松下幸之助不仅仅是一位被誉为“经营之神”的成功企业家，他更是一位与彼得·德鲁克媲美的管理大师，以及与戴尔·卡耐基齐名的成功学导师。他的名字，已然成为一种大师级的象征和经典化的符号，被深深烙在了所有人的心中。

松下幸之助的很多言论被企业界所传诵。《生意人的活法》将其最经典的经营理念和生意心得挑选出来，用最浓缩的语言阐释，用最具代表性的案例进行说明，以达到启迪和激励当代青年人的目的。本书由林望道编著。

《生意人的活法》研究风靡全球的经营管理思想，让无数创业者在迷茫时找到奋斗的方向！

松下幸之助是一个善于冥思的智者，在他深邃的眼神中，我们可以探求其对于人生的诸多观点。

《生意人的活法》作者林望道在对松下幸之助的生平、思想和著作进行深入研究后汇编此书，期待大家能够真正领悟大师的智慧。面对这样一位经营之神的成功心得，我们还有什么理由不去认真阅读和领悟一番呢！

第一章 生意人的管理思维

 一、管理与人生

 二、管理与生活

 三、管理与学识

 四、管理中的资源观念

 五、管理中的人心观念

 六、管理中的派系观念

 七、管理中的平衡观念

 八、管理中的福利观念

第二章 公司人的素质

 一、领导者的素质

 二、公司人的素质

 三、组织管理

第三章 领导的艺术

 一、做令人信服的主管

 二、高超的领导力

 三、掌控大局的性格与气度

第四章 卓越的经营力

 一、解剖经营

 二、效率理念

 三、经营原则纵横谈

 四、兼善天下

 五、论商品

 六、论广告

第五章 松下论管人之求才篇

 一、求才的方法

 二、相人之术

第六章 松下论管人之育才篇

 一、公司是培养人才的地方

 二、如何培养人才

第七章 松下论管人之驭才篇

 一、驭才之道

 二、驭与被驭的辩证哲学

 三、留住人才

高明的人生

人生是什么？数千年来，古圣先贤从各种不同的形态及角度提出了他们的见解，可谓百家争鸣，各有各的立场。

一般来说，别出心裁的构思是好的生产，邪恶的念头是坏的生产；由感觉器官接收到外界的刺激而做出相应的反应就是一种消费；听到优美的音乐而感到欣喜，看到美丽的图画而感到快乐，是好的消费；至于感到烦恼和痛苦则是坏的消费。因此，读一本好书或认真工作，都是在进行好的消费和好的生产，因为这虽然耗费了脑力、体力和时间，却获得了有益的知识。

至于什么是好的生产、好的消费，由于每个人的观念与标准不同，很难整齐划一，但是其主旨是相同的，那就是与人类和平、繁荣与幸福的需求和努力一致。

就坚守道德的人而言，他们的生活态度，也必须能产生好的生产及好的消费。否则自以为什么都懂了，而实际上却仍然是一无所知。我们要学会对日常生活时时做反省。

现在，社会上的大多数人对人生没有做过审慎的思索，只是随着社会的世俗观念行动。

大部分人都认为做生意只要薄利多销，能够过上安稳的日子就可以了。但是对于做生意除了赚得温饱之外还有什么意义却从不深加思考，只想过一天算一天。如果真是这样的话，那人类空有5000多年的文明史，却并没有领悟到人生的真正意义是什么，继而造成物质文明飞速进步，而精神文明却相对停滞，对人生缺乏系统的规划。

如果将人生视为生产与消费的话，为了做到好的生产及好的消费，在追求物质文明的同时，就要注意提升精神文明，这样才能使人类的生活日臻完善。

政治、经济和教育都是如此。

某位教育家曾说，没有任何一个国家教育的普及程度比得上日本。的确，日本几乎没有一个人不会写自己的姓名，但这并不表示日本的教育已经达到最高水平。教育成功与否，并不是只看国民的识字程度，而是在于教育方针是否正确，是否得到了有效的贯彻。从事教育的人，尤其应该反省这一点。

有了好的生产与消费，才有可能产生好的生活。以这种想法为基础，不论是士、农、工、商都能在各自的工作岗位上提高物质文明与精神文明，发挥创意并且付诸行动，从而将人类的生活推向繁荣。

懂得变通活用

如果你觉得每天都在做同样的事情，今天是昨天的重复，明天又是今天的翻版，那么生活真是单调乏味，毫无希望和乐趣可言了。倘若你抱着要和平、幸福的信念，你就不会觉得生活是单调的反复反而会觉得今天总会比昨天有所进步，明天又会比今天有所进步，每天都是崭新的开始。

每天都有旧的东西在灭亡，新的东西在诞生，一切事物都是在发展变化的。我们要想跟上时代的步伐，每天的生活就必须保持更新。

也许你会说，既然如此，为什么还提倡“十年如一日”呢？我们说的“十年如一日”并不是说你的生活状态要十年如一日，而是强调十年始终如一的勤奋精神。让这十年每天都保持着第一天的工作劲头，在这个过程中不是说不要任何进步，而是要凭借这种毅力去创造非常新颖的创意和获取更大的进步。

假如你把十年来自己的工作没有任何变化，称作“十年如一日”，那就大错特错了。

日本明治维新时，功臣坂本龙马和学者西乡隆盛常在一起谈天说地。坂本的观点每一次都有一点儿变化，使西乡隆盛每次都感觉不一样，于是西乡先生就说：“前天我遇到你的时候，你所讲的内容和今天的好像不太一样，而且这种变化经常发生，你所说的话，我怎么能相信呢？你是众人皆知的名士，受到大家的尊敬，你应该信念始终如一才对呀？”

坂本龙马听了后摇摇头说：“不，西乡先生，不是这样的。中国的大师孔子曾说过‘君子从时’，就是说，时间是在不断变化的，社会形势也在天天变化。因此，昨天正确的事情，今天看起来可能就是错误了，这是很正常的现象。随着时势的变化不断更新自己的观念乃是正确的处世之道。”

“西乡先生，如果你对一件事物有了认识后就不管时势如何变化，至死坚守的话，那你最后一定会成为时代的落伍者。”

可见，一切事物都是在不断地转变更新的。

当然，我们说的日日更新，并不是要你朝令夕改，而是要因时因势，不断调整自己的适应能力，因为真理是不会改变的。

表象的日日更新正是真理因时因地活用的结果。如果认为真理是不变的而不再活用变通，那么真理也就陷入了死胡同。

就做生意来说，店铺当然是越老越好。但如果永远认为越老越好，让产品及经营方法也跟着维持老样子，这家老店铺迟早会被时代淘汰。

就佛教来说，也是一样。佛教的教理是永远不会变的，但教化的形式与手段是随着时代的发展不断变化的。释迦牟尼说的“诸行无常”，一般人都认为这个意思是“世上的诸事都像昙花一现而过，是靠不住的”。这种看法其实在某种程度上否定了现实，使人容易悲观失望，这对创造人类繁荣、和平与幸福的生活是非常不利的。

其实，我们完全可以这样理解“诸行无常”。所谓“诸行”就是“万物”，“无常”就是“转变”，“诸行无常”就是万物流转，生成发展，也就是教导我们要学会日日更新。

但是，今天的佛教好像将更多的精力投注在了怀念过去上，没有将教化的形式与手段随着时代予以更新，致使佛教的影响日渐衰微。

要想获得长足发展，宗教界、教育、经济和政治等各个方面，都应该秉持这种日日更新的精神，尤其是不能忽视我们每天工作及事业上的日日更新。这样，我们才能以最新的创意和观念走向发展的道路。P2-6

松下，是日本一个古老的名门望族。据史料记载，亨保时期(公元18世纪初)松下家族的院内，长有一棵3人合抱、年轮800载的大松树，人称“神木”。松下这个姓，就是源于这棵松树，意指“神木庇护下的家族”。在这棵神木的庇佑之下，松下家族果真出了一个“神”一般的人物——松下幸之助。

说他是“神”一般的人物，并非是因为松下幼时就已扬名天下，相反他的童年是充满坎坷和艰辛的。1894年，松下幸之助出生于日本和歌山县的一户贫寒人家。小学时，他因为家庭变故早早辍学，在大阪的一家火盘店里做学徒。16岁时，他进入大阪电灯股份有限公司，做了一名安装室内电线的练习工，后提升为检察员。

23岁时，松下放弃了稳定的工作，做出一项惊人决定：以100日元和3名员工起家，创立松下电气器具制作所。在渡过创业的艰难时期后，松下陆续推出先进的炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一系列成功产品，在同行业内打响了品牌。

如今的松下电器，贵为世界500强的综合性跨国公司，蜚声海外。充斥在电视上的“Panasonic”和街头的巨幅广告，无时无刻不在提醒着我们：这些都是松下幸之助的伟大成就。

实际上，松下幸之助不仅仅是一位被誉为“经营之神”的成功企业家，他更是一位与彼得·德鲁克媲美的管理大师，以及与戴尔·卡耐基齐名的成功学导师。他的名字，已然成为一种大师级的象征和经典化的符号，被深深烙在了所有人的心中。

1973年，松下幸之助辞去松下公司的董事长职位后，专心著书立说，把几十年的人生感悟和企业经营管理秘诀与世人共同分享，共出版著作60余种，计数百万字，被译成英、法、德、中等20多个国家的文字，总销量突破1亿册，在全世界范围内广为流传。1989年4月27日，当他以95岁的高龄离开这个世界的时候，他的管理哲学与经营智慧，已经在中国商界遍地开花结果。其人格典范与智者格言，也已成为世人学习的典范。

松下幸之助的成功在于他能够融汇东西方的管理智慧。而不是单纯地靠垄断经营和技术领先使企业立于不败。他将东方人的家族观念融人了西方的先进管理体系中。创造出“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等一系列影响世界的管理制度。松下这种“以人为本”的管理思想，使手下的员工都把自己看作是公司的主人，因而有了难以想象的团队理念和奋斗精神。正如他说过的：“当我的员工有100名时，我要站在最前面，指挥他们工作；当员工增加到1000名时，我必须站在员工中间，恳求他们鼎力相助；当员工增加到10000名时。我只要站在他们后面，心存感激即可。”

有人问，松下公司最强大的资本是什么？松下回答说是“经营力”。松下的经营理念有一条最基本的原则：即使没有顾客光临，也要准时开店服务，因为做生意不只是为了赚钱。同样的要求还有“如果在走廊上碰见客户不打招呼，还谈什么服务？永远以笑脸相迎，这就是服务。”“销售产品要像嫁女儿，必须将自己的产品呵护和负责到底。”

“松下电器是制造人才的公司，兼做电器生意。”松下这样看待他的事业。松下集团的成功，不是做生意、卖电器的成功，而是用人策略、管人方法和育人理念的成功。我们把松下的用人智慧恰当应用于我们的企业。就会培养出更多优秀的人才，使这些人才与公司一起成长和发展，实现公司与个人的共同成功。

松下幸之助是一个善于冥思的智者，在他深邃的眼神中，我们可以探求其对于人生的诸多观点，比如：“物质的力量再大，也不能真正俘获人的‘心’。”“只知责备别人的人固然愚蠢、妄自尊大，但是自命不凡的人更令人不齿。”“生活在现代的我们，不能再用前人的观念与方式生活，应当互相尊重和关怀。”“在努力工作的过程中，满怀希望，就不会觉得劳累与辛苦。”

本书作者在对松下幸之助的生平、思想和著作进行深入研究后汇编此书，期待大家能够真正领悟大师的智慧。面对这样一位经营之神的成功心得，我们还有什么理由不去认真阅读和领悟一番呢！