《领导力精要（高效能人士的七个习惯25年企业培训精华录）》是史蒂芬·柯维所创始并领导的富兰克林柯维公司培训团队旗下的“高效能人士的七个习惯”培训品牌，是汇集25年企业培训经验，总结而成的文字资料。本书口袋书的大小，笔记本的形式，高质量的装帧，是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。

在史蒂芬·柯维所创始并领导的富兰克林柯维公司培训团队所著的《领导力精要（高效能人士的七个习惯25年企业培训精华录）》一书中，您将了解到世界一流管理大师对于领导力的见解。今天的许多领导者都停留在过时的思维中，认为应当“控制”员工，然而，我们处于知识时代，跟以往相比，员工的教育程度更高，选择更多，拥有更多自主权。这就要求今天的领导者必须以“完人思维”看待员工，即全面地关心员工的身体、心灵、思维和灵魂，力求员工心甘情愿地为组织贡献自己的精力和时间。此外，《领导力精要（高效能人士的七个习惯25年企业培训精华录）》还提供“伟大管理者四要素”，帮助管理者和组织释放团队潜能，激励员工对组织至关重要的目标做出贡献。

本书由安俊翻译成中文。

第一章 领导力：伟大的领导，伟大的团队，伟大的成果

 领导者的困惑

完人思维

伟大领导者四要素

 要素一：激发信任

 要素二：阐明目标

 要素三：重建系统

 要素四：释放才能

第二章 面对领导力挑战的解决之道

 1.知识员工的时代和传统工业时代的不同之处是什么？

 2.以“完人思维”为准则的领导人有什么不同？

 3.有一些人，他们只做领导吩咐的事一一他们只为出勤率负责，为工资而工作，对这些人应该怎么办？

 4.我们公司陷于工业时代思维的影响之下，我该怎么办？

 5.如何增强作为领导人的诚信？

 6.我是如此不受人信任，以至于我做的一切都被看作是不真诚的，怎么办？

 7.我如何知道我的目标是清晰的.有激励性的？

 8.如何根据目标建立员工认可的愿景？

 9.为什么“整合系统”中的四个部分是不可或缺的？

 10.我们公司的系统十分混乱，我怎么才能在这种背景下把我们团队的系统整合清楚呢？

 11.“最重要目标会议”与员工例会有什么不同？

 12.如何帮助员工改变老旧的做事方式？

 13.我为什么要激发别人的价值和潜能，不是应该自做自事吗？

 14.如何领导团队中消极的人？

 15.我对现任的领导角色沒有任何感觉怎么办？换句话说，我并不喜欢我现在的工作。

 16.如何以基本而又不同寻常的领导方式，保持自身的决心和承诺？

第三章 伟大领导者必读文章精选

 要素一：激发信任

信用的四个核心

个人发展的挑战

 要素二：阐明目标

营销的歧途

商业的本质

程序公正：知识经济下的管理

 要素三：整合系统

“黑暗”中的知识员工

“执行，别找借口”

保持增长唯一需要的数字

 要素四：释放潜能

管理中的皮格马利翁效应

什么造就了领导者

第四章 伟大领导者必读商业书籍

第五章 伟大领导者的精华语录

在这个知识员工的时代，高效领导者需要用理论和知识武装自己，应对纷至而来的挑战。下面就是领导者常面临的问题的一些解答。

1.知识员工的时代和传统工业时代的不同之处是什么？

在知识时代，产品和服务的附加值来自于知识而不是原材料。就拿电脑芯片来说吧，构成这个芯片的材料“硅”只是其价值中微乎其微的一部分，它的价值几乎全部来源于使芯片变为现实的智慧和知识。

即使在传统的制造业中，设计、程序和生产链等方面的革新所创造的价值也远远多于产品原材料所创造的价值。现在，比以往任何时期更甚，人才是竞争和经济价值的最大来源。

2.以“完人思维”为准则的领导人有什么不同？

秉承“完人思维”的领导人认识到全力付出的员工才能产生最大的价值，因此，他们不惜一切创造一种工作环境，使员工能够主动地、全身心地投入工作。许多领导者已经认识到这个现实，认为这是个好办法，但是只有很少人能够真正做到。

领导者发现，员工每天自主选择投入多少时间在工作上。为了让员工充分发挥潜能，领导者需要按照“伟大领导者四要素”行事。他们明白，与其运用领导的权威让工作得以完成，还不如得到下属的信任，让下属自愿投入工作；相较于被工作的条条框框限制，还不如设立一个清晰的目标，让员工自愿为此奋斗，诸如此类。

“四要素”是知识时代领导力的关键，也是解决当今公司存在的四大慢性顽疾的方法，这四大慢性顽疾是：信任度低，缺乏清晰的目标、愿景和宗旨，官僚作风和错位的制度，被束缚的才能和潜能。基于工业社会思维方式的，传统的管理方法只会让这些问题变得更糟。

3.有一些人，他们只做领导吩咐的事一一他们只为出動率负责，为工资而工作，对这些人应该怎么办？

仔细想想，有些人确实是这样的，究其原因是，员工不想被当成物品一样对待。或者，他们认为在工作中提出创新性的想法，或者表现得很有活力是不安全的。

然而，同样的一群人，当他们感到安全时，你会惊奇地发现他们“活过来了”，比如下班后，他们会积极参与到儿子的足球队后援会，或者狂热地投入到自己的某项爱好中。

如果真有一个人工作做得很好，但除此以外，他一点也不多做，这也是可以的，只要不影响最终效果就好。但是，如果你能创造一种文化：信任度高，具有清晰又激励性的目标，配以制度的支持，就会惊讶地看到员工旺盛的工作斗志。人们不是生来就是工业时代的呆板工人，他们是变成这样的。

4.我们公司陷于工业时代思维的影响之下，我该怎么办？

首先，每个公司都有问题，有不完善的地方。你可以另寻去处，跳槽离开现在的公司。但事实是，当你开始新工作时，你会发现情况是一样的，只是形式不一样罢了。

其次，把注意力放在你能做的事情上。例如，你可能会说：“我的老板是个混蛋，我能做什么？我根本改变不了什么。”其实，你只需要做好在你影响范围内的事情就够了。为你的团队规划一个明确的目标，强化职责范围内的进程和制度，带头释放那些以你马首是瞻的人的潜能，你会得到你想要的结果。这些好的结果还会影响他人，他们会向你学习，在自己的范围内把事情做好。

最后，保持微笑。不要总是想着各种各样的问题，不要总是想着你老板的缺点，克服工业时代思维的最好办法就是成为一个知识时代的领导者，在你的影响范围内做一些不同的事情。

5.如何增强作为领导人的诚信（或信誉）？

诚信和信任是个性和才干的体现。建立诚信最快的方法就是通过结果，从小处着手，做出一个承诺并实现它，制定一个目标并完成它，你会惊奇地发现你正在快速得到信任。

P24－28

向广大读者推荐《领导力精要》这本书，我的内心非常激动。我相信该书能指引各位读者向着领导者的方向迈进，依据拙见，列位可以得到以下两个方面的提升。

●思维方式的转变一一改变我们看待世界的方式。

●能够不断往复地将小事做好。

这本书可以促使你做到以下两点：第一，将“完人思维”更有效地运用到诸多方面；第二，秉承前面这点，持之以恒，将收获巨大。

我们生活在全新的时代，要想成为一个高效能的领导者，我们必须拥有全新的思维模式、技能和方法，这样才能立于不败之地。祝愿你在此征途中一帆风顺。

肖恩·柯维

执行副总裁

富兰克林柯维公司