国际管理培训大师、著名演说家博恩·崔西继《博恩·崔西销售圣经》之后的又一畅销经典！

每一项修炼法则都穿插卓越领导者的案例故事，书中的方法和技术即学即用，充分挖掘你的领导力潜能，帮助你学会用积极的方式影响他人，在企业内部实现持续高绩效

博恩·崔西、彼得·徐编著的《博恩·崔西领导力圣经：领导者实现持续高绩效的12法则》阐述了卓越领导者的十二项修炼法则，并详细介绍你如何用强大的决心和毅力来培养并保持。

作为一个领导者， 在你进入高层工作的过程中，拥有掌握这些法则的能力，相比其他任何单一的要素来说，会起到更多的帮助作用。

本书中，亚历山大大帝、腓特烈二世、亨利·福特等历史上知名的优秀领导人物的故事，对立志成为领导者的人具有很强的指导意义。

书中案例还提到了成就卓越领导者的目标练习法、战略思考法、横向思维方法、黄金管理法则、归零思考法等实用有效的方法，会给你的能力提升和事业发展带来很大的启发。

在《博恩·崔西领导力圣经：领导者实现持续高绩效的12法则》中，擅长鼓励他人的畅销书作家博恩·崔西，携手全球领导力培训专家彼得·徐揭示了卓越领导者如何实现持续高绩效，如何利用最简单的方法给企业带来积极改变的12条法则。

不论你在哪个领域，假如没有领导力，你将无法做出决定。领导力是上天赋予某些人的天赋，其他一些人则天生不具备。但是，想要成为一名优秀的领导者，你就必须要有这个天赋。《博恩·崔西领导力圣经：领导者实现持续高绩效的12法则》的两位作者首先提出了“领导者是经过后天培养，而非天生”这一观点，随后揭示了领导者要如何从自身开始，做出必要的改变，成就卓越领导力的秘诀。如果你在工作和生活中，能够时刻学习和践行其他成功管理者和领导者的行为、方法和技术，那么你也会成为一名出色的管理者和领导者。

从明确目标、创造力、控制力、品格和胆识，到竞争力、专注力、工作能力、变革管理以及关爱员工，这12项修炼法则对于武装领导者和下属，最后超越自我，都是非常重要的。在各个章节中，崔西和徐博士详细讲述了如何掌握每一项修炼的方法。

前言

法则1　卓越的领导

法则2　明确目标

法则3　控制力

法则4　品格

法则5　工作能力

法则6　竞争力

法则7　创造力

法则8　胆识

法则9　关爱员工

法则10　变革管理

法则11　专注力

法则12　追求个人卓越

来自哈佛的预测

关于变革，哈佛大学曾做过三个预测。首先，他们认为，之后一年内，你所在的领域或企业会发生前所未有的变革。其次，之后一年内，你所在的企业或行业会聚集更多前所未有的竞争。最后， 你的企业或行业中将会出现更多的机会，并且它们会与你现在的工作有所不同。这些预测是在1952年做出的。此后不久，他们又进行了一个简短的预测，总结为：现在工作着72％的员工将在两年内从事完全不同的工作，除非他们学会适应变革，并把它转化为自己的优势。

你最重要的工作

你做的最重要和最有价值的工作是“思考”，你的思考质量决定了你的生活质量。清楚和周全地思考变革，同时应对变革，这项能力对企业中所有级别的领导者都是关键的一部分。

在这个充满变革的时代，你的任务是成为变革的应对高手，而不是变革的受害者；你的目标是接受变革的必然性，并在变革中发挥你的优势。面对新信息、新技术的进步，以及不同客户的不同需求，你需要具备比你的竞争对手更快改变的能力，这是未来生存和发展的关键。

对你来说，有效地应对变革的出发点，是要认识到它会以一种连续的不可预知的方式发生。许多负面情绪来自于“期望落空”。当你期望事情以某种方式解决，但是事实却不能如愿，你就会失望。但是，如果你能认识到变革是生活中一个必然和不可避免的事实， 那么，即使你无法精确地预测任何变革的形式或时间，但当变革来临时，你也能更加轻松更加有效地应对变革。

保持灵活的归零思考法

20世纪90年代，门宁格基金会研究所做过一项研究，确定了21世纪商业成功最重要的品质，他们得出的结论是，“灵活”是人们需要培养的最重要品质。灵活，就像暴风雨中的柳树，当现实发生变革时，你可以做到自然弯曲，而不是独自感到生气或烦恼。

变革管理，要求你定期在企业的各项事务中应用归零思考法。归零思考法，和零基础会计一样，你在之前的决策下面画一条线， 开始去审视这些决策。你可以提出这个问题：“我现在在做什么？如果我事先就知道我现在所知道的，而一切必须从头开始，我会不会做出同样的选择？”

我们称这种思考为KWINK分析。如果我预先知道我现在所知道的（Knowing what I now know），如果我现在正在做的事情必须从头开始，我会不会做出同样的选择？

减少损失

归零思考法需要应用到涉及以下三个方面的问题：时间、金钱和投资。人们讨厌失去任何东西，会本能地采取几乎所有能用的措施来减少损失。

第一种类型的投资是时间的投资。许多人在产品、服务、项目甚至是个人身上投入了大量的时间，但却并不愿意承认他们已经认识到的事实——这样的时间投资并不是一项好投资。你要记住，过去你投资在个人或项目上的任何时间，都是一种沉没成本：它是无法挽回的，已经一去不复返了。应对快速变革最好的一种策略就是，当你意识到犯错时要“减少损失”，现在回想起来，在某件事情上投入太多的时间并不是在充分利用时间，你要有勇气和意愿来中止这样的投入，并把注意力转移到具有更大潜力的事情上去。

第二种类型的投资是金钱的投资。同样，大多数的金融投资是沉没成本，也是无法恢复的，因为钱已经一去不复返了。有些之前看起来似乎是好主意的投资并没有如愿，那么就随它去吧，你需要重新出发，继续前进。

第三种类型是情感投资。很多人在某种关系、职业、公司、产品或服务上投入了大量的感情，即使这些活动没有成功，他们的本能还是想要继续维持这种投资，而不是接受失败，重新出发前进。

归零思考法，是迄今发现的最有用的思考工具之一。它会释放你的内心，让你面对未来的各种可能性，而不是让你被过去毫无成效的决定和承诺锁定不动。

P197-200

领导者的职责是建立员工对未来的展望，并且制定达成这个目标的策略。

——约翰·P.考特

本书阐述了卓越领导者的十二项修炼法则，作为一个领导者， 在你进入高层工作的过程中，拥有掌握这些法则的能力，相比其他任何单一的要素来说，会起到更多的帮助作用。

不管在做任何事情时，自律都是成功的必备品质。拿破仑·希尔用二十二年时间对美国的五百名最富有及最成功的人士进行了采访和调查，他得出一个结论，自律是“致富的关键”。只要够自律， 一切皆有可能。但如果没有自律，就可能会一事无成。

学习本书中描述的领导力修炼法则，我们需要巨大的决心和毅力来培养并保持这些品质。好在，只要我们不断重复和练习，每一项修炼法则都可以学习。就像歌德曾说的一句话，“所有的事情在变容易之前都是很难的。”

培养一种基本习惯需要付出努力，而在最开始则需要付出更多的努力，这需要前进两步，后退一步。但是一旦你培养出了某种特定习惯，这种习惯就变成一种无意识行为，让你在工作中更方便使用这种习惯。

自律是指在任何时候都能忍受诱惑并拒绝妥协的能力，它是一个人的必备品质。它能够真正的检验，到目前为止你成为了一个什么样的人。吉米·罗恩曾经说过，“习惯是以盎司来计重，而遗憾则要以吨来计重。”作为教师及培训师的阿尔·托姆希克也曾说，“成功源自于无数的好习惯。”

培养长期洞察力

哈佛大学的爱德华·班菲尔德博士用了五十多年的时间研究美国以及其他国家社会经济系统中的流动性上行的原因。他得出了预示成功的最重要的单一因素，并将其称之为“长期洞察力”。他把长期洞察力定义为，提前考虑未来，然后再回到此时此刻，以未来的眼光或目标作为判断当前行为或决定的标准的一种能力。

领导者要有长期洞察力。在决定对现有进程采取行动前，他们要提前计划一年、两年、三年、五年，甚至是十年、二十年的工作。领导者在采取行动前，要花很长时间去认真考虑每个行为或行动可能产生的潜在后果，他们使用的是前瞻式思维模式。

商业发言人丹尼斯·怀特利这样描述上层人物以及他们的时间洞察力，“他们会在自己不落座的地方种树。”政客和政治家的区别就在于政客为下一届选举做计划，而政治家为下一代人做计划。

20世纪90年代有一本顶尖的商业书籍，由加里·哈默尔和普拉·哈拉德合著的《公司的核心竞争力》（Competing for the Future ），书中这样写道：总经理和其他领导者的主要工作就是决定“未来的打算”或者企业的长远目标。他们认为明确未来的目标能够加强和改善现有的决策。

现代管理学之父彼得·德鲁克认为，总经理的主要工作就是“考虑未来，因为除了他，没人能肩负起这个责任”。

美国当代经济学家米尔顿·弗里德曼曾说过，“能否准确地预测现有行为所导致的长远结果，这项能力将决定你思考的质量。”

经济学家亨利·黑兹利特说，判断你行为所产生的间接后果的能力，对于你做出好的决策来说很重要。

自律是一种可以习得的品质

很多人认为他们在某些特定方面缺乏自律，他们总是假想着， “我就是这样的人。”难道一些领导者天生就具备一些品质和能力， 让他们更加容易自律？彼得·德鲁克这样回答这个问题，“也许会有这样一种天生的领导者，但是这种人太少，他们对事物的进程产生不了太大的影响。”他接着说，“领导者是发展的产物，而且主要是自我发展。”

事实上，只要你想要或者觉得有必要，你可以培养任何一种纪律品质或者习惯。对一些人来说，这会简单一些，但对另一些人来说，这可能要花费更多的时间和精力。但是每个人都有一种天生的能力，他们能够通过明确自己对未来的目标，坚定地奋力向前， 克服不可避免的困难、阻力和障碍，进而更好地塑造自己的性格和人格。

培养你想要的习惯

培养一种领导者的习惯，这个过程很简单，但并不容易。因为任何有价值的东西都是不容易得到的。

首先，确定一项对你现在的事业最具有帮助意义的习惯。不要试图一下子改掉自己的几个习惯，或者同时培养几种习惯，不管这些习惯看起来多有吸引力。

你的基本需求是把注意力集中在培养一项简单的习惯上，直到把它记在心里，让它成为了你品格的一部分。然后你就可以继续培养你清单上的下一个习惯了。

有个好消息，就是每一个习惯的行为都会巩固加强你的其他习惯。同时，每一个习惯中出现的弱点也都会削弱你的其他习惯。你一定要很有警觉，每一点都要注意！

你最先学习的习惯可以是一些简单的东西，比如守时，或者在对话或会议中三思而后话。这和每天用牙线剔牙，或者每天早起， 在开始一天的生活前晨练一样简单。培养小的习惯，日积月累，你才能够在以后培养更大的、更重要的好习惯。

把新习惯录入脑中

一旦选定要培养的习惯，你就要开始思考，如果你已经具备了这个纪律品质或者习惯，你会怎样表现。

想象你自己处在一个你可以使用这种习惯的情景中，你会怎样表现或做出什么样的反应。然后，积极地告诉自己要不断巩固这项新习惯。一遍一遍地这样告诉自己，你最终就会成为你口中的那个人。

例如，你可以一遍又一遍地告诉自己“我每次开会或者约会都要提前到场。”每次你想到即将有会议或者约会，或者你发现自己因为什么事耽搁了，就一遍一遍地重复这句话，“我每次开会或者约会都要提前到场。”你还可以说，“回答问题之前，我要先停顿， 再思考一下。”在每一次会议或者讨论时，对自己说这句话，提醒自己说话前要三思。

坚持培养新习惯

一旦决定要培养新的习惯，对你来说，关键就是要坚持培养新习惯的计划。你要下定决心绝不容许一次例外，一直到这个习惯成为永久的习惯。如果你坚持不下去了，马上对自己默念一遍曾下过的决心或者对自己下个命令，再重新开始。

告诉他人，你正在努力培养某个新习惯。告诉他人能够让你知道，他们正在观察你、监督你，这会激励你去练习新习惯。要是你总是忘记（你极有可能会忘记的），就让他们提醒你。

向自己保证，你会坚持每天培养这个新习惯，一直到它成为一种习惯。成功的关键就是“养成良好的习惯，让这些好习惯约束你”。

试着坚持培养你的新习惯21天，不要有任何例外，因为21天是一个人培养一个中等复杂的新习惯所需要的平均时间。但是请注意， 对某些人来说，培养一个领导者的习惯可能会花费几个星期或几个月，甚至几年的时间。

好在最初比较难的东西会渐渐变得越来越自然，越来越容易。

抵住走捷径的诱惑

自律最大的敌人就是人类天生对走捷径这一利己行为的偏好。大多数人每时每刻都在寻找最快速、最简单的方式，来获得他们现在就想要的东西，他们似乎并不担心自己的行为可能引发的间接后果。

唯一能够阻断人类这种向往即刻满足感的工具就是自律，以及品格的提升，这些我们在本书后面都会谈到。

记住长期洞察力的重要性。在行动之前，思考你的话语或行为可能带来的后果。不要对自己失去耐心，也不要期待能够快速简单地改掉一辈子的习惯。

相反，你还要定下长期计划。一年的时间会过得非常快，每个月培养一个新的习惯，也许一年你就能培养领导者所应具备的所有能力，把自己塑造成为一个完全不同的人。

坚持和自律

培养领导力的这个过程中最好的一点就是，自律和坚持有着直接关系。在这个过程中，你越坚持，就会越自律。曾经有一句话说得很好，“坚持是自律的表现”。  你还可以发现自律和自尊、自信以及与一个人的骄傲都有很直接的关系。你越坚持练习你所选择的能力，你就会越喜欢并且尊重你自己。然后你会感到更加自信和乐观。在你生活中的方方面面， 你都更能发挥你的能力。

在你培养了领导力的几个习惯之后，你会变成一个更加强大、更有策略的领导者，你就能够有更多的成果，在你尝试做的每一件事情上，都能取得更好的成绩。

那么，让我们现在开始吧！

《博恩·崔西领导力圣经》是基于管理实践给领导者最好的个人能力提升指南。博恩·崔西在书中讲述的卓越领导者的故事，能够使人清晰地理解卓越领导的12项重要原则。伟大的领导者一定是终身学习者。如果你想开始或持续学习领导力，实现个人和企业的持续高绩效，那就先读这本书吧。

——北京华夏管理学院（中国首所免费大学）校长、世华智业投资集团董事长 姜岚昕

本书对我和我的同事产生了深远的影响。我的团队告诉我，自从开始学习博恩·崔西和彼得的书以来，我已经成为一名优秀的倾听者、交流者和领导者。我们现在所做的决定都是“我们的”决定，我的员工对于工作也有了更多的自主权。在把书中的方法应用于工作后，我的事业开始了飞跃式的发展。

——尼克·琼森 巴黎苏菲公司总经理

博恩·崔西是美国研究人类潜能发挥和个人效能课题领域居于先导地位的权威之一，他会将你引入更惬意、更成功的胜境。

——美国《商业杂志》（The Business Journal）

从博恩·崔西身上，我了解到什么叫追求卓越——他教给我们如何做一个有方法、有灵魂、有智慧的商业领导者。

——迈克尔·戴尔 戴尔公司CEO

博恩·崔西不仅教会了我们如何做一个卓越领导者，还教会了我们如何去思考。

——比尔·盖茨 微软公司董事长