本书深入探讨了企业管理机理的真谛，得出了企业文化管理的核心是企业价值观管理的结论。内容包括面对当前中国企业文化建设新热潮的思考、认识和把握企业价值观管理的钥匙、企业价值观的概念及其最直接的表现形式、如何开展企业文化建设如何开展价值观体系的管理、企业文化场的基本概念、企业文化场中的信息传播规律及信息场成因、对企业文化场建设的考核评价等。

该书从进一步解放思想，深化企业文化建设有关理论入手，结合企业实际案例。深入探讨了企业管理机理的真谛，得出了企业文化管理的核心是企业价值观管理的结论。仔细分析了企业价值观的产生基础，企业价值观的分类与体系构成，特别是明确阐述了企业价值观与其产生的客观基础——企业价值体系(企业价值链)的相互关系，以及与其主观基础的相互关系，借此对一些企业文化建设中遇到的问题(比如企业文化建设与企业战略的关系问题)可寻求回答的思路与答案。在此基础上，明确了企业价值观管理的任务与方法，特别提出要建好“七级浮屠”的企业文化建设思路，得出了“企业文化场”的概念。该书较为详细地阐述了企业文化场的性质、特点及成因。提出了建设企业文化场的路径、评价体系和建设队伍等一系列工作思路，具有较强的可操作性，使人们对企业文化建设的认识更上了一层楼。

企业价值观管理和企业文化场的提出，开启了中国式企业管理的新视窗。提供了企业文化建设的新思路，是企业管理者、企业文化建设者不可多得的参考书，同时对从事企业管理咨询的人们也有很好的启迪作用。

自序

第一章 面对当前中国企业文化建设新热潮的思考

第二章 企业文化的本质特性是什么

第三章 对企业文化管理机理的认识——价值观管理

第四章 认识和把握企业价值观管理的钥匙

第五章 企业价值观产生的基础

 一、企业价值观的客观基础

 二、企业价值观的主观基础

 三、企业价值观的直接主观来源

 四、企业价值观与企业成员价值观的关系

第六章 企业价值观的概念及其最直接的表现形式

 一、关于企业价值观体系的内涵、概念

 二、企业价值观体系的直接表现形式

第七章 企业价值观体系的分类

 一、基因性价值观、核心基因价值观与基础基因价值观

 二、分系统性价值观

 三、战略层面、战役层面和战斗层面的价值观

 四、企业核心价值观

 五、企业价值观在企业管理中的特殊功能

第八章 如何开展企业文化建设如何开展价值观体系的管理

 一、建设好企业文化建设的“七级浮屠”

 二、建立企业价值观体系

 三、搞好企业价值观体系的梳理、维护、嫁接、发展

 四、关于企业价值观体系与企业战略

 五、企业价值观体系的变革

 六、企业价值观体系的生命曲线

第九章 企业文化场的基本概念

 一、企业文化场的实质

 二、意识场

 三、矢量场

 四、信息场

 五、知识场

第十章 企业文化场的特性

第十一章 企业文化场的特殊信息载体

第十二章 企业文化场中的信息传播规律及信息场成因

 一、关于信息传播的基本规律及其对信息场的作用

 二、信息沟通的基本规律

 三、企业文化场的类型、亚文化场

第十三章 企业文化场的建造

 一、加强企业价值观信息的管理与应用是建设企业文化场的主要任务

 二、企业文化场的建设规划、计划、策划

 三、建设企业文化场的重要工具

 四、建设企业文化场的典型案例

第十四章 对企业文化场建设的考核评价

第十五章 企业文化场的队伍建设

第十六章 企业文化场面临的发展新问题及其建设趋势

后记