王老建编著的《若水方圆史玉柱(上谁为晚餐买单)》是一部史玉柱及巨人集团的历史，从公司注册地有珠海和上海两个时期，从经营风格上是张扬喧嚣和内敛严谨前后迥异：经历了一场失败一幕还债的波澜，化作一段上善若水的踟蹰醒悟，又是一段弱水三干只取一瓢饮的睿智执著。

中国商界精英，从经历市场经济白萌芽到成熟的过程以及经历失败惨烈程度两个角度，最具代表性的人物莫过于史玉柱。

市面上有太多关于史玉柱和巨人集团的书，绝大多数是“报刊网络文章的汇编” (史玉柱语)。王老建编著的《若水方圆史玉柱(上谁为晚餐买单)》出自巨人集团前高管和内部人之手，很多纪实不但是对一些“以误传误”的纠谬，更重要是在人文方面梳理了一代奇才史玉柱的经营思想和管理哲学形成的脉络，以至于彻底解答了“前后史玉柱”之所以成功的奥秘，他表面的迎水而去和择岸而居，隐含着大道无形若水方圆的深刻道理。

解题开篇：史玉柱与水

巨人集团历史图解／大事记

第一章 在失败的日子里

 第一节 离开巨人的方式

 第二节 离开巨人的另一种方式

 第三节 “公司的大门不能关闭”

 第四节 我们究竟错在哪里

 第五节 精神领袖史玉柱

第二章 珠海：第一次战略转移

 第一节 巨人的历史从何时计起

 第二节 巨人大家庭

 第三节 巨人大厦最初的楼高是19层

 第四节 等待副总理的到来

 第五节 前后史玉柱

第三章 多元化突围

 第一节 骚动的青春

　第二节 软件帝国的尴尬过客

　第三节 巨人大厦率先卖概念

　第四节 一场大水冲来脑黄金

　第五节 急躁的百亿计划

第四章 三大战役始末

　第一节 “上亿元学费”

　第二节 从概念模糊到数据模糊

　第三节 从精神疗法到休克疗法

　第四节 谁为晚餐买单

　第五节 等待的是副总理的到来

第五章 无可挽救的沉沦

　第一节 最后的救亡

　第二节 加工费的“三年协议”

　第三节 撕破脸皮的楼花兑付

　第四节 火烧连营七百里

　第五节 还有一种挽救方式

第六章 疑似无踪还债路

 第一节 西藏历险之幡然醒悟

 第二节 “聚焦”脑白金

 第三节 “不要打扰史玉柱，他会回来的”

 第四节 史玉柱“还债”

 第五节 巨人大厦还能不能再站起来

编者后记 关于巨人这本书

“老百姓的钱我是一定要还的”。史玉柱说出这句话时，我本人、国、陈恺、程晨和贺海仁都在场，当然，深圳《投资导报》记者孙鑫海和巨人大厦楼花购买者王随成等人也在场，时间是1997年1月13日上午10时。头一天晚上9时30分，史玉柱和陈国回到公司，刚进大堂，被这群来自深圳的入围住，几分钟前在附近分手的我和贺海仁赶回公司解围，约定了这场与债权人的对话。

正是在这次对话中，史玉柱言辞恳切地说出“老百姓的钱我是一定要还的”这句话，这句话还被写进1997年1月21日出版的深圳《投资导报》，当天该报刊登的《“巨人”史玉柱身陷重围》一文是公认的巨人机的导火索。

此后在很多场合，对债权人、对政府官员、对媒体、对合作者、对员工，史玉柱多次说起这句话，或认错一般地谦卑或表态一般地认真或如梦呓一般地喃喃自语。1999年1月史玉柱正式放弃珠海巨人，在珠海开过的最后一次办公会上他也是以这句话收场的。

“老百姓的钱我是一定要还的”。

在兑现这句话长达四年的时间里，史玉柱几乎没有在公开场合亮相。在兑现这句话之前，他有三次临近死亡的经历，在日后讲到这几次经历，他浅笑辄止的神情掩盖不了残留着的一丝惊恐：老百姓的钱还没还，所以阎王爷不收我。 

1997年1月18日，史玉柱与巨人营销公司20多位核心成员汇集安徽黄山脚下的太平镇，召开一个营销公司搬离珠海如何振兴市场的内部会议。18日报到，商量了议程议题，第二天开会，先进行批评与自我批评，史玉柱带头检讨，然后，会议转向特殊时期市场策划及集中资源和优势兵力主攻重点市场的议题。黄山的环境好，不是说它的风景好，而是没有外界干扰，不像在珠海，楼上在开会，楼下有人讨债。会议讨论得很热烈，对仅有的库存仅有的资金都做了细致的计划，当时窗外正在下雪，大家都想着怎样再把这个雪球滚起来、滚大起来。会议开得正热烈，程晨接到珠海的一个电话称，一个重要文件要马上转给史玉柱，传真机吐出第一页纸，“‘巨人’史玉柱身陷重围”几个大字冲入眼帘，这就是深圳《投资导报》的报道，巨人危机终被媒体捅破。文件交给了史总，史玉柱眼睛瞪得大大的，大家不知道发生了什么事，会场一片沉默……20分钟后，史玉柱在本子上重重写下“天亡我也”四个字，然后望着窗外的飞雪。

黄山，这一天雪下得很大。

会议继续开。会议从19日开到21日，那是这一年黄山最冷的几天。

22日，雪还在下，史玉柱用了8个多小时从黄山下来到了杭州，到了杭州已经晚上8点多了，他没有一点歇息就直接来到约定的地点，拜会娃哈哈集团公司总裁宗庆后。史玉柱说，我们公司遇到的困难是暂时困难，我现在筹到了一点资金，容我一点时间，只要有1000万资金，不出一年，我可以让巨人再翻过身来。史玉柱说给宗庆后的，是涉及娃哈哈诉巨人“吃饭香”对“娃哈哈”广告侵权案的事，《投资导报》的报道各报都有转载，宗庆后不可能不知道，但宗庆后却如什么事也没有发生一般地不接史玉柱的话题，他把话题转到做市场，两个市场高手谈起做市场都有说不完的话，可惜时机不太合适。

令人担心的难堪场面没有发生。就在一个小时前，“娃哈哈集团诉巨人集团新闻发布会”刚刚举行完毕。对娃哈哈诉巨人广告侵权案之事，娃哈哈集团来势汹汹咄咄逼人，诉讼标的达993万元，诉讼法院是杭州中院，巨人集团无心应战。

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前不久我去了一次怀远县。车从蚌埠沿s307公路进入县城，在驶上涡河大桥之时，放眼是一片“三江汇合”寥廓水景，天地一际豁然开朗。

安徽省怀远县位于淮北平原南端，是一个有130万民众的人口大县，有八条大小河流穿境而过，淮河、涡河、茨淮新河是其中的三条大河，这三条大河在县城所在地的榴城汇聚东流。怀远是大禹文化的发祥地，中国古代大禹治水的神话故事，其很多元素被怀远人民采纳——在县城有一条东西走向的主干路叫禹王路，在县城东面有禹王宫、有涂山(传说大禹的夫人名叫涂山氏)，在怀远一中旁边有一座石头山名叫禹山，沿长长的禹王路西行在宿怀路的交汇处，赫然耸立着一座20米高的大禹塑像，当地人说大禹卒于怀远；当地人还说大禹治水的主战场和“三过家门而不入”的故事皆发生在怀远，在淮河与涡河汇合前，其两岸突兀而出的荆山和涂山的豁口是由大禹的开山神斧劈开的，淮河由此坦荡东流。

大禹是何方人氏以及卒于何方无须考证。神话故事是人类对一些自然现象的某种恐惧或某种希冀的一种臆想编撰，与精卫填海女娲补天一样，大禹治水是天上飘的神灵，但那种文化价值和道德精神在怀远却变得落地有声立身有形。位于淮河流域腹地的怀远县有很多水，有很多关于水的故事，有很多渴望并呼唤英雄的传说。远古洪荒和现实堤坝，前仆后继的水患治理和顽强不息的五谷丰登，时间与空间混沌一体如同没有界限的河道与田野一样四望无际。

当代商界传奇人物史玉柱是怀远人氏。要了解和认知史玉柱心灵深处的东西，亲自在怀远街巷河堤走一走，一切迷茫似乎可以释疑解惑。生与斯长于斯的史玉柱，当他来到商品社会，他的所有灵感和困顿似乎都与水有关。水看似软弱无力，却蕴含无尽的内力，孜孜不倦，积小溪成大江大河，又成云成雨随四季千变万化滋润生灵，在现实与理想之间，如同水的液态气态固态之扑朔迷离。史玉柱二十多年的从商经历，是一段“上善若水”的踟蹰醒悟，是一段“智者乐水”的仁道情怀，又是一段“弱水三千只取一瓢饮?”的睿智执著。

大道无形若水方圆。

从1989年8月2日《计算机世界》登出素底黑字的“巨人M-6401，历史性的突破”汉卡广告，史玉柱用这则大白话宣告巨人的诞生，虽然那时巨人公司还没有注册成立。

巨人是先有产品后有公司。“巨人”首先是M-64系列软件的品牌，然后成为公司品牌，独辟蹊径的科研开发一直是巨人的强项。史玉柱非常崇拜号称“蓝色巨人”的美国IBM电脑公司，1992年7月从深圳搬来珠海后，巨人集团在宣称要做东方巨人的同时，还重点搞过整机代理，建销售网点做市场推广也一直是巨人的传统。在1992年，巨人还发行过巨人债券，在当时民营企业没有办法获得银行贷款的时代，史玉柱用集资款投入研发和市场，两年期给出双倍回报，那些曾有机会买到债券的人个个喜气洋洋。

搞研发、做市场和进行有效的资金筹措，史玉柱很早就有这三大法宝。

在计算机软件研发和市场营销赚到钱以后，史玉柱买下当时珠海市核心区域的一块土地要搞房地产，当1993年准备开发巨人大厦时，用的也是如软件推广一样的套路：打前站的是广告宣传，跟进的是网点销售，策略服务的是债券发行，史玉柱用推广终端产品的混合方式出售楼花，而且格外受香港市民追捧，境内外一下子获得1．7亿资金。这笔钱到手后，巨人大厦正在挖基坑，基础施工阶段耗时间但不出产值，对资金效率格外敏感的史玉柱就想对资金打了一个时间差，用楼花的钱去做保健品研发推广。

社会上有许多关于巨人集团和关于史玉柱的书。

这些书集中出现在三个阶段。1997年1月巨人危机爆发和不久后关于民营企业生死存亡的讨论中，社会上出现五六种写巨人的书，主题趋向为写巨人“失败标版”，这是第一个集中期；2000年10月沉寂多年的史玉柱突然出现在中央电视台《对话》栏目，三个月后他果然令人期待地还掉了巨人大厦欠老百姓的一亿多元楼花款，之后有近十种关于他东山再起和社会道义的书面世；再往后的另一个高峰期出现在2008年，上年11月征途网络登陆纽约证券交易所，令人惊讶的不但是它创造了中国民营企业登陆美国主板市场最大发行额和它是除美国本土外最大IPO的IT公司的两项纪录，还在于史玉柱以一袭白色运动服出场敲响上市钟声，这是纽交所开埠近220年唯一一次破例允许有人穿运动服出场，带着一种猎奇和趣味，这之后，国内一些出版社又推出了十几种关于史玉柱财富神话的书籍。

我们几乎收集齐了关于巨人集团和史玉柱的书籍，其中有十几种明确提到引用了2000年出版的《谁为晚餐买单》这本书的相关史实。这本书的俩作者曾是巨人集团的高管，其中一人目前又回巨人集团工作了，他回去工作的动机之一，是想更贴近企业作调研访谈，企图写一部关于巨人集团和史玉柱真实内涵的书。

自巨人集团兵败珠海后，史玉柱一改借助媒体宣传企业的作风，他不愿自己和企业太公众化，极少接受采访。至于社会上怎么有这么多的关于巨人的书，史玉柱本人说，“那还不容易，十几年前的，大都是从报刊上摘取汇编，现在更容易，输入巨人和史玉柱的名字，百度一下有几万条出来。现在报刊电视网络太强大了，一些公众性的商业活动我只要露面，马上就有几十条报道出来，经人改编后变成几百条。除了在现场被记者逮住，礼貌说几句，我本人，还有刘伟、费拥军、程晨都是不接受专门采访的”。

很难令人置信，社会上关于巨人和史玉柱的书，竟然很大一部分有编撰和捕风捉影的嫌疑。

我们感觉到我们的责任和机会。实际的情况是，2000年《谁为晚餐买单》这本书在发行时，巨人已经在悄悄地还债，作者是知道内情的，所以写出“巨人还能不能再站起来”这样的章节标题。几经周折，我们找到该书作者，他们在得知我社财经类图书组稿和发行的宏大计划后，认可我社的实力和品牌，遂放弃对其它出版社的选择，愿将书稿交予我社。

作者新著《若水方圆史玉柱》分上下卷，其中上卷副题仍沿用10多年前的书名《谁为晚餐买单》，但内容几乎全部重写，重点记录珠海时期(至还债)的巨人沧桑；下卷《他为早茶订位》从无锡五里湖会议开篇，写上海时期史玉柱的洒脱灵性。读过新书，我们感动于作者对企业历程反思总结之饱含深情，我们折服于那种“娓娓道来、层层推进、适时议论、一语中的”的笔触。据我们了解，有了本书对史实的铺垫和交代，作者有对史玉柱市场策略与经营思想研究的写作计划，看史玉柱能否承担起“中国市场大学校长”的称谓。我们祝福作者早日将另册写出并期待交予我社出版。