本书是那些来自软件工程研究所（SEI）的首席评估人员和资深专家以及相关人员的呕心沥血之作，讲述了SCAMPI的本质与好处。通过直接的广泛经历，他们展示了如何在现实世界中使用SCAMPI来工作，如何越过那些阻碍我们走向成功评估的障碍。

本书首先概述了过程改进方法中评估所占据的角色，显示了如何让SCAMPI与质量优先、国际标准以及其他CMMI模型和方法论集成起来。他们介绍了SCAMPI的A，B，C等级，也介绍了过程改进、供应商选择和过程监控中的SCAMPI模式。他们在整个评估的准备、现场活动、预先观察、测定、定级、最终报告和善后工作中提供指导。编者们同时也阐述了评估过程中相关企业的管理问题。本书将阐明以下问题：在使用不成熟过程的企业中的杠杆式评估、实行交叉标准式评估、如何与质量优先的并行工作，以及响应用户驱动的需求。

不管你是一位管理者、团队的领导、工程专家、质量专家，还是一个评估人员，本书都能帮助你使用SCAMPI来实现实际目标，获得令人瞩目的大幅度改进的过程与低缺陷的更好软件系统。

SCAMPI是基于标准CMMI评估方法的过程改进，它可以通过量化的方式找出公司软件开发过程中的优势与不足，准确评估其软件开发能力，从而确定软件开发成熟级别。本书由来自CMMI小组并实际参与CMMI标准制定的6位美国资深专家共同撰写，深入浅出地阐述了SCAMPI这一标准的评估方法。书中首先对当前的CMMI产品组件做了简介，然后系统地介绍了SCAMPI过程，通过将SCAMPI作为内部过程改进工具和作为外部实体评价工具这两种用法进行对比，介绍了SCAMPI在这两种应用上的差异。最后，本书讨论了各种情况和各种制约下，评价和过程改进流程所受到的影响，以及如何使之满足更多的产品质量和标准要求。

本书可作为计算机，软件学院教师与学生学习CMMI的必备教材或参考书，也可供初学者、软件工程师和质量工程师、高级管理人员、过程改进主管、过程改进评估人员、相关采购人员等学习使用。

第一部分 为什么现在需要SCAMPI

　第1章 过程评估策略

　 1.1 过程改进模型与CMMI

　 1.2 CMMI产品套件VI.1

　  1.2.1 CMMI项目

　  1.2.2 CMMI模型

　  1.2.3 CMMI评估模型

　  1.2.4 CMMI培训

　 1.3 Lean模型

　 1.4 六西格马模型

　 1.5 ISO 9000

　 1.6 敏捷开发模型

　 1.7 整合评估

　 1.8 小结

第二部分 SCAMPI评估

　第2章 SCAMPI方法的新特性

　2.1 从发现到验证

　 2.2 关注调研

　 2.3 EIA 731模型用户

　 2.4 小结

　第3章 SCAMPIA类方法的定义

　 3.1 背景

　 3.2 SCAMPI过程执行指标说明

　 3.3 执行前的准备

　  3.3.1 为什么要这样做

　  3.3.2 需要注意的事项

　  3.3.3 记录文档

　  3.3.4 团队共同努力

　  3.3.5 获取证据

　  3.3.6 拼接问题

　  3.3.7 准备就绪

　 3.4 执行评估

　  3.4.1 检查和校验证据

　  3.4.2 证据归档和结果产出

　 3.5 结论

　  3.5.1 定位和发表

　  3.5.2 包装和存档

　 3.6 小结

　第4章 SCAMPI的B类和C类评估方法

　 4.1 SCAMPI C类评估方法概述

　 4.2 SCAMPI B类评估方法概述

　 4.3 使用整合的SCAMPI方法套件

　 4.4 独立使用SCAMPI方法

　  4.4.1 袖珍评估

　  4.4.2 差距分析

　  4.4.3 启动工作

　  4.4.4 监控改进

　第5章 用于内部过程改进的SCAMPI

　 5.1 准备很关键

　 5.2 评估小组

　  5.2.1 培训

　  5.2.2 小组构成

　  5.2.3 团队性格

　  5.2.4 达成协议

　 5.3 考核小组时间线

　第6章 SCAMPI应用于外部审核

　 6.1 评估目标

6.2 外部评估的需求

6.3 评估小组

6.4 外部评估问题

 6.4.1 资源选择

 6.4.2 合同执行监督

第三部分 SCAMPI的应用

 第7章 SCAMPI执行问题

7.1 部署符合CMMI的过程

 7.1.1 初始阶段

 7.1.2 诊断阶段

 7.1.3 建立阶段

 7.1.4 执行阶段

 7.1.5 学习阶段

7.2 客观证据

7.3 贯通各学科的评估策略

7.4 初始过程改进

7.5 CMMI中的重叠

7.6 文档的重要性

7.7 评估发起人需考虑的事项

7.8 CMMI的角色

7.9 高成熟度组织

 7.9.1 总括

 7.9.2 评价中的独特性问题

7.10 工具

7.11 多组织项目的评估

菜谱

附录A 词汇

附录B 实践执行指标描述