管理学是经济管理类各专业必修的一门基础课。嵇建珍主编的《实用管理学》专为高职高专经济管理类专业学生而设计，针对高职高专教育对管理能力培养的需求，坚持强化技能的原则，对管理理论的介绍力求系统，重点培养学生运用所学知识分析和解决经营管理中现实问题的能力，并掌握管理的方法技巧，增强科学管理意识和团队精神，学会管理和服从管理。结合实际，深入经营管理活动进行适用性理论分析，提出了一些具有实际应用价值的管理方略：运用典型案例，对理论进行阐述和解析，强调理论与实际操作的融合。

实用管理学是经济管理类专业必修的一门课程。嵇建珍主编的《实用管理学》针对高职高专教育对管理能力培养的需求，坚持能力、素质与知识的统一，注重知识的系统性、内容的实用性和结构的新颖性，全面介绍了管理系统及其原理、管理理论的演进、计划、组织、沟通、领导、控制、物流管理、生产管理等内容。

《实用管理学》集合多所高校师资力量，针对当前国内实际部门的需要和学生的接受能力，由众多一线教师共同策划编写完成，可作为高职高专院校管理类各专业的教材，也可供企业经济管理人员参考使用。

第1章 管理系统及原理

 1.1 管理与管理系统

1.1.1 管理的概念

1.1.2 管理的性质

1.1.3 管理者

1.1.4 管理系统

 1.2 管理原理

1.2.1 管理原理概述

1.2.2 责任原理

1.2.3 效益原理

1.2.4 人本管理原理

1.2.5 其他原理

 本章小结

 复习思考题

第2章 管理理论的演进

 2.1 早期的管理思想

2.1.1 我国古代管理思想实践与思考

2.1.2 西方早期管理思想

2.1.3 西方传统企业管理的内容及特点

 2.2 近代管理理论

2.2.1 科学管理的兴起

2.2.2 法约尔的一般管理理论

2.2.3 行为科学的产生

2.2.4 管理科学的发展

 2.3 现代管理理论

 本章小结

 复习思考题

第3章 计划

 3.1 计划概述

3.1.1 计划的含义及特征

3.1.2 计划的类型

3.1.3 计划的作用

3.1.4 计划的表现形式

 3.2 计划的编制与实施

3.2.1 计划的编制程序

3.2.2 现代计划方法

3.2.3 计划的实施

 3.3 管理环境分析

3.3.1 组织与环境

3.3.2 管理环境

3.3.3 环境的综合分析——SW0T分析

 3.4 决策

3.4.1 决策的含义及类型

3.4.2 决策的程序

3.4.3 个人决策与集体决策

3.4.4 决策的方法

 本章小结

 复习思考题

第4章 组织

 4.1 组织概述

4.1.1 组织的一般含义及作用

4.1.2 组织的管理学含义

 4.2 组织结构设计

4.2.1 组织结构设计程序

4.2.2 组织结构设计原则

4.2.3 部门的划分

4.2.4 组织层次的划分

 4.3 组织团队建设

4.3.1 团队建设概述

4.3.2 高效团队的特征

4.3.3 团队的建设

 4.4 组织文化

4.4.1 组织文化的含义

4.4.2 组织文化的特点

4.4.3 组织文化的功能

4.4.4 组织文化建设

 本章小结

 复习思考题

第5章 沟通

 5.1 沟通概述

5.1.1 沟通的含义

5.1.2 沟通的的作用

5.1.3 沟通的一般程序

 5.2 沟通方式

5.2.1 组织的正式沟通方式

5.2.2 组织的非正式沟通方式

 5.3 沟通障碍

5.3.1 沟通中的障碍

5.3.2 组织沟通障碍

5.3.3 人际沟通的障碍

5.3.4 跨越沟通障碍

 5.4 沟通技巧

5.4.1 遵循沟通原则

5.4.2 沟通方法

5.4.3 沟通技巧

 本意小结

 复习思考题

第6章 领导

 6.1 领导概述

6.1.1 领导的含义

6.1.2 领导的作用

6.1.3 领导的权力基础

 6.2 领导的本质和内容

6.2.1 领导的本质

6.2.2 领导的内容

 6.3 领导者素质结构与领导风格

6.3.1 领导者素质结构

6.3.2 领导者素质的基本特征

6.3.3 领导风格

 6.4 领导者的修养与领导艺术

6.4.1 领导者的修养

6.4.2 领导艺术

 6.5 激励

6.5.1 激励概述

6.5.2 激励的过程及其目标设置

6.5.3 有关激励的理论

6.5.4 激励的原则和方式

 本章小结

 复习思考题

第7章 控制

 7.1 控制概述

7.1.1 控制的概念

7.1.2 控制的作用

7.1.3 控制的类型

 7.2 控制过程

7.2.1 确定标准

7.2.2 衡量绩效

7.2.3 纠正偏差

 7.3 控制方法

7.3.1 预算控制

7.3.2 非预算控制

 7.4 控制工作

7.4.1 控制工作的原则

7.4.2 控制工作

7.4.3 有效控制系统

 本章小结

 复习思考题

第8章 物流管理

 8.1 物流管理概述

8.1.1 物流

8.1.2 物流的功能要素与作用

8.1.3 物流的分类

8.1.4 物流管理的概念与特征

8.1.5 现代物流管理的发展趋势

 8.2 物流管理实例

8.2.1 案例一：德尔菲公司的现代物流

8.2.2 案例二：胜利油田企业内部物流革新

8.2.3 案例三：海尔物流改革

 本章小结

 复习思考题

第9章 生产管理

 9.1 生产管理概述

9.1.1 生产管理的含义、内容及要求

9.1.2 生产过程组织的内容和形式

9.1.3 生产计划的编制

9.1.4 生产控制的任务与方法

 9.2 生产管理实例

9.2.1 案例一：永济电机厂的现场管理

9.2.2 案例二：天门金田股份有限公司的责任追踪管理法

 本章小结

 复习思考题

第10章 营销管理

 10.1 市场营销管理概述

10.1.1 市场营销管理的概念

10.1.2 市场营销管理的任务、内容与过程

 10.2 市场营销管理实例

10.2.1 案例一：三家电器企业的促销比拼

10.2.2 案例二：山东小鸭集团——贴近顾客

10.2.3 案例三：湖南湘泉集团——传统渠道的经营新作

 本章小结

 复习思考题

第11章 财务管理

 11.1 财务管理概述

11.1.1 财务管理总论

11.1.2 财务管理的价值观念

11.1.3 财务报表分析

11.1.4 筹资管理

11.1.5 投资管理

11.1.6 利润管理

 11.2 财务管理实例——东方广播器材股利政策

 本章小结

 复习思考题

第12章 人力资源管理

 12.1 人力资源管理概述

12.1.1 人力资源管理的概念

12.1.2 人力资源战略及规划

12.1.3 职务分析

12.1.4 员工招聘与甄选

12.1.5 员工培训与发展

12.1.6 员工绩效考核

12.1.7 薪酬与福利设计

12.1.8 激励理论

 12.2 人力资源管理实例

12.2.1 人力资源战略案例——沃尔玛的人力资源战略体系

12.2.2 常见职务的职务描述和任职资格要求

12.2.3 安利的绩效考评制度——与企业文化相结合、让员工做主

 本章小结

 复习思考题

参考文献