中有多么重要。

当然,我们不可否认许多组织的成功离不开其战略的创新或经营模式的新颖,但如果其执行力不强,也一定会被模仿者追上,因为它们和竞争者的差距就在于执行力的强弱。

事实上,员工执行力的高低不仅会影响企业的发展,同样也会影响员工自己的发展。事实上,只有做到坚定不移地服从命令,尽职尽责地执行任务的员工才能得到领导者的认可。而那些只会怀疑领导的命令,却从不尽力执行命令的员工,在公司领导心目中肯定是可有可无的人。

从某种意义上讲,组织是一个执行的团队。每一个员工的执行力,将决定着组织的成员是否能形成一个好的团队,是否是一个执行力强的团队。所以,我们必须提升每一个员工的执行力,从而提升组织的核心竞争力。

个人执行力包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。这六种“力”实际上是六种职业执行技能,个人执行力就是这六种力的合力。

战略分解力,是指管理者将全局性的长远规划分解,制定一套明确的远期、中期、近期目标,根据目标制订相应的长、短期计划,并分解到每个人,以确保战略规划得以更好地落实;时间规划力,是指管理者加强对时间与日程的管理,学会授权与任务管理等;标准设定力,是指管理者必须把任务的完成标准、时间都明确了,同时在下属执行的过程中进行检查和协助等。

企业管理者更应该大力关注这三种执行能力,当然也不能忽视后三种执行能力。

岗位行动力,是指及时完成所在岗位规定完成的工作任务,绝不拖延;过程控制力,是指工作过程中的及时跟进,确保每个人切实完成自己的任务;结果评估力;是指工作告一段落后,判断工作结果是否达到既定目标要求。

普通员工更应该注重后三种执行技能。只要注重这些执行技能的不断提升,相信我们每一个人都会成为执行高手。

要想提高个人执行力还应该注意以下四点。

一、良好的计划能力

良好的计划能力,是提高个人执行力的有效保障。正如一句古话所说“凡事预则立,不预则废”。因此,是否有一个好的计划是提高个人执行力的关键所在。直接把任务简单地抛给下属,或下属盲目行动,都于有效执行不利。管理者必须明确任务的完成标准、时间,并在下属执行的过程中进行检查和协助。作为员工,应该努力遵循上级的工作分配与要求,制订好相应的工作计划,在全力以赴落实工作的同时,主动汇报工作进度,并配合上级的工作调整,只有这样才能保障计划的有效执行。

二、具备一定的内在素质

提高个人执行力还要求具备一定的内在素质。这种素质包括:对企业忠诚有信、对工作高度热情、坚决服从上级安排、团队合作精神、优质高效地完成任务的能力等。这些素质是提高个人执行力的必要因素,大大影响个人执行力的发挥。P2-4

目录

严:积极进取,勇于担当

执行力就是竞争力

让自己成为执行高手

打造领袖角色的执行力

培养积极进取精神

个人执行力源于责任感

任何时候都要对工作负责

对团队负责就是对自己负责

用自制力管理自己的执行

自动自发、真正有效的执行力

想想自己能为单位做什么

忠诚是最大的责任

感恩是一堂人生必修课

不要怕承担责任而不敢做

负责是要用生命去做的事

明确责任才会更好地承担责任

把工作标准调整到最高

调整出最佳的情绪状态

把自我要求调整到最严

坚决克服得过且过的心态

养成认真负责的良好习惯

养成追求卓越的良好习惯

实:脚踏实地,埋头苦干

服从是执行的基石

“执行”二字高于一切

执行,不找任何借口

勤奋工作,首先利于自己

机遇最钟情勤奋工作的人

团队精神与个人发展

消除分内分外的界限

停止抱怨,想想怎样执行

指责别人的人最该受到谴责

承认错误是勇担责任的开始

执行力需要从小事做起

把每一个细节做精做细

诚信决定执行力

拿不准的事,问好再做

不要在一件事上犯同样的错误

第一次做事想好再做

管好自己的工作

管好自己的下属

流程管事的内容和方法

培养较强的抗压能力

提升执行力贵在求真务实

脚踏实地是提高执行力的重要品质

做一个为目标而埋头苦干的人

快:只争朝夕,提升效率

强化观念,管好时间

正确对待工作的态度

让自己即刻行动起来

怎样提高工作效率

分析判断,快速应变

告别慵懒,加快节奏

抓住时机,立即行动

提高执行力,用心去做事

让执行变得有效和轻松

把简单的事情做得不简单

杜绝执行任务时被动应付

超越优秀,成为卓越者

事前准备等于把时间提前

再急的事也要沟通协调好

快速治理办公室混乱局面

利用科技改善工作流程

八种良好的工作习惯

养成雷厉风行的工作作风

新:创新思维,突破定式

开发思维资源,提升执行力

创新思维和提高执行力相结合

改变人生从转换思维开始

思路就是这样转换的

创新就是敢为天下先

善于思考才能解决问题

独立思考有助于创新

创新思维的与众不同法则

将整体目标分解的执行技巧

敢于突破固有的思维定式

拓宽思路才能有新点子

提取和甄别信息的方法

用逆向思考解决疑难问题

用发散思维另辟蹊径

大胆激发创造性联想

挖掘潜能,激发灵感

勤于学习,善于思考

序言

执行力就是把想法变成行动,用行动得到结果的能力,是事业成功的必要条件。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,另一方面,也是更重要的一面,即要端正工作态度。本书从“严”、“实”、“快”、“新”四个方面入手,帮助你树立积极正确的工作态度,从而有效提升你的执行力。

要想提升个人执行力,一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识;二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风;三要着眼于“快”,只争朝夕,提升办事效率;四要着眼于“新”,思维创新,突破思维定式。总之,提升个人执行力不是一朝一夕之事,但只要你按“严”、“实”、“快”、“新”的四字要求用心去做,就一定会成功!

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个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,另一方面,也是更重要的一面,即要端正工作态度。《如何提升个人执行力》从“严”、“实”、“快”、“新”四个方面入手,帮助你树立积极正确的工作态度,从而有效提升你的执行力。

《如何提升个人执行力》的作者是杨红书。

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要想提升个人执行力,一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识;二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风;三要着眼于“快”,只争朝夕,提升办事效率;四要着眼于“新”,思维创新,突破思维定式。总之,提升个人执行力不是一朝一夕之事,但只要你按“严”、“实”、“快”、“新”的四字要求用心去做,就一定会成功!

《如何提升个人执行力》(作者杨红书)从“严”、“实”、“快”、“新”四个方面入手,帮助你树立积极正确的工作态度,从而有效提升你的执行力。

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更新时间:2025/7/16 0:50:58