流浪过新人的蘑菇期、实习生“借脑求职”、职场新人学跨栏、你是职场“淘气鬼”还是“受气包”、巧射简历这支箭、大学生的求职“举重静心术”、求职薪酬巧打听、职场上的“鞠躬尽瘁”……《青年心理》2009年佳作·职场卷，助你提升心理能量，带你找到潜力无穷的自己。

如何找到自已的职业锚？写字楼流行病的奥利奥诊断法，旋转职业魔方，职场里的功夫熊猫。换个角度看工作，幸福职场的健康“心”主张！《青年心理》2009年佳作·职场卷，助你提升心理能量，带你找到潜力无穷的自己。

流浪过新人的蘑菇期

 实习生“借脑求职”

 职场新人学跨栏

 你是职场“淘气鬼”还是“受气包”

 巧射简历这支箭

 大学生的求职“举重静心术”

 求职薪酬巧打听

 职场上的“鞠躬尽瘁”

 写字楼流行病的奥利奥诊断法

 听出“弦外之音”

 倾听是最宝贵的能力

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 快乐第二扇门：负责

 快乐第三扇门：发现

 快乐第四扇门：追求

 快乐第五扇门：创造

 快乐第六扇门：重建

 快乐第七扇门：付出

 快乐第八扇门：欣赏

 快乐之窗

 幽默的人思维会转弯

跨栏，很像一个人在职场中的前进姿态：自己要跨越许多障碍，同时还得把别人甩在身后。而对于职场新人，跨栏更是一项具有借鉴意义的运动。

职场新人学跨栏

文/张大诺

起跑，跨越，加速，所有的步骤一气呵成。看起来行云流水般的跨栏运动，背后却隐藏着许多奥妙：应该用怎样的姿态起跑？应该在怎样的节奏下完成跨越？哪个节骨眼儿才是加速的最好时机？这些，都是一个职场新人需要了解的学问。

环境决定爆发力

一个长方形的大会议桌，所有的同事分坐两侧，桌子一头的位子是空的，那是负责人的固定座位。它的两侧各有一个椅子，同样没有人坐，历来如此。很多同事宁可去搬折叠椅，也不肯坐到那两把空椅子上——这就是我初到这家媒体，第一次开会时见到的情景。

原定的开会时间已经过了几分钟，负责人才缓缓走了进来，坐在桌子尽头的位置上。他看了一下四周，然后拿起一根烟，几乎与此同时，旁边有一个人马上掏出打火机，帮他点上火，而另一侧的一位同事则递上了烟灰缸。在这一切就绪之后，负责人才抽了几口烟，掸落第一缕烟灰，幽幽地说了一声：“开会。”

我那时进入职场不久，尚无法领会这一系列场景意味着什么，只当它是一个偶然的开场罢了。但其实，每一个深谙职场规则的人都会明白，这是负责人展示权威的表演，一种领导满足自我欲望的心理诉求。等到会议进行到尾声时，负责人问了一句：“还有谁有什么想法要说吗？”

我立刻热血上涌，觉得表现的时候到了，我应该给在座的每个人留下深刻印象，让自己在新人中脱颖而出。于是，我毫不犹豫地举手示意，而与之相对的是负责人瞬间发愣的表情，好在他很快缓过神来：“你说吧。”

我兴高采烈地把自己的想法和建议说了出来，最后还憧憬了一下美好未来。说完后我心里还在想：领导听了肯定很高兴吧。

没想到，对方的回话让我浑身一哆嗦：“你还是先了解一下这里的基本情况再发言吧！散会。”语气中隐有怒火。

我傻了。

现在想来，我犯了一个很大的错误。这种错误就像在跨栏比赛中，预赛便彻底爆发用尽全力，摔倒在起跑线上一样。

事实上，我们都知道跨栏是一项非常讲究速度的运动。之所以用“讲究”这个词，是因为在大型比赛，尤其是在奥运会上，跨栏选手需要合理分配体力，预赛、复赛、决赛，每一轮所采用的速度都不一样。而选择什么样的速度，则要看处在什么样的小组里，这就是所谓的“环境决定爆发力”。

这一点很像职场新人必须注意的一个原则：在你选择起步速度之前，先要弄清周围环境的气场。

在这个问题上，我本人的经历就是最好的说明：从这个负责人开场时的派头就能看出，他在这个公司里保持着绝对的权威，而且他喜欢这种权威感，需要下属的仰视，哪怕这仰视中包含着虚伪的谄媚。他需要通过这种方式让新人明白什么是绝对的服从。但是，我偏偏初来乍到就急于证明自己，提了许多建议。建议是什么？是对这个负责人工作的一种变相否定，而这正是“面子第一、威严第一、纪律第一”的他所绝对不能接受的。于是，我作为一个新人就没有得到一点鼓励，相反，得到的是一种羞辱式的回应。

其实，进入一家公司就是进入了一个新的文化氛围、人际氛围，这种氛围由负责人主导，由公司员工配合，而了解这一氛围的最简单直接的方式就是开会。所以，作为新人不要觉得开会不重要，也不要急着一上来就发表启己的看法，而是应该先了解企业文化和企业精神。这样，即使你日后要发表反对意见，也是有的放矢，更有说服力。  在此，我还想说一下除了企业文化之外，新人还需要了解的一些东西：

第一，谁是负责人喜欢的员工。这样的员工，或者抢先发言(以免负责人冷场尴尬)，或者表情有点冷(说明他和负责人关系很好，不必假装微笑)，或者提出了一点批评意见，或者他说话的时候负责人带有笑意、点头，等等。

第二，哪些员工有谄媚之意，对于这些人最好不要得罪。一来谄媚之人必须在下属或同事中保持面子上的尊贵，他们的心理才能平衡；二来谄媚之人如果要打击你可谓近水楼台，毕竟和负责人关系亲近些。正所谓“勿得罪小人”。

第三，哪些员工很有想法，并且为人谦和。这些员工是你以后应该多多请教的人，也是你日后晋级的良性竞争对手，是你职场成功的动力。

第四，哪些员工没有什么能力，对他们你最好保持一定距离。一是因为他们一般比较敏感，很在意别人对自己的看法；二来如果工作能力较差但仍然留在这里，那说明他的“内部关系”过硬，不适合作为职场中的朋友。

在了解以上细节以及公司整体文化之后，即使是新人的你，也能够知晓未来前进的方向了。

像刘翔那样夸奖对手

在一家报社工作多年后，我遇到一位非常特别的新同事，她仅用十分钟就“征服”了许多老同事。那是一次评报会，她被要求发言。于是，她点评了四五篇文章，确切地说，是夸奖了六七位同事，而这前后总共用了不到十分钟。

来看看她是怎么说的吧。开篇语是：我现在最重要的是学习，所以我想重点说一下这期报纸里让我佩服的一些文章。

A同事：挺佩服他的。因为之前我就想过，这个选题如果是我做，应该怎么做，觉得很难。但他找的人非常对路，事半功倍。我想他找人的时候肯定费了很多心思。

B同事：这篇文章非常可读，尤其是题目，我一下就被吸引了。

C同事：这篇文章的开头非常简练，一下就切入主题，让人很快理解中心。

D同事：虽然只是篇豆腐块文章，但觉得火候正好，文笔筋道。

瞧，很多时候，摆平对手并不一定要在竞技场上，场下的功夫也是非常重要的。因为比赛只能体现你身体的技能，赢得的只是名次，而场下体现的更多是智慧与度量，赢得的是人心。

在这一点上，跨栏名将刘翔可以说做出了表率。他与美国名将约翰逊，场上是劲敌，场下却是非常要好的朋友，而这就与刘翔的表现有关。

“我和约翰逊的第一次握手应该是在2001年的埃特蒙顿。当时自己好像跑了个13秒51。那时候刚开始出点成绩，毕竟这是自己第一次在场上看到如此多的明星，我想，那激动的一幕这辈子我也忘不了了。

“我和他整整相差12岁。现在的约翰逊可能正处于事业的低谷，但我还是一如既往地尊敬他。”

刘翔能被竞争对手所喜欢，只因他做了一件事情：找到对方的优点，并在公开场合表达出来。而这一点，绝对值得职场新人借鉴。不要认为夸奖就等于谄媚，前者是空洞地、非真心地说好话，而后者是具体的、有针对性的、发自内心的赞扬。

如果把这两个障碍栏轻松跨过，那么，作为菜鸟的你也一定能走上职场的康庄大道。

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