商场万象，人心最难解。看得懂人心，才做得对事情。领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质，更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。征服了人心，也就征服了世界。孙子策的《高效总裁必修的领导心理学》就教你一套创业型领导必修的心理学综合兵法，让你百战不殆。

《高效总裁必修的领导心理学》讲述了虽然不是人人都能成为高效总裁，但不可抹杀的事实是，我们很多人身上都隐藏着卓越经理人的潜质。有的人是因为没有外在条件，或者是没有内在动力，所以他身上的领导力潜质没有机会表现出来。这个时候他身上的领导力，表现为隐性。只要学习了孙子策的《高效总裁必修的领导心理学》所述的领导心理学，就可以成为一个优秀的领导者。

第一章 规划一份领导力心理蓝图

◎高效总裁背后的心理学

◎高效总裁是天生的领导者吗

◎你有高效总裁的领导气质吗

◎高效总裁的领袖气质 

◎如何培养高效总裁的心理反应

◎高效总裁为什么要身先士卒

◎高效总裁的心理培养 

◎了解自己的领导能力

◎坦诚最重要

◎高效总裁的领导魅力如何培养

第二章 透析高效总裁的心理世界

◎领导者必备的心理素质

◎透视卓越领导者的心理秘密

◎领导者心理健康的标准

◎高效总裁不可存在的病态心理

第三章 高效总裁的自我心理齑识

◎高效总裁有自我意识吗

◎高效总裁的自我提升

◎高效总裁的自我观

◎高效总裁的自我管理

◎高效总裁如何做到自我管理

◎高效总裁的超我观

◎高效总裁的本我观

◎给高效总裁的心理世界加把锁

第四章 高效总裁的心理品质

◎高效总裁具有渴望成为领导者的强烈欲望

◎高效总裁不能缺少的梦想

◎高效总裁有没有野心

◎高效总裁的自信品质

◎信任是高效总裁的根基

◎高效总裁的宽容情怀

◎高效总裁的勇气

◎学会倾听

◎拥有高尚品德

第五章 高效总裁的心理领导观

◎明确自己的领导目标

◎打开高效总裁心理的一扇门

◎领导是一个影响的过程

◎高效总裁的特质思想

◎高效总裁的领导素质

第六章 高效总裁的心理榜样观

◎成为追随者的榜样

◎模仿榜样的心理意识

◎高效总裁的以身作则

◎高效总裁的身体力行

◎高效总裁如何做到身先士卒

◎榜样的力量是无穷的

◎与榜样在一起

◎榜样确实不简单

第七章 高效总裁的领导能力

◎理解领导能力

◎影响高效总载领导能力的自然法则

◎作为领导者的高效总裁是什么样子的

◎高效总裁的双重领导

◎提升你的领导才能

◎高效总裁的心理信念

了解自己的领导能力

对领导者的心理问题的研究，早在1912年的时候，英国出版的《怎样成为其他人的领导者》就已经作了探索。作者这样写道：如今在我们中间，有很多潜力未经发掘但有能力的人，只需要调整好自己的心理素质，并加以适当的训练，这些人就能成为其他人的领导者。这些人虽然具备一定的能力，但还不足以从人群中脱颖而出，还不能使自身的人格魅力发挥全部的力量。像这样的人，需要的仅仅是一些推动力——这是激发他们自身能量的促进剂。

人生的道路不是笔直、宽阔、平坦的，无论求学、就业、择偶、成才或是组织家庭，人们都可能遇到各种意想不到的艰难曲折。许多人常常钻不出自我的圈子，他们为自己在曲折中的失误而产生种种懊悔。懊悔意味着人在现实中由于过去的行为而产生惰性。有人认为只要保持懊悔便可改变过去。其实，懊悔并不能改变过去，更不能创造未来，它只会给今天造成不必要的负担。过多的懊悔，还会磨灭对未来的追求。若沉溺于懊悔之中，对人的精神也是一种无形的折磨。前苏联生理学家巴甫洛夫说过：“不要让头经常朝后看，它能够使你木然若失。”懊恼、懊悔、懊丧之间往往是紧紧相连的。懊悔如果不及时控制，就会恶化成为“懊丧”。

可是，我们终究需要让自己休憩、回想、面对，面对那个最真实的自我。因为许多时候我们无法背叛自己的意志，无法逃脱心灵的指引。所以，我们的路更多的时候是自己心灵轨迹的真实再现。

面对真实的自我，不是让我们回到从前，而是让我们在生活的道路上，认清自己、承认自己、悦纳自己、相信自己、造就自己。在主动中把握好自己的人生，而不是被心灵的消极因素左右自己的命运。我希望我们都能成为自己的主宰，因为，这是主宰世界的决定因素，是我们成功的决定因素。

世界是客观的，我们是主观的，因为主客观的相对性，我们只有面对真实的自己，查漏补缺，以最积极的姿态步八人生的舞台才不会在危难时怯场，在得意时忘形。

面对真实的自我，需要勇气，也需要智慧，二者缺一不可。我希望我的读者能在此书中找到它们，并用它们剖析自己思想和心灵的阴暗处，在人生的最高境界放射自己最具魅力的光芒。

我们知道，自我管理就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的—个过程。

与浩阔的宇宙相比，人是渺小的，如沧海之一粟，如高山之一石。但人绝不能是被动的，无所作为的，每个人都应是世界的主人。人是能作用于世界的，同样世界也作用于人。这种作用与反作用的结果就体现出因与果的关系，也体现了自我管理在心理学中的重要性。

我们知道，领导者就是一个组织或社会团体的统帅。一个企业的领导者也应该以提高民众的生活水平为奋斗目标。如果有一位员工，在他的朋友面前从来不会说明自己所从事的职业，那说明他的领导肯定是不合格的，这就是说，优秀的领导者需要用勇气和优良的品格来引导他的团队向前发展。

领导是一种自始至终的责任，如果我们从内心深处真切地关注自己的公司、自己的同事、自己的股东以及我们自己，那么领导就是一种极大的动力。最优秀的领导者都是最好的倾听者，同时他们还有强烈关心别人的动机以及强烈的成功愿望。有了责任，成功就会变成领导者对公司、行业以及社会所产生的结果。

在现实当中，我们都会有所感觉，一个好的领导者必定具有领导者的素质。随着时代的发展，越来越要求我们的领导者们必须有主动、积极、有效、关切之心、感人的气魄来引导大众，使得组织向着既定的目标前进。

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我国古代的管理学思想非常重视人的心理，如《管子·心术》中提到的“心安是国安，心治是国治也”；《诗经》中提到的“他人有心，余时度之”；《孙子兵法》中的“兵者，诡道也”、“攻心为上，攻城次之”等等。在现代，作为企业的领导掌握领导心理学仍然是其必修课。例如，牛根生就曾说：“经营事业就是经营人心。”杰克·韦尔奇也曾说：“管理就是沟通、沟通再沟通。”

为什么同是领导，有些领导能让下属甘愿卖命，而有些领导却只得到下属背后不满的议论呢？作为一个领导者要明白：管理就是管人，管人就是管心。懂管理，还要懂心理。作为领导，只有了解员工的心理、客户的心理、竞争对手的心理、合作者的心理……才能找到最正确的做事方法，俘获他们的心灵。所以，即将成为领导的创业者，必须先掌握领导心理学，从而提升自己的领导力！

在实践中，很多创业者就是因为不懂领导心理学，以及领导方法上存在误区，犯了不少低级错误，我们以人力资源管理为例，领导者就常常犯以下几个方面的错误：

1．自以为是态，放不下架子倾听别人的建议。而下属正是在领导者的这种“自以为是”中，被调教成唯唯诺诺的庸才，成为听话的“好部属”、“忠心耿耿者”。

2．喜欢下属的恭维

企业无论做得如何，领导者基本上都喜欢下属恭维自己、吹捧自己．不愿听到别人批评自己，给自己提意见。尽管有时候口头上也认为“忠言逆耳利于行”，但实际上发生到自己身上却又是另外的态度。

3．厚此薄彼

有些领导者对待下属不能做到客观公正，对自己喜欢的下属百般袒护；对自己不喜欢的下属则冷漠无情、不理不睬。这种态度很容易影响下属的工作状态，造成与下属之间的心理隔阂，不利于管理。

4．急功近利

有些领导求成心切，往往把下属当做自己实现功利愿望的驱使对象，不顾主客观条件，一味追求实现自己的目标。这种功利心理付诸行动，只能是事与愿违，下级或是敷衍旁观，或是迎合顺从，达不到预期目的。

5．事必躬亲

事必躬亲的领导者往往只相信自己，对下属总是不放心，更有些领导者养成了遇事亲自动手的习惯。如果领导者事必躬亲，难免疲于应付，疏于组织协调工作，也影响了下属的积极性。

创业难，守成更难。难在哪里？难在如何当好领导。企业中领导者的地位举足轻重，在优秀领导者的带领下，企业就可以摆脱困境、战胜瓶颈，无往不利。那么作为众人的领袖，如何能做到一呼百应，领导企业走向成功呢？  商场万象，人心最难解。看得懂人心，才做得对事情。领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质，更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。征服了人心，也就征服了世界。本书就教你一套创业型领导必修的心理学综合兵法，让你百战不殆。