你如何帮助自己的组织从战略高度改进项目投资的商业价值？《组织级项目管理成熟度模型》(OPM3)(第2版)，能够使组织的风险最小化，正确地选择项目予以实施，并做出更为明智的投资决策，从而加速组织的成功。

OPM3(第2版)中的内容来自超过35个国家的数百位志愿参与的项目管理从业人员和顾问，这些内容与《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第4版)、《项目集管理标准》(第2版)、《项目组合管理标准》(第2版)保持了一致。这次的模型更新在提高项目管理领域的专业水准和组织成熟度的征程中又迈进了一步。

你如何帮助自己的组织从战略高度改进项目投资的商业价值？《组织级项目管理成熟度模型》(OPM3)(第2版)，能够使组织的风险最小化，正确地选择项目予以实施，并做出更为明智的投资决策，从而加速组织的成功。

项目管理协会制定本标准的目的是提供一种方法，使组织能够：

理解什么是组织级项目管理；

对照一整套内容广泛而综合的组织级项目管理最佳实践来度量组织的项目管理成熟度；制定改进计划。

OPM3能够被世界上任何组织有效地使用，无论它们从事何种行业、具有多大规模或者当前达到了什么样的成熟度。

随着本标准第2版的出版，OPM3最佳实践与PMI的其他标准完全匹配起来了，这些标准包括：《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第4版)、《项目集管理标准》(第2版)、《项目组合管理标准》(第2版)和《项目经理能力开发框架》(PMCDF)。同时，OPM3最佳实践与其他有关单项目、项目集和项目组合的成熟度模型国际标准，包括能力成熟度模型集成(CMMI)在内，也是兼容的。

除继续为组织提供必要的工具，用于对照一整套内容综合的最佳实践来度量组织的成熟度之外，OPM3(第2版)还提供了：

引入组织运行潜能，促进组织在各层次域、阶段和过程组内平稳、顺畅地运转，从而提高

组织级成熟度的等级；

按照知识领域、业务成果和平衡计分卡进行分类；

重新整理了最佳实践，删除重复内容。

OPM3(第2版)中的内容来自超过35个国家的数百位志愿参与的项目管理从业人员和顾问，这些内容与《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第4版)、《项目集管理标准》(第2版)、《项目组合管理标准》(第2版)保持了一致。这次的模型更新在提高项目管理领域的专业水准和组织成熟度的征程中又迈进了一步。

前言

第1章 引言

 1．1 OPM3——组织的视角

 1．2  战略执行

 1．3 OPM3的组成项

1．3．1 最佳实践

1．3．2能力

1．3．3成果

1．3．4．OPM3组成项的采用

 1．4 OPM3成熟度评估．

 1．5组织改进计划

 1．6克服改进中的进退两难的困境

第2章基本概念

 2．1 OPM3的目的和范围

 2．2组织级项目管理

 2．3组织级项目管理成熟度

 2．4 OPM3的若干基本概念

2．4．1 层次域

2．4．2组织运行潜能

2．4．3成熟度的多维视角

第3章OPM3运作周期

 3．1 知识、评估和改进

 3．2 OPM3改进周期介绍

3．2．1 知识

3．2．2评估

3．2．3改进

3．2．4返回到评估和改进

第4章组织级项目管理过程

 4．1 引言

 4．2单项目管理过程

 4．3项目集管理过程

 4．4项目组合管理过程

 4．5项目组合、项目集和单项目管理过程的属性

第5章OPM3架构

 5．1 最佳实践

5．1．1 能力

5．1．2成果

5．1．3关键绩效指标

 5．2 SMCl和组织运行潜能

5．2．1 SMCI最佳实践

5．2．2组织运行潜能最佳实践

 5．3最佳实践与能力之间互相依赖

 5．4 OPM3最佳实践分类

 5．5 OPM3架构——总览

第6章OPM3最佳实践

6．1 OPM3最佳实践

附录A第2版的变化

 A．1 总体变化

A．1．1 与其他修订的PMI标准保持一致

A．1．2 自评估法调查问卷中的问题

 A．2架构性变化

A．2．1 第1部分的变化——OPM3概述

A．2．2第2部分的变化——了解该模型

A．2．3 第3部分的变化—使用该模型

A．2．4第4部分的变化——附录

附录B组织级项目管理成熟度模型的演变

B．1 探索阶段，考察已经存在的模型

B．2开发工作的挑战

B．3识别最佳实践

B．4能力、成果、关键绩效指标

B．5客户需求

B．6过程模型

B．7质量屋

B．8对OPM3进行α测试

B．9领导更替

B．10为该标准设定一个切实的格式

B．11 OPM3测试

B．12最后的工作

B．13行业机会

B．14开发工作的挑战

B．14．1 OPM3指导小组

B．14．2以前的项目集管理人员

B．14．3重要撰稿人

B．14．4 OPM3团队成员

B．14．5主题专家

B．14．6组织

B．14．7 B测试组织

B．14．8 PMI标准会员顾问小组(MAG)

B．14．9 PMI工作人员

B．14．10其他工作人员

B．15 临时项目团队

附录C OPM3第2版的撰稿人和审阅人

C．1 OPM3第2版的项目核心团队

C．2 OPM3第2版项目子团队

C．3重要撰稿人

C．4 OPM3第2版项目团队成员

C．5主题专家

C．6最终征求意见稿的审阅人和撰稿人

C．7 PMl标准会员顾问小组

C．8工作人员

附录D OPM3自评估问题

D．1 OPM3自评估

附录E OPM3在线工具

E．1 概述

E．2选择方案1：OPM3在线自评估

OPM3在线自评估法相关问题与解答

E．3 方案2：OPM3产品套装

聘请具备资格证书的OPM3评估师或顾问与执行OPM3产品套装应用程序相关

问题与解答

 附录F OPM3案例研究

F 1 背景

F．2基于OPM3的改进项目

F．3在完成一个OPM3改进周期之后的结果

 附录G评估与改进行动指南

G．1 概述

G．2 SAM高层次评估过程

G．2．1 步骤1：为高层次评估过程做准备

G．2．2步骤2：执行高层次评估工作

G．2．3步骤3：评审调查结果

G．2．4．步骤4：结束评估

G．3 SAM深入评估过程

G．3．1 步骤1：准备深入评估工作

G．3．2步骤2：执行深入评估过程

G．3．3步骤3：提交评估结论

G．3．4．步骤4：对差距的解决进行排序并制定转变计划

G．3．5步骤5：收尾

G．4利用SAM进行持续转变活动

 术语表1(按英文顺序排序)

1．术语取舍

2．常用缩写

 术语表2(按中文顺序排序)

1．术语取舍

2．常用缩写

 索引