一个企业的老板找我聊天，倾诉了自己内心的“苦楚”。他的公司通过融资获得了1000万元的天使投资。公司虽然在不断前进，但钱也花得差不多了，想问问是不是战略有失误。
恰巧那天我比较闲，我们先从公司长远规划、行业状态聊到了企业管理、员工招聘，聊到最后我发现，他公司的问题不是战略问题，而是成本核算的细节出现了问题。
一是融资前他在小区办公，融资后他把公司移到市中心的cBD，公司办公环境像花园，他们还提倡咖啡厅式办公，人均办公面积超过8平方米。
二是原来的招聘条件做了不必要的提高。他要求：核心管理团队成员必须有多年工作经验，中层员工必须有大公司背景，基层员工必须有高学历，前台也必须是女神范儿，其他方面的标准都以此为参照。
我觉得对创业型公司来说，办公环境太好并不是什么好事，开支加大了风险自然也变大了。另外对于好多岗位，人才能力过剩也是慢性毒药，会带来成本的大量增加。精英化团队的人力成本将超支50％左右，100人的企业，每月多产生成本几十万元，这些都是续命钱呀!
我细算了一下，如果他的公司在普通的写字楼，条件中等，员工按需求招聘，每月开支最多能节省近六成，也就是原先1个月的费用可以用两个半月。
他回去后立刻和投资人商议，最终我的提议被他们一致通过了。在今年的《总裁运营系统》培训的课程中，他对我讲：“天立老师，要不是你当初的建议，我可能撑不到现在。当时虽说融到了1000万元，但和你聊天时只有200万元左右了。我按你说的改变后，公司终于转危为安了。”
从上面的案例可以发现，创业时期生存第一，而不是形式第一。把生存的细节做好，许多失误都可避免。
失败的原因有很多，但根本原因是失误。自己若无失误，再强大的对手也会是手下败将。竞争对手的成功是我们给予的，因为我们的失误，对手胜利了。
一位围棋大师教弟子的方式很特别。他不去教弟子怎样去进攻，也不教弟子如何运用谋略。等对弈结束后，他只让对弈的弟子去推敲他们自己的每一步落子，找出自己的失误。
这样教的时间长了，那些年轻的弟子们纷纷有了意见，都说他的教棋方式太单调，既不能旁征博引讲出令人信服的理论，也没有实战的经验和技巧。
不传谋略，不传技巧，只让棋手自察失误，怎么能培训出一流的棋手?围棋大师面对年轻棋手们的不满，依旧我行我素。刚开始时，每局对弈下来，每个棋手都能找出自己的诸多失误，甚至许多人都觉得自己简直是个臭棋篓子。过了一段时间，那些棋手们的失误越来越少，有的甚至一局对决下来竟然没有一次失误。 围棋大师对弟子们说：“棋道，没有什么技巧，也没有什么谋略，一个对弈高手，最大的技巧就是能够轻而易举发现自己的破绽，最高的谋略就是能够避免自己的失误!”后来，他培训的选手参加对弈大赛，和许多顶尖的棋手对决，很多高手都纷纷被他们击败。那些高手们惊讶不已，个个摇着头叹息说：“这些年轻选手们太厉害了，虽说他们没有什么技巧和谋略，但我们却找不到他们丝毫的破绽和失误，他们赢就赢在没有失误上。”
失误的根源是什么?是细节没有做好。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”要想把事业做好，必须拒绝细节上的失误。
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第一章 颠覆思路：炸掉思维的墙
你的思维内在，决定你的现实外在
有个巫师在思维的墙中限制我们
失败败于失误，失误误于细节
有效果比有道理更重要
成功是熬出来的
世上没有坏牌，只有用心不用心
最坏不过讨饭，不死终要出头门8
世界上没有救世主，你只有靠自己
第二章 改变态度：让生命实现逆生长
为了责任，我们要战斗
给自己下道通缉令
只要你不要命，再强大的对手也能被震慑
先跳起来，再找落脚点
不努力，你的未来永远都只是“梦”
机会总是乔装成“问题”的样子
行动才有出路，出路在于行动
能使人成熟的不是时间而是经历
播种和收获不在一个季节
第三章 引爆团队——打造狼性特种兵团
狼王预见力：占尽先机，乘时乘势
群狼自控力：钢铁纪律，令行禁止
群狼执行力：步伐一致，分工明确
狼族凝聚力：血浓于水，荣辱与共
饿狼忍耐力：锁定目标，坚持到底
困狼爆发力：视死如归，力挽狂澜
第四章 成功没有借口，请拿出你的结果
要结果不要理由
想要第一不如一定要第一
别退缩，再难也要咬牙坚持
因为屡战屡败所以才要屡败屡战
把借口逼下去，把成功逼上来
向困境妥协就是对初衷的背叛
第五章 达成目标——我承诺，我做到
目标一定要数字化、视觉化
公众承诺的神奇力量
给承诺一个期限
许下的承诺就是欠下的债
坚持到底，即使输了也是一个全新的开始
成功就是把简单的事重复做
这个世界没有永远的“滑铁卢”
不要过度承诺，但要超值交付
出丑才会成长，成长就会出丑
第六章 相互交给——构建主人翁精神共同体
领导的格局：成就员工，就是成就自己
有本事让多少人操心，就能成就多大事业
为公司干为自己干，都不如和老板一起干
循天道：基业长清的不二法门
重师道：企业持续发展的动力源
孝先行：企业根基的定海神针
天、师、孝，三道落地生发
第七章 领袖之道：万变有宗，正本清源
突破领袖格局，斩断因果轮回
战略超前，蓝图就是真图
以“人”为本，仁者无敌
无为而治，牧羊式领导
看不见的修为，断舍离
祸福相依，勿求勿念
自证禅心，降服自性
第八章 落地机制：实现企业自动化运转
自动生发招人留人机制
凝聚力目标机制
差异化晋升机制
高落差薪酬机制
狼性PK机制
金点子机制
节约承包机制
顾客承诺机制
第九章 持续成长：搭建学习型组织
投资学习，提升时间使用价值
学习力“五线谱”
我就是一只空杯子
学习到位，执行才能到位
学习新方法，事半却功倍
不是缺少人才，而是缺少培养
传、帮、带，学习型组织的“1+1”工程
第十章 梦想板49天成功记录表
梦想板：梦想照亮现实
梦想板：规划改变命运
梦想板第一周：新生
梦想板第二周：发芽
梦想板第三周：生枝
梦想板第四周：长叶
梦想板第五周：修剪
梦想板第六周：开花
梦想板第七周：结果
附录 特种兵训练系统此外，书中从创业和企业管理角度展示着创业者的激情和企业管理的智慧。
和天立老师相识到现在有6年了。前些时间，我收到天立老师《逼上绝路》的原稿，看过后，发觉这本书立意很巧妙。我平时接触的创业者中，有约30％的创业者正处于困境之中，有约90％的人曾经遇到困境。
困境来了，我们怎么做呢?
老子说：“胜人者有力，自胜者强，勉励务之必有喜。”可见事业上的成就不全然是靠别人帮助的，遇到困难，遇到挫折，学那些自强不息的人，自己多做一点点；向顶尖的人看齐，再多做一点!坚忍图强，逼自己克服困难，这何尝不是逼自己解决自己的问题。
我还遇到一些年轻人，他们的脸上没有年轻人应有的朝气和活力，整天叹息：“我一无关系，二无门路，怎么去成功?”其实我们可以先从改变思路着手，换个角度看世界。
这本书关于“逼”的方法有很多，具体地还请看书里的内容吧。
我想着重说一下，这本书的另一个着眼点就是：年轻人的格局。
曹操的格局值得我们借鉴。刘备虎落平阳时，投奔曹操。曹操对刘备十分敬重，“出则同舆，坐则同席”。当然，曹操也有自己的算盘。因为当时刘备已显示出大将之气，曹操想把他纳入自己的营垒。
后来曹操与刘备决裂，部下曾生俘刘备的妻子和手下大将关羽。曹操的谋士程昱、郭嘉等，几次提醒趁机杀掉刘备，可曹操的回答只是一句话：“方今收英雄时也，杀一人而失天下心，不可。”明知刘备是劲敌，也有机会杀他，但只要有一丝争取的希望，也不肯下手，这是何等的气量!
曹操看事情是从大局着眼。星云大师偈云：“有智慧的人，凡事往大处着眼，并能识大体，不会为了私事而和个人计较，自然能够受人尊敬。”人生要有大格局，才能悟得透，想得开，放得下；事中无我，我在事中，只有投入才有业报；简单从事，简单生活，简可入静致道；“历尽沧桑知锦华，静览万物于道中。”
书中有一个篇章，专门讲领导者的格局。无论战略还是战术，都在告诉我们人要有长远的眼光，不要计较一时高下、得失。用“仁”“无为”对待自己的创业伙伴、同事。用“断”“舍”“离”来除去我们心中的杂念，享受当下的美好。用‘‘福祸”辩证法去告诉我们凡事莫强求，才能进退自如。用“自证”的方法，降服心中的虚妄。
天立老师从事培训行业已经有12年之久，我曾问他：“这个行业没有多少利润，你为何还要苦苦守着你的学员?”
他说：“这个行业能改变许多学员的命运。”我被天立老师的格局震撼了，一个人能先为别人着想，再考虑自己，在这个社会是很难得的。 无论是什么行业，脑子里整天想钱的人成不了企业家。心胸决定格局，眼界决定境界。某种程度上，企业掌舵人的胸襟和格局决定了市场能否做大，企业能否做强。
格局与经验、财富、年龄无关，只看你的视野、你的心量、你的思想。一个大的格局不受空间、时间的局限。鲲鹏展翅九万里，背负青天朝下看，地球不过如乒乓球那么大。几千年的文明，有些道理是先贤传下来的，作为后辈，我们只需要按图索骥就是了。当然要有敬畏之心：敬天命，敬大人，敬圣人之言。
好的企业就是聚集一批人，成就一批人。我目前做的买多网，一直坚持：“一伙人，一条心，一辈子，一件事”的运营理念，让更多的人在这里获得成就。
其实，天立老师想写的比较多，但是书本能承载的内容有限。如果有时间，可以走进天立老师的训练基地，让自己换个思维，换种活法。
张天立所著的《不逼自己一把你永远不知道自己有多优秀》以不要怕给自己压力为主题，阐发了作者对于创业和企业管理的独特见解。有人创业成功，是因为能“熬”，能坚持到最后，能将手中的坏牌打成好牌。同时强调了团队的力量，有的团队能够攻无不克战无不胜，是因为具备“头狼”般的领导人气质，团队成员具备团结、自控和执行等“狼性特种兵”特质。创业和管理，要拿结果说话，要有不达目标誓不罢休的精神；要上下一致、相互交给，建立并落地企业文化和企业机制。
当你翻开这本书的时候，或许你之前上过我的课程，或许我们还未曾谋面。但是不管怎样，我们算是通过这本书认识了。
张天立所著的《不逼自己一把你永远不知道自己有多优秀》2天1夜实战操练，打造战之即胜攻之必取的企业自动化运转系统；万人阵容现场PK，打造相互交给，以一当百的特种兵团队；引爆强大动力，打造狼性团队，绝处逆战业绩暴增。
