他是两家世界500强企业的创建者，他是四大经营之圣唯一在世的商界泰斗，他的经营理念被日本企业界奉为圭臬，他是日本新政府的精神支柱，他是日本首相口中的“恺撒”，他所创立的“盛和塾”成为教育新型经济人才的基地，他所设立的“京都奖”成为激励各类人才的“日本诺贝尔奖”。

稻盛和夫工作律向来是经济学者所关注的焦点，何健编著的《解码稻盛和夫工作律》从目的篇、行动篇、斗志篇、原则篇、思维篇、领导篇、创新篇、性灵篇八个篇章，解析稻盛和夫工作的规律，为读者揭示稻盛和夫非凡的工作方法，以使每个人在自己的工作中起到实实在在的作用。

《解码稻盛和夫工作律》由何健编著。

《解码稻盛和夫工作律》内容如下：

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。

他提出人生方程式，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。

日本经营之圣——稻盛和夫

稻盛和夫继经营之神松下幸之助之后，成为经营之圣，也和松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎并称为四大经营之圣。

稻盛和夫生于日本鹿儿岛，少年坎坷，毕业于鹿儿岛大学工学部，之后进入一家“破公司”打工。

27岁创办京都陶瓷株式会社（一般称为京瓷）。京瓷创办之初，仅有8名员工，仅仅十年，这家公司在日本股票市场上市交易。

52岁，创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前为日本第二大通信公司）。

这两家公司均进入世界500强之列。他是日本“经营之圣”中年龄最小者，也是唯一在世者。

1984年，创立“稻盛财团”；创立“京都奖”和“盛和塾”。

他所创办的“盛和塾”培养了非常多的年轻一代经营人士，学生中已有上百人的公司成功上市。

2010年1月，日本航空公司面临破产危机，接近80岁高龄的稻盛和夫临危受任，被日本首相称为拯救日航危机的“恺撒”。

解码1 目的篇

　工作是一剂治疗百病的良药

　工作即形塑人性

　毅力来源于快乐

　越努力越会确定自己的方向

　崇高目标的自我拉升法

　非凡始自于平凡的目标

解码2 行动篇

　爱上自己的工作

　该高兴时就高兴

　燃烧自我的最佳方法

　追求完美主义

　让狂野的梦境无边无际

　在暴风的旋涡中心工作

　每天都可以精力充沛

　敢于向巨人挑战

　永不停歇地思考

　细节成就神迹

　有意注意论

解码3 斗志篇　

　超级努力的工作态度

　量力而行，更要尽力而为

　最后的百分之一

　洞穿岩石的意志

　大智若愚的工作律

　梦想是人生的跳板

解码4 原则篇　

　充实的生活是工作成功的基础

　简单到只是一根线

　必不可少的专业知识

　抛却陶瓷中的“石子”

　知是知，会是会

　聚焦能量厚积薄发

　松紧适度

　人生·工作的结果=思维方式×热情×能力

解码5 思维篇

　跑满90分钟的干劲

　早成功未必是好事

　善用二手货

　慎与勇的抉择

　目标要放大放远

　垂直攀登

　将来进行时的眼光

解码6 领导篇

　领导的美丽心灵

　志同道合，同心协力

　领导的大义理念

　人乃第一至宝

　两极之间的领导者

解码7 创新篇

　创新思维，引领航向的灯塔

　抱着产品睡觉

　珍视创造性

　坚决不走寻常路

　做一个挑战者

　保持成功的状态

解码8 性灵篇

　敬天爱人

　考验面前的一颗平常心

　心果相应，梦想成真

　以谦卑的心接触世界

　引发内心的能量

　保持一颗本然之心

　修炼自我，心静如水

　自省、自诫、自勉

　我和“神”站在一边

爱上自己的工作

稻盛和夫的“自燃论”，使大家认识到了热情与喜欢工作的重要性。稻盛和夫希望每个在工作当中的人都能够爱上工作，这并非仅是他作为管理者对公司职员的要求，同时也是他在多年工作中对自己的要求。

稻盛和夫有个非常经典的比喻，把工作比喻为谈恋爱——“谈恋爱的人，即使做了让其他人目瞪口呆的事，也能坦然从容为之。只要有过一次恋爱经历的人，都能够明白这种事。”

稻盛和夫虽然是个工作狂人，但是这种恋爱带来的喜悦他还是经历过的。

成立京瓷公司以前，稻盛和夫在极其忙碌的工作闲暇，还抽出星期天的时间邀请女朋友去看电影，并且还要送她回家。他们经常提前下车步行，这本是一段较长的路程，但是对于沉浸在恋爱喜悦中的他来说，这段路实在是太短了，恨不得这段路能够长得没有尽头，好让两个人就这样一直走下去。如果我们对待工作也有这种发自内心的喜悦，那么工作中的一切辛苦将不再成为辛苦，将成为我们口中的甘露。

在这里，稻盛和夫引用了一句日本古话：“如果我们前去恋人的处所，纵使千里之遥，也会感到近在咫尺。”他说工作和恋爱并无二致，我们必须对工作充满这种恋爱般的爱恋，真正地喜欢上工作，才能够激发出自己的工作动力和热情。

这样的话，我们就不会有忍受工作的痛苦心情，而是去享受工作的喜悦。

该高兴时就高兴

稻盛和夫常说，人该高兴的时候就要尽情地高兴，不要故意克制自己欢欣的那份情感。因为人在生活中吃苦受累的时候非常多，心情愉悦的时候相对就较少，所以在生活与工作中，遇到值得高兴的事情，就要尽情地让自己的情绪释放出来。否则，你只会觉得人生非常晦暗。

稻盛和夫说，在努力工作的时间里，就像专心学习一样，都比较辛苦，如果在这个过程中，只有辛苦和劳累，却没有乐趣，那么，这无疑会影响到我们对自己工作的态度，长期这样坚持工作，也就是长期的煎熬，这样的工作和这样的人生谁会想要呢？因此，非常有必要在工作或学习中找出喜悦和快乐。

稻盛和夫毕业后在亏本的企业里做研究工作，研究出了好结果就会非常高兴，受到上司的表扬也很高兴。他就是这样在工作中寻找乐趣，并且乐在其中。带着这样的好心情工作，比起周围那些一脸痛苦相的人来，自然是效率大不相同。

也许这样看起来，稻盛和夫有点像小孩子。工作都是成年人的事情，这种兴奋的外露会让一般人觉得这个人不太正常，甚至有人暗骂他“心理有病”“神经病”之类的话，但是稻盛和夫却没有丝毫动摇、改变自己所认定的这个工作窍门。

稻盛和夫在实验室里测定数据，估算某个材料会有某种性能，为了证明这种性能的确定性，就需要做明确的测量实验，以得到确切的数据。

当实验证明了稻盛和夫的预见数据，他就会异常兴奋，甚至手舞足蹈，经常高兴地从地上跳起来，用整个身体表达内心的喜悦。

那个时候，帮稻盛和夫做实验的是一个青年助手，毕业于京都的一所名牌中学，但是家里太穷交不起学费上不了大学，所以来这里帮稻盛和夫做测试工作。每次稻盛和夫很兴奋时，这个实验助手只是用冷冰冰的眼神盯着他。

这位冷漠的助手比稻盛和夫还要小几岁，年纪轻轻，却总是一副看透世事的样子，他对稻盛和夫的做法非常不屑，于是对稻盛和夫说：“你看起来简直就是一个非常轻率的人。”  稻盛和夫自然要问为什么。

助手的答案让稻盛和夫倒吸了一口凉气。助手说，你老是因为那么一丁点微不足道的成绩就高兴得眉飞色舞，至于吗？一个堂堂男子汉，一辈子能够值得我们这样高兴的事情根本没有几次啊。哪有人像你这样子，随随便便一点小进展，就兴奋得手舞足蹈。说句无礼的话，就像你这样，就是“轻率”“浮浅”的表现，我在心里很难认同你这样的上司。

稻盛和夫对这位助手说，如果你这样冷漠地看待工作与生活，你的人生之路必将暗淡无比。在研究新型陶瓷这种枯燥的工作中，研究出了成果，因此而高兴，而那种感动也为我注入了继续研究下去的新热情和新勇气。在这里，虽然工资很低，也没有奖金，企业更是穷得一塌糊涂，没什么发展前途，但就是得在这样的困境中拼命工作、埋头苦干才能有所作为。

稻盛和夫认为，为了研究能够持续下去他需要那份成功的喜悦，需要那份感动，他并不是因为这点小的成功而骄傲，而是把这种喜悦化作继续前进的动力。他认为这份喜悦太重要了，所以他毫不掩饰，这样才能拥有一个乐观开朗的工作氛围。

稻盛和夫一面在新型陶瓷的枯燥工作中继续研究，一面又在工作中得到了乐趣和满足，何乐而不为呢？这也是让工作变得快乐的一种窍门啊。后来的人生中，遇到了各种各样的事情，他都常常因为这种小小的进步而感到愉快。

稻盛和夫说，这种喜悦是一种精神营养，能够增添工作与生活乐趣。是积极乐观地看待人生，还是消极悲观地对待前途，这将对我们的未来产生非常大的影响。

P20-25

众所周知，稻盛和夫是日本的经营之圣，一生拼搏，尝尽辛酸，却也赢取了无数荣誉，成为现代日本企业家的精神教父。接近耄耋之年的他，非常重视对他人的教育，并由衷地希望把自己的经验和知识传授给世人，这也是他创办“京都奖”和“盛和塾”的初衷。

提起稻盛和夫，众口称赞的往往是他的经营哲学。然而，大家却忽略了他也是从穷学生找工作这样平凡的起点出发的，在他身上并没有什么少年传奇式的创业故事，稻盛和夫的成就可以说是在最为恶劣的环境中、最没运气的条件下一路拼搏而来，这其中自然有着稻盛和夫一路过关斩将的工作秘诀。

最开始，稻盛和夫只是一个非常平凡的人，中考失败，大学升学考试失败，就连后来走入社会的第一份工作都是托关系找的。不要以为他的关系是什么强有力的后台，恰恰相反。这是他的老师为他介绍的一份前景十分不乐观的工作。他刚进入这家公司，就面临着公司走下坡路甚至倒闭的局面。就是这样一个再平凡不过的人，可他却以超乎寻常的工作信念与行动。赢得了非凡的成功。

稻盛和夫工作律向来是经济学者所关注的焦点。本书从目的篇、行动篇、斗志篇、原则篇、思维篇、领导篇、创新篇、性灵篇八个篇章，解析稻盛和夫工作的规律，为读者揭示稻盛和夫非凡的工作方法，以使每个人在自己的工作中得到实实在在的启发。

我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情我是最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。

阿里巴巴集团主席兼CEO——马云

日本企业要摆脱对政府的依赖性，就必须发挥稻盛和夫的精神，这一点十分重要。稻盛先生高瞻远瞩，我对他的管理能力评价很高。

日本前首相——鸠山由纪夫