马云在年轻人心目中是神一般的存在,马云有关工作、创业、人生等方面的感悟,是他一路走来积累的经验、智慧的沉淀。不是每个年轻人都会选择创业,但每个年轻人一定都想在工作上取得一番成就。李振文编著的这本《这样的员工马云爱》是马云向大家透露心声,告诉大家自己最喜欢什么样的员工,通过“看、信、思考、行动、分享”五个步骤,来提升职场人的成长空间。
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书名 | 这样的员工马云爱 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 李振文 |
出版社 | 浙江大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 马云在年轻人心目中是神一般的存在,马云有关工作、创业、人生等方面的感悟,是他一路走来积累的经验、智慧的沉淀。不是每个年轻人都会选择创业,但每个年轻人一定都想在工作上取得一番成就。李振文编著的这本《这样的员工马云爱》是马云向大家透露心声,告诉大家自己最喜欢什么样的员工,通过“看、信、思考、行动、分享”五个步骤,来提升职场人的成长空间。 内容推荐 从数学只考出一分的差等生,到影响世界的风云人物,马云用自己独特的智慧创造出了一个传奇的商业帝国。与此同时,他也用自己的造富魔手制造了一大批的富豪——那些曾经跟随他披荆斩棘的员工们! 他们不是最聪明的人,他们没有耀眼的学历和资历,他们只是一些普通的普通人…… 然而,他们却靠着自己独特的理念,跟随马云成就了属于自己的成功。身为芸芸众生中的一员,如何在激烈的竞争中找到自己的位置,让自己成为最好的员工,直至成功降临?抑或如何在纷繁的人潮中找到真正的千里马?《这样的员工马云爱》一书所介绍的员工自我历练以及选人用才之道,能给你最好的启示。 《这样的员工马云爱》由李振文编著。 目录 序言 做对了,每个人都能成才/001 第一章 人才观:人才就是把事儿做成的人 第一节 人才,就是把事儿做成的人/003 第二节 装在拖拉机上的飞机引擎不是好引擎/007 第三节 找对了位置,你就是个人才/012 第四节 坚持下去的人,才能成才/016 第五节 真正的人才要善于竞争/020 第六节 找像唐僧一样的管理者/025 第二章 看:每位新人都应该先从观察、学习开始 第一节 永远面带微笑/031 第二节 花点时间熟悉环境/036 第三节 多观察,多向别人学习 /039 第四节 不被人看好也是一种福气/043 第五节 敢于承认错误,别怕丢面子/047 第六节 可以不会做事,但不能不会做人/050 第三章 信:价值观是最有力量的黏合剂 第一节 从共同的价值观出发/057 第二节 选择之后,就要坚持/062 第三节 如果不信,选择离开/066 第四节 在选择好的路上走下去/070 第五节 专注,一生只做一件事/074 第四章 思考:我有什么?我要什么?我要放弃什么? 第一节 做不好士兵的人永远当不了将军/081 第二节 什么样的人不可替代/085 第三节 知道自己的不足之处/089 第四节 没有我,团队会不会一样? /093 第五节 你必须放弃些什么/097 第六节 什么是你必须坚持的/101 第五章 行动:执行力高于一切 第一节 不做思想的巨人、行动的矮子/107 第二节 把激情带到工作中/111 第三节 设身处地为客户着想/115 第四节 遇到挫折敢于面对/119 第五节 没有结果的行动,等于没有行动/123 第六章 分享:别抱怨,和大家一起分享 第一节 初来乍到,别着急批判/129 第二节 不要说没有建设性的话/134 第三节 想得到,先问自己付出了什么/139 第四节 做一回傻子又何妨/142 第五节 存在的就是合理的/146 第六节 不要追求绝对的公平/149 第七章 在快乐中坚持,梦想就能实现 第一节 坚持第一天的梦想/155 第二节 一步一步地走向梦想/159 第三节 不要把钱当做奋斗的动力/163 第四节 一定要个性化,不要同质化/167 第五节 爱并回报家人/171 附录 马云语录 梦想与道路/177 修养与品行/179 战略与策略/181 创业与营销/183 行动与竞争/186 管理与用人/188 心态与价值观/190 试读章节 时间来到十一年之后,马云的事业版图再度扩大,他成为国际电子商务的领头人。在当年的《福布斯》封面上,再次出现了马云的面孔。随之而起的是又一股马云热潮,人们不得不再次将注意力从马云的外貌转移到他的才能上,大家纷纷称赞马云是个人才、是个奇才,甚至是个“神”,罩在马云头上的光环越来越大。那么马云是怎么评价自己的呢?他是不是真的像外界所说的那样,是个天才、奇才,甚至是个千年难得一遇的神才呢? 其实在马云自己的心目中,他不过是一个中等偏上的人,只不过恰好他又是个能做事、一个敢于把自己的梦想变成现实的人,所以他成功了。2003年,马云在接受《财富人生》节目的访问中说:“我特别喜欢那种中等偏上的毕业生,因为读书好的前三名,往往特别能读书,未必能做事,他出了社会以后,还是想做前三名,那很难。特别差的也不行……” 为什么要是中等偏上呢?多年的经历和观察让他发现这样的一个现象——中等偏上的人,往往智商不错,同时也是有实干精神的人。——这大约也是马云从自己身上得到的结论。 小时候的马云头脑并不聪明,数学成绩尤其差,最差劲的一次考试只得了一分。但是好在英语成绩比较好。所以他最终考上了大学,后来还成了一名大学老师。1991年,马云和几个朋友成立了海博翻译社,结果第一个月就做了赔本的生意,房租1500元,但是收入只有600元。大家都动摇了,这么下去白费力气不说,还得贴钱进去,这个翻译社看来是不能开了。亲戚朋友们都劝他,让他“回头是岸”,他已经成家立室,有工作,有房子,干嘛要自讨苦吃呢? 但是马云不信邪,他觉得翻译的市场很大,只要做下去,一定可以做成一门事业,而困难,只是暂时的。为了让翻译社继续运转下去,马云一个人背着大麻袋去了义乌,在义乌批发了小礼品、小工艺品,返回杭州倒卖……那时候的马云,整天混在一帮小贩中间为赚钱卖力吆喝,根本不会有人想到他竟然会是一名大学里的优秀教师。更离谱的是,马云的海博翻译社在一夜之间变成了一间杂货铺,到处摆放着他捣鼓来的小商品,马云堂而皇之地做起了生意。为了挣钱,马云没少遭人白眼,但是他依然很快乐地做他的生意,并用赚来的钱支撑海博翻译社。 正是靠着这股拼劲儿,在1994年的时候,海博翻译社终于达到了收支平衡。1995年,海博翻译社实现了盈利。现如今,海博已经成了杭州最大的翻译社。后来海博翻译社社长张红回忆说:“那时我们杭州没有翻译社,我们是第一家独立存在的公司,大家都不看好,而且一开始也不赚钱,但马云坚持了下来,没有放弃。所以,我很佩服马云,他说的话会让你振奋,没有希望的东西在他看来也充满生机,他能带给他身边的人更多的激情。” 把不可能的事变成可能,马云用自己的亲身经历证明了行动的重要性。所谓人才,不应该是被证书包装起来的,也不应该是日若悬河地夸出来的,更不应该是一个又一个所谓创意堆砌起来的。真正的人才,应该是敢于把梦想交付现实,并用行动加以实现的人。 P4-5 序言 做对了,每个人都能成才 23岁的严清最近被一个问题深深地困扰着。他刚刚应聘去了一家网络公司,但是在上班之后就连续遭遇了多重打击:办公室的环境让他觉得很不适应;他向老板写了封建议书却没有得到任何回应;老员工们也不怎么愿意搭理他;更让他觉得郁闷的是,最近自己还搞砸了几件事……从小到大,严清都是优秀的,但是进入职场后遭遇的重重打击让严清开始怀疑:自己到底是不是一个合格的人才呢? 严清的问题也是许多新员工的问题。初入职场,怎样才能顺利心态顺利转型?怎样成为老板心目中的人才?怎样的管理者才是出色的管理者?员工人职首先要做什么?接着要避免什么?该坚持些什么?又必须放弃些什么?什么话可以说?什么意见不能提?……针对新员工的困惑,马云提出了自己的看法: 人才,就是把事儿做成的人。 来公司先看,少发言。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解。当然最好带欣赏和好奇的态度去看。 问自己信不信这家公司的人、使命、价值观,信不信他的未来。假如不信,选择离开,离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。 思考自己留在这个公司里,团队和工作有我和没有我,有什么区别?我到底该如何做一个优秀的员工?我们欣赏想当将军的士兵,但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的将军。 懂道理的人很多,但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。行动也是要有结果的。我们是为努力鼓掌,但为结果付费的公司。 有些发泄性的批判,除了让人不高兴外,其他意义不大。我们期待的是分享性批判。 Judge一个人是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛),是不是Stanford(斯坦福),而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯地回家。 你是不是一个人才,不是看你的智商,也不是看你来自哪里,而是看你是不是有梦想,是不是有目标,是不是有做事的能力,是不是有团队的精神……这是来自电子商务领袖马云的忠告。马云,一个白手起家的企业家,一不懂网络,二不善销售,却将一个电子商务平台做到了全球领先的位置。他靠的正是一帮来自于平凡人的平凡人才。现在这些人都已经成为了阿里巴巴的股东和中流砥柱。事实证明,即使是平凡人也能成就一番不平凡的事业。 年轻人初人职场,不如意是肯定会有的,挫折也是不可避免的。怎样从学习生涯向职业生涯过渡?怎样避开障碍?哪些是新员工的大忌?怎样成为真正的人才?……年轻人可能遇到的诸多问题都会在本书中得到解答。 翻开书的这一刻,你的人生已经开始发生变化。 |
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