解读神秘西点，获得成功密码，西点军校最核心价值观。该书以成功为结果的军事化教程，各大企业员工必修的工具书。

西点军校具有无穷的魅力，在青年人的心中，它是一个充满神秘色彩的地方。西点军校有“将军的摇篮”之称，同时，它培养的成功人士也多如繁星。该书为你精心烹制一道道凝缩西点精髓的精神盛宴！让你感受西点精英的人格魅力，积极地走进西点的精神殿堂，循着西点的足迹，你将创造属于自己的辉煌！

他，将军事原则与商业竞争、企业管理有效整合；将心灵教育与军事化训练完美结合；将培训、案例、影视、互动、拓展体验等模块多角度融为一体。

磨炼意志、塑造精神、提升境界、从心灵深处为起点去改变人、塑造人，倾力为企业打造一支全新的充满战斗力的高绩效企业团队。

第一章 没有任何借口

 1.没有任何借口

 2.找借口是无能的表现

 3.找借口就是在推卸责任

 4.让借口见鬼去吧！

 5.“没有任何借口”要融化在血液中，落实在行动上

第二章 使命感：你就是那个肩负使命的人

 1.要成功就必须有使命感

 2.使命感是员工前进的永恒动力

 3.使命感指引你向何处前进

 4.你就是那个肩负使命的人

 5.工作是上天赋予你的使命

第三章 荣誉胜于生命

 1.荣誉感一一团队的灵魂

 2.为荣誉而战

 3.撒谎是最大的罪恶

 4.荣誉就是你的第二生命

 5.职责、荣誉、公司

第四章 责任高于一切

 1.履行你的责任

 2.忠于自己的职守

 3.决不推卸责任

 4.勇于承担一切

 5.积极担负职责

 6.时刻具有高度的责任感

第五章 纪律高于一切

 1.铁一般的纪律

 2.纪律就是圣旨

 3.绝对的制度

 4.纪律就是纪律

 5.遵守纪律是做好工作的基础

 6.自觉遵守纪律

第六章 服从是领导之母

 1.服从是领导之母

 2.以服从为第一要义

 3.培养你的服从意识

 4.服从组织的命令

 5.服从于你的领导

 6.让服从成为一种职业习惯

 7.无条件地服从

第七章 绝对的忠诚

 1.一盎司忠诚相当于一磅智慧

 2.对上忠诚，对下更要忠诚

 3.什么是真正的忠诚

 4.忠诚胜于能力

 5.忠诚是一种义务

第八章 团队精神！团队精神！

 1.没有强大的个人，只有强大的团队

 2.信任是团队赖以生存的条件

 3.精诚团结直到毕业

 4.善于合作，才能胜利

 5.一人犯错众人担

第九章 不惜一切赢得胜利

 1.获胜是最好的说明

 2.全力以赴去奋斗

 3.你就是最强壮的人

 4.在缺陷面前不退缩，不消沉

 5.不怕困难，乐于吃苦

毕业于西点后来成为美国纽约信托公司副总裁的丹·莱斯在回忆其西点经历时这么说道：

“进入西点的第一天，我的情绪就如同在坐过山车，但是，当你举起右手宣誓的时候，你的心中就会升腾起一种神圣的责任感。第一学年最严重的挑战就是，你要随时准备有可能被开除回家。你必须很早就为这种挑战做好准备，并准备承担这份责任。”

西点军校最重要的原则就是：主动承担起责任，并为自己的行为负责。

在西点军校，一直流传着这样一个故事：

普列是美西战争中一名普通的工程连的士兵，他在服役期间干过很多工作，其中给人留下印象最深的就是他做驾驶挂车的司机。这一工作并不好做，他驾驶的是用来搬运挖土机的挂车，挖土机重达40多吨，而且那时条件十分艰苦，他驾驶的挂车经常出现各种各样的故障，而出现故障之后又没有专业的修理工，也没有可以更换的配件。哈里中尉是普列的上司，他负责调度整修工程的整体工作。一天，哈里中尉接到一个紧急的命令，让他们放下正在进行的工作，把所有人员和设备转移到距现在工作地点50公里以外的一个偏僻的小镇，去修建一座被损坏的大桥，以便能尽快地恢复高地的粮食和其他供应。而就在要转移的时候，普列发现他的挂车又出现了故障，而且这次的故障还比较严重——挂车的刹车彻底坏了。于是，他迅速把这一情况报告了哈里中尉。得知这一情况的哈里中尉双眉紧锁。他知道，眼下根本没有修好挂车的可能，而且挂车还必须转移，否则，那辆重达40多吨的挖土机也没法转移，但没有刹车对于机动车来说十分危险，对于这个承载重物的挂车来说更是致命的。普列对这些情况当然也心知肚明，作为一名专业司机，他还知道，越是泥泞的道路，对没有刹车的机动车来说就越危险，而他们要走的这50公里路几乎全部都是泥泞不堪的山路。“如果不把那个挖土机拉过去，在那边我们就根本没法工作，只有靠它才能把损坏的桥梁挪开，还有没有其他办法呢？”哈里中尉像在自言自语，又像是在问普列。普列知道，哈里中尉找不到其他办法，他看了看中尉说：“长官，我可以试一下用引擎减速，但如果这样的话，到了那里以后，这辆车就彻底报废了。”普列的话其实没有说完，但哈里中尉知道他的意思，如果真那样做的话，那就是要让普列用生命的代价去换取这次任务的成功。中尉拍了拍普列的肩膀，普列继续说道：“长官，让我试试吧！”队伍开始出发了，普列一路上都心惊肉跳，因为他可能一不小心就会葬身山谷。50公里的泥泞山路终于走完了，那辆挂车确实报废了，但普列还活着，而且推土机也完好如初。来不及回顾这段路程的艰险，他们就又开始了新的工作，很快他们就修好了那座大桥，高地的粮食和其他供应也得到了及时的恢复。

普列的故事告诉我们，对军人来说，责任是比生命更重要的事情。虽然，在现实生活和工作中，并不要求我们像军人一样冒着生命危险去履行责任，但是，对工作负责是每一个人最基本的职责和任务。

可以说所有借口都是推卸责任的表现，在责任与借口之间，选择责任还是选择借口，最明显地体现了一个人的工作态度。发生了问题，尤其是难以解决的问题，很可能让你懊恼万分。此时，有一个基本原则可用，而且永远适用。这个原则很简单，就是永远不放弃，永远不为自己找借口。

每当你要为自己寻找借口的时候，你或许会乐意听听这个引人深思的故事：

在墨西哥市一个漆黑、凉爽的夜晚，坦桑尼亚的奥运马拉松选手艾克瓦里极其吃力地跑进了奥运体育场，他是最后一名抵达终点的选手。

这场比赛的优胜者老早就领走了奖杯，庆祝胜利的典礼也早就完全结束，因此艾克瓦里自己孤零零一个人抵达体育场时，整个浩大的体育场已近乎空无一人。艾克瓦里的双腿沾满血污，绑着厚厚的绷带，他耗尽力气地绕完体育场一圈，跑到终点。而此时在体育场的一个角落，享誉国际的纪录片制作人格林斯潘远远地把这一切看在眼里。接着，在强烈的好奇心驱使下，格林斯潘走了过去，问艾克瓦里：“为什么你还会这么吃力地跑至终点。”

这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说：“我的国家从两万多公里之外送我来这里，不是叫我在这场比赛中起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”

对于艾克瓦里来说，没有任何借口，没有任何抱怨，职责就是他一切行动的准则。

可是，在工作中，我们大部分人都极力寻找借口来掩饰自己的过失，毫无愧疚地推卸掉自己本该承担的责任。

固然，我们与西点军校大为不同，但我们始终要具有敢于担负一切重任的决心和勇气。特别是在一个人年轻时求知和塑造自己的时期，自己要懂得给自己加码，时时以行动为见证，而不是停留在编织一些花言巧语来为自己开脱。我们用不着给自己找任何借口，无论何处有困难，何处有需要，我们都应当义无反顾地全力以赴。

如果出现了问题却不积极主动地加以解决，而是费尽心思地寻找借口，以致工作无绩效，业务松弛荒废。让借口变成了一面推卸责任的挡箭牌，事情一旦办砸了，就处心积虑地找出一些堂而皇之的借口，以换得他人廉价的所谓理解和原谅。找到借口的“好处”是能够很轻易地把自己的过失掩盖掉，心理上得到短暂的平衡。可长此下去，由于有数不胜数的借口可找，我们就会疏于努力，不再想尽一切办法去争取胜利，却把大量时间和精力投放在怎样寻找一个“合情合理”的借口上。

可以说，无论什么借口都站不住脚，也不值一驳。一个人只要肯负责，勇于面对难题，并坚持到底，所有问题最终都会得到解决。

有这样一幅漫画：在一片潮湿泥泞的水洼里，一只面目狰狞的水鸟正在吞噬一只青蛙。青蛙的头部和大半个身体都被水鸟吞进了嘴里，只剩下一双无力的乱蹬的腿在外面，就在此时，出人意外的是，青蛙却把前爪从水鸟的嘴里奋力挣脱出来，猛然间死死地箍住水鸟细长的脖子……这幅漫画就是向我们讲述这样的道理：不管在多么绝望的时刻，都坚决不要放弃。

坚决不要放弃，坚决不要寻找任何借口为自己开脱。全力寻找解决问题的办法，是最有效的工作原则。我们都曾经一再看到这类不幸的事实：很多原本怀有目标和理想的人，开始时他们工作，他们奋斗，他们用心去想、去做……可是由于过程太过艰难，他们便越来越倦怠、泄气，终于不得不中途放弃而功亏一篑。到后来他们才发现，假使他们能咬紧牙关再坚持久一点，假使他们能站得更高、看得更远一点，他们就会修得正果。让我们一定要牢记：永远都不要绝望；哪怕绝望了，也要再尽力拼搏，从绝望中寻找希望，杀出一条生路来。成为积极或消极的人完全在于你自己的抉择。从来没有人天生就会表现出好的态度或不好的态度，是我们每个人自己决定要以什么样的态度看待环境和人生。

任何时候请记住“没有任何借口”！

P8-12

美国西点军校有一个久远的传统，遇到学长或军官问话，新生只能有四种回答：

“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，没有任何借口”“报告长官，不知道”。

除此之外，不能多说一个字。比如学长问：“你认为你的皮鞋这样就算擦亮了吗?”你的第一个反应肯定是为自己辩解：“报告长官，刚才排队时有人不小心踩了我。”但是不行，所有的辩解都不在那四个“标准答案”里，所以你只能回答：“报告学长，不是。”学长要问为什么，你最后只能答：“报告学长，没有任何借口。”学校之所以这样规定，就是要让新生学会忍受不公平，学会恪尽职责，明白表现不达到十全十美是“没有任何借口”的。学校认为，只有秉持这种信念，才有可能激发起一个人无比的毅力，产生出最大的效果。

有一次，一位连长派一个名叫赖瑞的学生到营部去，只有3个小时的时间，却交代了7项任务，有些人要见，有些事情要请示上级，还有些东西要申请，包括地图和醋酸盐，当时醋酸盐严重缺货。赖瑞下定决心把7项任务完成，但具体该怎么做心里并没有十分的把握。

果然事情并不顺利，问题就出现在醋酸盐上，赖瑞滔滔不绝地向负责补给的中士说明理由，希望他能从仅有的存货中拨给他一点，但中士不答应。赖瑞只好一直缠着他。最后他不知是被赖瑞说服了，还是发现眼前这个人没有其他办法可以摆脱，他终于给了赖瑞一些醋酸盐。

当赖瑞回去向连长复命的时候，连长没有说什么，但显然很意外赖瑞把7项任务完成了。事后赖瑞回忆说，当时在有限的时间里，根本无暇为做不好的事情找借口，只能把每一分一秒去争取完成任务。

这就是西点“报告长官，没有任何借口”的延伸，它让人明白，无论是学长还是老板，他只要结果，而不要听你长篇大论地解释为什么完不成任务。赖瑞从西点军校毕业后，留校担任战略策划，同时教授领导及道德课程。1993年退伍后担任艾尔伯马尔学院校长至今。

西点军校不只培养优秀的军事人才，也培养出无数商界精英，美国在线公司的创始人吉姆·肯西(Jim Kimsey)同样也毕业于西点军校，在陆军突击队名人堂榜上有名，也是一位知名的慈善家。

在回忆起自己的西点经历时，他如此说道：

我是在20世纪50年代末60年代初进入西点军校的。当时西点军校是美国人心目中最理想的大学。那里有著名的长队列……当时每周还会播出一个名为“西点”的电视节目。每个美国的孩子都想进入西点军校，因为曾经就读过西点军校的学员后来都成了名人。说句实在话，当时我的想法是，如果我进入西点军校，也许能产生吸引女人的魅力。我想象不出她们会有什么理由来拒绝我们这些优秀的西点军校学员们！

我称不上是一名优秀的学员。西点军校提供的是一个极其严格的学习环境，在那段时期尤其严格。我不能说自己很喜欢这样的环境。不过现在回想起来我真得好好感谢西点军校。它甚至让我远离了牢狱之灾。我还清楚地记得我抵达“魔鬼式兵营”(Beast Barracks)参加训练的第一天。那一天给我的可真是个扑面而来的震撼啊。我被告知任何问题的答案都只能有三种：“是的，长官。”“不是，长官。”以及“没有借口，长官。”我用了很长的时间才开始欣赏这种回答的方式，并将它所蕴涵的意义植根于我的心中。我将“没有借口”这个观念铭刻在我的脑海里，并以其作为人生准则。它是令我一生都受用的珍贵训言。它意味着你对自己所做的一切都将承担责任，也表示当你是一名领导者时，你将对你团队成员的福利以及该团队完成任务的情况负责。

假如你带领一队士兵奔赴前线作战，其中一些士兵在作战中阵亡了，那么你就必须亲自向母亲们解释她们的孩子为什么会牺牲。你没有理由不去做这件事。如果你是一家大型企业的首席执行官，不得不裁掉3000名员工，那么你也没有理由不去执行同样的职责。我认为，只要你能把为自己的行动负责这个观念植根于自己的内心深处，这个观念就能够迫使你在处理问题时提前考虑周全，以保证自己所做的事都能有成功的结局。因为最终的底线就是，如果未获得成功，你是没有理由可讲的。

和我打过交道的人都知道解释是一种可行的办法，但我仍然尝试让我的人生按照“没有理由”这个观念所引导并发展下去。同时也希望其他人也能加以效仿。这就是我热衷于雇用曾在西点军校读过书，或是从任何一支作战部队里退役人士的原因。我知道，他们除了拥有其他许多宝贵的技能以外，也必定学会了责任感这个训言，并且将带着这份责任感为我的公司谋福利。

西点军校对学生的要求，正是21世纪企业管理所必备的。

——《哈佛商业评论》

这仍是格兰特、谢尔曼、谢里登、斯科菲尔德和霍华德的西点。这些伟人在他们到访期间给今天的西点打上了深深的烙印；，他们以自我牺牲、坚守职责和荣誉的斗士精神，激励着我们。

——西点毕业生、著名将领 约翰·J·潘兴将军

西点军校所致力的教育目标，不仅是培训一流军官，而且是把一流的年轻人培养成真正的男子汉，培养成未来的全方位的领导人。

——西点军校前校长 伊·L·班尼迪克

每个人所受教育的精华部分。就是他自己教给自己的东西。

——西点军校前校长 A·L·米尔斯

才能出众者，才堪担当重任；而努力学习，刻苦训练，是获得才能的唯一途径。

——西点军校著名学子、美国第三十四任总统 艾森豪威尔

作为男人，只有对艰苦和严格习以为常，在困难面前才能够尽职尽责。

——1909年西点军校毕业生 巴顿将军

很难想象，在列队的时候不干脆利落的一群人，打起仗来能够把自己和乌合之众区别开来。

——1901年西点军校毕业生、前校长 道格拉斯·麦克阿瑟

“没有办法”或“不可能”使事情画上句号，“总有办法”则使事情有突破的可能。

——西点军校教官 约翰·哈利