要成为一个优秀的现场管理员，除了要用脑子在现场工作以外，还要学习一些生产管理的知识，要明白工作内容与工作职责、现场与现场管理的基本知识、工业工程与5S等现场管理的方法，这样才能做好本职工作。任南编著的这本《做最优秀的现场管理员一本通》将为许多徘徊的现场管理员们指明方向。

任南编著的这本《做最优秀的现场管理员一本通》探讨的重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场。什么是现场管理？现场管理的内容与现场管理员的职责有哪些？如何尽到生产现场各方面的管理职责？《做最优秀的现场管理员一本通》告诉你答案。

第一章 现场管理员的工作内容与职责

 什么是现场管理

 现场管理的重要性

 现场管理员的工作内容

 现场管理员的素质要求

第二章 现场管理基本知识

 现场管理的特征与观念

 现场管理的原则与目标

 现场管理的内容与任务

第三章 现场管理的三大观念

 品质的观念

 成本管理的观念

 准时交货、提货的观念

第四章 现场管理的方法

 现场管理的主要方法

 工业工程

 5S活动

第五章 现场品质管理

 现场品质管理的流程

 现场品质管理的工具

 现场品质策划的工具

 现场品质检验

第六章 现场成本控制

 现场成本控制的内容与活动

 现场成本控制的流程

 现场成本降低的方法

第七章 交期管理

 认识交期与交期管理

 交期的缩短

 交期控制

 交期延误的处理

第八章 生产效率管理

 认识生产效率

 影响生产效率的因素

 生产效率改善

 生产作业计期的编制

第九章 现场安全生产管理

 现场安全生产管理的内容与原则

 现场安全教育

 现场安全检查

 现场安全事故预防与处理

第十章 现场设备管理

 现场设备点检

 现场设备运行管理

 现场设备保障

 现场关键设备的维护

第十一章 现场劳动管理

 劳动定员管理

 劳动定额管理

 现场劳动纪律管理

第十二章 做好人员管理

 如何配备现场人员

 如何进行员工培训

 如何管理新员工

 如何宣导现场规则

 如何下达工作指示

 如何实行岗位定员

 如何实行效率定员

 如何进行绩效考核

第十三章 做好物料管理

 如何领取物料

 如何实施退料补货

 如何控制物料超领

 如何搬运生产物料

 如何使用物料

 如何管理特采物料

第十四章 改善现场环境

 如何布置作业现场

 如何进行现场整理

 如何实施整顿

 如何实施清扫

 如何保持现场清洁

 如何推行素养活动

 如何制订生产计划

第十五章 现场管理手法

 目视管理

 看板管理

 识别管理

 现场巡视

三、劳动定员的要点

为了合理地确定各类人员需要量，劳动定员应做到以下几点：

（一）定员水平先进合理

先进合理的劳动定员水平是建立在精干的组织机构、合理的劳动组织、先进合理的劳动定额和充分发挥员工积极性的基础之上的。凶此，在定员工作中必须反对那种宽打窄用、三个人的活五个人干的不合理现象。

1.定员水平先进，是指和同行业中生产条件大体相同的企业相比较，或同本企业历史最高水平相比较，劳动生产率要相对地高，用人要相对地少。

2.定员水平合理，是指确定的定员标准，既要能够保证生产的正常需要，做到各项工作有人去做，而不是无人负责，避免人员的窝工浪费。

（二）定员标准相对稳定

在一定时期内，企业的生产技术组织条件是相对稳定的，这种相对的稳定性正是制定定员标准的依据。因此，企业及其内部各单位需要配备的人员数量定下来以后，也要保持相对的稳定。没有定，无用人标准，必然引起人力使用的混乱和浪费。

企业定员的标准的稳定是相对的，企业定员标准不能固定不变。随着生产的发展，技术的改进，劳动组织的改善，劳动者业务、技术水平的提高，定员标准也必须作相应调整，并使定员水平不断有所提高。只有这样，才能适应生产技术发展的需要，使定员标准充分发挥积极作用。

（三）合理安排各类人员的比例

这些比例包括合理安排直接生产人员和非直接生产人员的比例，基本工人和辅助工人的比例关系。在处理各类人员的比例关系中，还要注意安排好各工种工人的比例，以防止各工种工人之间的忙闲不均和窝工浪费现象。

企业各类人员的比例是随着生产的发展、工艺技术水平和企业管理水平的提高以及管理职能的变化而变化的。因此，在处理各类人员的比例关系时，既不能脱离当前的实际需要，也要看到长远的发展趋势，有一定的预见性。

四、劳动定员的管理

劳动定员制定以后，要重要的是认真贯彻执行，使定员在企业管理中充分发挥其积极作用。因此，必须认真加强定员管理工作。为了搞好定员管理工作，应切实抓好以下几个环节：

1.提高认识，认真执行。

要使各级领导和全体员工深刻认识到，搞好定员工作是整顿劳动组织、提高经济效益的需要，是加强劳动纪律、搞好员工队伍建没的需要。这是搞好定员工作，并使定员标准得到认真贯彻实施的关键环节。

2.建立健全有关管理制度。

定员管理不是孤立的，它与企业的各种规章制度特别是劳动力管理制度紧密相联。人事管理制度不健全，用人控制不严，往往是浪费人力、突破编制定员的重要原因。为此，必须建立健全用人制度，劳动计算管理制度，工资基金管理制度，员工的考勤、请假和奖惩等各项制度，并对员工的招收、录用、调动、退休、退职以及劳动力的临时调配等作出统一的规定。这是贯彻实施编制定员的重要保证。

3.妥善安排富余人员。

企业进行编制定员后，必然要出现一批富余人员。这些人员必须及时从原岗位上撤下来另外安排。做好这项工作，是搞好定员工作、巩固员工工作成果的关键。如果对富余人员安排不及时、不妥当，就会使编制定员流于形式，不能发挥应有的作用。安排富余人员，要立足于企业内部，其主要途径是积极开展新的生产、服务门路，分期、分批地组织文化技术业务培训，以适应将来发展的需要。

4.定期研究和修订标准。

随着科学技术和社会分工的发展，企业的生产条件也在不断发展变化，因此定员标准也要随之进行修订。否则，用已过时的定员标准进行新的编制定员就会脱离实际，阻碍生产的发展。这就要求在日常管理工作中经常分析研究企业生产工作条件的发展变化，定期地修订各类人员的定员标准。这是搞好定员管理的一项重要内容，必须认真抓好这项工作。

5.做好基础资料分析工作。

这项工作是指做好定员基础资料的积累和统计分析工作。主要有以下三个内容：

（1）做好月度组织机构各类人员运用情况报表的统计分析工作。

（2）做好月度生产工人产品人工消耗和工时利用率（非生产时间）报表的统计分析工作。

（3）做好月度考勤报表的分析工作。

这些定员基础资料，既是搞好定员管理的手段，也是进一步修订定员标准的依据，必须正确积累，认真管理。

6.加强监督检查。

为了保证定员的贯彻实施，必须加强监督检查。监督检查的主要内容包括：各类人员是否都严格实行了定员，定员水平是否先进合理，组织机构的设置和各类人员的构成是否合理，多余的人员是否撤离原岗位并进行了妥善安排，是否有随意抽调生产人员从事非生产活动以及向所属单位摊派劳动力的情况等。要实行定员奖、增人不增奖、减人不减奖、节约劳动力加奖等经济办法管理定员，以保证定员标准的贯彻落实。

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所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方。现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产的推进，问题就会变得越来越突出，甚至使生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，都能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的。以下几个方面就体现其重要性：

现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见。”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。

现场是问题产生的场所。现场是企业活动的第一线，无论企业出现什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率小得多。

现场最能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的，有时一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理上就可能因别扭而意气用事。这会有意识或无意识地反映到他的工作上，会直接或间接地影响产品和生产效率。

总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否能为了完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。

本书围绕着现场管理的人（劳动力）、机（设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、期（交期）、效（效率）、资（成本、资金）等主要生产要素，阐述了现场品质管理、现场成本控制、交期管理、生产效率管理、生产作业管理、现场安全生产管理、现场设备管理、现场劳动管理等内容，包括了现场管理员工作的方方面面。