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书名 才经(卓越企业人才发展最佳案例上下)(精)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者
出版社 江苏人民出版社
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简介
编辑推荐

培训杂志编写的《才经(卓越企业人才发展最佳案例上下)(精)》精选了90个典型案例,汇集了2009-2014年近5年来国内外各行业优秀企业的培训和人才发展实践成果,内容覆盖人才培养体系规划、培训体系搭建、内训师培养、新员工培训、中基层管理培训、领导力发展、关键人才培养等不同模块,是一本非常实用的人才培训与发展专业宝典。

目录

上卷

第一章 人才发展观

 人才发展战略是企业竞争力的源泉

 改变你的HR思维定势

 HR成为业务伙伴的核心技能

 大数据时代HR管理的方向罗盘

 回归人才发展本源

 从CEO的视角看学习与发展

第二章 人才发展体系建构

 战略性人才培养“三部曲”

 三环合一的人才培养项目评估

 高效的继任规划与管理

 解读不同企业之间的继任计划差距

案例01:国美电器 基于3L平台的人才发展模式

案例02:长城汽车 基于任职资格的人才培养体系

案例03:南车株洲所 “乔”型职业发展体系建设

案例04:立邦中国 人才供应链“制造”模式

案例05:雅居乐 ABC计划加速企业成长

案例06:3M中国 创新使命与人才培养

案例07:东风本田 本土人才自立化的系统建设

案例08:药明康德 五步构建一体化人才发展体系

案例09:京东方 人才发展突围与“大家的”培训

案例10:中华煤气 “智造”领导力发展体系

案例11:伊顿中国 人才梯队建设中的精英培养

案例12:厦门钨业 高管及接班人培养计划

案例13:沈飞集团 后备干部的梯队培养与建设

案例14:南方电网 青年干部发展“四化一加强”模式

案例15:诺和诺德 组织发展从搭建人才梯队开始

案例16:老板电器 四级阶梯式人才发展

案例17:康佳 中层后备人才发展MDP项目

第三章 培训体系建设

 建立以组织绩效为导向的培训体系

 从培训影响力分析培训需求

 以岗位发展为逻辑线绘制学习地图

案例18:迪欧咖啡 DNA链式复制模式打造咖啡品牌

案例19:杜邦中国 六步法搭建高效销售培训体系

案例20:传化集团 六级经理人培训体系

案例21:安利中国 店铺营运阶梯式培训体系

案例22:广发信用卡 四步培育人才发展树

案例23:中国工商银行 模拟银行培训平台建设

案例24:天虹商场 基于e-Learning的学习平台构建

案例25:百视通 基于传播形式的组织学习体系建设

案例26:辉门中国 搭建能力导向的销售培训体系

案例27:广汽本田 分级销售培训的CESK

案例28:牧羊集团 批量式培养重点人才

案例29:海信 以胜任素质为基准的课程开发

案例30:深圳农产品 燎原势起的星火动力训练营

案例31:日百集团 EAP模式助力企业有序发展

案例32:国美电器 直面ERP培训大挑战

第四章 内部培训师队伍构建

 如何提高培训师的影响力

 培训师的十大成功步骤

 培训师成长路径图中的关键阶段

案例33:长安汽车 内训师队伍从创建走向成熟

案例34:新中源 系统构建基层讲师队伍

案例35:北京移动 蒲公英计划搭建内训师团队

案例36:TCL通讯 构建内训师团队与学习生态系统

案例37:光明乳业 搭建基于课程的内训师体系

案例38:海鹏集团 4S店的内训师培养管控法

案例39:南京地铁 构建“人人为师”的师资队伍

案例40:招商银行 赛训结合锻造金牌讲师

下卷

第五章 新员工培养

 新生代员工管理 摒弃标签化提升领导力

 新生代员工培训 让学员充分参与

 七步确定管理培训生职业发展类型

 反思管理培训生项目

案例41:中惠熙元 管培生项目助熙星启航

案例42:熔盛重工 “熔之子”计划

案例43:大都会人寿 新人90天融入计划

案例44:兴业证券 新员工入职培训“T计划”

案例45:长安福特 GP项目培养汽车业职场新人

案例46:东亚中国 839工程重新解构人才战略

案例47:辉门中国 基于能力发展培训生

案例48:渣打中国 培养杰出的“未来先锋”

案例49:天合光能 需求导向型培训助跑“新鲜人”

案例50:长安汽车 “31”工程点亮人才未来星

案例51:广东海事局 五拳组合助新人启航

案例52:广百集团 培训地图开启新员工学习旅程

案例53:青岛啤酒 管培生的成长“四季”

第六章 中层管理者培养

 谁是真正的管理者

 零经验管理者五步启动法

 管理者如何让员工信任你

案例54:麦当劳中国 从员工到餐厅经理

案例55:招商银行 金鹰计划助飞人才

案例56:大庆油田 素质模型铸就人才基石

案例57:山东建行 网点竞争力培训助推个人业务

案例58:渣打中国 卓越经理人发展之旅

案例59:中国通用 技术批量打造经营人才

案例60:南汽集团 践行柯氏四级评估体系

案例61:携程 基于八大原则的CPMP项目

案例62:浔兴股份 结构化在岗训练的5+1模式

第七章 高管领导力发展

 卓越管理者须具备五大领导才能

 集体领导力 中国企业的管理智慧

 解开鼓舞型领导力之谜

 EDP2.0时代高管培训的七大变革

 全球领导力发展从学习管理者开始

案例63:AMD中国 设计可呈现的培训效果

案例64:财富集团 GOLD项目打造国际化组织领导力

案例65:安利中国 营销领导人的领导力发展

案例66:碧桂园 “碧业生”与领导力发展

案例67:苏泊尔 助推战略的四级领导力项目

案例68:拜耳中国 “桥”领导的落地之路

案例69:广州医药 情境领导项目笃行育才

案例70:国家核电 再造核心领导力

案例71:北京奔驰 借助LEAD体系培养中层领导力

案例72:北大资源物业 领导者Y型成长路径

案例73:高盛 “松树街”领导力培养

案例74:中集集团 领导力发展ABC计划

第八章 高绩效关键人才培养

 高潜力人才的“X特质”

 为未来成功评估人才潜能

 是什么赶走了高潜质人才

 打造高绩效团队的七个密码

案例75:天虹商场 优才计划打造连锁行业精英

案例76:红星美凯龙 培养储备商场总经理的“四张牌”

案例77:吉利汽车 “伙伴计划”打造服务人才蓄水池

案例78:奇虎360 关键人才培养五大阶梯

案例79:北京新东方学 校关键人才发展计划

案例80:安徽广电 广告淮军销售精英培养方略

案例81:锐捷网络 做四合一模式发展管理者

案例82:网龙 打造互联网产品设计精英之路

案例83:上海贝尔 高级销售管理培训ASMP项目

案例84:福田汽车 人才“三分”育才为将

案例85:浙江国贸 五步构建“业务精兵”素质模型

案例86:中化化肥 聚焦营销服务战略的培训

案例87:复地 项目总经理后备人才培养

案例88:浦发硅谷银行 培养未来银行家

案例89:娃哈哈 坐标式定位培养储备人才

案例90:绝味 蕴育精英味儿

后记

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更新时间:2025/4/5 21:04:26