《老板操盘力(第2版)》由谢继东所著,人人都具备领导力,但并非人人都具备老板力。从领导到老板,从领导力到老板力,是一个人运作企业和实现结果的转变,是思维的聚焦,是宏观管理能力、微观管理能力的质的飞跃,是一种艺术的深化。那么,怎么实现这种跨越?实现老板力的“升天”和“落地”,用道,用法,用术,道、法、术缺一不可。
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书名 | 老板操盘力(第2版)/金蓝盟论坛系列丛书 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 谢继东 |
出版社 | 企业管理出版社 |
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简介 | 编辑推荐 《老板操盘力(第2版)》由谢继东所著,人人都具备领导力,但并非人人都具备老板力。从领导到老板,从领导力到老板力,是一个人运作企业和实现结果的转变,是思维的聚焦,是宏观管理能力、微观管理能力的质的飞跃,是一种艺术的深化。那么,怎么实现这种跨越?实现老板力的“升天”和“落地”,用道,用法,用术,道、法、术缺一不可。 内容推荐 《老板操盘力(第2版)》是作者谢继东近十年企业咨询经验的总结。《老板操盘力(第2版)》的作者认为,领导力是一个太空泛的概念,而企业竞争的实质是老板与老板之间的竞争。而老板操盘力则是老板力的核心要件。如何实现老板操盘力?作者认为,道、法、术三者缺一不可。道:谋划局之道。老板之道分三个方面内容:运作战略、运作组织、运作文化。法:运作企业之法。老板之法做好三件事:经营团队、规范模式、强化执行。术:实施管理之术。老板之术两字诀:授权、平衡;老板之术三字经:恩与威、宽与严;老板之术七字箴言:有所为有所不为、治大国若烹小鲜。 目录 第一篇 从领导力到老板力 导论 领导力、老板力、操盘力/3 第一章 从领导到老板/6 一、老板的职能定位/6 二、老板的角色定位/9 三、老板力构成/12 第二章 老板力的核心要素:操盘力/15 一、老板的一小步,企业的一大步/16 二、企业是大地,老板是种子/19 三、没有操盘力,就没有老板力/2l 第二篇 道:谋划大局之道 第三章 老板操盘力之运作战略/29 一、运作战略,从卖盒饭说起/30 二、总则:识人体,弃细务/33 三、眼界:老板要有独到的眼光/34 四、企业不论大小,都需要战略/36 五、大事就是战略/39 六、运作战略三步走(目标、策略加执行)/51 第四章 老板操盘力之运作组织/53 一、关沣组织三件事/54 二、运作组织五步走/56 三、以安利为例:运作组织的要领/77 第五章 老板操盘力之运作文化/80 一、VI可以设计,企业文化无法设汁/8l 二、企业文化:老板观念的沉淀/82 三、从佛门管理看文化的力量/85 四、从儒家思想看文化的力量/88 五、企业文化是管理之魂/90 六、企业不论大小,都需要文化/94 七、运作文化五步走/98 第三篇 法:运作企业之法 第六章 老板操盘力之经营团队/115 一、团队的三种境界/116 二、经营一流团队的两大硬功夫/118 第七章 老板操盘力之规范模式/165 一、规范模式之是什么/166 二、规范模式之为什么/167 三、规范模式之怎么办/170 四、人和模式没问题,就是执行力的问题/174 第八章 老板操盘力之强化执行/176 一、什么是执行/177 二、强化执行四步走/179 第四篇 术:实施管理之术 第九章 老板操盘力之无为而治/189 一、无为而治之两字诀:授权/190 二、无为而治之两字决:平衡/192 三、无为而治之三字经:思与威/194 四、无为而治之三字经:宽与严/198 五、无为而治之七字箴言:有所为有所不为/203 六、无为而治之七字箴言:治大国若烹小鲜/205 结尾 体会老板的三种境界/207 试读章节 老板力由老板之道、老板之法、老板之术构成,即老板的道、法、术三个部分。 老板之道——宏观——谋划 我们先来看什么是老板之道,什么是道?道是谋划大局的能力,老板之道是指宏观方面的,是谋划、布局,宏观调控的能力。 这里面我引用了老子《道德经》中的一句话,叫“道冲而用之则不盈。渊兮似万物之宗”。老子说,道是空虚的,而它的使用是无穷无尽的。他说深洞啊好像是万物的根本,在谈什么?在谈道是空的东西,是虚的东西。 《道德经》这本书所谈的,其实就是领导哲学。它在谈怎样治理国家,其实治家也好,治国也罢,治企业也好,实际上道理都是共通的。就像我谈老板之道,老板是最高层的领导,其实不论你是班组长还是车间主任,还是部门经理,如果你懂得了老板的管理艺术,那么在管理你自己的部门和团队的时候就可以做到游刃有余。 我所说的老板之道,虽然是希望讲给老板听,但是我还是告诉大家,它适合每一个领导者,甚至适合于每一个人。为什么?因为每一个人都需要管理,有两大管理内容是脱不开的,第一个是管理自己,第二个是管理你的家庭。不管你是什么职业,我相信你都需要管理自己的家庭,包括你的子女,这个问题你是躲不过去的。 所以我说管理渗透在每一个角落,这本书虽然主要的读者对象是老板,但是大家不要把自己排除在外,如果大家能够掌握二分之一,三分之一,你再管理自己的部门,你会像庖丁解牛一样,真是游刃有余的。 好了,我们回到正题上来。我说什么是道?道家有这样一个比喻,他说你看桌子上的水杯,它最大的价值在什么地方?它可以盛水,为什么可以盛水呢?如果这个水杯中间是实的好不好?是实的肯定盛不了水,所以水杯要想盛水,中间必须得是空的。 老子举这样一个例子给大家听,但他也说不明白什么是道,到了今天我也可能要费很大力气和大家讲我对道的体会。老子怎么说,他说“道可道,非常道;名可名,非常名”,他说道如果我要是能说出来的话,就不是道了,所以我也说不清。那么,到底什么是道呢?不知道。但是我绝对相信有道的存在,并且我相信老板之道就是指老板宏观调控、谋划布局的能力。 老板之法——中观——运作 老板之法,顾名思义,就是老板的方法,什么方法呢?是运作企业的方法。老板之法是一个中观,是一个运作的能力,是运作企业的能力。 关于运作企业,在市面上有很多书籍。那么在这些书籍当中,有很多很多理论,这个门那个派的,我相信大家经常看,包括我本人也经常看。但是看到最后我们会发现一个现象—— 这个现象是很多理论我们都用不上,和我们的实际相差甚远。这是为什么?后来我发现,实际上,企业管理是一门标准的实践科学,它必须来自实践。 比如有一些企业的前期,在遭遇空降人才的时候,比如海归派的博士啊,包括企管学的博士啊。但最后他发现,这些“海龟”们发生了水土不服的现象。就说明他必须要了解我们自己的企业,无论是谁来经营企业,必须要吃透自己的企业才行,如果吃不透企业,用书本来套企业那肯定是死路一条。 所以说,必须要吃透企业,了解企业,理解企业,掌握企业,然后才能够真正把操盘这件事做好,否则一切免谈。 老板之术——微观——实施 老板之术,就是老板的艺术。术是微观,是实施管理的艺术。 管理是需要艺术的,不是说你有权你就能管好,所以管理要讲究艺术。艺术和权术不同,为公叫艺术,为私叫权术。人们说为公的叫阳谋,为私的叫阴谋,我们喜欢阳谋不喜欢阴谋。 那么,这艺术的核心是什么呢?是能达到一个良好的管理尺度,管得严了,大家在你的白色恐怖之下,管得松了,大家一盘散沙。所以你如何把握管理的尺度很重要,这个尺度,我们把它叫做“无为而治”。无为而治是老板之术的精髓,把这件事情做好了,管理也就变成了艺术,这个艺术不仅仅是让人欣赏的,还具有操作价值。
案例:张瑞敏的三位老师 人们把海尔的缔造者张瑞敏称之为哲学家式的“儒商”,他在哈佛讲坛上,面对着来自不同国家的MBA学生,用他的“海尔文化激活休克鱼”征服了惯常以自己的管理文化而自豪的西方人士。 张瑞敏的确算得上一个儒商,他一方面借鉴西方先进国家的科学管理模式,另一方面融合中华民族的传统文化精华,在兼收并蓄的基础上,加以创新发展,然后自成一家。在张瑞敏的“书谱”中,从《道德经》、《孙子兵法》、《论语》、《菜根谭》,甚至波特的《竞争三部曲》、彼得·圣吉的《第五项修炼》、德鲁克的管理著作都是他案头的常见书目,在博览群书中,张瑞敏吸取着中外文化,因而也升华着海尔文化。 有一次,张瑞敏在哈佛大学演讲,当时与会者问他,总裁先生,你把中国的海尔经营得那么成功,请问你有哪些秘诀?当时,张瑞敏卖了个关子,他说我经营海尔之所以成功,并不是我的成功,而是我请了三位著名的老师,是他们教我如何成功的。 这些人一听,都感到好奇,你张总还请了三位老师,是哪三位?张瑞敏说,我的第一位老师是老子,老子教会我战略性的思考;他说我的第二位老师是孙子,孙子教会我策略性的思考,是战术;他说我的第三位老师是孑L子,孔子教会我做人做事的道理。 接着,张瑞敏说,我们中国有句话叫做“半部《论语》治天下”,他说我请了这三位老师,我虚心向他们学习,所以我经营得很好。接下来大家就问他,张先生你最喜欢哪一部书呢?他说我最喜欢老子的《道德经》。《道德经》当中所讲的无为而治,他说我经营海尔主要是无为而治。我只抓大事,企业的大事就是文化、组织和战略。P12-14 |
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