如果你是一家公司的所有者或经理人，你是否在寻找一本可以与你的员工分享的书。一本能指导他们的工作、使他们的工作变得更有价值的书？或者，如果你是一名员工，你是否在寻找一本书，一本能帮助你出色地满足公司的需求、也能为个人赢得最佳的成长与发展机会的书？那么，鲍勃·尼尔森编著的《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》清新而朴实的书，或许正是你想要的作品。

你的想法总是得不到认可？你总是无法透彻地理解领导的话语？你总是无法在职场中脱颖而出？你正在担心自己会丢掉工作？所有的不如意与恐惧都只因你还未将自身的潜能激发出来！

作为潜能激发领域的公认权威，尼尔森博士用鼓舞人心的语言和翔实的案例告诉我们：每位雇主都对其员工抱有“终极期望”，希望他们能运用敏锐的判断力去发现需要做的事情，并积极主动地做好它们。每位雇主都在寻找这种员工，渴望这些员工将主人翁意识、充沛的精力和执着的精神带入每天的工作中，而每位员工其实都具备实现“终极期望”的潜质。

《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》在指导我们从工作中获得更多成就感的同时，让我们相信：每个人都具备出色完成工作的潜能，每个人都可以成为自身事业的主宰者。

《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》由鲍勃·尼尔森编著。

序言肯·布兰查德

再版序鲍勃·尼尔森

前言

第1篇

 导言：

 做自身经历的主宰者

第2篇

 终极期望：

 请做需要做的事

第3篇

 如何实现终极期望：

 思考、准备、行动、坚持

 思考：哪些事情在等待我去做

 加大你的工作难度

 想一想事情还能如何被改进

 就当个出名的吝啬鬼员工吧

 敢于提“愚蠢”的问题

 化需求为机会

 敬告切勿满腹牢骚

 准备：行动前做好充分准备

 先变不知为知

 为你的想法主动收集信息

 研究多种可能，制订行动计划

 细量你的计划

 没有人一开始就会把你的想法当回事

 敬告！切忌工作时不务正业

 行动：现在就开始进行不一样的尝试

 发表你的意见，培养你的影响力

 主动争取艰巨的任务

 以创新精神迎接挑战

 寻找问题中积极的一面

 做一个“能办事”的人

 敬告！为自己的作为和不作为负责

 坚持：不轻言放弃

 受阻时，重整思路

 尊重上司的时间

 激流勇进

 同样的事情，用不同的方法

 把别人不喜欢做的事情当成种享受

 敬告！切忌互相指责

第4篇

 实现终极期望会遇到哪些障碍：

 职场中普遍存在的顾虑

 恐惧

 “我要是出错了怎么办”

 “需要做的事并不容易”

 “我担心会被炒鱿鱼”

 挫折

 “我的职权不够”

 “我得不到支持”

 “我缺乏技能”

 失败

 “我也主动过，却失败了”

 “总有人和我过不去”

 “我经常主动出击，却总是失败”

第5篇

 终极回报

 挖掘你的潜能

和许多人一样，在青少年时期及大学时代，我做过一些有趣的工作。我曾经帮人组装过自行车，曾挨家挨户地推销过字典，曾花了一整夏的时问为一次选美大赛从一些中年男人手里回收门票——这些门票是他们从花言巧语的参赛者那里买来的。但他们其实压根没打算到现场观看。我还做过数学家教，当过书店收货员，在7 Eleven便利店做过收银员，在童子军夏令营担任过顾问。为顺利完成大学学业，我还帮人打扫、整理过花园和屋子。

这些工作大多平平淡淡，毫无新意，以至于让人感到无聊。对当时的我而言，它们唯一相同的地方就是：一个个都既卑微又廉价。

后来，我发现我错了。其实这每一项工作都为我提供了宝贵的经验教训，为我创造了一些难能可贵的机会，只是我当时都没有意识到。后来我也发现，任何层次上的任何工作其实都能让我们积累到经验，吸取到教训。

比如说，我在7一EIeven便利店工作时，觉得自己是个好员工，老板叫我做什么我就做什么，觉得是分内的事情就毫不犹豫地去做，不过那时分内的事情似乎就是站在柜台后面，等着往收银机里输入客人购买的商品。

然而，有一天，当我站在柜台后和另一位员工聊天时，区域经理从门外走了进来，他环顾一周后，示意我同他一起朝一个过道走去。到了那儿，他二话没说，就开始整理货架，将货架上剩余的商品前移到已售商品刚腾出的空位上。然后，他又走到食品备制区，把案台擦得干干净净，将装得满满的一筐垃圾清理掉。

我迷惑地望着他做这做那，直到后来才恍然大悟：原来他是希望由我来干这些活儿！让我大吃一惊的，并非这些活儿本身是新的(其实这些事情我都干过，比如，每天换班之前，我都会擦地板、倒垃圾)，而是我从未想过任何时候我都应该积极主动地去干这些活儿。

从来就没人明确地告诉过我这一点！即使现在，这一点也尚未被明确地说明。

那一刻，经理虽然什么也没说，却教会了我职场中最重要的一课，这让我在后来的人生里一直受益匪浅。它不仅使我成为更优秀的员工，还让我自那以后能从每一项工作和每一次经历中收获更多。

这最重要的一课就是：我要对自己的工作负责，要在工作中具有更强烈的主人公意识，勇于为自己的行为承担责任。简言之，我应该将注意力集中在需要我去做的事情上，而并非只等着按指令行事。

领悟到这一点后，那些曾经让我觉得无聊的工作顿时变得有趣起来。我发现，一个人越是专注于工作中力所能及的事情，就越能学到更多、把工作做得更出色。

后来，我离开了7-Eleven便利店去读大学，但那段经历深深地影响了我后来的人生和职业生涯。在那里，我从一个轻闲的旁观者向前迈出了重要的一步，成为自己工作经历的主宰者。正因如此，我能从大学的各项课题中收获更多的乐趣，能将兼职和实习视为摸索职业道路的机会，能在低层职位中发现机遇的大门前所未有地向我敞开。P13-15

鲍勃·尼尔森是我的好朋友，我们在一起工作了15年有余。在这本《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》问世的背后，有一段美好的过程。曾几何时，我们还聚在起，讨论是否要围绕《致加西亚的信》合著本书。《致加西亚的信》这一经典故事传达给我们的信息是：员工应该患心于雇主的意念，在工作中恪守雇主的指示。时光荏苒，十多年后的今天，鲍勃把握着时代的脉搏，恰到好处地重新界定了，这一信息，并提出了新的理念。

为什么他要这样做呢？因为随着时代的变迁，这一旧的观念已不再适用了。在过去，忠心耿耿或许可以帮你守住饭碗。记，得从康奈尔大学(cornell university)毕业的那一年，我的一位朋友在美国电话电报公司(AT & T Company)找到了工作，于是他打电话回家报喜。在电话另一头，他的母亲喜极而泣，激动地说了句：“孩子，你这辈子有着落了。”但如今，不论供职于何处，我们谁都无法“一辈子有着落”，因为对于企业来说，这是一个充满变数的年代，谁也无法预料到未来会发生什么。

既然老的观念已经退出舞台，那新的观念又在哪里呢？我曾经在交谈中问过来自世界各地的人们：“如果工作给不了你铁饭碗，你会想要什么？’’他们告诉我想要两样东西：开诚布公和机会。首先，今天的雇员都希望公司能以诚相待，不隐瞒，不欺骗。“别跟我说你们不会裁员，却又在六个月后厚颜无耻地做出这一套。”其次，今天的雇员希望获得机会——学习的机会、积累知识的机会、发展技能的机会。他们深谙要想在职场中获得保障，最佳的做法就是提升自己的价值，使自己在职场中变得更受欢迎。

汤姆·彼得斯不断地宣传他的“个人品牌”理念，于是不久每个人都有了一叠厚厚的档案，里面记载着自己曾经拥有的机会、取得的业绩、奉献过的技能。然而，在当今时代，获得机会首先需要不断地学习，而学习的最好方式是把握主动出击的机会。人们得有机会犯错，才能从错误中汲取经验和教训l，总结出策略与技巧，使自己的工作表现高人一筹。这就是本书所要表达的主旨。鲍勃告诉我们，不论干哪一行，在哪里干，我们都有能力为自己创造各种机会。

鲍勃传达给我们的讯息是顺应时代潮流的，因为在如今的商业环境中，最具竞争力的莫过于那些将客户放在第一位的公司。对客户而言，最令人抓狂的事就是听到某位一线工作人员像只鸭子一样嘎嘎地说“对不起，我们的政策就是这样”，“我只是在这儿打工的”，“要不你去和我的上司说吧”之类的搪塞之辞。明智的客户都知道要找就找有决定权的人。把客户放在第一位，这正是公司在竞争中胜出的关键所在，也是维持员工积极性的动力之源。

最优秀的公司往往能发现，优质的服务一般来自于有机会施展自身影响力的员工。本书中，鲍勃还为我们指出，在任何层次的任何职位上，员工都是与困难、机遇距离最近的人，所以他们更有能力用自己的行动来感染客户、同事和上司。

我建议你认真地读一读《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》这本书，并将其中的思想传达给所有你认识的人。相信它会真正帮助你及与你共事的人创造机会，实现改变。我想，你的上司也会为此欢喜有加。祝福！

肯·布兰查德博士

简洁、漂亮、充满智慧——本书唤醒了职场人的自主精神，向他们展示了如何乘着自主精神在理想的蓝天里翱翔。不错，未来的世界是一个自我赋予的世界！

——史蒂夫·柯维

本书中，鲍勃抓住了自我管理的重中之重。在竞争日益激烈的商业环境中，自我管理的思想是令人兴奋的，也是非常重要的。这是一本你若不读完就放不下手的书。

——彼得·伊科诺米

每个员工都有潜能把工作做得更好，也有潜能从工作中收获更多。鲍勃·尼尔森的这本书阐释出了这种存在于每位雇员身上的潜能，它向读者展示：其实你就是自己命运和成功的主宰者。

——马汀·艾德斯顿

谈职场方法的书不计其数，然而这本却能给人眼前一亮的感觉，它一针见血地道出了做好一切工作的必要品质：不等吩咐，积极主动地去做需要做的事。

——高建华