刘成成编著的《中层领导的方与圆》捅破那层窗户纸，把中国职场中潜的，不潜的规则全部晒出来。中层生存的秘密武器，通吃领导和下属的职场必杀技。外圆内方，圆融通达。本书将中国传统文化的智慧融人中层领导的管理之道，结合中外管理经典案例为您讲述了中层领导在运用权力、搞好人际关系、沟通协调、观人用人以及谋求晋升等层面的方圆之术。

中层管理者在职场中面临着特殊的压力：他们身上背着绩效压力。头上悬着权力之剑，稍有不慎就可能折戟沙场。当然，他们也拥有特殊的发挥空间和自由度。在他们的身边挑战与机遇共存，因此需要修炼特别的职场身手。

刘成成编著的《中层领导的方与圆》摒除一切空洞理论和陈词滥调，敢于捅破窗户纸，把别人不愿道破的中国职场游戏规则一一点破。针对企业中层管理者，《中层领导的方与圆》讲述了在运用权力、搞好上下级关系、沟通协调、观人用人以及谋求晋升等层面的方圆之术，以切实提高他们自身的职场竞争力和职业价值。

前言

第一篇 用好手中的权力

 第一章 权力运用的基础

正确定位领导角色

顺应角色的转变

建立威信的艺术

 第二章 权力运用的方与圆

集权与分权

谨慎授权

有效控权

巧妙借权

 第三章 权力掌控的误区

以权谋私

过度放权

暗箱操作

第二篇 精心打造人际关系

 第一章 与上级关系的修炼

了解不同类型的上级领导

对上级领导的“攻心计”

与上级领导相处的禁忌

 第二章 与同级关系的维护

了解身边不同类型的同级

与同级相处的三大原则

与同级相处的禁忌

 第三章 与下级关系的打磨

树立成功上级的形象

与下级相处的艺术

与下级相处的注意事项

 第四章 常见人际关系难题的解决之道

如何与自己的新任上级相处

如何管理好自己的“前上级”

如何与异性下级相处

如何对待倨傲不恭的下级

如何对付“害群之马”

 第五章 职场政治

掌握职场博弈之道

中层工作的七大忌

第三篇 培养沟通协调能力

 第一章 沟通要讲技巧

如何与上级沟通

如何与同级沟通

如何与下级沟通

 第二章 艺术地化解冲突

掌握解决矛盾冲突的艺术

协调与上级之间冲突的艺术

协调与同级之间冲突的艺术

协调与下级之间冲突的艺术

第四篇 修炼用人之术

 第一章 中层领导的人才观

人才选拔的原则

人才观的误区

 第二章 中层领导的用人术

用人的原则与艺术

用人应注意的事项

培养员工的创新能力

 第三章 中层领导的留人术

发现核心人才

赢得员工的忠诚

环境与制度留人

留人的四种办法

第五篇 谋求晋升之道

 第一章 中层领导晋升的必修课

制定清晰而明确的晋升目标

正确看待晋升机会

 第二章 中层领导晋升的实战准备

做好升迁与晋升的准备

过好上级领导这一关

不要忽略了身边的“贵人”

晋升准备的三大误区

每个刚上任的中层领导，都应该对自己被提升的原因做出深层分析。一方面，只有了解自己是因为何种原因被提拔的，心中有正确的判断，才能在上任之后尽快进入领导角色，顺利打开局面，做出成绩；另一方面，对自己有一个准确的定位，“知己知彼”，才能在工作中更好地树立起自己的领导形象，得到上司的赏识、下级的追随。

因劳苦功高而被提升——着重塑造领导者形象

“劳苦功高”是被提升的重要原因，且大多数新任领导也是因为此种原因而得到提升的。经过多年艰苦不懈的努力，在同事另谋高就的时候，自己对公司仍忠心耿耿、兢兢业业，作出了诸多的贡献，因而终于等到了这次提升，成为了这个部门的新任领导。

因劳苦功高而得到提升的领导应明白：首先，这次提升是对自身能力的一种肯定，因而，在今后的工作中，更需要注重自身能力的提高；其次，以前的同事如今变成了自己的下级，那么，以前与他们的交往方式就应该发生变化，更为重要的是，要转换和改变自己以前的形象，塑造起领导者的形象。“塑造领导者形象”是“劳苦功高”型新任领导最需注意的地方。如果还是以从前的形象和处世方式与旧同事相处，那么，你的领导形象就很难确立，所下达命令的执行效果也就很有可能会打折扣。

此外，在重塑形象、确立自己领导身份的同时，还应该注意在这个转变过程中处世方式的得当。既不能“麻雀变凤凰”般的趾高气扬，也不能因为害怕破坏了与以前同事之间的平等感，而显得唯唯诺诺。要改变过去普通职员的形象，就得放弃与同事平等的思想，拿出领导的作风与气派，体现领导者的气魄，但也要注意不要失去了亲和力。

因部门调动而得到提升——快速适应新环境

由于公司其他部门领导职位空缺，于是将你调到另一个部门，同时提拔为新任领导。这时，你虽然得到了提升，但是离开了长期工作的部门，来到了一个十分不熟悉、人际关系又比较陌生的环境中，处处都不得心应手。那么，因部门调动而得到提升的新任领导，目前面临的最大问题就是如何快速地去适应新环境，并在短时间内发挥领导的作用。

首先要做的事情就是对新部门有一个详细的了解，做好信息收集工作，这些信息包括：以前处于这个职位上的领导是一个什么类型的领导，其工作方式与能力如何，与下级的关系如何；自己与前任领导相比区别在哪里，自身需要做出哪些调整，采取什么策略，等等。其次要尽快地熟悉工作环境，积累新的工作经验。也许你在旧部门工作能力很强，经验也十分丰富，且人们往往习惯利用自己以前的经验来应对新的工作环境，但是不同的部门有不同的工作方式，因而，要检查自己以前的那套工作习惯和方式是否适应新部门。如果过于依赖以前的工作方式和经验，先人为主，那么就很难融入新环境，最终还有可能会因格格不人而遭到下级的排斥。

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无论是在国企、私企，还是外企，中层领导扮演的角色都十分重要，也十分复杂。

中层领导首先扮演的是沟通者的角色。这些处于高层和基层之间的中层领导，就好比桥梁和纽带，在当下级的同时，也是上级。纵向上，中层领导承上启下，要沟通好高层与基层之间的关系，保证企业战略决策上传下达渠道的畅通；横向上，中层领导要做到左右逢源，处理好与平级同事之间的关系，从而为本部门工作的顺利开展营造一个和谐的大环境。因此，只有中层领导充分发挥作用，整个企业才能上下一心、同心同德，企业才会有凝聚力。

中层领导又是一个执行者的角色。我们知道，企业的高层领导一般都是负责把握大方向、制定宏观战略目标的；而如何沿着指定的方向前进，如何实现企业既定的目标，靠的是中层领导不折不扣的执行能力。那么，如何才能把高层的决策贯彻落实好，便成为中层领导常常需要认真思考的问题。

中层领导还充当着指挥者的角色。相对于基层员工来讲，中层领导是“头儿”，手底下管着一帮具体干事儿的人。员工工作干得好与坏，工作的劲头足不足，整个团队的精神面貌如何，团队的整体业绩好不好，所有这一切不仅考验着中层领导管理团队的综合能力，也是对中层领导个人魅力的一场大检验。

集各种身份于一身的中层领导，重任在肩。干得好，他们会成为企业的栋梁和中坚力量、上级的得力助手和干将；干得不好，就会越来越平庸，领导不满意，最后极有可能连自己原来的阵地都守不住。可以说，中层是一个充满了机遇和挑战的位置。那么，是不是只要到了这个位置上，中层领导个个都会很优秀呢?当然不是。但中层领导这个群体都有强烈的自我突破和提升的愿望。至于如何突破和提升，有些人往往不得其法，很困惑。

想要把中层领导做好，需要相当的智慧，但愿这本《中层领导的方与圆》能给您一些启发。

本书将中国传统文化的智慧融人中层领导的管理之道，结合中外管理经典案例为您讲述了中层领导在运用权力、搞好人际关系、沟通协调、观人用人以及谋求晋升等层面的方圆之术。

中国人自古讲究“外圆内方”的处世哲学。所谓方，即方正，是内心的严正，是做人要秉持的不可动摇的基本原则；圆，即圆通，是外表的随和，是做人要懂得的变通迂回的艺术。中国传统文化一直强调要先做人后做事，先把人做好了，后面的很多事情就都能够事半功倍，水到渠成。说白了，传统意义上的做人，就是搞好人际关系，这也是本书所强调的一个基本原则。

作为中层领导，若能领会这“方与圆”的奥妙，在处理工作中的人际关系时方圆并用，秉持内心的严正，同时圆通处事，相信定能成就锦绣前程。当然，领悟这其中的奥妙，并非朝夕之功。当您正带领着自己的团队朝着理想中的目标阔步前行的时候，希望我们这本《中层领导的方与圆》能够成为您身边的得力助手。