从下海“官员”，到“中国第一职业经理人”，再到“中国企业界超级男声”；从4万元起家，到拥有500亿元总资产的中国内陆房地产企业帝国；从菜市场兜售股票，到高峰市值达2000亿元、超过美国前四大房地产公司市值总和的“地产之王”……他就是王石，一个成就了万科地产今天的男人。

书的构思依赖于笔者对书中主人公管理与经营智慧的认可，所以，它既不同于财富人物或企业传记，也不同于一般的财富故事。而是一部对管理与经营的通俗式解读，是以普通读者都能读得懂且有所借鉴为前提的。

随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层，中国房地产行业正经历一场改变竞争格局的行业洗牌，“强者恒强”的格局必然成为一大趋势。于是，众多的分析都一致认为，“万科作为地产领导者的地位会越来越明显”。其先前所积累下来的各种优势条件，将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。

与此对照的是，万科战略的制定者王石，更是已经就万科未来10年的目标给出了明确的定位——成为一家伟大的公司。

王石的如此目标，除了建立在已经提到的众多“第一”或“之最”外，还有他一直不为人所道的潜心谋划。

特别是最近几年来，王石已然通过一系列公开或不公开的战略布局，默默地强化着他和万科在中国地产业内的领军地位。

如：1999年5月，王石参加由中国房地产业协会主办的“1999中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石应邀出席1999世界财富论坛，发言呼吁21世纪的中国房地产企业应走产业化、规模化的道路；当年，万科就发起并联合国内房地产巨头成立“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为轮值主席；2000年6月，王石发起组织了“新住宅论坛”上海大会，倡导并推动“新住宅运动”……直至2007年底、2008年初，王石又顶风而动，指挥万科在嘈杂声一片的中国地产界逆市降价，使自己再次站在了地产业的风口浪尖之上。

这些还不算，性格富有张力的王石那句“灵犀一点，便捷无限”的广告语，至今仍为大众们所熟记，也为他自己赢得了众多粉丝。王石又成功地开了中国企业家明星化的先河。

俗话说，外行人看热闹，内行者看门道。王石和万科一系列不同凡响的动作布局，岂止一次次“看似热闹”般那么简单……

还是让我们一起来细细品味其中的点点滴滴吧。

第1章 百亿财富之变

 一 爆发与死亡

1.我自轻狂年少时

2.10%与90%的关系

3.朋友是自己人生的镜子

4.沉默是一时，跳动才是永远

 二 “空手道”与第一桶金

1.小渔港孕育大文章

2.机会总是留给有心人

3.天堂就在自己心中

4.黑夜后必然是天明

 三 躁动的历程

1.一仆不奉二主

2.积累从贸易开始

3.信用是市场磐石

4.“股份制”的诱惑

5.“如来佛”是个什么人

 四 “第一地产”锻造

1.“现代”到“万科”之变

2.“综合商社”式的扩张

3.志在必得的入门之争

4.百亿地产的成长

5.王石：要做中国的“帕尔迪”

第2章 财富的规则之美

 一 国营到公众之变

1.深圳借船出海

2.猫和鼠的游戏

3.激荡股改浪潮

4.万科横空出世

 二 “官商”到职业经理人

1.公众的股份公司

2.一个职业经理人

3.走在“圈钱游戏”之外

4.“我的志愿不是当所有者”

 三 体制内股份再造

1.君安“资本狂人”

2.祸起体制“萧墙”

3.保位——规则的游戏

4.万科股份再造

 四 继承式的变法

1.阳光是最好的消毒剂

2.颠覆——万科的主题年

3.享受规则之美

4.期待百年老店

第3章 2-1>2的财富游戏

 一 梦醒“综合商社”

1.“万科以前是做贸易的”

2.索尼的工业诱惑

3.加法游戏的“疯狂”

4.“综合商社”之梦

5.多元化之醒

 二 万科也有“遵义会议”

1.卸除繁华之像

2.地产——可期待的亮点

3.“25%”的利润之说

4.减法从“务虚会”开始

 三 独行的“减法”之旅

1.“0.4投资法”之痒

2.怡宝——华润的诱饵

3.银都——岂止是股权转让

4.秀才“私有”深国企

5.万佳——减法的终结者

 四 像造汽车一样造房子

1.万科的“减法”之威

2.“点一线一片”的再扩张

3.产品标准化复制

4.从“第一”再到“精细”

5.一个不可回避的方向

第4章 资本的多元化之舞

 一 融资——地产“生死门”

1.生死“资金链”

2.地产融资五略

3.万科资本大系一

 二 赤脚到市值万亿之谜

1.菜市场上卖股票

2.危机时的“万科B”

3.诱人的“吸金石”

4.股市上的“地产之王”

 三 伸到海外的“资本手”

1.“万科希望资本国际化”

2.彻悟地产资本的操盘手

3.首开海外融资新模式

4.见微知著后的大战略

 四 让梦想照进现实

1.自信的资本之舞

2.让理想与资本并行

3.信守资本“三规”

4.践行资本“六律”

第5章 伙伴一财富的同行者

 一 客户——永远的伙伴

1.万科有一个传统

2.质量是“生命线”

3.“以您的生活为本”

4.让客户微笑

 二 为投资者赚取利润

1.对全体股东负责

2.“为中小股东赚钱”

3.“发小”式投资者关系

4.“我们从没这么富裕过”

 三 共赢——与合作方一起成长

1.师承索尼“售后服务”

2.富兰克林式的国际化

3.组建“战略供应商”

4.与同行者强强联手

 四 构筑世纪之约

1.良禽择木而栖

2.中资公司的地产情结

3.“华+万”的世纪联姻

4.不改的公众化本色

第6章 品牌——让财富永远

 一 万科品牌的秘密

1.物业管理，“我”首创

2.规划：诱人的附加值

3.细微之处的绝招

4.首开全国品牌大整合

5.建筑无限生活

 二 收获“第一地产”

1.首个地产驰名商标

2.终成行业标杆

3.中国地产“第一价”

4.品牌保护“我”先行

 三 品牌“危机公关”

1.危机公关之“生或死”

2.巴士危机：亲临一线

3.“股票门”：真诚到永远

 四 铸就财富长生路

1.品牌的内外相生

2.“万科”凭什么卖高价

3.“万科”品牌加速运动

4.愿做“一个企业公民”

第7章 经理人——基业如此长青

 一 尊重每一个员工

1.“人是第一要务”

2.小学文化的“首席员工”

3.“培养”和“拿来”主义

4.“一体化”管理体系

5.中国房企的“黄埔军校”

 二 一群思考的脑袋

1.“职业经理人”的定位

2.有一种精神叫“团队”

3.王石的“职业精神”公式

4.“职业经理人”本质

 三 “委托一代理”水到渠成

1.“弱治”的领导更高明

2.打破“人治”的怪圈

3.“我是被逼出来的”

4.“第二代”的梦幻组合

 四 迈入制度化成长

1.“优秀的团队在起作用”

2.“万科的形象代言人”

3.在理想主义的旗帜下

后记 再说王石

主要参考文献

3.朋友是自己人生的镜子

王石对这句话的体味也许要强于一般人。

日子过得很快，王石在广州已度过了6年的时光。这6年里，他有了自己的家庭，也成了一个准父亲。同时，他还结识了两个对自己人生有着重要影响的朋友：一个是曾昭科，另一个是刘元生。我们不妨先来领略一下王石与这两位朋友的结交奇遇。

王石在自己的传记中有这样的一段话：

学习外语期间，我结识了暨南大学外语系的主任曾昭科先生。曾先生有在港英政府警署任高级督察的生涯，对香港的政治、经济、社会、人文环境了如指掌。跟他学习，无意打开了一扇了解香港社会的大门。

而后来媒体对王石的采访资料也都显示，曾昭科在接触王石后，便认定他(王石)“能成事！”

有资料表明，曾昭科素来以知识渊博、智慧超群著称。早年毕业于暨南大学，并到过牛津大学进修，后在港英政府警署出任高级督察，是当时港英政府里华人做到的最高职位。也许得益于这种不平凡的人生经历，曾昭科对于资本主义国家和制度、香港的组织结构、港英政府治理华人的方方面面，了然于胸。而人生的起伏不定，也让他在后来的某一天无奈卸职，回到了母校成为一个教员。

也许是人的天性使然，在那段苦闷的日子里，王石同常人一样，对于欣赏自己的人同样怀着好感，更何况这个人是曾昭科。后来有媒体资料表明，当王石了解了曾昭科的经历后，心里除了景仰之情外，也多了些兴奋。

自结识曾昭科以后，王石就常到他家拜访。据王石后来自己说，那段时间，他很享受每一次和曾先生的交流。而曾昭科也觉得王石是个智慧敏锐的人，他对这个年轻人的话总是听得津津有味。两人最终成了一对难得的忘年交。

于是，也就有了后来王石对这段友谊的欣慰评价。他认为，正是和曾昭科的充分交流，为他后来打拼深圳、较快适应市场经济，奠定了无形的坚实基础。正是这种内心深处的体味，王石后来每每回到广州，还会时常同太太一起看望这位形同自己人生镜子的曾老师。王石本人更是说：“我们依然能谈到一块，而且，是一种得到和收获的过程，很愉快！”

至于刘元生，王石和他的结识似乎更多了些戏剧性。

外经委“宴会事件”后的那段时间，有一个周末，王石去友谊剧院听广州乐团演奏的《梁祝》协奏曲。出于对这首曲子的喜爱，在听完那晚的《梁祝》后，王石性格里的冲动、张扬，驱使他跑到了后台去向演奏曲子的那位小提琴手祝贺。这位小提琴手就是香港的小提琴演奏家刘元生。正是这次冲动和张扬，为王石和刘元生后来的人生增添了值得夸耀的故事。

据后来的媒体采访资料，刘元生是香港商人，比王石稍长。他本人亦经商，但从小学习小提琴，并到过伦敦深造。凭着个人禀赋，经商之余的刘元生竟成了当时的香港交响乐团兼职的首席小提琴手。也许是刘的这种过奇人生经历，再加上王石的冲动和张扬，两人自此联系不断。

刘元生自己后来也曾回忆说：“那几年，王石经常来香港，但和其他内地人不一样，他从来不要求去观光，而是要我带他去逛书店，买了很多企业管理和财务方面的书。我感觉他是个有抱负的人。”于是，他也十分肯定地对王石说出了“你能成事”这句话。

后来，王石在做录像机生意时，就是刘元生的香港仁达国际有限公司供应的日本货源。而当刘元生得知万科要进行股份化改造时，他也经常向王石介绍香港公司的运作方式，帮助收集香港上市公司章程、年报。

1988年。万科股份制改造，向社会发行面值一元一股的股票2800万股。由于在当时的大陆市场股票还是新生事物，市场反应很不理想。在甚为艰难的时候。王石给刘元生打了个求救电话，刘元生没有犹豫就吃下了360万股，也成为万科公司上市后的大股东之一。

相互欣赏的两个人做出的决定，往往能产生“1+1>2”的效果。后来的事实也证明。刘元生当初的决定是对的。

1991年起，万科上市后的18年中，很多投资者包括机构投资者经不起股价颠簸撤离了。其中某家大公司在上世纪90年代初万科股票跌破发行价时，把手里的几百万股票硬生生卖回给了万科，还以为扔掉了烫手的山芋。而刘元生却一直坚定持有万科，并在万科股价低迷时通过二级市场增持，对万科的累积投资为400余万港元。

智慧与智慧的碰撞岂止是火花。

到了2007年中，万科财报显示，个人投资者刘元生持万科A8247.38万股，列万科A第三大股东，市值超过了27亿元，18年投资增长了500倍。媒体惊呼，刘元生的这一投资增幅远超股神巴菲特“持有《华盛顿邮报》股票30年，股票价值增长128倍”的纪录。

一位私募基金经理对此评价说：刘元生这样的股民确实少见，他才是最大的赢家。他的财富故事，是中国股市的一个缩影。P6-8

引子——疯狂的石头

这是一块具有明星效应的大石头，更像是一块吸金石，他叫王石。

那王石又是谁呢？

他是新中国所谓首批下海“官员”中的一个。又凭借“空手套白狼”收获了第一桶金，20年后缔造了中国内陆最大的房地产商业帝国：

他也曾是一名普通的复员军人，却赋予了自己企业“中国职业经理人”摇篮的使命，他本人亦被称为“中国第一职业经理人”；

他身为企业人，却不甘寂寞地赢得了“中国企业界超级男声”、“全球仅有的几个成功实现‘7+2’宏伟探险计划者之一”的耀眼光环：

同样是他，一度无限尴尬地在菜市场上兜售自己公司的股票，20年后的高峰市值却超过了美国前四大房地产公司市值总和：

如今，他在风生水起的中国房地产业内，舞潮弄桨者的角色越发鲜明，而隐藏在他身后的财富智慧，却引起了圈里圈外的人们无限遐想……

之一：何以从零到中国最大房地产商业帝国？

王石是和万科企业连结在一起的，他们是共生的关系。

万科是中国内陆最大的房地产公司，其缔造者就是王石；换句话可以说，万科如果没有今天的行业地位，王石也就只能是王石罢了，归列于千千万万人群中的一个。

但王石毕竟是王石，一个成就了万科地产今天的男人。

王石曾是一位外贸行业的小官员，可天性耐不住寂寞的他，竟无意中成为新中国首批辞职下海中的一员。

初入商海的王石身无分文，凭借所谓的“空手套白狼”，不仅获取了第一桶金，更是在此基础上创立了今天万科地产的前身。

万科刚开始并未涉足房地产业，直至1989年才开始进入，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。19年后，也就是2007年时，万科全年销售房屋面积合计达到了613.7万平方米，销售金额合计523.6亿元。随后，万科创造了多个中国或世界第一。

也就在一年前，万科地产的开发面积已经是全球第一了。而到这一年的年底，万科销售金额达到212.3亿元，同比增长69%，是中国第一家跨过200亿元大关的房企。

万科还是中国最早进行股份制改革的企业之一。1991年，万科成为深圳证券交易所第二家上市公司。虽然公司的股票一度令人尴尬地进入了深圳的菜市场，但到2006年末时，万科总市值达到了672.3亿元，排名深交所上市公司第一位。

有统计显示，上市16年后，万科主营业务收入复合增长率为28.3%，净利润复合增长率为34.1%，是上市后持续盈利增长年限最长的中国企业。而在中国股市最近一波的跑牛期间，万科市值在2007年8月一度达到了2022亿元，超过了同期美国Pulte Homes、D.R.Horton、Lennar、Centex等四大房地产公司折合为人民币的总市值之和。其中的Pulte Homes(帕尔迪)公司还是被王石称作“学习标杆”的公司。

目前，万科已确立了在中国住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱：公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织等。

更让人有所期待的是。业内已经有人发出了“万科正向世界最大的房地产企业迈进”的预言了。而伴随着万科一路成长起来的，除了以数十万计“享受无限生活”的人们外，就是那些富有起来的经理人群和万科的大批股东们了。  就在本书即将完稿之际，2008年3月21日，万科企业股份有限公司公布了2007年年报。报告显示，2007年公司实现营业收入355.3亿元，实现净利润48.4亿元，同比分别增长98.3和110.8%。公司销售额继2006年率先超过200亿元后，2007年再度大幅增长，成为国内首家销售额突破500亿的住宅开发企业。

这期间的另一个数据也颇为引入瞩目：万科住宅销售套数已位居世界首位，已经跃升为全球最大的住宅企业。

之二：何以成为影响中国管理的“第一职业经理人”？

王石和万科的一路走来，被舆论界称之为中国房地产行业20年发展的一个正版缩影，更有甚者称为“中国房地产业的‘活化石’”。

公众们之所以对王石和万科有如此的定位，除了万科在业内“老大”的地位外，王石和万科在中国房地产业界的王牌效应，以及由此产生的深远影响更是重要原因。鉴于此种情形，王石后来便被管理界誉为“影响中国管理的10大职业经理人”。

评论界普遍认为，从中国改革开放的历史进程来看，作为经济大潮中的骨干人物，王石可以说是与张瑞敏、柳传志等企业名家同一时代的人。王石之于万科，就像张瑞敏之于海尔，不可替代性是一致的。

事实上，这种评价很大程度上即缘于王石本人和万科企业所衷情的“职业经理人制度”。

1994年，万科在国内企业中首次提出“职业经理人”的概念，在房地产行业掀起轩然大波。后来，随着万科的壮大，“职业经理人”越来越得到房地产企业的重视，并输入到其他众多行业。

1997年，在王石的领导下，万科确立了全面培养职业经理人的思路。1998年后，万科借助“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”的宣扬，倡导了成熟的团队管理理念，打造了一支成熟的职业经理队伍，为职业经理的专业素质转化为生产力提供了广阔的空间。

鉴于王石在管理领域的深刻领悟和他在实践中的创造性运用，2007年，管理学界评选出了“正在影响中国管理的10大职业经理人”，王石位居10人之首。紧随其后的有：马蔚华、杨元庆、潘刚、周伟焜、方洪波、胡祖六、李开复、唐骏、法兰克·纽曼等。

“战略规划+职业经理制+CEO明星化”，这是《经理人》对王石的评价。于是，媒体也把“中国职业经理第一人”的美誉适时地给了王石。

与此同时，王石领导下的万科培养职业经理的制度手册，已争相成为国内其他公司的模版，王石做秀的手法在地产圈内被纷纷效仿，而王石的专业化和精细化，更引领了中国企业的专业化风潮。

公众舆论对王石如此的评价，在中国企业界内也实不多见。

笔者查阅了当时的相关历史资料，以下几个方面可以认为是王石排名“影响中国管理的10大职业经理人”之首的主要原因了：

一是不断变革的战略创新能力，开创了中国地产“资本+管理+品牌”为王的时代：

二是国内首倡职业经理人制度，并成功地塑造出了中国企业界最为成功的经理人队伍：

三是独特的作秀方式和生活方式，不仅将万科打造成为中国房地产企业的一个标杆。自己也理所当然地成为这个标杆上最耀眼的一面旗帜。

之三：何以从缔造一个企业到影响一个行业？

有了之一和之二，王石和万科创造的新奇迹也就在情理之中了。

随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层，中国房地产行业正经历一场改变竞争格局的行业洗牌，“强者恒强”的格局必然成为一大趋势。于是，众多的分析都一致认为，“万科作为地产领导者的地位会越来越明显”。其先前所积累下来的各种优势条件，将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。

与此对照的是，万科战略的制定者王石，更是已经就万科未来10年的目标给出了明确的定位——成为一家伟大的公司。

王石的如此目标，除了建立在已经提到的众多“第一”或“之最”外，还有他一直不为人所道的潜心谋划。

特别是最近几年来，王石已然通过一系列公开或不公开的战略布局，默默地强化着他和万科在中国地产业内的领军地位。

如：1999年5月，王石参加由中国房地产业协会主办的“1999中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石应邀出席1999世界财富论坛，发言呼吁21世纪的中国房地产企业应走产业化、规模化的道路；当年，万科就发起并联合国内房地产巨头成立“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为轮值主席；2000年6月，王石发起组织了“新住宅论坛”上海大会，倡导并推动“新住宅运动”……直至2007年底、2008年初，王石又顶风而动，指挥万科在嘈杂声一片的中国地产界逆市降价，使自己再次站在了地产业的风口浪尖之上。

这些还不算，性格富有张力的王石那句“灵犀一点，便捷无限”的广告语，至今仍为大众们所熟记，也为他自己赢得了众多粉丝。王石又成功地开了中国企业家明星化的先河。

俗话说，外行人看热闹，内行者看门道。王石和万科一系列不同凡响的动作布局，岂止一次次“看似热闹”般那么简单……

还是让我们一起来细细品味其中的点点滴滴吧。

再说王石

王石认为自己是一个与主流企业家不同的人——不一定高于他人，但一定与众不同。他自己还说，“我的脾气不好是出了名的。但我也有可爱得令人难以置信的一面。”

而笔者认为，王石首先是一个企业家，其次才是一个明星式的公众人物。所以，关于王石的各种说法也就难免多了些娱乐的成分。

至于关注王石的日子，算起来不是太长，可也不短。不过，要说到实质性地接触，还得从2003年的一件事情说起。

那一年3月，因生活需要，我也义无反顾地加入到了京城年轻的购房大军之中。接下来的大半年时间里，除了北京南城楼盘外，东、西、北方向五环附近的新开及次新楼盘几乎看遍。最终我和夫人都将意向停留在了两个项目上：一个是位于奥运村地圈的“万科星园”，另一个则是继续向北2公里处的一个大众楼盘。

倾心于前者，明显地是被它那人性化环境、以及规范的物业服务所打动；至于后者，似乎只有一个理由——价格优势。

记得那个时候，每到周末，我和夫人都会坐上公交车，不厌其烦地来到“万科星园”，除了想更细致地比较户型外，其余的恐怕就是想要对那里的大环境多一些体验的感觉了。只是，我们的囊中羞涩，决定了我们最终也只能是多一点感觉而已。因为，这里不属于年轻的我们，而我们也只能选择继续向北的那个大众楼盘了。

即使这样，我也因为这次选房的过程，对早就享誉产经界的万科和王石多了些亲密接触的成分。特别是他们的产品。

后来，工作要求和习惯性使然，王石和万科逐渐成为我关注对象中不可或缺的一个组成部分。直至今天的《王石财富秘码》写作。

有必要交待的是，关于王石或万科的图书出版物已有一些，包括王石先生本人的作品也有几部。但我想强调的，是《王石财富秘码》与其他已有出版物的不同之处。

首先，《王石财富秘码》写作立意的不同。很显然，写作本书的根本目的既不是宣传某个人，更不是宣传某个企业，而是向有志于成就自己人生的人们，揭示一个富有学习意义的榜样。

关于这一点想多说两句。当本书完成之时。我本人对于王石内心深处的某种得意更多了些理解和认可。王石的这种得意，不是万科在中国房地产业有多么大的影响力，也不是万科所创造的多少亿的销售额。而是上世纪80年代那些和万科一起成长的企业，包括一些当时规模和影响力比万科大得多的企业，如今有的已改头换面，有的还在某种泥潭里苦苦挣扎，更有的干脆已破产清算，所剩下来的实在少得可怜。而王石领导的万科还正在引领着产业潮流，似乎基业长青。

其次，《王石财富秘码》体裁的不同。本书的构思主要依赖于笔者对书中主人公管理与经营智慧的认可，所以，它既不同于财富人物或企业传记，也不同于一般的财富故事。而是一部对管理与经营的通俗式解读，是以普通读者都能读得懂且有所借鉴为前提的。

再次，《王石财富秘码》内容的不同。自开始构思本书至书稿完成，前后经过了五百多个日夜，这为本书内容的丰富提供了时间上的保证。同时，我自己的知识背景和财经领域的写作习惯，也为本书内容的实用性提供了可能。这也许是广大读者朋友们最为看重的了。

当然，如同本篇后记开头所说，王石的公众特性也决定了对他解读的多样性。

就在本书即将完稿之时，王石在建国以来最严重的“5·12”汶川大地震发生后，以他那只属于他自己的特殊个性，再度成为舆论和民众关注的一大焦点，甚至一度处在风口浪尖之上。这就是广为人知的2008年5月中旬发生的“王石‘捐款门’”事件。

关于这一事件的过程这里不需要再重复，也不是本书需要关注的内容。不过，出于对王石和万科的已有了解，以及王石经营思维的某种认同，在事件发生后笔者也发表了一篇自认为不偏不倚的小短文——《从现在开始停止指责和谩骂》。但由此产生的争议性言论还是让我颇为意外，尤其是指责或埋怨的声音远多于赞同者，就更是令人不安了。

尽管如此，我依然坚持自己的看法：即使发生了所谓的“捐款门”事件，王石仍然称得上是中国当代一个优秀的企业家，万科也是当前不可多得的优秀企业。而所谓的“捐款门”事件，其实也正是王石骨子里那种独有的自我意识的自然表现。这种自我意识从某种意义上说，也正是王石和万科得以成功的一大诱因了。当然，同富有爱心的国人一样，笔者也不尽苟同王石先生在“5·12”大灾期间的部分言行。

也正是考虑到了现实中的这种特性，本书在写作的过程中，尽可能地借鉴了业界和理论学者们较为公认的评析或观点，并参考了大量的文献资料，一些精彩的内容还直接进行了引用，以求得到最广大读者们的认可。

只是限于篇幅。所参考的文献资料无法在这里——列出，我将在书后的“参考文献”部分尽可能地罗列出来。但恐于疏忽大意，遗漏之处将在所难免。在此真诚地请求谅解。

至于事实性内容，除了我本人的访问所得外，基本上都来自于万科企业的内部出版物，以及王石先生的个人著作了。在此一并表示感谢。

这里还需要提到的，就是那些对本书成功完成给予过帮助的人们。如中国企业家协会的w老师，新加坡伟达公共关系顾问(中国)有限公司的郑院生先生，香港中国工业经济合作促进会的刘银鸽女士，南方报业集团的好友梁子，以及《中国企业报》的大张等。

当然，还得谢谢夫人小芳。她不仅为我索取到了大量第一手资料，更是我的第一批挑剔读者。即使是书稿中出现的一些我不以为然的小问题，夫人也几乎没给我留下半点面子。真要是不在这里谢谢她，我还真是怕了她那张嘴。

还有一点是不可否认的，限于笔者水平和资料所得，书中的谬误之处在所难免。欢迎专家学者、同道之士和广大读者予以批评指正，笔者将不胜感激。而下面这句话是笔者极为看重的：如果本书能为广大读者的励志和创业带来些许启示，那将是笔者莫大的欣慰了！

再次谢谢为本书的出版而辛勤工作的所有好人，并谨向“5·12”汶川大地震中遭遇不幸的人们深表哀悼！愿逝者永远安息，愿生者更加坚强！

魏听

2008年6月30日于北京奥运村寓所

在重功利的商业社会中，一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的惟一标志，然而在变革中，钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生，追求个性发展与团队意识的协调一致，这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。

——万科企业股份有限公司董事长王石

万科观点，一言一语藏珠玑。王石风格，头上脚下露峥嵘。

——万通集团主席冯仑

王石——战略规划+职业经理制+CEO明星化。

——2007年“正在影响中国管理的10大职业经理人”评语

中国人哪，强国要先强自己，怎能让王石在高处独美！

——北京大学光华管理学院访问教授黄铁鹰