引子：女人为什么喜欢猪八戒？
约十年前听到说女人喜欢猪八戒，大为震惊！
十年来观察到的事实，印证了这个“科学论断”。
最近终于明白了为什么。
当然并非所有的女人都喜欢猪八戒，但是的确很多女人都是喜欢猪八戒的。
对我们很多优秀如孙悟空、打遍天下无敌手的男人而言，实在感到不解乃至嫉妒！多年努力拼搏，满以为可以招引女人的目光，获得芳心，没想到，她却和猪八戒搞起了小动作。
为什么结局会是这样？！
相对于男人而言，很多女人比较弱势、比较在乎别人对自己的评价和感受，女人在男人面前，就像古时候的媳妇面对公婆，或多或少低人一截，于是，猪八戒的嬉皮笑脸，就像一个领导同手下吃饭的时候，说一些“荤段子、黄段子”是一样的，会让手下觉得“平易近人”“没有架子”——总之，比“严肃”“耍酷”“莫测高深”乃至“喜怒无常”要好得多。
猪八戒的为老不尊、没有见识、不正经，被很多女人们推崇为幽默、随和、有生活情趣。猪八戒的一些自找没趣的动作，女人也开心得不得了，为什么？因为那足以证明自己的聪慧！
像唐僧那样，“不近女色”，眼不看、心不动，在女人看来只怕不过是冷漠、“不知道心疼人”、木头、不近人情、不懂情趣而已。猪八戒虽然被孙悟空一再说成是“呆子”，但是在女人看来，只怕要数孙悟空唐僧师徒二人才是真正的呆子呢！！
英武、雄风、能干、打遍天下无敌手，孙悟空按道理似乎应该被女人喜欢——至少，我们很多男人是这样想的。其实是误会！！幼儿园、小学时候，女同学与他平起平坐、是竞争对手——可是，他哪里知道，二十岁、三十岁、四十岁以后，他心目中的“对手”竟然是“假想敌”！！
假想敌存在不存在不重要，重要的是，你的心思、焦点，完全是“事与愿违”、偏离了目标、失去了焦点，就像打靶一样，子弹都已经不在靶上了。
何况，泽尧所谓“人类三件事情：生产、分配、玩耍”当中，玩耍才是目的！男人命苦，孙悟空更命苦，天天打打杀杀，一心忙于生产和分配，把玩耍丢到脑后——像这样一个工作狂、事业狂的男人，简直是本末倒置。而猪八戒却“捷足先登”，因为他知道，生产和分配的目的不就是玩耍吗？所以，他在把工作应付得过去之后，就一心扑在玩耍上面。
全国各地都有“妇幼保健院”，而且似乎是政府行为设置的——人们所谓“妇女儿童”！为什么喜欢把“妇女”和“儿童”放在一起，远远不只是因为女人在儿童成长中承担了更多的责任，还有一个重点和共性，那就是：玩耍、感性——因为玩耍而流连忘返、因为感性而“活在当下”。 据说，四川就有一个男人，工作不怎样、事业不怎样，甚至不知道“家”在哪里，四五十岁好像连房子都没有，可是他在两个被周边人们视为“优秀女子”之间“脚踏两船”，“如鱼得水”！今天那个女人把他接过去，过几天这个女人把他接过来，每每这个时候，另一个女人还心有不甘，指望着过几天能够他再回来。看到这个情景，身边几个有事业的男人甚为不解！
后来，有一位小兄弟分析得似乎很有道理：没有事业心的男人，就像猪八戒，往往把他全部的精力用心在女人身上，无论是“实时”“实切”“温润”的甜言蜜语，还是“掏心掏肺”的“热切关怀”，以及精力十足、感情饱满、体贴人微的“照顾”和“互动”，都是事业型男人所“望尘莫及”、无可比拟的！“你是我的唯一！”对于那个男人而言，真的就是事实。该种男人对于女人而言，开心、满足，是不言而喻的！也就难怪两个女人会“舍此何求”！而像我们这些所谓“事业型的男人”，不但没有“全心全意”去爱女人，甚至还把女人放在“事业”的后面，恰如人们所言的“成功者都是偏执狂”。
是啊，猪八戒就没有“偏执”，不像孙悟空那样只知道“降妖除魔”，而是一路上欣赏风景、享受生活，对出现的无论是民女或是妖精，他会“既来之则安之”，“兵来将挡”，“概括承受”。
要知道，玩耍、吃喝玩乐，是人与人的共性，而生产要靠专业、分配要靠权谋及机关算尽——所以，搞生产和分配，只会让人与人产生距离，而唯有玩耍，才会拉近你和她的感情。所以你要知道，猪八戒很懂得“求同存异！”——这就是“沟通”二字的秘诀。然后泽尧告诉你：“感情不是谈出来的，感情是玩出来的！”你跟领导之间的“攻关之道”不也是“好一个‘玩’字了得！”？
然后，你就知道，社交、应酬的男人为什么要抽烟了：因为那是共同语言，二人相对，没有话说的时候，砸吧着过滤嘴，时空就不再窒息、交流就没有停顿，然后，尼古丁产生的迷幻作用，让世界浑然一体，让你我不再有距离。
类似地，酒的作用也是两个部分：“感情深一口闷”，在有点晕乎、面红耳赤的时候，大家“以酒遮面”，平时不敢说、不便说、怕伤自己自尊或冒犯对方尊严的话，这个时候大可以“推心置腹”“交心”了！于是，理性的面子、人格、尊严开始融化，感性的“性情中人”跃然出现！然后就是酒精的作用，与尼古丁的迷幻作用类似：“酒逢知己干杯少”，时空被融化，人际隔膜被融化，这个时刻，你才真正体会到什么叫“知己”……
女人为什么喜欢猪八戒？
与其说是女人喜欢猪八戒，不如说是：女人更喜欢自己、更喜欢玩耍、更喜欢自在、更喜欢活在当下，然后才是喜欢猪八戒的实在、真切、为我所用——问题的关键是：至少，女人不喜欢孙悟空——不喜欢跟孙悟空在一起(一起玩耍)。因为：孙悟空以自我为中心、不会互动玩耍、没有生活情趣！P91-93
二十年磨一剑，人老珠黄。生命、心血、精气神，就这样付诸于此。
前八年，投身国外跨国公司及国内外企，亲身做管理、行万里路、领悟管理真谛；后十二年，全情投入企业咨询、EMBA总裁班高管班授课，读万卷书，著书立说：其中前六年博采众长，化繁为简，帮企业干部读书；后六年面向学员企业问题，系统思考、融会贯通、去伪存真、去粗取精、构建‘TB(：。
需要说明的是，本书含有大量延伸阅读案例，有些只有标题，读者可以直接百度标题或“李泽尧+标题”阅读相关内容；本书有个别内容是探索性的，为了避免中庸，某些地方的表达可能尖锐到刻薄甚至有失偏颇，谨希望读者意识到，作者无意于用一种观点去取代另一种观点，而在于提供给你一个新的视角、新的思路，一种思考问题的坐标和元素。
上世纪90年代初，泽尧携处女作《意识心理学》拜访交大以才华横溢闻名的王刚教授时，他告诉作者：“你这本书一定出版不了！为什么？别人的书，有10％～15％是自己的东西就可以了，而你，90％都是自己的，谁敢出？”
在此，敬请老读者一定要了解：作者所有的著作，都是在之前著作的基础上发展而来，一本书有30％的新内容，大概就值得出版——要知道，这新增的部分，可就是金字塔的塔尖部分，相对而言可谓是“精华中之精华”，所以，与之前的著作有内容重复是难免的。
本人要感谢四川成都的王文艳老师，提供了本书‘TBC企业驱动体系部分的一些基础性参考资料，以及付吟烨、李为敏，提供了建设性的意见；还要感谢广州市关梅女士、重庆市黄倩小姐在资料整理过程中所付出的辛勤劳动和所提出的优秀建议；感谢周应伦先生、李为娟小姐提供了自己的相关看法和意见；感谢黄义杰、何惠如、孙涛、钟为俊、付月梅、付晓梅等人，他们对某些内容提出优秀建议。
本书撰写过程中，曾参考和引用了部分国内外的管理研究成果和文献，在此一并向所有曾经帮助过本书撰写和出版的朋友们表示诚挚的感谢。
若能将本书与“李泽尧互动空间”(百度搜索可得)和“李泽尧的博客：企管与人性”(http://blog.sina.com.cn/lizeya02003)及顾问、培训机构网站上发布的作者最新思想、文章、讲课视频结合起来阅读，相信会有更好的效果。
如果本书让你受益，请告诉你的朋友；若有不满意的地方，请把问题告诉我，我的E-MAIL是：lizeya088@126.eom或mary8818@126.com。
李泽尧
2013年12月28日于重庆★圣灯山
序篇 存在即真相
不为人知叫真相——你知道“管理者核心能力”是什么吗？
人生处处有真相——“愿意”就等于“不得不”？
为你剥开层层真相——本书要回答的问题
人道+世道+商道=天道：管理的真相
第1篇 带人——管人管小人、发掘人性光辉：人性的真相
第1单元 老来遗嘱怎么写——李氏遗嘱公式：人性的真相
利益相关者理论——问题的关键：是正相关还是负相关？
延伸阅读：《俞可平：民主是个好东西》
下限管理——把人看成是坏人的管理方法
不是亿万富翁，就没有遗嘱问题？
做好人好事要不要发奖金？
延伸阅读：价值观人际维度的五个等级
第2单元 利益错位——李氏贵人贱人理论：腐败的真相
贵人与贱人：利益错位与腐败根源
皇帝不是贵人，他身边的人才是——老板不是贵人，他身边的人才是
代理人风险：利益错位与腐败——法治的必要性
“他不是董事长”——代理与自理之别
另类腐败：违背制度与感情管理
腐败根源：贵人——代理人利益错位
利益错位的三种形式
延伸阅读：代理人的腐败风险
对策分析：代理人的收益点与腐败的关系
运用：主管给他手下都打满分怎么办？
第3单元 职业经理对谁负责——愿意=不得不：道德的真相
生活中的道理：“应该”管用吗？
泽尧看国美事件：道德只是一种应该、管理要有可控性
何谓“信誓旦旦”“山盟海誓”“海枯石烂”？
延伸阅读：写给女人——没有信任就没有背叛！
“人心不古”：职业经理人真的会对股东负责吗？
道德：把“不得不”内化为“愿意”
把“应该”内化为“愿意”——年轻人应该优先照顾老人还是儿女？
讲道德不一定是高尚：得不偿失是道德自律的坚实基础
管理有效性——从摩擦力到推动力
延伸：怎么个情况才算是“流氓国家”
企业管控运用：管人讲手段
讨论：用人不疑？
天条：授权≠承包
委托人(比如民企老板)可控性手段
第4单元 不做傀儡做总裁——操之在我：管控的真相
企业管控：如何授权而不失控？——李氏苹果理论
控制与反控制：管理=可控性+创造性
政策不等于制度——制度要有约束力
自理创造价值：把职能抽出来了
代理靠法制：代理人的风险控制——以事管人、工作要有标准
共赢的委托代理——“腐败”治疗“两把板斧”
治本：利益对称——腐败总收益<0
“买股票是投资”吗
治标：制度建设——腐败边际收益<0
延伸阅读：如何看待企业权力斗争
第5单元 不对称管理——李氏三种人理论：感情管理的真相
人情≠感情——感情的真相
什么叫感情——情绪软件、真感情：人是有感情的
什么叫人情——人情世故、礼尚往来：投桃送李
提示：人情≠感情
什么叫朋友——心灵契约：感情+人情+信赖
人心不古——感情的风险
延伸阅读：价值交换——人际关系六大本质模式
运用：老板亲戚怎么管？
感情管理建议：民企老板面对亲戚，怎么管？
延伸阅读：何谓爱——比尔盖茨捐尽财产，如何理解？
多情总被无情恼——感情管理
感情管理的本质
总结与升华：情为何物？
感情管理的本质：“感情”与“利益”的交换
延伸阅读：现实筹码+精神崇拜——感情管理对谁管用？
运用：无成本激励
领导艺术的两个维度：感情换物质，未来换现在
感情与利益的交换
延伸阅读：对弱势群体谈钱是莫大的浪费？
第6单元 态度决定一切？——李氏两步走理论：企业文化的真相
问题：方形西瓜是怎么长出来的？
引申：社会风气＆企业文化建设“李氏两步走理论”
制度决定文化，还是文化决定制度？——看人文社会管理问题
的三个角度
是官员不作为，还是国人缺信仰——道德滑坡，源头在哪？
启示：儒家用于个人修炼和道德自律，法家用于治理社会和管理企业
管理是一种作用力
“把钱批臭”可以降低成本
让员工、职工不好意思谈钱
红地毯：人格尊严是一种需求吗？
企业荣誉体系：荣誉=远期支票
经济讲“技术”：物品=金钱；文化玩“艺术”：礼品=金钱+感情
中国人的文化禀赋——何谓艺术
企业文化工作开展的项目与方向
企业文化的维度
第7单元 管理=管理者+被管理者——李氏匹配理论：和谐的真相
管理要以人为本吗？——管理=管理者+被管理者
什么叫行情？——和谐
“用工荒”是伪命题，行情变化是本质
什么叫和谐
制度是妥协的结果
什么叫绩效主义
模糊地带——绩效主义漏洞何在
“绩效主义”与集体主义背道而驰
管理运用：人格落差决定领导方式的有效性
延伸阅读：质疑“亚裔缺领袖魅力？”
第2篇 带队——利益捆绑、铸钢铁长城：组织的真相
第1单元 群众基础与利益捆绑——中国式码头：组织的真相
群众基础、团队驾驭——骨架：打桩、码头
利益共同体：组织以利益为纽带
何谓“群众基础”
非平衡激励
如何对待非正式小群体
打桩与组织骨架构建——利益集团与群众基础
中国式“码头”——核心员工与利益倾斜
何谓亲信
何谓“积歪德”——“利益集团”的概念
分配不公与利益集团
“忠诚度”拿来做什么用？——利益集团与忠诚度
第2单元 博弈与企业管控——李氏筹码理论：权力的真相
掠夺、反掠夺、“挖坑埋人”？——老板及高管必读案例
选择=权力——你知道“领导者人格魅力”的本质是什么吗？
引子：员工翅膀一硬就跳槽？
选择等于权力
领导者“人格魅力”“影响力”的本质：现实筹码+精神崇拜
以人为本，为什么？
人格魅力是蹂躏出来的！
“欠债的是爷”——何谓筹码？
筹码理论与“婆娘打架”
合作约束与李氏筹码理论
运用：李氏筹码理论与合同管理——筹码审查与全身而退
筹码理论与风险管理
筹码应用——如何成为“铁腕人物”？
延伸阅读：筹码理论——你不得不知的商场密器
管理学需要“筹码”概念
延伸阅读：谁说形式主义没用？——用“超标准”制造“原罪”
第3单元 搞生产还是搞分配？——分配高于生产：分配的真相
问题：“找钱不费力、费力不找钱”为什么？
引子：蔬菜零售价超供应价10倍
为什么做“二手业务”不赚钱？
为什么“女怕嫁错郎、男怕入错行”
管理远不是技术问题：评“低价旅行团还是买点东西好”的争议
生存模式三类型(谋生三模式)
企业两件事：生产与分配之别——你在搞生产还是搞分配？
人类两种能力：创造与迁移之别
创造与迁移之别
分析运用：创业者的四种类型
商贸与农工之别——征服自然还是征服人类
企业两件事：生产与分配
挣钱去发达国家，整钱去落后国家
基层搞生产，高层管分配
新概念：社会进步指数、项目灰暗指数+项目黑暗指数+社会
糟糕指数
李泽尧管理新概念：社会效率指数
人类三件事情：生产、分配、玩耍
人类忙碌三件事情：生产+分配+玩耍
人类三件事情、三种智慧、三种能力
什么叫发达国家
搞经济比较辛苦
延伸：孩子“读工科好，还是文科好？”
趣味阅读：素质差的人才能当官，美国也不例外
第4单元 感情是玩出来的——分配的目的是玩耍：公关的真相
引子：女人为什么喜欢猪八戒？
启示：业务员感情攻关之道
感情不是谈出来的，而是玩出来的！
何谓文化？——玩耍是人类最大的共同语言
好一个“玩”字了得！——感情是玩出来的
会玩——皇帝喜欢“与民同乐”
延伸阅读：美是什么？什么是美？——美的本质
第5单元 不搞生产搞分配——李氏政治学：政治的真相
不搞生产，搞分配——政治就是搞分配
何谓政治：联合一帮人去搞定另一帮人
政治：不搞生产搞分配
运用：如何区分市场行为与政治行为
搞事是技术、搞人是艺术
延伸阅读：搞定售楼MM的24个绝招
“政治问题”与“讲政治”
什么叫“上升到了政治的高度”
什么叫“讲政治”
政治集团的力量
政治不等于肮脏
为政治正名——不能把乱来的政治，与正派的政治混为一谈
妥协与战争——组织进步的动力问题
人类社会进步的五个原动力
“狗咬狗”是社会进步的动力
李途纯的狱后抗争：最高院作证首披太子奶破产内幕
利益集团与办公室政治
隐形首长——不读书、不需要本事，如何捞大钱？
三八二十三——中国文化中不分是非的混账元素
跟人决定前途？
人治环境：“领导”大于一切
怎样往上爬——得领导提拔的突破口
如何管理公司内的“皇亲国戚”？
做企业非得要官商勾结吗？
延伸阅读：《体制内发展与创造之道：国有企业管理方略》
第6单元 分配与掠夺——李氏生存逻辑：狼性的真相
李氏三种挣钱模式
生存的三种类型：中国人挣钱的三种方法，你会几种？
中国房地产之怪状：购房诚意金与“关门打狗”
管理新概念：社会诚信指数
胆量级别与生存方式
胆量、勤奋与人生选择
胆小者失去很多机会
勤劳与狼性
人类斗争的三种“境界”
斯诺登回应俄美女间谍求婚：愿不顾一切和你结婚
格斗场——不搞生产、搞分配
何谓“太平盛世”
不要把格斗场开在伤得着大众的地方
肉食动物与草食动物：社会生态与生存法则
引子：《雷人教师称：爱看书的老师一辈子当不了领导》
人类中的草食动物与肉食动物，你是哪一种？
为了吃饭不要命——如果打仗，你怕死吗？
管理者学习案例精选：善用“临时工”——以毒攻毒、以暴制暴
流氓者不屑学习、弱智者怀疑学习
生产型思维&分配型思维
信不信由你——人生命运与目光的六个维度
参考阅读：秀才的管理瓶颈何在
狼性——强盗逻辑
暗示与暗示的跳出：A+B原理
在你能承受的范围内：宁可人负我，不可我负人
精明做老板
拾级而上——人性智慧台阶及事业进阶公式
泽尧普度众生：一个人如何变得精明
什么叫人际敏感性
人际敏感性的基础——把握人心的变化
第7单元 “道理”是不够的——武力做后盾：李氏超级管理学
“李氏超级管理学”——你知道经理与主管有何本质区别吗？
科班MBA：你“能文能武”吗？
何谓打手？不分是非的武力
超级管理学：管理=F(道理、利益、市场或武力)
管理的人、事要素
管理一段——主管级：管理=F(道理)
管理二段——经理级：管理=F(道理、利益)
管理三段——老板级：管理=F(道理、利益、市场或武力)
超级管理学下的“管理职能”
惨烈：抗战中八百战士为了不当俘虏跳下滚滚黄河
古代思想家的“半人半兽”论
人类中的草食动物与肉食动物
管理运用：超级管理学展开
延伸阅读：为什么“红颜薄命”？
第3篇 创业——创造价值、基业长青：企业的真相
第1单元 不做工头做经理——李氏核心能力理论：创造的真相
凭什么做老板、靠什么赚钱？——李氏“工头说”
做了十几年的管理，今天才发现：自己只是一个工头而已？
问题：如果你是销售经理，你要怎么做？
可能的答案：
作者的答案：不做“工头”做“经理”
那，以前我们怎么没有注意到“策划”这个概念？
管理者的核心能力：策划+计划
手下做作为过程的半成品
能做事的留不下，留下来的都是不会做事的
管理者核心能力：策划与计划——李氏核心能力理论
策划一计划一规划
运用：党、政、工、团的考核
目标分解与解码能力
解码能力与问题解决能力：目标一手段
管理者的两种能力：策划与计划
策划与计划对比-一
企业的核心竞争力在哪里？
延伸阅读：成功=系统+细节
第2单元 组织沉淀与积累——学习型组织：成长的真相
成长的起点：学习型组织
启示：学习型组织做法——沉淀与积累
何谓“资深经理”？——学习型个人：社会需要建设性人才
何谓能力：酒店预订问题百出
何谓系统思考：商铺购买决策要素
养成“写下来”的习惯——不是技术问题，而是习惯问题！
标准化——学习型组织与组织学习的成果
“标准”二字并不恐怖——学习型组织与标准化
企业标准化的价值——“业绩是硬道理”是良好企业文化的导轨
培训的意义：企业要用“最笨的人”
循序渐进、良性循环
酝酿突破——李氏完整性原理
老板总经理，三五十岁了学习还有用吗？
有知识不一定有能力？做培训的没有职业道德？
坚持可知论——世界是可知的
启示：群体智慧原理
引申：群体智慧论
与其说是“信仰”问题，不如说是“认识水平”问题
延伸百度阅读：《群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹》
第3单元 利益对称与价值创造——各得其所：企业治理的真相
管理的最高境界是“无为而治”吗？——李氏价值创造理论
引例：晋商的身股——如何激发员工的自动自发
泽尧企业动力学理论应用：“因人设事”还是“因事设人”？
李氏利益对称理论
利益不对称：企业做不大的本质原因
企业(岗位)新分类：创造性指数与可控性指数
对称式管理与非对称式管理
要创造性何用？——创造性与企业薪酬体系
谁需要被激励——谁激励谁？
质疑职业经理人的激励概念
高管合作模式与利益对称——“用人”“激励”用词不当
职业经理人把股东给卖了
延伸阅读：价值创造
第4单元 不做老板做企业家——共创价值：基业长青的真相
创造价值——利润分配权合法的基础
为什么央视广告的标王企业一定会死？
股份的本质——大家认可的贡献度、创造力
自理：董事长要“懂事”！
品牌惯性：老板继续分红的资格从哪里来？
核心竞争力
何谓工商文明
资本不再稀缺，劳动者为王——何为人本主义？
资本不再稀缺，人本时代提前来到
资金资本只能买到“可控性”
价值创造与利润分配：从资本主义到人本主义
与“资本主义”相提并论的“人本主义”
第5单元 管理可以“无为而治”吗？——企业原动力的真相
管理者与价值创造
“无为而治”不是企业管理之道
问题：老板与职业经理人之间是一个悖论吗
价值实现与剩余价值分配权
剩余价值与企业经营者
管理者可以无为而治吗
何谓“机制”——管理者可以“无为”而治吗
“无为而治”的批判
延伸阅读：中国人的两大崇拜
我做故我在——企业原动力：从我做起
从管理者自己身上找原因
不要“领导赏识”而要“自我推销”
泽尧主谓宾理论——力量从我发出
延伸阅读：国骂TMD的由来：是妈妈的还是你自己的
管理的本义：有目标有计划——把一个一个的项目做好
把恋爱当做一个项目来做
管理的本义：有目标、有计划
掌控局面的策略
身体是革命的本钱——欲望+梦想：生命的真相
没有什么比兴趣更重要
生命=欲望+梦想——进可攻、退可守
保持积极心态的十二个要点
情绪稳定的若干项“修炼”
第6单元 商业头脑与利益人格——商业的真相
“商机”在其外部而不在内部：创业的真相
商机的本质：社会大众的需要
企业的本质：满足社会大众的需要
热点关注：何谓投资——投资房产会不会被拐卖？
延伸阅读：大陆一线大城市 电视渐成摆饰
“对手”在其内部而不在外部：守业的真相
管理的层次与重点——干练与授权的基础
李氏管理第1循环：投资回报循环——董事长价值创造
李氏管理第2循环：管理实务循环——总经理价值创造
李氏管理第3循环：传统管理职能循环——管理实务的概括
李氏管理循环：主导创造价值
商业头脑与利益人格——合作的前提：尊重别人的利益
生意心理学——创业者第一项修炼：利益人格与利益鸿沟
第7单元 企业家并非天生——老板的真相
引子：什么是王道？
老板的五个手指头——创业者五项修炼
老板成功离不开“五个指头”
成功需要大拇指——现实
成功需要食指——精明
成功需要中指——主见
成功需要无名指——敬业
成功需要小指头——创新
每个人都可以通过这只手打造成功
引申阅读：敬业之——工作时间与事业成就
老板成长之道
在路上：从青少年成长为老板的8条路径
读书学习的十一个要点
青年人快速提升能力的18个要点
能力快速成长配方：一个人能力提升的十二个要点
你为什么没有成为老板？
老板千千万，为什么没有你？
初做老板：如何防范公司资产被偷(李氏2l条)
结束篇 做得说不得——关于真相的真相
过年不好玩——管理者是美好世界的缔造者，而非享用者
真相让人郁闷——管理哲学之：然与应然
台前与幕后之别——不知真相，何以成就“霸业”？
做得与说得之别——为什么要“说一套做一套”？
小偷比强盗可爱
后记
鸣谢
附录：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项目
李泽尧老师管理著作及知识结构图
李泽尧老师出版著作一览
弱者苟且偷安，回避真相；强盗阴谋诡计，隐藏真相；强者勇于探索，直面真相。存在即真相，只在知与不知。本书内容不代表作者提倡某种“价值观”，不是一种“应然”；而是一种“客观存在”，一种“然”。
不为人知叫真相——你知道“管理者核心能力”是什么吗？
“做了几十年的管理，听了老师的课才发现，自己只是一个工头而已！！”宁波一位高级经理在香港财经学院MBA班课堂上，当着全班同学对泽尧如此说道。
其实，这不是第一回，也一定不是最后一回！
为什么？
因为，尽管不少的人听了很多管理课程、看了很多管理书籍，但是，他并没有被告知：到底管理者最重要的工作、最刀尖的部分价值在哪里、是什么！
他对自己“凭什么叫经理，与工头有什么不同？”并不了解。
不妨看一个简单的例子：
一位教授级的公司总经理曾经在几个好朋友聊天的时候说：“我跟我们的集团董事长讲，要有几个能拉来订单的人做股东，才好办。”我跟他说：“兄弟呀！好在你跟董事长是哥们、是同学。不然啊，你这样讲，恐怕会有问题。总经理拿来做什么？换个董事长，只怕会问你：我请你做总经理，是做什么的哟！！”
“做一个公司，要是有几个能拉来订单的人做股东，就好办了。”泽尧认为，身为总经理的人说这句话，，问题是很大的——换句话说，一个人凭什么做总经理呢？！
接下来，我给他讲“管理者的核心能力”，这也就是本书第三篇第一单元“不做工头做经理——李氏核心能力理论：创造的真相”。
以点带面、各个击破。本书就是从聚焦类似的“真相”而一个单元一个单元地展开的。愿你我有缘、愿你有耐心，有机会把本书浏览一遍。
人生处处有真相——“愿意”就等于“不得不”？
“佛法无边？”乐山大佛、大佛乐山，移动公司“有效管理十八项技能”课堂上，泽尧承诺要跟学员分享一些佛学思想。
在讲到“愿意=不得不”时，泽尧走近一位学员对他说：“你，当初结婚时，当着众人的面对太太说愿意娶她，可是我看到的是你‘不得不’！只怕你恨不得把范冰冰娶回家呢？嗯，要是当初那个校花愿意嫁给你，大概，你也不会娶你老婆了！”
在场学员一片惊呼：“李老师，今天只有他一个人是夫妻档在听你的课啊！”“啊！！怎么会这样？”
泽尧不得不走到学员们目光所向的那位女学员，然后告诉她：“美女，你不必伤心！首先我不知道你在场，不是故意的，而且呢——问题的关键是，如果他以为是因为愿意才娶你，他岂不是会很拽、很骄傲、好像有很多选择一样。而当他从今以后知道，他娶你是不得不的时候，他才会更加珍惜你啊！——你看，我是在帮你呢！”
是巧合吧！——作者并不相信这里面的神奇，倒是想再强调一遍：“愿意”就等于“不得不”。当他不得不的时候，他也就愿意了。而当他“愿意”的时候，或许也只是不得不而已！详见本书《职业经理对谁负责？——愿意=不得不：道德的真相》篇章。
为你剥开层层真相——本书要回答的问题
解决问题是硬道理，以问题为焦点展开本书一定不会错，不妨先看问题：
1.一个做物流超市的企业，深圳、惠州、东莞市场都做得不错，正准备进攻广州的时候，东莞市场的团队负责人却带着一帮人跑掉了，这个问题怎么办？请理解集团公司以及连锁经营管控的本质：总公司对分公司有何存在意义，你凭什么让他离不开你、不离开你？！
2.一家民营企业的财务人员离职的时候，他跟老板提出了一笔不菲的“补偿款”要求，原因很简单，因为他说他手上有公司偷税漏税的证据。老板感觉受到了敲诈。请参阅本书第二篇第7单元，理解“李氏超级管理学”思想对于老板的重要作用。
3.董事长很信任总经理，把公司全权给他打理，可是两年后，他拉上核心成员另立门户去了。人们谴责他“不道德”，可是，到底谁不道德？请参阅本书第一篇第4单元“不做傀儡做总裁——操之在我：管控的真相”及第三篇“第3单元，利益对称与价值创造——各得其所：企业治理的真相”。
4.在国美事件中，舆论总是说“职业经理人应该对股东负责”，可是，这“应该”二字在陈晓与黄光裕之间似乎并未发生作用。所以泽尧对老板们的企业管控建议是：“把一个苹果切成五块，让他拿不走一个完整的苹果”。详见第一篇第4单元。
5.有人说“老板不是培训出来的！”这话是不是太悲观？一些有潜质的人，或许就只差那么一个领悟、那么一点突破，就可以上台阶。泽尧常对学员讲：“有些人过去是打工仔现在成了老板，有的人过去曾经是老板现在变成是打工，所以，现在不是老板的人不要气馁，过两年变成老板有什么奇怪？‘王侯将相、宁有种乎！”’仿佛登山，不同的高度看到不同的风景，不妨读读本书“肉食动物与草食动物”等篇章。
6.诸如此类的问题，不一而足。
7.本书将为你剥开企业管理的层层真相！
人道+世道+商道=天道：管理的真相
《管理的真相(TBC商业掌控秘笈)》将为你剥开企业管理的层层真相！
弱者苟且偷安，回避真相；强盗阴谋诡计，隐藏真相；强者勇于探索，直面真相。存在即真相，只在知与不知。《管理的真相(TBC商业掌控秘笈)》内容不代表作者李泽尧提倡某种“价值观”，不是一种“应然”；而是一种“客观存在”，一种“然”。
《管理的真相(TBC商业掌控秘笈)》将为你剥开企业管理的层层真相！
《管理的真相(TBC商业掌控秘笈)》是给企业老板看的一本书，作者李泽尧认为，只有悟出了人道、世道、商道，管理者才算真正能洞悉管理的真相，全书通过带人——管人管小人、发掘人性光辉：人性的真相(人道)；带队——利益捆绑、铸钢铁长城：组织的真相(世道)；创业——创造价值、基业长青：企业的真相(商道)三篇展开。
