执行力是一门高效能完成任务的学问和策略。没有执行力的制度是一张白纸，没有执行力的决策是空谈，七项修炼打造现代组织卓越执行力。

《高效执行(执行力的七项修炼)》是国内知名执行力导师张开悟最新力作，告诉你：业绩提升是硬道理，执行落地是关键。

张开悟著的《高效执行(执行力的七项修炼)》围绕执行力内涵、执行力的根源、高效执行的打造、执行力文化的塑造等内容，用创新的理论，经典的案例以及全新的视角来写，以期企业中高层主管通过这些内容的学习，即学即反思，提升其企业战略的执行效率与效益。

第一章 执行力就是竞争力

 第一节 什么是执行力

 第二节 没有执行力，就没有核心竞争力

 第三节 商界领袖眼中的执行力

第二章 执行不力的六大根源

 第一节 缺乏良好的执行文化

 第二节 管理者没做好表率

 第三节 分工不明确，互相推诿

 第四节 定位不清，制度不合理

 第五节 工资年年涨，业绩却年年滑

 第六节 没有完善的监督检查机制

第三章 优化执行流程的三个核心流程

 第一节 人员流程：用对的人

 第二节 战略流程：做对的事

 第三节 经营流程：把事做对

第四章 领导力决定执行力

 第一节 优秀执行型领导的养成

 第二节 如何有效提升个人的执行力

 第三节 领导要对全局负责，制定可执行的制度

 第四节 对执行者即时奖励

第五章 打造一支高效的执行力团队

 第一节 组建具有强执行力的团队

 第二节 提升团队执行力的方式

 第三节 激发内驱力和行动力

 第四节 融入团队，成就非凡

 第五节 执行力是训练出来的

第六章 执行到底，没有任何借口

 第一节 只为成功找方法，不为失败找借口

 第二节 赢在责任心，胜在执行力

 第三节 执行就要结果

 第四节 立即行动，拒绝拖延

第七章 塑造可落地的执行力文化

 第一节 规范化管理与企业文化落地

 第二节 执行力文化要以价值观为中心

 第三节 建设卓越的执行力文化

这种现象在团队工作中并不少见。一些团队领导在布置完工作后，最后却发现手下交上来的工作与他的期望差异很大，甚至截然相反。这时候，我们最常听到的一句话就是“你到底领没领会我的意图”。

团队领导贸然把责任推到团队成员身上是错误的。因为在很多时候，虽然结果是团队成员做得不到位，但原因却出在领导身上。如果团队领导不是用模糊的、笼统的语言去安排工作，而是用具体的、量化的语言去安排工作，团队成员就能够更好地理解领导的意图，更好地完成工作。

一些人在谈对执行力的认识时，出于某些私心，不顾现实情况大谈特谈“没有任何借口”，这虽然符合了某些企业老板的胃口，但对企业的实际工作却不一定能带来好处。

要知道，企业不是军队，企业更多的工作是需要沟通，而不是命令强制，“没有任何借口”虽然能打造一支执行力很强的队伍，但这支队伍的凝聚力是不是很强就不好说了。因为从最不好的一面来看，“没有任何借口”这种理念，实际上是在宣扬上司的权威不可挑战，而下属的尊严得不到重视。怀疑是人的天性，而“没有任何借口”却扼杀了人的这种天性。在这种精神氛围下，即使大家表面上什么都严格执行了，但内心是不是认同公司的文化，仍然是一个未知数。一旦公司出现了经营危机，这支队伍还能不能在“没有任何借口”的口号下严格执行上司的命令，谁都不敢保证。

皇明太阳能集团董事长黄鸣在他的《什么样的人企业坚决不能用》一文中写道：

执行是一种没有任何借口的行为，理解了要执行，不理解也要执行，没有什么理解与不理解，公司的命令都要执行，按照字面的意思执行，这是一种文化，铁的纪律，如果不执行的，不想去理解的，这个人职业道德有问题，命令什么内容都听不清，谈何敬业？

有人在听指令的时候“选择性吸收”。他们是怎么选择的？他们选择适合于自己主观意愿的，顺着坡往下滑，这种是潜意识，我愿意的我执行，我不愿意的我不执行，就是这么回事，我重视的就执行，不重视的就不执行，不重视就是罪，不理解也是罪，都是不允许的。

如果所有的公司老板或者团队领导都这么理解“执行”和“没有任何借口”之间的关系，怕是麻烦就大了。如果说“理解了要执行”这句话还能让人们认同，那么“不理解也要执行”这句话就有点让人郁闷。

既然不理解，又如何去执行？难道真的要“按照字面的意思执行”？假如字面的意思也是含混不清的呢？就如同本节开头所讲的案例，主持人描述的意思也是含混不清的，我们还要不要执行？

我想，任何一名企业领导，不管是老板还是其他的中高层管理人员，都应该首先弄明白：我们为什么要执行？

我认为，我们不是为了执行而执行，而是为了实现某一目标而执行！没有人敢否认，虽然企业内部有管理层和普通员工的区别，但员工却并不比上司笨。除了个别员工，大多数人都能认识到执行力的重要性。问题是，在“不理解”的情况下去执行，我们能得到什么？如果运气好的话，也许员工能够瞎猫碰上死耗子，恰恰执行到位，但这种情况显然不具有普遍性。所以，“不理解也要执行”除了能够证明上司的权威性，我实在不知道还能得到什么！

所以我认为，一定要有理解，然后才能有良好的执行。员工不是机器，他会在工作中遇到许多突发事件，如果没有真正地理解，他是无法在执行的过程中应对这些突发问题的。

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没有服从，何来执行？

服从命令就是执行。没有执行，一切战略只不过是纸上谈兵。对于一个团队来说，只有团队成员绝对服从与执行，才能把一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。因此在团队中，服从与执行才是最重要的。

大到一个国家，小到一个企业、部门，其成败很大程度上取决于是否完美贯彻服从的理念。服从命令是执行的保障，假如员工不能执行好公司策略，又如何能创造卓越的业绩呢？如何让公司的目标实现呢？杰克·韦尔奇说：“战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。”

在一个企业中，员工能够无条件地服从上司的命令，就容易达成共识，实现目标；反之，就会出现内耗，难以实现目标。

华为老总任正非一直很重视培养员工的“服从”意识。有一次，华为在深圳体育馆召开一个6000人参加的大会，要求保持会场安静和整洁。整整4个小时中，没有任何手机铃声响起。散会后，会场地上没有留下一片垃圾，干干净净。

中国北方规模最大的消费品流通企业物美集团，其董事长张文中经常说：“纪律就是物美文化的核心内容，纪律是保证执行力的先决条件。什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级，部门服从公司，公司服从集团。决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质，也是对所有物美干部员工的基本要求。”

遵守纪律是一名员工、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。从学习规则、遵守纪律、树立纪律意识、刻意使行为服从于纪律，到自觉把遵守纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身的许多不完善之处。干部只有把纪律变为习惯，企业才能具备持久的战斗力。

在决策层面，员工的职责是服从与执行，而不是疑问或自作主张。领导就是领导，员工就是员工，员工服从决策与否比决策本身正确与否更为重要。服从是第一生产力。有令必行、有纪必守的企业才有高效率，才有竞争力。

强化服从意识，严格按照条例规范员工行为，把纪律养成渗透于工作、学习和生活方方面面，建立正规的工作和生活秩序，不断提高正规化管理水平，才能带出有纪律、有秩序、有执行力的过硬团队。