本书为《中国百名优秀企业家奋斗史》全国人大代表卷的上卷，仅从全国2000多名人大代表中，精选了50名（上下卷各50名）有全国人大代表身份的优秀企业家们的事迹，以彰显他们在履行历史使命和人民重托的同时，对国家和民族发展前景所表现出的高度责任感，以及他们的人格魅力与崇高的精神境界。

为全国人大代表优秀企业家集中出书，是件非常有意义的事情，而我们相信，书中人物的人生经历与精神境界，必将成为共和国经济建设发展史上的缩影之一，而且必将对和谐社会的构建，以及有志于在未来投身共和国经济建设的青少年一代，产生非常积极的影响和教育作用。

人民代表大会制度，是中国共产党率领全国人民流血牺牲不懈奋斗的成果和历史的选择，在长达半个多世纪的社会主义革命和社会主义建设进程中，发挥了越来越重要的作用。

近30年来，中国涌现出了一大批肩负着人大代表光荣职责的优秀企业家，他们在履行人大代表职责的同时，用自己的智慧和心血，实现着兴业安邦创造和谐的光荣与梦想，成为了人大代表群体中的精英人物，成为了国家经济建设大业中不可或缺的脊梁。

本书为《中国百名优秀企业家奋斗史》全国人大代表卷的上卷，仅从全国2000多名人大代表中，精选了50名（上下卷各50名）有全国人大代表身份的优秀企业家们的事迹，以彰显他们在履行历史使命和人民重托的同时，对国家和民族发展前景所表现出的高度责任感，以及他们的人格魅力与崇高的精神境界。

为全国人大代表优秀企业家集中出书，是件非常有意义的事情，而我们相信，书中人物的人生经历与精神境界，必将成为共和国经济建设发展史上的缩影之一，而且必将对和谐社会的构建，以及有志于在未来投身共和国经济建设的青少年一代，产生非常积极的影响和教育作用。

序

1.赤水浩荡　国酒当歌

——记十届全国人大代表、中国贵州茅台酒厂有限责任公司总经理袁仁国

2.破译“生命斯芬舍克斯之谜”的智者啥奇

——记十届个国人大代表、中国第一支基因重组人胰岛素组织研发生产者、全国劳动模范、东宝实业集团有限公司董事长李一奎

3.酒花香自苦寒来

——记十届全国人大代表、全国劳动模范、北京燕京啤酒股份有限公司董事长兼总经理李福成

4.打造鄂尔多斯成为世界级经济航母的人

——记十庙全国人大代表、鄂尔多斯集团董事局主席、总裁王林祥

5.太行骏马　神驰天下

——记十届全国人大代表、全国劳动模范、山西潞宝集团董事长韩长安

6.地广任雪驰　人诚品自高

——记十届全国人大代表、河北省雪驰集团董事长王自修

7.高擎党旗创先进　文明和谐韩村河

——记十届全国人大代表、全国劳动模范、韩建集团董事长田雄

8.务实创业　风雨兼程

——记十届全国人大代表、山东省政府参事、■矿集团董事局常务副主席莫立崎

9.沧海横流方显英雄本色

——记十届全国人大代表、天津药业集团有限公司董事长师春生

10.踏着时代步伐前进的创业者

——记十届全国人大代表、中国·苏泊尔集团公司董事长苏增福

11.大业兴柳　壮志能成

——记十届全国人大代表、柳州化学工业集团有限公司董事长廖能成

12.志在富农强国　勇创亚洲第一

——记十届全国人大代表、全国劳动模范、吉林省喜丰塑料股份有限公司董事长兼总经理曹志强

13.质量重于生命　品牌高于泰山

——记十届全国人大代表、全国“五·一劳动奖章”获得者、哈尔滨卷烟总厂厂长王殿贵

14.铁肩担重任　丹心铸辉煌

——记十届全国人大代表、全国“五·一劳动奖章”获得者、邢台钢铁有限责任公司董事长袁世臻

15.——记十届全国人大代表、广东电白汉山锁业集团有限公司董事长兼总经理黄德明

16.“风神”腾飞连五洲

——记十届全国人大代表、全国劳动模范、风神轮胎股份有限党委书记、董事长曹朝阳

17.苍山播绿映丹霞

——记十届全国人大代表，中国吉林森林工业集团有限公司董事长柏广新

18.101连锁帝国掌门人

——记八届全国人大代表、章光101集团董事长赵章光

19.大德载物 德大为先

——记十届全国人大代表、全国“五·一劳动奖章”获得者、吉林德大有限公司董事长王秀林

20.微笑步行天下

——记十届全国人大代表、全国“五·一劳动奖章”获得者、唐人神集团公司董事长陶一山

21.龙腾沧海 兼善天下

——记十届全国人大代表、宏达集团董事长刘沧龙

22.从军人到“黄河”总管

——记十届全围人大代表、河南省焦作市黄河集团监事会主席、河南西滑封村原党支部书记王孝江

23.搏击长江浪 人生铸辉煌

——记十届全国人大代表、全国工商联直属会员商会副会长、广东长江集团有限公司董事长苏耀荣

24.大时代·民族业·升华魂

——记十届全国人大代表、升华集团董事长夏士林

25.梦启东方·为太阳驾车的人

——记十届全国人大代表、江苏省有突出贡献的中青年专家、江苏省启东中学校长土生

26.舟行江河顺峰高天地宽

——记十届全同人大代表、重庆五矿机械进出口有限公司董事长兼总经理袁昌玉

27.勇者气度缔造管理奇葩智者风范铸就卓越文化

——记十届伞国人大代表，中国网通(集团)有限公司河北分公司总经理滕勇

28.胸中装着博大的事业

——记十届全国人大代表、汇源集团有限公司董事长朱开友

29.善良让她如此辉煌

——记十届全国人大代表、山东省夏津县精华聋哑学校校长袁敬华

30.和谐清明·走进大港的日子

——记十届全国人大代表、中国石油大港油田公司总经理姚和清

31.生命骊歌·“冰城”女儿情

——记十届全国人大代表、全国“五·一劳动奖章”获得者、黑龙江省松花江置业集团董事长土桂兰

32.中流击水铸辉煌

——记十届全国人大代表、诸城外贸有限责任公司董事长王金友

33.汾酒飘香 再铸辉煌

——记十届全国人大代表、全国劳动模范、山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长郭双威

34.黑土地上走来的民营企业家

——记十届全国人大代表、广西黑五类食品集团董事局主席、广西南方控股股份有限公司董事长韦清文

35.让攀钢释放“核能”

——记十届全国人大代表、攀钢(集团)公司总经理罗泽中

36.奉献社会不求回报造福乡土只图有为

——记十届牟=国人大代表、山西中阳钢铁集同董事长袁玉珠

37.胸怀凌云志清晖满辽城

——记十届全国人大代表、肇东市庆东集团董事长宋清晖

38.一个让宁晋走向世界的开拓者

——记十届全国人大代表、河北晶坨实业集团董事长、河北宁晋松宫半导体有限公司总经理靳保芳

39.科技创新求发展无私奉献天地宽

——记十届全围人大代表、郑州振中实业集团股份有限公司董事长李起胜

40.志存高远创造辉煌

——记十届全国人大代表、维信集团总裁郝续宽

41.勇立潮头敢为先 情结丝绸创伟业

——记十届全国人大代表、全国劳动模范、浙江万事利集团公司董事局主席沈爱琴

42.破军企脱困冰河 信国企当代风流

——记十届全国人大代表、黑龙江华安工业(集团)公司董事长、总经理许远明

43.奋斗创造和谐 钢花为党绽放

——记十届全同人大代表、全国劳动模范、江苏淮钢集团有限公司董事长、总经理何达平

44.阳光速度

——记十届全国人大代表、全围“五·一劳动奖章”获得者、邯郸市阳光集团总经理韩玉臣

45.重拳打造企业关注百姓民生

——记十届全国人大代表、全目劳动模范、山东鲁南制药集团有限公司董事长赵志全

46.从企业家到人大代表的跨越

——记十届全国人大代表、贵州省移动通信公司董事长王国吕

47.星光在商海沉浮中闪烁

——记十届全国人大代表、哈尔滨圣泰制药股份有限公司董事长高翔

48.筑路妙手谱华章 如椽大笔写春秋

——记十届全国人大代表、焦作市公路管理局局长姚天恩

49.不畏浮云遮望眼 与时俱进争风流

——记十届全国人大代表、四川大西洋集团公司董事长余大全

50.生命流金

——记十届全国人大代表、全国劳动模范、安徽金种子集团有限公司董事长锁炳勋

后记

赤水浩荡　国酒当歌——记十届全国人大代表、中国贵州茅台酒厂有限责任公司总经理 袁仁国

有着国酒之尊的茅台酒，历史悠久、源远流长。在解放后半个多世纪的岁月中，生产国酒的贵州茅台酒厂，在曲折中不断跨越发展。特别是20世纪80年代后期以来，随着改革开放的深入，企业发展呈迅猛之势：至2005年，茅台集团公司茅台酒的年产量达12400余吨，年销售收入50多亿元，年创利税32亿元，资产总值达到105亿元。这是一个奇迹。而站在这奇迹背后的，是一代代艰苦奋斗，勇于开拓的茅台先行者、创业者——华问渠、王丙乾、王绍彬、郑义兴、周高廉、邹开良、季克良……而在这些闪光的名字中，还有一位十届全国人大代表，他叫袁仁国，现任中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委书记兼总经理、贵州茅台酒股份有限公司董事长。

当年，赤水河畔的袁仁国为了茅台酒厂在新形势下的继续发展，凭着对国酒茅台和国酒文化难以割舍的赤子之情，直闯中南海和有关部委，历尽艰辛，并最终使茅台酒厂走上发展快车道的往事至今仍然脍炙人口……

一

1989年的中国酒业，已呈群雄竞逐、烽烟四起的格局。而生产驰誉海内外的贵州茅台酒厂，还只是国家二级企业，所以企业升级成了迫在眉睫的大事。然而，当党委书记兼厂长邹开良派人进京申请一级企业参评名额时，国务院工业生产办公室却说他们“不够资格”。时任厂长助理的袁仁国，是土生土长的贵州当地人，“文革”后期作为知青招工进厂。当时分管人事工作的党委副书记邹开良，见袁仁国聪明好学，就有意让他在实际工作中经受锻炼。后来，为了酒厂的长远发展，邹开良选了一批青工，通过高考送到贵州工学院带薪读书，袁仁国也成为幸运者之一，学的是企业管理专业。他学成归来后，很想为厂里多做点贡献。听到申请企业升级遭挫，他很不服气，一跺脚去找邹开良，说：“我去试一试，这事不能就这么完了。”不久后的一天，袁仁国急匆匆飞往北京，直闯中南海。

在北京，他找到国务院工业生产办公室主管评级工作的司长，说明来意后屏息等待答话。司长望了一眼这个有着明亮双眸、面呈执着和诚恳的年轻人，慢声道：“一级企业的标准是国际通行的标准，而你们是传统工业，是作坊生产，没办法往上靠嘛。”袁仁国听了这话，嘴角掠过一丝笑意，开始用他特有的煽动性语态说话：“司长，茅台酒厂有几家呀？全世界只此一家吧？那么它的标准就应该是国际标准。除此之外，还能有别的什么标准吗？这样的企业您不给它评一级，还能给谁评？”

说话间，他见司长开始流露出愿意听下去的神色，便继续慷慨陈词：“而且，茅台是民族产品、民族之光，世界上多少人想学我们、仿我们，都没成功。既然是民族之光、就应该使之发扬光大，让它在世界市场上有更大的占有率。司长，您说我的想法有没有道理？”接着，他又讲了茅台酒饮誉全球的许多事例，讲了茅台酒作为国酒的至尊，讲了茅台酒作为外交酒的轶闻，也讲了茅台酒这些年的发展。司长听着听着，开始点头：“你说得很有道理，这个事情还可以再商量。”

3个月后，中国轻工业部给茅台酒厂下发了参评指标。邹开良召开紧急会议，宣布成立由袁仁国任主任的企业上等级办公室，抓紧做好参评整改工作，迎接上级的检查考评。此后的一段时间，袁仁国基本不回家，每天工作到深夜甚至凌晨二三点钟。……

半年以后，轻工业部的预考核专家组，风尘仆仆地进厂了。

1991年，国家一级企业的牌子挂在了茅台酒厂大门口。

茅台酒厂举行企业升级仪式那天，袁仁国脸上半笑不笑。原来他“得陇望蜀”，心里又在想着另一块金字招牌：金马奖。金马奖是中国企业管理的重要奖项，一直被企业界视为神圣。1991年担任了副厂长的袁仁国，在厂长邹开良的支持下，严格按照该奖的要求，做了大量准备工作，自认为完全具备了获奖条件。但根据规定，企业参评必须经过省里和行业“双推”到中国企业管理协会评奖推荐办公室，再经筛选，才能获得参评资格。当时贵州省推荐了3家企业，茅台酒厂排在第三；轻工业部则向中国企业管理协会推荐了贵州省的2家企业，茅台酒厂排在第二。所以，当袁仁国去北京争取参评时，中国企业管理协会的人向他明言：“你们不是‘双推’，这事没戏。”比起1989年那次到北京，袁仁国已经老练成熟了许多。他放低声音，畅说茅台史，从汉武帝饮用夜郎国的枸酱酒“甘美之”，说到乾隆十年贵州总督张广泗开通赤水河道，使茅台镇成为“家唯储酒卖，船只载盐多”的繁华之地；从1915年在巴拿马万国博览会上一举夺得金奖，说到已故周恩来总理把茅台酒定为国酒；又绘声绘色地讲述尼克松、田中角荣、撒切尔夫人等外国政要和国际友人如何为茅台所迷、所恋、所醉的一连串神奇故事。对方听得呆了、楞了，承认这些事让他们大开眼界，但最后还是说：“上金马奖必须是‘双推’第一，不然我们也没辙。”袁仁国听出，“没戏”和“没辙”，已经是两样口吻。他急三火四地给党委书记邹开良打电话，请他快去做省里的工作。省里说他们之所以把茅台往后靠，是怕放在第一通不过，浪费了名额。邹开良说，你不把我们放在第一，那才会浪费名额呢。省里被说动了心，同意给茅台酒厂开“绿灯”。

消息传到北京，袁仁国再去找轻工业部有关部门。又是一番茅台故事，直到把人家说得点了头，把茅台酒厂由第二提名，升为第一提名。最后，茅冶酒厂顺理成章地摘下了金马奖。

二

茅台酒厂企业升级和夺得金马奖的事实，表现出了袁仁国的韧劲和牛劲：凡是他认准了的事，总是不遗余力走到底，撞了南墙就拿犄角顶。

1998年7月，袁仁国升任由茅台酒厂改组成立的贵州茅台集团有限公司总经理。但这是一次临危受命。1997年的亚洲金融风暴，刮得茅台客商寥寥，企业门庭冷落。集团公司原定1998年的销售任务是2000吨，但截止到7月份只销出700吨，这真是让他心急如焚啊！

不进则退，不生即死。袁仁国在就职大会上以悲壮的语气说：“我们要唱好三首歌。第一首是《国际歌》：从来就没有什么救世主，一切要靠我们自己。第二首是《国歌》：我们已经到了最危险的时候，团结奋斗、努力拼搏才有活路。第三首是《敢问路在何方》：纵然脚下有干难万险，我们也要探索出一条新路来。”随后，他从全公司挑选出几十名营销员，每名营销员配一名中层干部带队，分赴全国各地创建销售网络。袁仁国斩钉截铁地对他们说：“多苦多累不要跟我说，流血流汗不要跟我说。我不问过程，只要结果。我给你们的时间是五个月。记住：五个月。”在采取这一举措的同时，他在厂里、家里宴请那些糖酒公司的头头脑脑，说是“请大家喝杯患难酒，帮助我们度过难关”。

1998年底，原定的销售任务终于完成。但痛定思痛，袁仁国意识到真正的难关不在于市场的风云变幻，而在于企业原以为“好酒不怕巷子深”，只重视生产，销售则依赖和沿袭“计划加批条”的模式，没有自己的市场营销网络。因此，如果不将发展思路从“以生产为中心”调整到“以市场为中心”，不下决心打造“市场型企业”，那就必将难逃厄运。经过一番深思熟虑，他亲自抓市场建设规划，抓销售片区和专卖店建设，并在深入研究考察茅台市场的基础上，提出了新的营销理念，强调要把茅台的营销“嫁接”到全国一流的销售网络上，要做好对“终端”的宣传服务。并由此提出了“工程营销”、“文化营销”、“服务营销”、“感情营销”、“诚信营销”、“个性营销”等六大营销方略。随之而来的是，茅台直销网很快覆盖全国，专卖成了销售的主渠道。销售、利税额跳跃式上升，人均利税、人均利税率等多项经济指标位居全国同行业前茅。茅台人一路高唱《国际歌》等三首歌，终于突破难关，冲出重围。  2001年，贵州茅台酒股份有限公司的股票成功上市，意味着企业的经济体制实现了向市场化的转变，从封闭式经营走向了开放式经营。

“涅”求新生。传说古代天方国有神鸟，满500岁后，集香木自焚，在熊熊烈火中烧成灰烬，复再生，鲜美异常，不再死。神鸟者，乃中国之凤凰也。这就是“凤凰涅”的神话故事。破除难关的胜利，股票发行的顺利，并没有让袁仁国沉醉其中。他懂得，要打造“市场型企业”，还必须努力修练“内功”，特别是在提高管理水平上下大功夫。虽然集团公司的前身茅台酒厂已经荣获金马奖，但整个管理说不上有质的飞跃。只有勇于否定旧我，进行一次“凤凰涅”式的变革，才能让企业更好地走向市场。

从此，袁仁国决定烧一把“管理革命”的烈火，向体现国际先进管理水平的全国质量管理奖挂冠发起冲击。他在创奖动员大会上坚定地喊出了八个字：“必须参加，志在必得。”但很多人暗暗摇头，心想这个奖实在太高不可攀了。还有不少干部在会场上交头接耳：“以咱们现在的条件，根本实现不了。”为了统一大家的认识，袁仁国先后6次召开动员大会，每次都登台演讲，反复讲清：“创奖并不是目的；目的是通过创奖，进一步提高我们的管理水平，使我们不断创新，不断持续改进，追求卓越，使企业彻底完成从传统工业企业向现代企业的转变。”紧接着，他先后派出100多人，外出参加全国质量管理奖标准、5S、六西格玛、客户满意度、物流管理等方面的培训；组织了6000余人次学习专业管理知识；由公司领导带队，组织有关人员到水钢、黎阳、赤天化、宏福实业、四川沱牌等企业参观考察；深入进行了企业理念、企业使命、企业远景、发展战略、职业道德等一系列宣传教育；认真开展了夯实基础管理、加强现场管理、推进5S及“七个统一”管理的活动；修订完善了400多个工作标准和规章制度，制定了《员工手册》和《CL手册》。从而成功地引进了先进的管理思想，有效地升华了企业文化和企业精神，极大地促进了管理方法、管理模式的创新，使企业管理真正步人规范化、科学化、现代化的轨道。在经历了多少个日日夜夜废寝忘食的努力以后，茅台集团公司于2003年正式申报全国质量管理奖桂冠。

有付出必有回报。茅台酒厂在众多优秀企业的激烈角逐中脱颖而出一举成功，终于在“凤凰涅”中获得了再生。

三

在人类的管理智慧中，我国古代的一些思想家和政治家早就提出了“民为邦本，本固邦宁”、“民为贵，社稷次之，君为轻”、“民者，国之堂基也”等人本思想。现代企业管理更是非常强调以人为本的理念。美国著名管理学家德鲁克说：“人是我们的最大资源。”日本丰田汽车公司经理石田退三说：“事业在于人。”还有不少企业家和管理学家则干脆说“企业即人”。

既精通企业管理的理论，又具有丰富实践经验的袁仁国，对人在企业中的地位和作用，当然是再清楚不过的了，所以他推行的管理变革已经很好融进了以人为本的思想。有一次，他在闲聊时，曾经作过一番这样的心灵剖白：“拿破仑在征服了欧洲之后站在阿尔卑斯山上说：我比山高。其实他忘了，如果没有身后成千上万浴血奋战的法国士兵，他只不过是个身高仅有1．64米的矮子。我深知，没有一代代茅台先人的努力，茅台就不会薪火相传到我们这一代人的手里；没有今天茅台职工的奋力拼搏，就不会有茅台的持续发展……”

在一年一度的工作报告中，他一直强调要提高人才的综合能力，要挖掘员工的“潜能”，使之转化为“显能”贡献社会，并鼓励每个员工每年提一条合理化建议。而对管理人员，则要求他们“加强终身学习的力度”，“健脑”与“借脑”并举，“集智”与“借力”结合。他说的“健脑”，指的是知识更新；“借脑”、“集智”、“借力”，则是指面向全国和世界，吸引有识之士为企业的发展献计出力。他和公司领导层沿用当年邹开良的做法，每年选派管理人员和职工上大学、进培训班，工资奖金照拿。集团公司参加成人高考的职工多达数千人，专科生升本科生、本科生升研究生的人越来越多。他本人也取得了中央党校经济管理学硕士学位。

人们注意到，在他外出会客的餐桌上，必有给他开车的司机一起进餐。对于企业界和官场的某些人不让司机坐正席、只发给司机一份餐费或者让司机离开的做法，他很不以为然，说：“如果不让司机吃，我是不吃的。”一个工人的父亲去世了，他随送灵的队伍一直走到山顶的墓地。时值风雨大作，伞都打不住，他被淋得浑身湿透。作为国家大型一级企业的“主要负责人”，每天要处理的事情很多，对职工家属生老病死之类的事，本来也可以不过问。但凡是他认识的职工有婚丧嫁娶，他只要能抽得出时间，必定到场。一个进厂不久的大学生因病去世了，他得知这个职工家在农村，生活非常困难，便带头捐款。满脸风霜的一对农村老人收下万多元捐款时，双膝一弯，跪在了他的面前。他急步上前，双手搀起老人，说：“老人家，我怎么敢受您这样的大礼？您儿子走了，这只不过是我们代他向您尽的一点心意啊！”他甚至一直关心当地种植茅台酒原料高粱和小麦的农民的收人，说：“茅台要百强，更要百年。这就要让利于农民，以便使企业的发展有更大的支撑力。”企业搬迁时征地千亩，他说必须让被占地的农家每户有一人进厂。结果招收了300名农民工，保证了每个家庭每年有2万元的收入。袁仁国经常说的一句话是：“在现代企业管理中，人文关怀是最重要的，一切都要围绕这个来做。”可以说，以人为本的思想作为一种管理和发展理念，已经深深融人了他的血脉。正因如此，他才能带领全体员工，同心同德，众志成城，把企业的发展不断推向新的高度。

结语

在第十届全国人大四次会议上，袁仁国做为全国人大代表建议：对茅台集团这样具有悠久历史和独具传统T艺的同际驰名民族品牌，国家应给予更多的支持，在国家的中、长期科研发展规划中应该给予特别关注；国家应加大对生态环境的保护力度，把具体的措施落到实处；国家应加大对知识产权的保护力度，严厉打击假冒侵权行为，使市场经济得以健康有序的发展。

袁仁国所做的一切，都源于对国酒事业深厚而执着的爱。从18岁进茅台酒厂的第一天开始，他就把自己的命运与茅台紧紧联系在一起。正是在这里，他从一名普通工人，成长为国家一级企业的党委书记、总经理、董事长、全国优秀企业家、全国劳动模范、全国人大代表。他脚踏四方，茅台装在心里，也挂在嘴边，只要说起茅台，便会声音高扬、语速加快、充满激情。无论走到哪里，也不管是怎样的场合，他都只喝茅台，这不仅是出于对自己产品的偏爱，也蕴含着对茅台的一种特殊情结。他说：“我爱茅台，我愿为国酒事业的发展献身一辈子。”他还说：“我对茅台有一种责任，有一种激情，如果茅台做不好，上对不起列祖列宗，下愧对子孙后代……”袁仁国始终在这样的责任与激情中忘我地奉献着、创造着。这责任、这激情，将伴随着赤水河不息的涛声，澎湃出更加激越、昂扬的奋进旋律。P1-7

全国人大常委会副委员长 许嘉璐

在全国人大的近三千位代表中，有这样一批似乎比较特殊的人：在履行人大代表职责的同时，以振兴和发展国家的经济为己任，站在市场经济的浪潮里，勇作经济改革开放的弄潮儿，用心血谱写着民族经济的凯歌。应该说，他们是一些时代的精英。

我国宪法规定，全国人民代表大会是我国最高权力机构。其职责，除了立法、监督一府两院和选举国家领导人，还有审议决定国家重大事项。责任如此之重，自然应该由人民慎重选择正派、负责、参政议政能力强、能够代表自己利益的人担任人大代表。全国人大代表中的这些企业家，能够由本省(区、市)人民代表大会选举为全国人大代表，自然在当地人民心中符合了上述条件。毋庸多说，这已经从他们长期经营自己企业的状况和对社会公共事业关心的情况中表现出来了。同时，按照我国宪法和法律的精神，企业家一经被选为人大代表，就要代表全体人民特别是选举自己的区域的人民参与决定和审议国家大事，而不是仅仅代表自己的企业或企业家群体。事实证明，全国人大代表里的企业家们一般说来都是这样履行自己的职责的。这样，这些代表就在自己本职之外，又多了一份了解国情、调查民情、思考研究国家建设和社会发展问题的重担。他们没有辜负人民的期望，自被选为人大代表以来，他们尽职尽责，既完成了作为一个全国人大代表所承担的任务，他们的企业也得以莲蓬勃勃，蒸蒸日上。

我国的企业，大多数拿到世界上去比，还都是其小焉者。我国企业无论是公营还是私营，发展得又大又强，都是国家实力的增强。现在我国已经站到了历史的新起点上。在科学发展观、构建和谐社会战略思想的指引下，从调整经济结构、环境治理、东中西部协调发展、科学技术自主创新、建设社会主义新农村到建设和发展社会主义新文化，都需要我们继续更新观念，解放思想，大胆创新。企业的发展是如此，做一个合格的新阶段的人大代表也是如此。而且企业家们是建立和完善社会主义市场经济这条大江里的春鸭，水暖或寒，他们感受最早、最真切，因此，人大代表中的企业家更应该敢为天下先。，在党中央所指出和开辟的道路上走在社会的前列。

在国际范围内，今后国家实力的竞争将更为激烈，各国企业间的竞争也会越来越残酷。要想在未来的竞争中立于不败之地，有一务是不可或缺的，这就是要走自己的路，在中华民族悠久而优秀的传统文化基础上，体现时代精神，形成中国的特色。为此，国家的政体、管理模式，企业的经营、研发，都需要不断地进行艰苦的探索、总结、完善。我希望中国的企业家，特别是人大代表中的企业家，抓住机遇，永不懈怠，超越自我，不仅仅在经济上，而且在塑造和弘扬民族精神方面都为国家做出更大的贡献。

为了彰显人大代表中的企业家在完成人民重托和为民族振兴奋斗过程中所表现出的高度历史责任感和高尚的精神境界，人民代表报社和大型纪实丛书《中国百名优秀企业家奋斗史》编委会编写的“全国人大代表卷”即将出版发行。这无异于献给2006年全国两会的一份特殊的礼物。编者要我在书前写几句话，我就以对这些优秀企业家的祝福和期望作为对这本书的出版和书中所记述的企业家们的祝贺。同时希望以后能有更多的企业家、人大代表中的企业家以自己的业绩和精神被写进丛书的续编里。

2006年3月15日

第十届全国人代会四次会议闭幕之次日

我们记录历史 历史记录我们

有位哲人曾经说过：世界上其实没有任何事物可以真正不朽．惟有心灵的真实和历史的真实才是永恒。我们以真实的心灵记录了真实的历史，而真实的历史同样也记录了真实的我们。

——真实的历史，其实永远是人民写的。

非常幸运的是：我们赶上了一个社会变革风起云涌，精英人物层出不穷的伟大时代，而这个时代也非常慷慨地给我们提供了一个绝好的平台。于是，我们从不同的角度认识并且相知了袁仁国、李一奎、王林祥、田雄等一大批既为国家经济做出了重大贡献，又肩负着人大代表神圣职责的优秀企业家。

在与他们相处的日子里，我们几乎时时都在被他们的事迹以及他们的精神深深地感动着——他们在人生和事业的道路上不畏艰险勇往直前、坚韧不拔百折不回、目光敏锐敢为人先、善于学习博采众长、与时俱进不断创新，以及对社会公益事业的高度关注等可贵的精神品质，折射和反映出他们对人民、对社会、对国家和民族的无限热爱和强烈责任感，而他们则将这种爱心与责任感化做了建设中国特色社会主义和谐社会，实现中华民族伟大复兴的动力，从而成为了共和国政治经济生活中不可或缺的脊梁！

我们有幸记录下了一些这样的历史和人物。

真实性是纪实作品的生命。我们希望通过对入选本书的人大代表优秀企业家奋斗历程的真实记录，展现他们的感人事迹、成功经验和思想风采，同时也在一定程度上反映时代精神、历史潮流，以及中国企业，特别是民营企业在激烈竞争中迅速崛起并走向世界的进程，为人们提供学习借鉴的典型范例，也为社会和后人留下一笔宝贵的精神财富。然而，正如郑板桥在一则题画中所写：胸中之竹，非眼中之竹也；手中之竹，又非胸中之竹也。从另一意义说，由于每个人所处位置和观察角度不同，眼中之竹与实际存在之竹也可能有一定差别。而且，由于字数和篇幅所限，某些作品的内容很可能不甚全面和准确，甚至有挂一漏万之嫌。这一点，还请入选本书的人大代表优秀企业家和广大读者们见谅。

就表现手法而言，不敢说本卷作品均是文采煌煌，微言大义的上乘之作。但也有许多篇章，或叙事，或状物，多有妙语，绘声绘色；或抒情，或思辨，感情真挚，发人深思；或怀古，或论今，自然流畅，底蕴深厚。这与作者的学识和实力是分不开的，同时也得益于诸位人大代表优秀企业家及所在企业对作者和编者的坦诚、信任、支持。他们除了在百忙中接受直接采访以外，还积极主动地为我们提供了不少宝贵的素材，使我们能够比较顺利地实现了预期的目标。对此，我们谨致诚挚的谢意！

经过多方努力，这本散发着油墨馨香的《中国百名优秀企业家奋斗史》(全国人大代表卷)顺利出版了，这是我们献给2006年全国“两会”的一份特殊礼物。

大型纪实系列丛书《中国百名优秀企业家奋斗史》全国人大代表卷的出版，得到了国家领导人，以及地方各级党委、政府和社会各界的大力支持，广大读者更是给了我们许多厚爱和鼓励。借此机会，我谨代表编委会的全体同仁，向所有给予支持、关爱的人们表示感谢和敬意，并连同此书献上我们的祝福！

我们记录了历史，历史也记录了我们。

《中国百名优秀企业家奋斗史》编委会

主编 张永君

2006年5月10日