老板的5项修炼涉及心境、管人、渠道、资本、开局等方面，亢博剑编著的《老板的5项修炼大全集(超值金版)》通过这五个方面对企业经营战略管理、组织管理、新产品开发、企业信息管理等方面的内容，结合具体案例一一进行阐述，希望对诸企业老板的管理理念和管理技能的实际运用有所帮助。

随着社会的不断发展，管理研究的层次在不断地深入，管理理论也在不断地完善和发展。企业老板为了成功创业、守业和拓业，亦需掌握多方面的管理知识和技能，以使企业在激烈的市场竞争中战胜对手，更好地生存、发展并不断壮大自己。

亢博剑编著的《老板的5项修炼大全集(超值金版)》秉持“打铁还需自身硬”的原则，从心态、管人、渠道、资本和开局等五个方面介绍管理的基本知识、思想、技能和方法，并穿插大量国内外成功企业老板的经典案例。《老板的5项修炼大全集(超值金版)》以期加强企业老板的自身修炼，使其对企业管理有一个更清楚的了解和认识，并将其用在实处。

第一篇 心境的修炼

——内圣外王。宠辱不惊

 第1章 心态的修炼：非凡的心态成就非凡的事业

非凡的心态成就非凡的事业

好心态帮助老板战胜自我

成功老板应具备的心理素质

 第2章 信心的修炼：信心是成功的入场券

有恒心更要有自信心

信心是成功的入场券

企业领导信心的修炼

 第3章 性格的修炼：有好性格才有好前程

修炼性格也是一种管理策略

不同性格的领导及管理方式

修炼好老板的五大必备性格

 第4章 情商的修炼：把情绪的负面影响降到最小

什么是情商

企业老板应学会情绪管理

如何控制自己的不良情绪

调适不良情绪的其他方法

 第5章 敬业的修炼：勤劳苦干是发家的必由之路

成功，是因为比别人更努力

成功的机会来自忘我的工作

要比别人更勤奋、更能吃苦

 第6章 习惯的修炼：形成自己的办事风格

处事——公私分明

决策——讲究效率

工作——以身作则

应避免的领导风格

 第7章 耐烦的修炼：谨慎稳健地做事业

洛克菲勒的起点

能耐烦才能成就事业

浮躁心理的自我调节

 第8章 磨难的修炼：在磨难中修成正果

跌倒了就爬起来

事业磨砺显光辉

如何应对挫折

 第9章 待人之道的修炼：要有洞察人心的本事

老板待人必善体察人心

透过细微动作透视对方心理

通过语言态势洞察人心

培养察言观色的能力

 第10章 王者风范的修炼：低调做人，高调做事

人生两事．做人做事

低头是谷穗．昂头是谷秧

高标准做事——“多加一盎司”

 第11章 欲望的修炼：像富翁那样工作。像平民一样生活

人生中的欲望修炼

事业上的成功要有野心

平民的幸福在于少欲望

 第12章 健康的修炼：工作诚可贵，身体价更高

健康的财富效应

挣钱不是赌博．别拿健康赌明天

不靠专家，做好自我健康管理

 第13章 学习的修炼：儒商的必修课

学习——内在的财富

对学习知识进行投资

内外兼修。彰显儒家风范

第二篇 管人的修炼

——三分管人，七分带人

 第14章 领袖气质的修炼：培养一呼百应的感召力

领袖气质与影响力

影响力产生的三种因素

不断增强自己的感召力

 第15章 以人为本的修炼：员工比钱更重要

人本管理的概念

不用怀疑。员工比钱更重要

为员工提供个人事业空间

 第16章 伯乐的修炼：为企业招聘到最优秀的人才

不患无才，患人不能识

老板选拔人才的几项原则

老板如何考察人才

 第17章 员工归属感的修炼：注重对下属感情投资

管理从尊重员工开始

增强员工的归属感

增加与员工间的情感互动

 第18章 距离的修炼：与员工保持一定距离。不要太亲民

巧用“刺猬法则”

与下属保持距离

不要把手下当成手足

适当表现老板“身份”

 第19章 用人艺术的修炼：知人善任，人尽其才

根据下属的不同性格用人

用人所长，容人所短

大胆选用有偏长的人

老板要做到人尽其才

 第21章 用权的修炼：握好权力这把双刃剑

老板的五种权力

正确用权的六个要求

掌握授权的艺术

保证权力正当使用

 第22章 制度的修炼：用制度管人，按规矩办事

“修路”理论与制度建设

制度的重要性在于约束力

管理创新源自制度创新

 第23章 激励员工的修炼：引爆冰山下的潜能

管理中的激励难题

物质激励的手段

精神激励的技能

激励手段需因人而异

第三篇 渠道的修炼

第四篇 资本的修炼

第五篇 开局的修炼

心态是事业的控制塔，它决定了一个人是否能够激发潜能并最终走向成功。选择积极的心态，就能催生成功的希望；选择消极的心态，就会走人失败的沼泽。

志当存高远。志者，心也。一个成功的老板，胸有“鸿鹄之志”，具有非凡的心态，由此产生强大的动力和意志。将个人的才能与禀赋发挥到最大限度，成就一番非凡的事业。

非凡的心态成就非凡的事业

20世纪，美国工商界的兼并大王林克是一个既无学历又无门阀背景的人。他25岁退伍时，事业的起点只有他卖掉房屋后的3 000美元。到了20世纪60年代中期，他就建立了波特企业王国，这一王国1966年的营业额达14，6亿美元。对他而言，他的全部原则与兼并对手的理由只有一点：“这个公司需要一个优秀的经营者”。这个“优秀的经营者”就是林克本人。林克的成功之处，在于他在10多年的奋斗中，始终抱着自信而积极的心态。

积极的心态对于企业老板有多么重要，恐怕每个老板都无法估量其价值。企业老板的心态如何，直接关系到他的事业的成败。所以，在经营活动中，老板必须要培养自己全面的心理素质。

1，优秀的心理素质有助于老板发挥自己的能力

瓦尔特，克拉克在玛西百货公司以及其他几个著名的公司担任人力资源经理时发现，一些人在工作中常常遭遇失败，然而心理测验却表明他们有神奇的智慧、资质和个性，这些足以让他们胜任工作。可是，为什么这些人还失败呢?克拉克的研究表明：因为人不是机器，人具有心理，人的成功和失败都是由于他的心理在发挥作用。

一个老板能否在工作中取得更大的成就，与他自身的心理素质有着直接的关系。因此。在实际工作中，企业老板应该不断地对自己的心态进行积极性的引导。

2，优秀的心理素质可以提高企业老板运用领导艺术的能力

要实现老板职能，需要运用一定的领导艺术，调动员工的积极性。这就需要运用老板自身的权力影响和非权力影响，发挥老板威信的作用，协调好人际关系。通过激励和沟通方法，使员工在心理上对老板产生认同，从而调动员工的积极性。

所以，老板应该是具有一定才能和优秀素质的人，但经理人不是完人，在认识上会产生偏差，在情感上会陷入误区，在意志上也会有不坚强和优柔寡断的时候，甚至还会产生一些不健康的心理现象。所以老板非常有必要培养良好的心理素质，进行积极的自我控制，及时纠正不良的心理。

3，和谐的心理素质有助于领导团体的优化

领导活动的主体常常是群体，因此优化领导团体是十分重要的，而领导团体的心理结构的优化又是关键。每个人都具有不同的个性心理特点，当个体组合成群体时，心理矛盾、个性冲突常常会表现出来。这就要求领导团体成员之间要有一定的心理相容和性格互补，具备高水平的心理素质，创造一个宽松、和谐的心理氛围，从而提高领导工作效率。

好心态帮助老板战胜自我

老板在事业行进的过程中，总是在市场环境中做着适应及克服的努力，因此有人形容商场如战场，勇者胜而懦者败；老板在发展事业的过程中，所遭遇的许多竞争对手、市场环境都是“战斗”的对象。老板要通过与竞争对手竞争来争夺客户，与市场环境竞争来改变困境。其实，一个人的心态，往往不受自己的指挥，那才是最顽强的敌人。

莎士比亚曾说：“假使我们自己将自己比作泥土。那就真要成为别人践踏的东西了。”

所以，老板在竞争中的失利，并不是重点，重点是，在别人打败他之前，是否就先输给了自己。很多老板失败，通常是输给自己，而不是输给别人。因为自己如果不做自己的敌人，世界上就没有敌人。

下面是一个真实的故事：

美国从事个性分析的专家罗伯特·菲利浦有一次在办公室接待了一个因企业倒闭而负债累累的流浪者。

罗伯特从头到脚打量眼前的人：茫然的眼神、沮丧的心态、10来天未刮的胡须以及紧张的神态。罗伯特想了想，说：“虽然我没有办法帮助你，但如果你愿意的话，我可以介绍你去见本大楼的一个人，他可以帮助你赚回你所损失的钱，并且协助你东山再起。”

罗伯特刚说完，那个流浪者立刻跳了起来，抓住罗伯特的手，说道：“看在老天爷的份上，请带我去见这个人。”

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时代飞速发展，科技不断进步，社会产品日益丰富，市场信息瞬息万变。这一切，在改变社会生活、促进企业发展的同时，又给企业老板带来了考验，促使企业老板不断提高自身管理水平以迎接挑战。

对于一个企业的老板来说，有一些能力是必须具备的，否则将无法履行应担负的职责。也就是说，如果老板缺少了某些必备的能力的话，企业的各项经营管理工作将不可能发挥出正常的效力。一个企业的兴衰成败，老板的领导水平和决策能力是至关重要的，中外企业概莫能外。

美国著名的管理学家彼得·德鲁克说过：“在人类历史上，还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛。对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”大到国家、企业，小到个人在工作、生活中遇到的各种问题，管理都发挥着无可替代的作用。

随着全球化市场的形成，地球变得越来越小，在全球化市场竞争中已经没有一块受保护的领地了。任何企业要想生存和发展，就必须面对激烈的竞争。不论其原来的基础如何，所有的企业在竞争中都必须面对“优胜劣汰。适者生存”这一游戏规则。这是公平的，也是残酷的。在新的形势下，国内的企业要想生存和发展，就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争；作为企业老板，就必须做好自身的修炼。

企业老板素质的高低影响着一个企业的兴衰成败。每一位高明的老板都应像一位技艺精湛的厨师，能够根据实际情况掌握好管理的火候，并不断学习和尝试更先进的管理方法。

从企业经营实践中看，企业能否可持续发展，取决于老板的以下几项修炼。

1．心境的修炼

心境是事业的控制塔。它决定了一个人是否能够激发潜能并最终走向成功。选择积极的心态，就能催生成功的希望；选择了消极的心态，就注定要走人失败的沼泽。古人说：志当存高远。志者，心也。一个成功的老板，必须要胸有“鸿鹄之志”，具有非凡的心态；修炼自己的性格，培养自己良好的工作习惯；平衡好工作和身体健康两方面的关系。这样。才能将个人的才能与禀赋发挥到最大限度。从而成就非凡的事业。

2．管人的修炼

企业管理归根到底就是人的管理。老板在企业的管理活动中要不断地修炼自己的影响力和感召力，培养领袖气质；贯彻以员工为本的管理理念，掌握招人、用人、管人的艺术，最终达到“无为而治”的最高境界。

3．渠遭的修烁  在市场竞争日趋激烈的今天，产品销售已经成为企业经营活动的关键环节，它的成功与否直接决定着产品的命运和企业的兴衰存亡。营销是一门科学，更是一种艺术。企业能否有令人满意的业绩，能否在竞争激烈的市场上站稳脚跟，关键就在于营销人员能否在产品的推销和销售过程中打开市场，寻找机会。

老板要打造一个强悍的营销队伍，制定营销队伍目标、策略、结构、规模和报酬，培养和建立渠道关系网，做好产品质量、信誉和售后服务的修炼，与客户建立互利双赢的关系。

4．资本的修炼

成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点，现代企业老板要树立节约成本与控制成本的观念：企业的财务报表如同企业经营的晴雨表，作为老板，一定要知道财务工作对于一个企业经营管理的重要性，必须掌握必备的财务知识；企业老板要做好财务预算．修炼降本增效的技能；企业老板要树立节约意识，掌握必备的投资、融资技能和避税技巧。

5．开局的修炼

良好的开局是成功的一半，企业老板要做好开局的修炼。企业老板要跳出眼前和局部的利益圈子。考虑企业长期的和全局的利益，制定稳定可行的经营战略；要随着管理环境的变化不断修正和完善其发展思路与发展目标，如此才能带领企业稳步发展与前进；做好产品技术、企业安全以及防腐方面的修炼；积极面对市场竞争，抓住机遇开创企业的新格局。

社会各学科在交流中不断融合，并相互渗透；管理研究的层次在不断深入，管理理论也在不断地完善和发展，企业老板也需要掌握多方面的知识和技能。本书秉持这一原则，对中国企业的一些基本管理知识、管理思想以及管理的基本技能和方法加以介绍，期望企业老板对管理能够有一个更清楚的了解。

老板的5项修炼涉及心境、管人、渠道、资本、开局等方面，本书通过这五个方面对企业经营战略管理、组织管理、新产品开发、企业信息管理等方面的内容，结合具体案例一一进行阐述，希望对诸企业老板的管理理念和管理技能的实际运用有所帮助。