在组织发展或变革中ToP方法不是最前沿的。其优势在于组织本身的创造力、创新力、公开度和勇气。但是，ToP方法能够并且确实营造一个滋养变革需要的特质——协调、领导、沟通、合作、承诺、创造力、创新和执行的气氛。这本有用的书里是任何规模、任何类型的组织学习使用参与方法迎接变革挑战时都可以应用的一系列课程和技巧。

总序

译者的话

致谢

前言

绪论

第一部分 参与的新生

第1章 不断变化的时代呼唤不断变化的管理方式

 不断变化的市场——竞争就是口令

 不断变化的劳动力——人是竞争的优势

 不断变化的工作场所——为变革创造环境

 不断变化的管理风格——为社会变化作出反应

独裁制度的盛衰

新模式的竞争压力

呼唤参与

作为建导师的经理人

作为领导的建导师

第2章 参与中的危机

 休斯工具的故事

 消除障碍

担心丧失权力

不明确如何在工作中使用参与

早期尝试参与产生的气馁

 出现对参与的新理解

参与是一个持续的、完整的、全系统方法

参与是一个进化的、有机的、动态过程

参与是涉及学习技能的结构化步骤

参与要求每个相关人员开诚布公

第二部分 建导参与方法

第3章 德州石油的故事

 制订切实可行的愿景

 分析潜在矛盾

 确定战略方向

 设计系统化行动

 草拟执行时间表

第4章 ToP聚焦式会话法

 具体步骤

 准备工作

 提示

第5章 ToP共识建导法

 共识建导法的优点

 具体步骤

 卡片方法

 操作要点

第6章 ToP活动策划和协调技术

 项目设计过程

协调开会的形式

协调团队的经验

 ToP活动的五要素S.T.E.P.S.

空间

时间

活动

成果

风格

第三部分 参与方法的应用

第7章 ToP战略规划过程

 ToP战略规划过程概述

步骤的顺序

使用ToP方法让团体参与

强调执行是过程的一部分

 ToP战略规划过程的步骤

规划切实的愿景

分析潜在矛盾

确定战略方向

设计系统化行动

草拟执行时间表

 小结

第8章 ToP领导能力的开发

 作为领导技能的ToP方法

 作为培训工具的ToP方法

 ToP领导能力开发实验室

第9章 ToP使命和理念的调整

 会议Ⅰ：环境分析

 会议Ⅱ：目的和使命的陈述讨论会

 会议Ⅲ：企业理念陈述会议

 会议Ⅳ：企业报告书写会议

 会议ⅴ：歌曲、故事和标识会议

 会议Ⅵ：行动计划会议

第四部分 参与方法的好处

第10章 提高个人生产力

 承诺：支持绩效的力量

 领导：责任共担产生动力

第11章 改进组织效力

 调整：建立共同的愿景

 合作：推倒孤立之墙

 沟通和团队合作：建立信任

第12章 提高企业竞争力

 创造力：竞争优势

 创新：用新的方法做新事情

 执行：把计划付诸行动

结束语

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